중화사전망 - 명언 미구 - 인터넷 시대를 어떻게 보는가

인터넷 시대를 어떻게 보는가

인터넷+시대를 앞두고 우리는 어떻게 해야 합니까? 인류 사회는 발전과 진보의 방향으로 나아가고 있다. 이 과정에서 정보 네트워킹의 급속한 발전과 보급은 이미 대세의 추세가 되었으며, 각 업종의 경쟁도 갈수록 치열해지고 있으며, 이전보다 많은 압력을 배가시켰다. 정보 네트워킹이 사회에 많은 편리함을 가져다 주면서 사회에 무한한 도전을 가져왔다. 노력하면 반드시 이긴다는 말이 있다. " 매사에 진취적이고, 도전을 직시하고, 도전에 직면하고, 긍정적이고 낙관적인 마음으로 도전을 맞이해야 한다. 도전은 무서운 일이 아니다. 바로 도전이 있기 때문에, 인류는 어려움을 직시하고, 어려움을 극복하고, 결국 진전을 이룰 것이다. 따라서 오늘날의 정보 네트워킹으로 인한 도전에 직면할 때 두려워할 필요가 없습니다. 우리가 생각을 정리하고 냉정하게 사고한다면, 반드시 좋은 해결책을 찾을 수 있을 것이다.

정보 네트워킹으로 인한 도전은 다방면, 다각적, 다층적이며 대응하기가 상당히 어렵다. 나는 특례를 찾고 전형적인 방법을 세워 이 힘든 일을 전개해야 한다고 생각한다. 처음부터 모든 도전을 전면적으로 해결하고 극복할 수 없다는 얘기다. 모든 것은 현실에서 출발해야 하며, 우선 도전적인 분야를 탐구하고 연구해야 한다. 바다를 메우고 육지를 개간하는 분야에 대한 심도 있는 연구를 통해 과학적이고 합리적인 대책을 찾아내고, 그런 다음, 비슷한 방법으로 남은 도전에 대응하여 결국 순조롭게 해결한다.

우리 중학생들은 인터넷 시대의 방대한 정보 현상을 어떻게 보아야 합니까? 중학생은 한편으로는 의식이 있어야 하고, 약간의 정보 미디어 소양, 현대 정보 전파의 법칙을 알고, 그것을 받아들이고, 그것에 익숙해야 한다. 한편, 복잡하고 과도한 정보를 처리하고 걸러내는 능력, 실사구시적인 태도, 규칙 존중, 평상심,' 세상 불공',' 불평',' 파도에 쫓기지 않는다' 등 자신의' 정력' 을 키워야 한다. 시험 문제 분석: 이 문제는 주로 자료에 대한 분석을 조사하는 한편,' 중학생이 인터넷 시대의 방대한 정보 문제를 어떻게 올바르게 대하는지 간략하게 기술해야 한다' 는 힌트에 유의해야 한다. 이 문제를 할 때, 자료에서 언급한 관련 문제를 결합해야 할 뿐만 아니라, 재료에서 깊이 생각하고, 재료의 내재적인 문제를 분석해야 한다. 동시에, 답변을 조직할 때는 반드시 중학생 입장에서 분석해야 한다.

인터넷 시대의 체험을 어떻게 이해할 것인가 20 세기 이래 인터넷이 급속히 발전하였다. 과거 고교 등 기관이 사용한 희소인터넷 자원부터 현재 수백만 네티즌에 이르기까지 중국 네티즌 수가 세계 1 위를 차지하면서 사람들의 생활은 인터넷과 불가분의 관계에 있다. 인터넷 속도가 과거 Kb 의 전화 접속 인터넷에서 현재 Mb 광섬유로 바뀌어 인터넷의 응용이 점점 더 넓어지고 있다. 과거 인터넷 서핑부터 현재의 온라인 쇼핑, 교류, 오락에 이르기까지 인터넷 사용도 다양해졌다.

인터넷은 점차 우리의 생활 방식을 바꾸었다. 인터넷은 정보 전파의 속도, 규모, 범위, 형식에 있어서 비길 데 없는 우세로 이미 전통적인 대중 매체를 완전히 압도했다. 하이퍼링크를 통해 네트워크는 정보의 저장 용량을 무제한으로 확대할 수 있으며, 전파 과정에서 문자, 사운드, 이미지를 결합하여 청중의 요구를 최대한 충족시킬 수 있습니다. 크고 국가대사까지, 작은 것부터 하찮은 것까지 모두 즉시 업데이트, 동시에 반영할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 국가명언) 전파 과정에서 전파자와 청중은 자유롭게 역할을 교환할 수 있다.

청중은 자발적으로 정보를 얻거나 발표할 수 있으며, 다른 나라와 민족은 시간과 공간에 구애받지 않고 문화 전통, 사상, 종교 신앙, 생활방식 등에 대해 교류할 수 있다. 최근 몇 년 동안, 비즈니스, 교육, 의료, 금융, 산업, 농업 및 기타 분야에서 네트워크 정보 전송의 광범위한 적용은 생산, 판매, 운영 및 관리의 통합을 촉진하고 온라인 게임, IT, 미디어 및 출판과 같은 산업의 발전을 강력하게 촉진했습니다.

인터넷은 시간과 공간의 한계를 깨고, 국가마다, 민족마다 서로 교류하며, 서로 다른 문화관념, 풍토인정, 정치신앙, 가치관, 윤리도덕이 전례 없는 충돌과 융합한다. 센터가 없으면 지도자가 없다. 모든 네티즌이 중심이 되어 개인의 평등의식과 권리의식을 강화하고 민주적 참여에 대한 열정을 불러일으킨다. 사람들은 인터넷을 통해 사회문제, 공공정책, 돌발사건에 대한 견해와 의견을 표현한다. 일부 지역 * * * 인터넷을 이용해 네티즌과 교류하며 행정결정의 민주화와 과학화를 직접 높였다.

물론, 인터넷의 발전도 우리에게 불리할 것이다. 인터넷 사회에는 권위도 없고, 센터도 없고, 보편적인 규범 체계가 부족하다. 인터넷에서는 사람들의 언행이 파렴치하게 변해 책임감이 약화되고 무 * * * * 주의를 조장하는 경우가 많다. 오랫동안 인터넷 사회에 살던 사람들은 인터넷을 통해 문제를 해결하고, 정보를 얻고, 감정을 표현하는 데 익숙해져 있지만, 점점 현실 사회 생활에서 소외되고 있다.

사이버 증후군, QQ 증후군, 사이버 의존증 등 사이버 질환도 많아지면서 에너지를 잃을 뿐만 아니라 심신 발전을 제약하고 있다. 인터넷도 사이버 사기꾼의 광기를 가중시켰고, 그들 중 일부는 실제로 대학 교수이자 고급 지식인이었다. 얼마나 무서운지 생각해 보세요.

인터넷의 발전은 우리에게 도전을 가져왔기 때문에, 우리는 끊임없이 자신의 능력을 강화해야 한다. 첫째로, 인터넷의 발전은 우리가 받는 정보의 양을 크게 증가시켰다. 우리는 선택 정보를 처리하는 능력을 향상시키고 정보를 얻는 능력을 높여야 한다. 정보를 처리하는 능력을 높이기 위해서는 정보의 증가는 반드시 허위 정보의 증가로 이어지기 때문에 맹목적으로 받아들일 수 없고, 반드시 자신을 통해 생각해야 한다. 인터넷 정보가 전파되는 세계는 긍정적이고 부정적인 정보가 공존하는 세계이다. "부정적인 정보" 는 일반적으로 폭력, 테러, 포르노, 극도로 허황되고 왜곡된 정보 내용, 특정 사회 집단의 운동선수 사상 문화에 대한 정보 등 특정 사회에서 인민 대중과 사회에 부정적인 영향을 미치는 정보 내용을 가리킨다. 정보를 분별하고 유용한 정보를 얻을 수 있는 것은 우리가 필요로 하는 중요한 능력이다.

더욱이, 우리는 사이버 보안에 대한 인식을 높여야 하며, 네트워크의 안전하지 않은 요소가 나날이 드러나고 있다. 우리는 안전의식을 강화하고 개인의 프라이버시 보호에 주의해야 한다. 동시에 개인 지식과 자신의 인식 능력을 높여야 한다.

마지막으로, 우리의 미래 발전에 대해 인터넷의 보급은 무한한 기회를 가져왔다. 공부에 대해 많이 알고, 유용한 소재를 찾아, 향후 창업의 소재로 사용할 수 있다. 따라서 먼저 전문 지식을 배우고, 비즈니스 정신을 단련하고, 시장 민감도를 높여야 한다. 결론적으로, 인터넷 시대에 우리는 인터넷의 속도를 따라잡을 수 있어야 하고, 예리한 사고를 가져야 하며, 더 멀리 보고 기회를 발굴할 수 있어야 한다.

인터넷 시대의 인재 교체에 어떻게 대처할 것인가?

최근 2 년 동안 모바일 인터넷과 스마트폰이 보급되면서 국내 비효율적인 전통업계들이 전복되고 재건되기 시작했다. 차세대 인터넷 회사는 더 이상 단순히 중국 인터넷 인구 증가의 배당금에 의지하지 않고 수백 억 또는 수천억 시장을 보유한 전통업계의 치즈를 직접 만지고 잠식한다. 인터넷 금융, O2O, 산업체인 전기상, 스마트하드웨어, 중국의 신흥회사들은 모두 전례 없는 기회를 가지고 있다. 한편 IT 업계에서는 국가와 국가 간의 대립과 마찰로 외국 회사들이 중국 시장 퇴출을 가속화하고 있으며, 중국의 기업급 시장도 전례 없는 기회를 맞이하고 있다. 국가대표팀이든 신흥 창업회사든 갑자기 거대한 공백시장을 선점하고 있다.

이런 시대의 물결 속에서 우리 각자와 우리가 분투하는 사업, 종사하는 산업, 배후의 일 사이의 관계는 모두 큰 변화를 겪었다. 우리 각자가 직면하게 될 도전은 업무 관계의 변화이다. 외국 기업 전문경영인이 갑자기 사기업에 가서 어떻게 대처해야 합니까? 공기업 고위 인재가 갑자기 사기업에 온 것에 어떻게 적응해야 하는가? 인재와 회사의 고용관계는 가장 독특한 환경관계이며 역사상 한번도 나타나지 않았다. 그래서 우리는 인재와 회사의 관계를 재고해야 한다. 연맹' 이라는 책의 출현은' 좋은 비가 올 때를 알고 봄이 올 때' 라고 말해야 한다.

OneAPM 의 성장 과정에서 내가 줄곧 납득할 수 없었던 한 가지는 회사의 모든 사람이 전심전력으로 일에 몰두하게 하고, 자신이 유망한 사업에 종사하고 있다고 믿는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 대부분의 건의는 알리처럼 세뇌를 견지하고 오랫동안 세뇌를 견지하는 것이다. 물론, 나는 세뇌가 좋은 일이라는 것을 안다. 오늘 알리가 시가에서 세 번째로 큰 회사라는 것을 눈치 채셨나요? 하지만 이 일은 내가 할 수 없을 것 같아, 미안해, 부끄러워, 어색해. 그래서 이 일은 항상 내 마음속의 의문이다. 하지만 저는 이 일을 국내 많은 기업들이 하고 있다는 것을 알고 있습니다. 왜 공항 서점의 각종 저급 관리 석사들이 이렇게 인기가 많습니까? 스무다의 MLM 교육과 시장이 있는 이유는 무엇입니까? 최근 나는 풍대휘군의 소문을 통해 각 회사의 멋진 기업 문화를 읽었다. 그들 중 일부는 향을 피우고 부처님을 숭배하고, 어떤 사람들은 직원들에게' 제수 규정' 을 읽게 하고, 어떤 사람들은' 해외 문화 두루마리' 를 읽게 하고, 어떤 사람은 방송체조를 하고, 어떤 사람은 군사훈련을 한다. 이 모든 것이 다르다. 그 이유를 따지자면, 나는 그들이 이 변혁시대의 다양화 기업 인재 관리의 도전에 어떻게 대처해야 할지 모를 뿐이라고 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)

충분하다. 충분하다. 끝났어. 연합이라는 책을 읽고 실행 가능한 방법, 실천에 적용할 수 있는 방법을 찾았다고 느꼈다. 도서 연맹의 주요 저자는 LinkedIn 의 설립자인 ReidHoffman 이다. 우리의 이전 책' 0 대 1' 과 마찬가지로, 이 책의 저자도 Paypal 에서 왔다. 우리는 Paypal 이 독특한 기업 관리 이념을 가지고 있다는 것을 안다. Paypal 팀은 나중에 테슬라, 우주 탐사 기술 회사, LinkedIn, Yammer, Youtube, Yelp 및 기타 회사를 설립했습니다. 그들은 실적이 뛰어나 생각이 독특하여' 페이팔 건달' 이라고 불린다. 레드 호프만은 LinkedIn 의 인재에 대한 사고를 다룬' 연맹' 이라는 책을 썼다. 세계에서 가장 인재 관리와 인적자원 관리에 대해 이야기할 자격이 있는 사람을 선정하려면 레이더 호프만이어야 한다고 생각합니다.

그럼에도 불구하고' 연맹' 이라는 책은 사실 200 페이지짜리 짧은 책으로 약 2 시간 만에 다 읽을 수 있다. 그것은 네 가지 화제를 다루는데, 각 화제에는 매우 상세하고 실행 가능한 건의가 있다. 사실, 나는 도서 연맹이 원래 LinkedIn 내부의 서너 개의 PPT 파일에서 확장되었다고 믿을 만한 이유가 있다. 레드 호프만은 PPT 를 제공했고, 다른 두 작가는 다른 글을 제공했다. 그래서 이 책을 다 읽는 가장 좋은 방법은 이 책의 맥락을 이야기하여 PPT 를 쓰는 것이다. 다 보고 나면 알게 될 거야. 쉽습니다.

이 책은 네 가지 주제를 다루었으니, 제가 간단히 여러분께 하나씩 소개해 드리겠습니다.

리그

첫 번째 항목에서는 "연합" 의 개념을 소개합니다. 이 시대에 직원과 고용주의 관계, 그리고 그들의 강약 지위는 이전보다 크게 달라졌다. 그러나 직원과 고용주 모두 서로 함께 성장해야 하며, 그들 사이에도 마찬가지입니다 ... >>

인터넷 시대의 도전에 어떻게 대처할 것인가? 인터넷 시대는 사회에 큰 발전을 가져왔지만, 동시에 전통적인 사회 모델에 새로운 도전을 가져왔다. 만약 우리가 새로운 사회 조건 하에서 무패의 땅에 서고 싶다면, 우리는 그것을 직면해야 한다.

인터넷 시대를 어떻게 해석할 것인가? 인터넷 시대는 인터넷을 중심으로 한 전달체의 시대이다. 인터넷 시대에는 거의 모든 사람이 인터넷을 빼놓을 수 없었다. 휴대폰, 컴퓨터, 일 등. 인터넷에 접속해야 합니다. 와이파이와 온라인 쇼핑의 보급은 인터넷 시대의 보급에 많은 편리함을 가져다 주고 사람들의 생활에 많은 편리함을 가져왔다!

도움이 되었으면 좋겠습니다. 양건룡인터넷 마케팅에서 행운을 빕니다.

중국과 인터넷+의 네 가지 영역: 1 인터넷+의 정무민생을 어떻게 보십니까?

정무민생에 대해 말하자면, 사실 * * * 부서가 인터넷을 이용하여 민생을 개선하는 방법이다. 현재 중국과 미국은 세계에서 인터넷 발전 수준이 가장 높은 두 나라이다.

정부와 민생의 수요로 볼 때 우리나라 민생의 정부 기반이 여러모로 약하기 때문에 우리나라 지혜도시의 민생 수요는 매우 왕성하고, 우리나라 인구 기수는 방대하며 수요 시장은 거대하다. 인터넷이 도래함에 따라 중국의 정부와 민생 고도화에는 많은 공간이 있다. 중국에 비해 미국의 많은 정부와 민생 인프라가 상대적으로 완벽하기 때문에 미국의 스마트 도시 민생 수요는 그리 강하지 않다.

비교 * * * * 의 투입에 따르면 전국 부성급 이상 도시 100%, 현급 이상 도시 89%, 현급 이상 도시 47% 가 스마트 도시 건설을 추진하고 있으며, 전국 지혜도시는 300 개에 육박한다. 각지 * * * 기획 건설 규모는 이미 1000 억원을 초과했으며, 향후 5 년 동안 이 수치가 조 원 이상으로 급증할 것으로 예상된다. 중국이 주로 * * * 의 힘에 의존하는 것과는 달리, 미국은 현지 시장의 수요에 더 많은 근거를 두고 민중의 힘으로 스마트 도시를 건설할 것이다. 물론 현재 국내의 지혜도시도 더 많은 사회자본과 기업 참여를 도입하기 시작했다. 분명히 중국은 인터넷+의 정무민생에 더 많은 투자를 하고 있다.

정무민생의 발전 과정에 비해 세계 각지에서 지혜의 도시를 건설하고 있지만, 진정으로 잘 하는 것은 매우 적다. 미국의 스마트 도시가 많은 기술면에서 우리를 앞서고 있지만, 스마트 도시의 발전 속도는 이미 중국보다 몇 박자 느려졌다. 중국의 인터넷 기술이 끊임없이 혁신함에 따라, 앞으로 중국은 반드시 스마트 도시로 미국을 떠날 것이며, 새로운 글로벌 테크놀로지 센터가 다시 동방에서 부상할 것이라고 믿는다.

물론, 이것이 중국이 인터넷+방면의 정무민생이 순조롭다는 것을 의미하지는 않지만, 우리도 많은 도전에 직면하고 있다.

우선, 우리나라 지혜의 도시 사업이 아직 탐색 단계에 있기 때문에 각 부문의 의견이 통일되기 어렵고 각 부처 간의 협력 조화는 일정한 시간 비용이 필요하다. 가장 큰 도전은 현재 * * * 부서의 잦은 인사 변동으로 인해 많은 업무가 인사 변동으로 인해 제때에 연결되지 못하는 데서 비롯된다. 동시에, 현재 우리나라의 공공 데이터 자원의 개방도는 그리 높지 않으며, 전통 체제 하에서 스마트 도시를 추진하는 것도 큰 도전이 될 것이다.

둘째, 현재 우리나라의 각 도시의 발전 수준이 다르고, 각 도시의 정보화 기반도 다르므로, 이로 인해 스마트 도시의 건설 계획은 현지 여건에 따라 이루어져야 한다. 예를 들어 베이징과 2,3 선 도시를 비교하면 베이징의 인터넷 정보화 정도가 2,3 선 도시보다 훨씬 높다는 것이 베이징의 장점이다. 그러나 북경은 인구가 많다. 예전에는 비교적 완벽한 민생 서비스 체계가 있었다. 지금 지혜의 도시를 건설하고, 과거의 체제를 깨야 하는데, 난이도가 어느새 증가하였다.

셋째, 중국은 지혜의 도시를 건설하는 과정에도 몇 가지 문제가 있다. 하나는 맹목적인 건설의 문제이다. 많은 스마트 도시에는 명확한 스마트 시티 포지셔닝과 목표가 없다. 동시에, 도시 정보 인프라와 기술 응용이 부족하여 합리적인 계획 없이 맹목적으로 건설되기 시작했다. 다른 하나는 네트워크 보안 위험 문제입니다. 스마트 시티는 이미 시정관리, 홍보, 개인생활의 모든 측면에 스며들어 편리함과 동시에 더 큰 사이버 보안 위험을 초래하고 있다.

2. 인터넷+생활 서비스

인터넷과 생활서비스에 대해 말하자면, 이 앱은 O2O 분야에 더 많이 적용된다.

중국에서는 인터넷과 소비의 결합이 많지만 미국에서는 다르다. 중국인은 미국인보다 더 자주 외식을 한다. 요 몇 년 동안 매일 배달주문이 미국보다 훨씬 많다. 우리가 약속한 협력업체는 이미 미국의 OpenTable 을 능가하였으며, 점점 더 많은 전통적인 업종과 결합해 대량의 소비 방식을 만들어 냈다. 아마도 중국이 앞을 걷고 있을지도 모른다.

그들이 인터넷과 사교를 시작했을 때, 중국 기업들은 여전히 매우 느리다. 미국은 먼저 모델이 생겼고, 중국은 다시 모방하거나 현지화했다. 중국의 더 많은 인터넷 기업은 현지 사용자에게 서비스를 제공하고, 미국 기업은 전 세계 사용자에게 서비스를 제공합니다. 이제 그들은 모바일 인터넷에서 O2O 로 전환하기 시작했습니다. 중국의 인터넷 기업들이 미국 기업보다 더 날카롭게 분야를 나누기 시작하면서 많은 패턴이 나타났다. 이번 인터넷 물결은 중국이나 동방이 다시 기술 혁신과 최전방으로 돌아오는 한 번의 물결일 것이다.

중국이 O2O 분야에서 미국을 따라잡기 시작했다는 것은 부인할 수 없다. 현재 O2O 는 미국 시장에서 추위를 겪고 있으며, 중국의 O2 는 >> 입니다

화웨이 정비 (Huawei Zheng Fei) 는 인터넷 시대의 관리에 대해 어떻게 생각합니까? 인터넷 시대에는 과거 공업과학관리의 사고방식과 방법이 시대에 뒤떨어졌으며, 지금 필요한 것은 혁신, 상상, 전복, 초월이라는 대중적인 관점이 있다. 정말 그래요? 과학 관리는 시대에 뒤떨어졌나요? 데이터와 사실에 기반한 이성적 분석과 세밀한 관리는 더 이상 필요하지 않습니까?

우리는 인터넷이 사물의 본질을 바꾸지 않았다고 믿는다. 지금 차는 차여야 하고 두부는 두부여야 합니다. 물론 앞으로 변하지 않을 것이라는 뜻은 아니다.

하지만 인터넷은 일을 하는 방식을 바꿔 전송 수준을 낮추고 속도를 높였다. 인터넷이 실물경제에 미치는 의미는 실체경제의 핵심 경쟁력을 높이는 데 있다. 오늘날 Dell 은 "Blue Blue Xuejie" 디지털 프로젝트를 계속하여 인터넷 정신으로 내부 관리를 변화시켜 고객 및 공급업체와의 상호 연결을 위한 탄탄한 기반을 마련하고 있습니다.

인터넷 시대는 여전히 과학적 관리가 필요하다.

인터넷 시대에 어떤 관리가 필요한지 대답하기 위해서는 우선 10 대 청혈기업이 현대기업 관리에 어떤 기여를 했는지, 무엇을 배워야 하는지 알아야 한다.

화웨이 사람들은 인터넷 시대에 회사를 관리하는 방법에 대해 이야기합니다.

블루피 10 걸' 이 현대 기업 관리에 기여한 주요 공헌은 데이터와 사실에 기반한 이성적 분석과 과학적 관리, 계획과 프로세스를 기반으로 한 표준화된 관리 통제 시스템, 고객 중심의 간단한 제품 개발 전략으로 요약될 수 있다.

미래 시대의 발전에 적응하기 위해 생산 법칙을 과학적으로 파악하려면 엄격한 데이터, 사실, 이성적인 분석이 필요하다. 이 기초가 없으면 과학이 없고, 기술혁명의 지도자가 되는 것은 말할 것도 없다. 과학적 관리와 혁신은 대립하는 것이 아니라, 그들은 같은 사고의 법칙을 따른다.

블루피 10 걸' 은 포드 회사를 위한 재무 통제, 예산, 생산 계획, 조직도, 비용 및 가격 연구, 경제 분석 및 경쟁력 조사를 실시하여 현대 기업 관리 제도의 기본 요소를 구성합니다. 물론 이것들은 모두 산업 혁명의 성과이다. 우리는 지금 정보 혁명의 시대에 처해 있지만, 우리는 미래를 어떻게 예측할 수 있을지 모르지만, 급증하는 신기술 혁명의 물결은 여전히 공업시대의 기초와 불가분의 관계에 있다.

과도한 관리를 방지하기 위해 관리를 계속 최적화하십시오.

1998 부터 화웨이는 수십억 달러를 투자하여 IBM 등 여러 글로벌 유명 컨설팅 회사를 초청해 IT S & amp; 를 속속 선보였다. P, IPD, ISC, IFS, CRM 등의 변경 프로젝트를 관리합니다. 개혁의 지도 원칙은' 우선 강성화, 후경화, 재최적화' 이다. 경직은 프로세스를 먼저 작동시키는 것이고, 경화는 운영 과정에서 프로세스를 이해하고 학습하는 것이며, 최적화는 이해를 바탕으로 지속적으로 최적화됩니다. 우리는 과정을 깊이 이해하지 않고' 최적화' 하는 것을 방지해야 한다. 10 여 년간의 지속적인 노력 끝에 Dell 의 연구는 중앙집중화된 통합 관리 플랫폼과 비교적 완벽한 프로세스 체계를 구축하여 ICT 분야의 선두 주자로 자리매김할 수 있었습니다.

화웨이 사람들은 인터넷 시대에 회사를 관리하는 방법에 대해 이야기합니다.

관리 개혁과 현대 기업 관리 제도의 난이도와 복잡성은 우리의 초기 예상을 훨씬 능가하며, 회사의 글로벌 비즈니스가 확장되고 새로운 목표가 제시됨에 따라 회사 관리는 끊임없이 새로운 도전에 직면하고 있습니다. 현재 화웨이의 관리에는 여전히 몇 가지 문제가 있습니다.

첫째, 분야 간, 부서 간 전체 주요 프로세스 통합, 관절 통합은 여전히 가장 큰 단판이다. 다양한 프로세스가 엔드-투-엔드 연결을 달성 한 것처럼 보이지만 프로세스를 실제로 사용하는 부서와 게시물은 "구룡 플레이" 이며 협조 할 수없고 비효율적입니다. 우리는 반드시 회사 차원의 관리 개혁을 끝까지 진행해야 한다.

둘째, 회사의 운영 관리와 업계 모범 사례 사이에는 여전히 큰 차이가 있어 회사의 시장 경쟁력을 제한하는 단판이 되었다. 에릭슨과 입찰하는 과정에서 회사는 같은 경영진을 찾았고, 우리는 에릭슨보다 더 많은 사람을 고용했다.

표기 후 화웨이는' 5 개 1 개' 의 목표를 제시했고, 공급망과 GTS 는 동시에' 회계일치' 관리 개혁 프로젝트를 시작했다. 제품 구성의 단순화, 제품 구성의 개방성, 비즈니스 시나리오의 분류 단순화, 글로벌 공급 네트워크 레이아웃 최적화, 판매에서 전국 창고, 현장으로의 계획 및 조정 패턴 변경, 제공 측면에서 ERP 와 ISD 변화의 통합 등' 5 가지 1' 및' 회계 준수' 목표 달성

셋째, 프로젝트 센터 관리로의 전환을 실현하는 방법. 고객, R&D, 서비스 및 전환 프로젝트가 향후 비즈니스 운영의 주요 형태가 될 것입니다. 이렇게 하면 대기업의 기능팀을 피할 수 있다 ... >>

인터넷 시대의 도전에 어떻게 대처할 것인가? 인터넷 이야기 시대에 어떻게 대처할 것인가? 나는 너의 개인 편지에서 보았다. 자세한 설명이 있어서 볼 수 있어요. 。 。 그것이 가져온 도전. 。

인터넷의 충격에 대처하는 방법 안녕하세요:

인터넷은 본질적으로 일종의 연결이다. PC 인터넷 시대, BAT 3 거물의 모델은 사람과 인터넷 연결을 촉진시켰다. 바이두는 인터넷을 이용해 사람과 정보, 타오바오와 상품, 텐센트 연결인과 사람을 연결했다. 모바일 인터넷 시대에는 연결인과 서비스가 큰 기회로 여겨졌다. 교육, 소매, 금융 ... 지금은 제조업조차도 연결 설정 문제에 직면해 있다.

인터넷 대응에 있어서, 전통 기업은 결코 고집을 부려서는 안 된다. 그들은 반드시 대문을 열고, 어려움을 직시하고, 현재를 널리 받아들이고, 전통 기업을 인터넷과 밀접하게 연결시켜야 한다.