장서민 고전 어록

학교든 사회에서든 누구나 필연적으로 명구를 접하게 된다. 명문은 어떤 사물에 대한 높은 요약과 총결산을 하는 발언 기록이나 발췌문이다. 어떤 어록이 좋은 어록이냐? 다음은 내가 너를 위해 정리한 장서민 고전 어록이다. 나눔을 환영합니다.

장서민 고전 어록 1 1, 문제를 볼 수 없는 것이 가장 큰 문제다.

2. 지능은 지식보다 중요하고, 자질은 지능보다 중요하며, 의식은 자질보다 중요하다.

3, 점진성은 보수다. 따라서 경영 이념의 혁신은 반드시 반점진적이어야 하며, 반드시 한 걸음 한 걸음 제자리에 있어야 한다.

4, 더 이상 자습처럼 비방하지 마세요. 비판을 이기는 유일한 방법은 자신을 이기는 것이다.

5. 진정한 사람들은 모두 자아를 실현할 기회를 찾고 있다.

6. 실사구시를 하려면 두 가지 중요한 점이 있다. 하나는 실사구시, 즉 사고방식의 변화이다. 두 번째는 과감한 실사구시, 즉 사상의 경지를 높이는 것이다.

7. 어떤 일은 하기 어려워서 투지를 잃는 것이 아니라 투지를 잃어서 하기 어렵다.

8. 생각이 없는 지도자는 상호 작용하고 싶지 않고, 통제력이 없는 지도자는 상호 작용하지 못한다.

9. 창업자는 두 눈만으로는 할 수 없다. 그들은 분명히 세 개의 눈을 가지고 있을 것이다. 내부 관리에 세심한주의를 기울이고 직원의 열정을 극대화하십시오. 다른 눈은 시장 변화에 초점을 맞추고 혁신적인 행동을 계획합니다. 세 번째 눈은 기회를 포착하고 앞당겨 발전할 수 있도록 국가 거시규제 정책을 주시하는 데 쓰인다.

10, 관념은 변하지 않고, 관념은 세계에 따라 다르다.

1 1, 무엇이 간단하지 않습니까? 간단한 일을 수천 번이나 할 수 있다는 것은 결코 간단하지 않다. 뭐가 쉽지 않아? 쉽게 인정받는 일을 열심히 하는 것은 쉽지 않다.

12, 관리 패턴, 공식 없음, 이것이 관리의 예술성과 과학성이다.

13, 한 기업 지도자는 세 가지 자질을 갖추어야 한다. 하나는 열정, 두 번째는 겸손, 세 번째는 견지이다. 운전하는 것과 같습니다. 열정과 끈기는 가속기이고, 겸손은 브레이크이다.

14. 사장이 앉자 부하 직원이 누웠다.

15,' 지금' 은 예산의 목표를 가지고 바로 하는 것이다. "생각해 보세요" 는 문을 닫고 차를 만드는 것입니다. 예산이 없습니다.

16. 어제의 성공 경험과 휘황찬란함이 내일의 성공에 걸림돌이 될 수 있다.

17, 관리자는 위기 관리가 아닌 문제 관리를 수행해야 합니다.

18, 시장은 케이크와 같습니다. 우리는 기존 시장에 너무 많이 가서 점유율을 선점할 수 없습니다. 대신 다른 시장을 만드는 것입니다. 즉, 다른 케이크를 만드는 것입니다.

19, 기업을 진흥시키고, 먼저 사람을 진흥시킨다. 모든 사람의 잠재력이 발휘된다면, 모든 사람은 태평양과 히말라야 산으로, 똑같이 크고, 깊고, 키가 크다.

20. 기업의 경쟁력은 직원이 부가 가치 자산인지 부채인지에 따라 달라집니다.

장서민 고전 어록 3 1, 하이얼의 이념-하이얼은 창업만 하고 사업을 지키지 않는다.

하이얼 정신-국가를 헌납하고 우수성을 추구합니다.

3, 하이얼 스타일-빠른 반응, 즉각적인 행동;

4. 하이얼의 관리 모델-날이 이미 끝났고, 날이 이미 밝았고, 날이 이미 높다.

5. 하이얼의 인재관-모든 사람은 인재이고, 경마는 말과 같지 않다.

하이얼 자본 운영-동양 발광, 서양 재발광.

7. 하이얼의 고용제도-3 직이 병존하며 동적으로 변한다 (3 직: 우수 직원, 합격직원, 시험직원. 세 가지의 비율은 4/5/1) 입니다.

8. 하이얼의 명품 전략-하지 않으면 1 등을 다투어야 한다. 국내에는 유명 브랜드가 없다.

9. 하이얼의 품질 이념-높은 기준, 우수성, 무결함 우수한 제품은 우수한 사람이 만든 것이다.

10, 하이얼 애프터서비스-사용자가 항상 옳습니다.

1 1, 하이얼의 발전 방향-중국에서 세계 명품을 창조하다.

12, 하이얼의 시장 이념-"시장의 유일한 불변의 법칙은 영원히 변한다는 것이다." "비수기 아이디어만 있고 비수기 시장은 없다." "신용을 팔고, 제품을 팔지 않는다", "자신을 부정하고, 시장을 창조하라";

13. 모두가 책임, 권력, 이익의 중심이다. "모든 사람은 사장이고, 모든 사람은 사장이다" 는 것은 모든 사람의 잠재력을 풀어준다.

14, 우리는' 거안사위험' 이 아니라' 거안사위험' 이다.

15, 나는 겨울의 열악한 환경에서 살 수 있다. 아마도 봄의 내가 가장 아름다울 것이다.

16. 판매가 입소문이지 제품이 아니다.

17, 능력자 위, 용자 아래, 평자 양보. 기업의 간판을 깨뜨린 사람은 기업이 밥그릇을 깨뜨렸다.

18. 핵심 경쟁력은 무엇입니까? 나는 시장에서 사용자 충성도를 얻을 수 있는 능력이라고 생각한다.

19, 창고는 통제하고, 승진 * 경쟁, 만기교체, 마지막 탈락.

20, 말하는 것은 하는 것과 같지 않다. 하는 것이 반드시 하는 것은 아니다.

2 1, 직원에 대한 충성, 직원도 차례로 당신에게 충성할 것입니다. 직원에게 책임을 지고, 직원들은 오히려 너에게 책임을 질 것이다.

22. 인터넷 시대에 기업 생존의 관건은 속도였다.

장기 고수를 찾다.

24. 기업을 진흥하려면 우선 사람을 진흥시켜야 합니다. 모든 사람의 잠재력이 발휘된다면, 모든 사람은 태평양과 히말라야 산으로, 똑같이 크고, 깊고, 키가 크다.

25. 생산세대, 발전세대, 수태세대.

26. 어떤 기자가 물었다. "당신은 기업에서 어떤 역할을 해야 합니까?" 장서민은 "첫째, 디자이너여야 한다. 둘째, 제사장이어야합니다. 클릭합니다

27, 모든 사람은 인재이고, 경마는 말과 달리, 일을 하고자 하는 모든 사람에게 시전 재능의 무대를 준다.

28.' 하루가 지나고, 날이 맑고, 날이 높다' 는 OEC 관리 모델은 모든 사람이 매일 하는 모든 일을 통제하고 청소하는 것으로' 하루가 지나고, 날이 맑고, 날이 높다' 고 할 수 있으며, 일의 질은 매일 조금 높아진다 (/kloc-) (당일 완료, 기본 관리 문제 해결; 날이 갈수록 높아지면서 속도 문제를 해결하다.

29. 가격전이 아니라 가치전을 치른다.

30, 잡기 반복, 잡기 반복, 초점 잡기, 잡기 개선.

3 1, 자신을 부정하고 시장을 창조하다. 다른 사람 앞에서 자신을 부정하는 것이다.

32. 시장이 영원히 변하지 않는 법칙은 그것이 영원히 변한다는 것이다. <역경>, "쉽지 않다, 쉬운 관리" 고 말했다.

33. 미국 역사상 유일하게 4 대 연임한 루즈벨트 대통령의 명언을 인용하여 "우리가 두려워하는 유일한 것은 우리 자신이다" 고 대답하고 싶다.

34. 영원히 너의 손을 한 걸음 앞서라.

35, 비수기 아이디어 만, 비수기 시장 은 없습니다.

36, "메기 효과"-즉, 내부 경쟁 메커니즘을 통해 모든 사람의 활력을 활성화시키는 것입니다. (노르웨이 민담: 어부들은 보통 정어리를 잡고 살아서 항구로 돌아오기 어렵다. 가끔 나는 정어리 한 척이 가득한 것을 발견했다. 비밀은 원래 안에 고등어 한 마리가 있었는데, 그 존재는 정어리를 놀라게 했고, 그들은 모두 목숨을 건졌다.

37. 구재, 식재, 용재, 용재, 육재, 육재, 간호가' 팔재' 다. 기업은 사람을 배려하고, 사람을 이해하고, 존중하고, 사랑하는 것, 즉 사람을' 비인간' 이 아닌' 사람' 으로 여겨야 한다.

38, 관리는 사소한 일이 없다. "세상에 어려움이 있고, 반드시 쉬워야 한다. 천하의 큰일은 반드시 세밀한 곳에 있을 것이다. " (노인이 말했다) "성공도 상세하고, 실패도 상세하다."

39. 지도자가 있든 없든 기업은 건강하게 운영된다.

40. 불경에서 "물 한 방울을 마르지 않게 하는 유일한 방법은 그것을 바다에 넣는 것" 이라고 말했다

4 1, 어떤 문제도 해결하지 않고 열심히 노력한다면 우수하다고 말할 수 없다.

어떤 의미에서 기업은 인간입니다. 그래서 기업은 영혼이 있어야 한다. 그렇지 않으면 워커와 다름없다. 카이타이: 사는 것이 설날보다 중요하고, 월급을 받는 것이 연말 상을 받는 것보다 중요하며, 월급을 받는 것과 같고, 일하는 성취감은 마지막에 주머니에 남아 있는 돈보다 중요하다.

만약 내가 이 76 대의 냉장고를 팔도록 허락한다면, 내일 나는 네가 760 대의 냉장고를 더 생산하도록 허락할 것이다.

44. 불량품은 불합격품이다.

45. 지도자가 해야 할 중요한 임무 중 하나는 변화를 예측하고 미래를 계획하는 것이다. 이를 위해서는 지도자가 통찰력과 추세 분석 능력을 갖추어야 한다.

46. 한 기업은 강하기 어렵고, 더 오래 지속되기 어렵다. 중요한 것은 개인이 아니라 일부 사람이 아니라 모든 사람, 즉 모든 세포가 활력이 넘친다는 것이다.

완벽한 제품은 없지만 100% 서비스가 있습니다.

48, 높은 기준, 부티크, 무결함.

고객의 문제는 우리가 개발 한 주제입니다.

50. 경사구 이론: 시장에서의 기업 지위는 경사진 구처럼 내부 기초 관리를 강화해야 강력한 저지력을 낼 수 있다. 그렇지 않으면 구체가 굴러 떨어질 것이다.

5 1, 냉장고 박살 하이얼 신화

52. 지금은 국경이 없습니다. 중국 사자는 미국 양을 먹을 수 있습니다.

53. 제품 대신 시장을 개발하십시오.

54. 학력에는 상한선이 있습니다. 높을수록 좋지 않습니다. 둘째, 실행 능력이 강하다. 또한 인간관계는 조화를 이루어야 한다. 지능은 지식보다 중요하고, 자질은 지능보다 중요하며, 의식은 자질보다 중요하다.

55. 생각하지 않으면 빠져나갈 길이 없다.

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