중화사전망 - 명언 미구 - 성공한 기업가의 철학적 명언
성공한 기업가의 철학적 명언
성공한 기업가의 철학적 명언 1 1, 작은 성공은 개인에게 달려 있고, 대성은 팀에 달려 있다.
2. 훌륭한 남자에게 그는 큰 인생, 큰 영역, 큰 사업, 큰 기복이 있어야 창업을 통해서만 이뤄질 수 있다.
3. 인생에는 기복이 있으니, 누구나 생활 속 자신의 슬픔을 참는 법을 배워야 한다. 그래야만 성공이 무엇인지, 진정한 행복이 무엇인지 느낄 수 있다.
4. 한 사람의 성공 고도는 그가 한때 파악한 고도가 아니라, 그가 가장 낮은 지점으로 반등하는 높이이다.
5. 짧은 열정은 가치가 없다. 지속적인 열정만이 돈을 벌 수 있고, 열정은 상처받을 수 없다.
6. 남자의 지능 지수는 생김새에 반비례한다.
7. 사람이 되고, 일을 하고, 장사를 하려면 반드시 일치해야 한다.
8. 공짜는 세계에서 가장 비싼 물건이다.
9. 창업은 사실 일을 하고 싶고, 실제적인 일을 하고 싶지만, 반드시 세상을 놀라게 하는 일이 아니라, 자신의 일을 잘 하고, 조금씩 축적하고, 어느 정도 큰일이다.
10, 무엇이 간단하지 않습니까? 모든 간단한 일을 잘 하는 것은 결코 간단하지 않다. 비범한 것은 무엇인가? 모든 평범한 일을 잘 하는 것은 모두 평범하지 않다.
1 1. 소비라는 행동이 있고, 구매라는 행동이 있고, 할인이라는 방법이 있고, 만족이라는 기분이 있다.
12, 전문직 관리자와 기업가의 차이. 기업가는 우선 우수한 직업경영자의 품격을 갖추어야 하고, 직업경영자도 기업가의 가슴과 안목이 있어야 진정한 직업매니저가 될 수 있다고 생각한다. 그래서 다른 사람의 시간, 정력, 자원을 자기 소유로 삼아야 좋은 기업가, 직업매니저가 될 수 있다. 전문경영인은 기업가처럼 기업가도 전문경영인처럼 자신의 일을 잘해야 한다.
13, 이른바 끈기는 사실 죽은 버팀목이다!
14. 적게 한다는 것은 많이 하는 것을 의미한다. 욕심내지 마라. 완전히 중요합니다.
15, 자신감은 근거가 있고, 자부심은 근거가 없다.
16, 이 통합에 대해 나는 큰 의미가 없는 것 같다. 나는 네가 지금 가장 필요로 하는 것은 판매량 1 위라고 생각한다. 당신 같은 회사는 당신의 제품을 팔고, 당신의 R&D 를 팔고, 다른 사람에게 가공을 의뢰하기 때문입니다.
17, 좋은 일은 종종 명확하지 않고, 명확하게 말하는 것은 종종 좋은 일이 아니다.
18, 다른 사람이 장기적으로 돈을 벌 수 있다는 생각, 언젠가는 자본이 반드시 너의 말을 들을 것이라고 생각한다.
19, 돈을 버는 것은 너의 재능이고, 돈을 절약하는 것은 너의 미덕이다.
20, 첫 번째 책임, 원대한 이상, 세 번째 약속.
2 1, 인생은 축적의 과정이다. 너는 항상 넘어진다. 넘어져도 모래 한 자루를 손에 잡을 줄 알아야 한다.
22. 도전하러 가는 것이 아니라 화장복, 때로는 내장까지.
23. 이 세상에 좋은 생각은 없고 착실한 결과밖에 없다. 마윈: 저는 자본이 말을 못하게 하고, 자본이 돈을 벌게 하고, 자본이 말하는 창업자가 밝은 미래를 가질 수 있다고 생각하지 않습니다. 그러나 자본과 주주가 돈을 벌 수 있도록 하는 것이 중요하다.
24. 만약 당신이 강력한 상대나 모범을 만난다면, 나는 당신이 해야 할 일은 도전하는 것이 아니라, 그것을 보완하고, 할 수 없는 일을 하고, 그것을 잘 서비스하고, 먼저 생존을 구하고, 전략을 구하는 것이라고 생각합니다. 이것은 모든 쇼핑몰의 기본 법칙이다.
25, 중소기업은 큰 마음을 가지고 있으며, 대기업은 괜찮습니다.
26. 장사는 기억해야 한다. 수중에는 언제나 하늘이 무너지면 돈을 벌 수 있는 제품이 있어야 한다.
27. 북경에 오기 전에, 나는 창업이 하해라는 것만 알고 있었다. 북경에 온 후에야 나도 바다와 푸른 바다에 배당금을 지급해야 한다는 것을 알게 되었다.
28. 모든 창업자들에게 항상 스스로에게 말한다: 창업 첫날부터, 네가 매일 직면하는 것은 어려움과 실패이지 성공이 아니다. 내가 가장 어려울 때는 아직 도착하지 않았지만, 언젠가는 꼭 도착할 것이다. 어려움은 피할 수 없는 것이 아니다. 너는 다른 사람이 너를 위해 싸우게 할 수 없다. 어떤 어려움도 스스로 직면해야 한다. 창업자는 어려움에 직면했을 뿐이다.
우리는 뇌봉이 필요하지만, 그가 패치한 옷을 입고 외출하게 해서는 안 된다.
성공한 기업가의 철학적 명언 2 1. 선택의 여지가 없으면 중대한 결정을 내리지 마라.
2. 근본 원인부터 시작할 수 없다면 기업 관리에 대해 이야기하는 것은 소용이 없다. 관리에는 비결이 없고, 단지 네가 노력하든 안 하든, 모든 것을 합리화하려고 노력하느냐에 달려 있다. 기업관리의 이념은 완벽에서 끝나는 미주알고주알 캐묻는 것이다.
3. 자신의 혈액 속의 기업가와 직업 성분을 조절할 수 있는 좋은 직업경영인.
4. 모든 계란을 같은 바구니에 넣지 마세요.
혁신은 대기업이 될 수있는 유일한 방법입니다.
6, 혁신은 자원을 만드는 것입니다.
7. 안정적인 경쟁 시장에서는 주요 경쟁자가 결코 3 개를 넘지 않을 것이며, 최대 경쟁자의 시장 점유율은 최소값의 4 배를 넘지 않을 것이다.
8. 우리가 에어컨이 없는 열버스에서 어깨를 나란히 하고 있을 때, 그 (진천교) 는 스포츠카를 찾고 있었다. 그는 찾기 위해 많은 힘을 쓰려고 한다. 우리는 마침내 다른 사람을 차에서 밀어내고, 우리 자신의 자리를 갖게 되었는데, 우리는 이것이 우리의 핵심 경쟁력이라고 생각한다.
9. 장사에 기적이 없다면 기적을 창조한 사람은 반드시 추월당할 것이다. 기업이 뛰지 못한다면, 한 가지 법칙을 따르고 한 걸음 한 걸음 한 걸음 나아가야 한다.
10, 관리는 진지한 사랑이다.
1 1. 최고의 CEO 는 자신의 꿈을 이루기 위해 팀을 만드는 것이다. 마이클 조던조차도 팀원들이 함께 경기를 해야 한다.
12. 어려운 시기에 기업이 생존 기회를 얻는 유일한 방법은 영원히 외부 세계를 바라보는 태도를 유지하는 것이다. 오래 살아남으려면 모든 사람들이 최선을 다해 차세대 제품을 사용자 집에 들여보낼 수 있는 유일한 방법이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인생명언)
13, 세계의 모든 자원이 고갈될 수 있다. 단 하나의 자원만이 영원할 수 있다. 바로 문화다.
14, 제품 품질의 경우 100 또는 0 입니다.
15, 내 취지는 줄곧 차근차근 발전하는 것이다. 대중의 총애를 받는 이윤에 의지하지도 않고, 시장이 불황일 때 갑자기 현금 흐름을 위협하지도 않는다.
16. 기업가가 읽어야 할 첫 번째 책은 정치학이다. 지능이 높은 기업가들은 종종 정치 사슬에 문제가 있다. 정치 사슬에 문제가 생겼는데, 바로 비참한 생활의 시작이다. 공장이 곧 도산할 것이다. 러시아의 최고 부자는 자금사슬의 문제가 아니라 정치사슬의 문제이기 때문에 우리의 정치수준은 높아지고 정치인식은 높아져야 한다.
17, 기업관리는 이전에는 소통이었고, 지금은 소통이고, 미래는 소통이다.
18, 한 사람이 너무 우수하지 말고 상당히 우수하면 됩니다. 너무 훌륭한 사람은 너무 고통스럽다.
19, 관리는 독재가 아니다. 한 회사의 고위층은 직원을 이끌고 관리할 수 있는 능력을 갖추어야 한다.
20. 우리는' 나머지가 왕이다' 라는 개념을 제시했다. 즉 경쟁에서 우리의 주업은 살아남아 좋은 경쟁 상태를 유지할 수 있기 때문에 앞으로 기회가 생길 것이다. 전략이 저조한 시기에 우리는 자신의 자원 유출을 방지하고 정력을 유지할 필요가 있다.
2 1. 가정이 기업을 위해 봉사해야 기업과 가정이 공존할 수 있다. 기업의 경영이 서비스가정을 원칙으로 한다면 기업과 가정은 모두 이중으로 지는 것이다.
22. 세상에 부족한 것은 발견이 아니라 발견 후 사고다.
성공을 보상 할뿐만 아니라 실패를 보상합니다.
24, 관리는 사소한 일이 없다.
25, 모든 조직 중 약 90% 의 문제가 * * *, 차이는 10% 에 불과하다. 다만 이 10% 는 이 조직의 특정 사명, 문화 및 언어에 적응해야 한다.
기업의 성공은 개인이 아닌 팀에 달려 있습니다.
27. 경쟁을 피하는 것은 불가능하다. 시장은 반드시 경쟁이 있어야 하고 경쟁을 피해야 한다. 이것은 죽음을 찾는 것이 아닌가?
28. 사람이 굶어 죽는 것은 밥이 없는 것이 아니라, 어떤 사람은 밥이 없는 것이다.
29. 모든 옵션은 세 가지 유형으로 나눌 수 있습니다. 첫 번째는 직접 제어 할 수있는 문제입니다. 두 번째는 간접적으로 의사 결정에 영향을 줄 수 있다는 것입니다. 세 번째는 무력감의 문제다. 네가 할 수 없는 문제에 시간을 낭비하지 말고, 네가 영향을 줄 수 있는 일에 정력을 집중하라. 풍향을 바꿀 수는 없지만 돛을 바꿀 수 있다는 말이 있다.
30. 인생은 축적의 과정이다. 너는 항상 넘어진다. 넘어져도 모래 한 자루를 손에 쥘 줄 알아야 한다.
3 1. 수익률이 85% 로 설정되면 15% 오차가 허용됨을 의미합니다.
성공한 기업가의 철리명언 3 1, 장월: 한 가지 일을 잘 할 수 있거나 한 업계에서 잘 할 수 있다면 정말 다른 생각을 할 필요가 없다.
2. 세그먼트 영기: 첫 10 년 동안 중국 기업이 국제경쟁에 참여하는 것은 장애인 올림픽에 참가하는 것과 같다. 외국기업은 각종 관세와 비관세장벽에 의해 국문 밖으로 막혀 손발이 묶여 있다. 이런 경쟁은 불공평하다. 향후 10 년 동안 본토 기업들은 진정으로 올림픽에 참가할 것이다.
짱 승다: 중국에서는 다른 사람과 경쟁하고 싶다면 종종 힘들고 비위를 맞추지 않는다. 98% 의 사람들이 시장 공간의 2% 를 다투는 것은 어리석은 짓이다. 2% 의 사람들이 시장 공간의 98% 를 쟁탈해야 한다. 나는 영원히 컴퓨터, 컬러텔레비전, 에어컨 등 시장 경쟁에 참여할 수 없다.
4. 류전지: 잘 보이지 않는 길에 대해서는 먼저 두 걸음 걷고, 단단히 밟고, 다시 뛰고, 뒤돌아보고, 문제없고, 발을 뻗고 뛰어요. 나는 두 걸음 걷다가 뭔가 잘못되었다는 것을 알았다. 나는 재빨리 뒤돌아보았고, 발에 진흙이 좀 묻었다. 아무것도 아니에요. 나는 신발을 바꿔 새로운 길을 찾아 앞으로 걸어갔다.
Ren zhengfei: 우리는 살 수 없을 수도 있습니다. 정보업계가 보편적으로 어려움을 겪고 있는데, 주요 문제는 상품 과잉이다. 예전에는 기술 문턱이 경쟁사의 시장 진입을 막는 데 사용되었다. 지금은 기술 문턱이 없어 마케팅에만 의존할 뿐, 제품은 저가로 팔 수 없다. 이런 나쁜 상황은 7 ~ 8 년 동안 지속될 것이다. 우리 사업은 지금 매우 어렵다. 우리가 식당 주인이라면 마진이 더 높을 것이다.
Qin Xiao: 많은 기업들이 증분 부분에 대해 매우 우려하고 있습니다. 증분을 늘리는 것이 좋지만 증분도 주식으로 변할 수 있습니다. 한 기업가가 여러 해 동안 축적된 재고 문제를 효과적이고 합리적으로 해결하고 소화할 수 없다면 자격을 갖춘 기업가가 될 수 없다.
7. 이서복: 다른 사람이 안 했어요. 우리는 많이 해야 해요. 하늘로 돌아갈 수 없더라도 잠시 생각을 할 수 있다. 세계 어느 회사도 크고 강대하고 우월할 수 있는 기업은 다른 사람의' 브랜드' 를 사용할 수 없다. 나는' 노르웨이의 숲' 에 반대하지 않지만, 더 좋은 것은, 우리는 우리 땅에 웅장한 자작나무 숲을 심어야 한다는 것이다!
8. 이: 중국에서 좋은 기업이 되려면 화해를 배워야 해요. 우리는 선진적인 관리 방법을 배워야 할 뿐만 아니라, 중국의 환경에서 일하는 것도 배워야 한다.
9. 유: 자본 운영을 통해 국유기업의 원래 많은 문제들이 교묘하게 해결되었다. 시장경제의 기본 원칙 중 하나는 자본이 유동에서 증가한다는 것이다. 공기업 개혁은 자본 운영을 핵심으로 하는 단계에 들어가야 하는데, 재고 조정과 증분 최적화에 중점을 두어야 한다. 좋은 회사는 경쟁에서 갑작스러운 충격을 피하기 위해 장기 투자를 추구해야 한다.
10, 왕염: 인터넷 회사가 이윤을 발표한 뒤에는 종종 기술 혁신과 새로운 후속 조치를 포함한 잠재력이 있다. 가치 있는 것은 침전 후의 축적이고, 더 잠재력이 있는 발전 방향은 이윤으로 찾은 것이다.
1 1, 손홍빈: 반케 우리의 상대가 아닙니다. 내가 반케 경멸하고 반케 공부의 좋은 본보기가 아니다. 반케 성공 하지만, 또한 소 지역 시장이 필요 합니다. 스 자좡 반케 (Shijiazhuang University) 은 가지 않았고 우리와 충돌하지 않았습니다. 상해와 장춘에서, 그것은 우리의 경쟁자이다. 지역 시장에서 경쟁사의 행동을 연구하여 전략을 세우다. 맹목적인' 적' 은 직원들로 하여금 어찌할 바를 모르게 할 수 있다.
성공한 기업가의 철학적 명언 4 1. 사람이 사는 방법에는 두 가지가 있다. 하나는 풀처럼 살고, 햇빛과 비를 즐기고, 환경이 아름답지만, 영원히 크지 않다. 사람들은 너를 밟을 수 있지만, 너의 고통 때문에 괴로워하지 않는다. 사람들이 너를 볼 수 없기 때문이다. 다른 하나는 나무처럼 자라는 것이다. 나무 한 그루의 씨앗이 있는 한, 설령 네가 흙에 밟히더라도, 너는 여전히 토양의 양분을 흡수하여 성장할 수 있다. 당신이 우뚝 솟은 나무로 자랄 때, 먼 곳에서도 사람들이 당신을 볼 수 있고, 가까이 다가갈 수 있고, 사람들에게 그늘을 줄 수 있습니다. 살아있는 것은 아름다운 풍경이다. 죽은 것은 기둥이다. (조지 버나드 쇼, 인생명언)
2. 비판을 듣지 못하는 것은 위험이고, 아첨을 듣지 못하는 것은 행운이다.
3. 꿈을 갖는 것은 쉽지 않다. 견지하는 것이 더 어렵다.
4. 대기업은 문화를 보고, 중견기업은 산업을 보고, 중소기업은 사장을 본다.
5. 제품 시험 판매가 빨라서는 안 되고, 전국 보급이 늦어서는 안 된다.
6. 모든 사람은 자신의 생활과 사유 논리 밖에서 생각하는 법을 배워야 더 멀리 갈 수 있다.
7. 외적 요소는 항상 내재적 요소를 통해 작용하므로 자신의 원인을 찾아야 한다.
8. 장군이 되고 싶지 않은 병사는 좋은 병사가 아니다. 나쁜 병사가 되어도 좋은 장군이 되지 않을 것이다.
9. 제품의 품질은 인격의 질이다.
10, 지소승으로 덕승으로.
1 1, 관리된 98 은 인심, 브랜드의 98 은 문화, 갈등의 98 은 오해에서 비롯되며, 자원의 98 은 통합에 의존한다.
12. 창업은 영원히 끝나지 않는다. 우리는 영원히 길에 있다.
13, 무적, 무적.
14, 항상 기업 융자 및 개혁을위한 가장 좋은시기라는 것을 기억하십시오.
15, 성공은 장점을 발휘하는 것이고, 실패는 단점의 축적이다.
16. 창업자는 실패자의 경험에 더 많은 관심을 기울여야 한다. 수천에서 성공의 원인은 수천 가지이지만, 실패의 원인은 몇 가지뿐이다.
17, 한 팀, 전략이 정확하지 않아 전술로 조정하기가 어렵다.
18, 모두 무거운 짐을 지고 머리에 지표가 있다.
19, 마음이 쇠퇴하지 않는 한, 방법은 항상 문제보다 많다.
위대한 성공은 힘에서 나온 것이 아니라 인성에서 나온 것이다.
2 1, 경쟁사로부터 배우는 법을 배웁니다.
22. 홀랑거리는 것은 상대방이 너무 똑똑하기 때문이 아니라 너무 욕심이 많기 때문이다.
23. 창업자는 왼손이 오른손을 따뜻하게 하고, 즐거움을 행복으로 여기고, 감상하고, 경험하면 성공할 수 있다는 것을 알아야 한다.
24. 오늘은 잔인하고 내일은 더 잔인하며 모레는 아름다울 것이다. 대부분의 사람들은 내일 저녁에 죽고 모레는 태양을 볼 수 없다.
혁신은 자신을 잘 하는 데 있다.
26. 우리가 업무를 할 때, 전략이 무엇인지, 우리가 전략을 할 때, 당신은 세 가지를 이해해야 합니다. 첫째, 당신의 고객이 누구인지 알아야 합니다. 당신은 그들을 위해 어떤 가치를 창출할 것입니까? 어떻게 이 가치를 실현하고 전달할 것인가.
27, 순, 좋아하지 않아; 역, 당황 하지 마십시오; 앤, 사치하지 않다; 위험이 아니라 두려움입니다. 장군이 될 수 있다.