중화사전망 - 명언 미구 - 왕석의 명언
왕석의 명언
1, 유혹에 흔들리지 않는 결심.
2. 가진 것이 없어도 용감하게 앞으로 나아가야 한다!
어리석은 사람은 항상 다른 사람들이 그를 이해하기를 바랍니다. 총명한 사람은 자신을 이해하려고 노력한다.
4. 젊었을 때 냉막, 놓아주는 것은 희망이 없다.
5. 자신에게 뒷길을 남겨 두는 것은 최선을 다하지 말라고 권하는 것과 같다.
6. 당신은 그 새로운 것들을 정말로 이해하지 못하지만, 당신은 이해하지 못합니다.
7, 뺄셈, 꾸준한 싸움, 25% 이상의 이익을 가진 프로젝트는 하지 않는다.
8. 규모가 동업자의 65,438+00 배가 아니라면 쉽게 합병하지 마세요.
9. 나를 감독으로 취급하지 마라! 이렇게 회장에게 요구하지 마라!
10 인생의 길이나 열정도 중요하고, 열정이 있는 생활은 영원히 훌륭하다.
1 1, 인센티브는 아래에 유용합니다. 모두가 나처럼 자각하는 것은 아니다.
12, 생활에는 타협이 별로 없다. 있다면 그것은 사회에 대한 포용이다.
13, 중국 집값이 너무 빨리 올라 거품이 생겨 조만간 무너질 것이다.
14. 간단하고 복잡하지 말고, 투명해야 하고, 폐쇄하지 말고, 규범해야 하고, 권모하지 말고, 책임져야 한다.
15, 에베레스트 등보다 기업하기가 더 어렵다. 나는 20 일 동안 정상에 올랐지만, 나는 20 년 동안 기업을 해왔고, 여전히 분투하고 있다.
16. 어떤 기업 (곽광창 지도자의 복성) 은 강철을 만들고, 부동산을 만들고, 무엇을 해야 할지 모른다.
17, 환자는 건강한 사람보다 건강이 무엇인지 더 잘 알고, 삶이 거짓된 의미가 많다는 것을 인정하는 사람들은 삶의 신앙을 더 잘 찾을 수 있다.
18, 내가 그를 이렇게 높이 자라게 한 것은 그가 내 친구이기 때문이 아니다. 풍륜의 인내력과 책임감은 보통 사람과 비교가 되지 않는다.
19. 신념으로 인생을 결정하고, 용기로 진정한 자아를 만들고, 경험으로 독특한 나와 독특한 너를 만든다.
20. 나는 후계자를 양성한 적이 없다. 나는 반케 시스템을 구축하고 팀을 양성했다. 누가 제 1 책임자인지는 아무런 차이가 없다.
2 1, 나는 네가 생각하는 것처럼 그렇게 성공하지 못했다고 말하고 싶다. 너는 내가 자신감이 있다고 생각하지만, 나는 사실 평범한 사람이다.
22. 중국은 재해가 빈발하는 나라이고, 재난 구호 자선활동은 정상이다. 기업의 기부 활동은 부담이 아니라 지속 가능해야 한다.
23. 리듬을 잘 잡으면 순치는 아주 훌륭한 회사가 될 수 있다. 하지만 지금은 맹목적인 확장으로 창조된 기적에 대한 대가를 치러야 한다.
24. 반케 자신을 정상에 올려놓아야 큰일을 할 마음이 있다. 동시에 자신을 낮게 놓아야 다른 사람의 장점을 흡수할 수 있다.
25. 모든 사람은 하나의 산이고, 세상에서 가장 오르기 어려운 산은 사실 너 자신이다. 위로 올라가면 작은 걸음이라도 새로운 높이가 있다. 최고의 나 자신이 되어라, 나는 할 수 있다.
26. 많은 사람들이 종종 사업의 성공을 목표로 하지만, 나는 이것이 단지 수단일 뿐이라고 생각한다. 사실 사업 성공은 삶을 더 좋게 하기 위해서이다.
27. 위기 홍보의 원칙은 한 가지 더 많은 일이 적은 것보다 낫다는 것이다. 고조적인 대응, 회사의 동료, 제도, 문화에 대한 높은 신뢰와 용기와 결심이 필요하다.
28, 이것은 충분한 경험, 좌절, 끊임없는 반성, 학습이 필요하고, 길고 성숙한 과정이다. 한 젊은이가 놓을 수 없고, 무관심하며, 희망이 없다.
29. 1984 반케 설립 당시 반케 직원 수첩에는 "인재는 이성적인 강이다. 슬럼프가 있는 곳이면 어디든지 흘러간다" 는 문구가 적혀 있었다.
30. 장사에 기적이 없다면 기적을 창조한 사람은 반드시 초월될 것이다. 기업이 뛰지 못한다면, 한 가지 법칙을 따르고 한 걸음 한 걸음 한 걸음 나아가야 한다.
3 1, 성공한 기업은 자기장을 형성할 수 있다. 당신은 절대적인 권위자이다. 옳고 그름을 불문하고 모두 너의 말을 듣기 때문에 너는 쉽게 독선적이고 제멋대로이다.
32. 미성숙한 업종에서 규범을 선택하는 것은 대가를 치러야 한다. 그러나 바로 반케 이 줄곧 선택 과 표준화 의 길 을 견지해 왔기 때문에 오늘 의 선두 우위 를 달성했다.
모두가 인터넷+에 대해 이야기하고 있을 때, 인터넷+에 거품이 생겼다. 반케 (WHO) 가 하고 싶은 것은+인터넷을 누르고, 인터넷을 기존 산업에 가입시키고, 인터넷을 도구로 사용하는 것이다.
34. 반케 오늘까지 걸어온 것은 마음가짐이 안정되어 한 발짝 한 발짝 내딛기 때문이다. 이 사회에는 초월할 수 없는 것이 많은데, 네가 원하는 만큼 빨리 하는 것이 아니다.
35. 회장은 기층 업무원으로부터 차근차근 일하기 시작했다. 물론, 나는 나의 짜증나는 사장을 만났지만, 나는 한 번도 떠난 적이 없다. 이렇게 여러 해가 지났는데도 나는 아직 여기에 있다. 늙은 지도자는?
36. 나의 소원은 사장이 되는 것이 아니라 사장이 되는 것이다. 중국은 현재 직업매니저가 부족하지만, 요즘 젊은이들은 모두 사장이 되고 싶어 한다. 사장이면서 관리자이기도 하다. 나는 후자가 되고 싶다.
등산은 나에게 일종의 생활 방식이다. 협상할 때, 나는 거기에 앉아서 내가 남보다 우월하다고 느꼈다. 나는 산속에서 한 달 동안 머물 수 있다. 괜찮으세요? 정신적으로든 신체적으로든 너는 나를 이길 수 없다.
38. 나는 출생부터 사망까지 인간의 노년, 질병 등 모두 하나의 과정이라고 생각한다. 인생에 있어서 이러한 과정 중 하나가 없으면 하나의 체험이 부족하다. 너는 그것을 직면해야 한다.
건강과 풍요는 반케 가치입니다. 반케 모든 직업경영자들이 즐겁게 일하고, 성장하고, 결국 어떤 직업을 선택하든 성공하기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
40. 나는 결코 내 부하들을 내가 이전에 갔던 길로 돌려보내지 않을 것이다. 나는 결코 그들이 완벽에 안주하고, 10 년 동안 며느리가 시어머니가 되는 것과 같은 생존 법칙을 하도록 내버려 두지 않을 것이다. (존 F. 케네디, 남녀명언) 나는 이상적이고 평등한 기회와 자유로운 환경을 만들어야 한다.
4 1, 사람들은 자신의 운명에 대해 무한한 호기심을 가지고 있으며 생명의 의미를 창조하기 위해 노력하고 있습니다. 물질적 생활이 풍부할수록, 업무 형식이 분리될수록, 사업 성과가 커질수록, 사회적 영향력이 커질수록, 이 문제에 대한 불안은 더욱 강해진다.
나로서는, 나는 줄곧 불안했다. 나는 지금 56 세이며 여전히 열정과 이상주의로 가득 차 있다. 나는 무언가를 하고 싶다, 군자는 무엇을 하는 것을 목표로 한다.
43. 어떤 사람들은 등산이 산을 정복하는 과정이라고 생각합니다. 사실 사람은 어떻게 자연을 정복할 수 있습니까? 이것은 너무 유치하다. 등산하는 과정은 사실 사람이 몇 번이고 자신을 정복하고 도전하는 과정이다. 남자에게 이것은 중독될 수 있다.
44. 유명 작가의 전기를 보면 성공의 길을 배우기 위해서가 아니라 인간의 타고난 호기심과 관음증이라고 할 수 있다. 너는 정말 쓸 수 없는 역사적 유명인들의 전기를 믿니? 인생의 게임, 독서의 소일거리로 여기다.
45. "중국의 집값이 너무 빨리 올라 상승폭이 너무 크다. 이미 거품이 나타났으니, 조만간 거품이 깨질 것이다. 클릭합니다
46. 사실 산에 들어갈 때마다 후회합니다. 4 ~ 5 킬로미터 높이까지 올라가면 바람이 불면 머리가 아프고 토할 것 같아요. 나는 자신을 욕하고, 왜 또 비천한지 스스로에게 물었다. 하지만 기어오르고, 아직 정상에 이르지 못했고, 나는 다음에 어느 산을 올라야 할지 생각하기 시작했다 ...
47. 젊은이들이 싸우고, 체력을 맞추고, 청춘을 맞추고, 시간을 맞추고 있다. 너는 때려야 하고, 때리지 않으면 때릴 수 없고, 때리기를 좋아하면 이긴다. 생활 속에서 반드시 자신에 대한 불만족, 호기심, 미래에 대한 기대를 유지해야 한다. 견지하고 내면의 부름을 듣는 것이 중요하다.
48.20 세기 80 년대에는 많은 성공한 기업가들이 있었다. 많은 사람들이 왕석에게 성공한 기업가들 사이에 어떤 차이가 있는지, 왜 많은 사람들이 실패하고, 많은 사람들이 은퇴했지만, 왜 왕석은 여전히 존재하는가? 나는 아주 간단하다고 말했다. 우선, 나는 그들보다 젊다. 둘째, 나는 그들보다 더 부지런하다.
49. 우리 사회는 항상 개성을 억압하고 집단주의를 강조하며 개인주의를 완전히 부정하고 개인으로서 자신의 욕망을 표현하는 것이 매우 강하다고 강조했다. 만약 내가 세상을 가지고 있다면, 내가 주인이 될 수 있다면, 나는 반드시 내가 어렸을 때 이 책들을 보고 추구했던 것을 실현해야 한다고 생각한다 ...
나는 골프를 좋아하지 않는다. 누구나 자신의 생활 방식을 가지고 있다. 골프를 치는 것이 안전합니까? 속도는 시간당100km 입니다. 총알처럼, 나는 일찍이 홍콩의 친구가 있었는데, 그는 금니로 가득 찼다. 하필 골프공이 그의 입가로 날아갔다. 공교롭게도 그는 이곳으로 날아와서 그 자리에서 맞아 죽고 이가 다 떨어졌다.
5 1, 나는 후계자를 양성하지 않는다. 나는 팀을 양성하고, 제도를 세우고, 브랜드를 설립한다. 이 팀은 어떻게 설립되었습니까? 나는이 팀이 매우 포괄적이라고 생각한다. 팀 건설에서 가장 먼저 파악해야 할 점은 제도이다. 둘째, 블랙 박스가 아닌 투명; 셋째, 권력 남용을 규제한다. 넷째, 책임을 말해야 한다. 죽음에 직면하다.
52. 이전에는 내 사전에' 타협' 이라는 단어가 없었다. 지금 해야 할 말은 반케 들이 큰 자리에서 타협을 배울 수 있는지 여부입니다. 그래서 이런 인터넷 시대에 자원 통합은 누구의 말을 듣지도, 누가 옳고 그른지도 아니다. 이것은 서로 타협하는 순간이다. 만약 모든 과학이 타협하지 않는다면, 이런 통합 능력은 없다.
53. 결국, 나는 7 명의 선수 중 4 명이 되었을 뿐만 아니라, 부상을 입지 않고 돌아온 유일한 팀 중 하나였으며, 라사로 돌아가는 길에 산입구에서 우산을 쓰고 있는 체력도 있었다. 제가 등산 기술이 좋기 때문인가요? 분명히 그렇지는 않지만, 내 인생 경험 때문에, 나는 더욱 집중력과 신중한 마음으로 등반한 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언)
54. 나는 나의 정상적인 소비 수요가 있다. 나는 공익을 한다. 나는 많은 수요가 있다. 능력이 있을 때 나는 나의 필요를 할 것이다. 나는 나의 모든 수입이 이 일을 위해서라고 말할 수 없다. 나는 사회적 책임을 지고 가능한 한 빨리 좋은 일을 하고 싶지만, 나는 개인적으로 임금, 보너스, 정상적으로 써야 할 것과 같은 것이 필요하다.
55. 전통적인 기업지배구조 이론에서는 대주주와 소주주 간의 게임으로, 경영진은 게임에 참여하지 않고 게임 결과를 충실히 집행할 책임이 있다. 이 과정에서 대주주가 우세한 위치에 있을 가능성이 더 높다. 하지만 현대기업제도에서는 기업의 소유권과 경영권이 분리된 상태여서 전문경영인이 회사의 일상적인 경영에서 더 큰 목소리를 내는 경우가 많다. 특히 지분이 분산된 공기업에서는 경영진의 발언권이 크다. 그 결과, 이 게임은 대주주, 중소주주, 직업지배인의 세 가지 게임이 되었습니다. 회사의 장기적인 이익에서 경영진은 모든 주주를 공평하게 대해야 하며, 심지어 소주주의 천연약세를 보완해야 한다. 경영진은 제도적 제약을 받는 동시에 대주주와 소주주의 이익 게임의 균형을 맞추고 있다고 할 수 있다.
56. 말 그대로 중국이라는 사회에서 내일 세상이 파괴될 줄 알았다면 묘목을 심을 사람이 없을 것 같다. 강한 공리의식으로 인해 사람들의 시선은 자신과 눈앞으로 제한되며, 묘목을 심고 새싹을 키우려는 야망과 소망이 없다. 싹이 트지 않은 사회는 점점 더 많은 노인들만 볼 수 있고, 시들어 버릴 운명이다.
57. 인생 전반에 걸쳐 기업의 경영은 등산과 무관하지 않고 등산에도 완강한 의지와 꾸준한 정신이 필요하다. 등산은 인생과 마찬가지로 종종 예측할 수 없지만, 견지하기만 하면 결국 성공할 것이다. 등산은 생활의 농축이다. 그전에 나는 성공으로 등산할 기회가 있었지만, 나는 또 한 봉우리를 오를 필요가 있었다. 그것은 모든 사람의 마음 속에 있는 봉우리였다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언)
관리자로서 저는 세 가지 원칙을 파악했습니다. 첫째, 결정은 일을 할지 말지 왕세자에 의해 결정된다. 그렇지 않으면 회장 사장이 되는 것은 직무상 과실이다. 둘째, 누가 할 것인가는 고용인의 문제이다. 셋째, 일단 그가 잘못하면, 그는 책임을 져야 하고, 어떤 이유로 잘못을 저질렀든, 그는 책임을 져야 한다. 이것이 내가 관리자로서의 원칙이다.
59. 생활은 등산과 같다. 많은 경우, 멀리서 보면 목표가 실현될 수 없는 것 같다. 사실, 우리가 앞으로 나아갈 때마다, 우리는 목표에 한 걸음 더 다가간다. 모든 사람이 아무리 평범하더라도 진실한 노력만 하면 예상보다 높은 높이에 도달할 수 있다. 생활에는 그들이 올라갈 수 없는 산이 없다. 중요한 것은 행동이다. 목표를 정한 후에 그들은 착실하게 전진할 것이다. 모든 단계는 인생의 새로운 높이이다.
60. 습관이 강하여 스스로 손을 뻗으려는 사람은 손을 뻗어 지휘하는 충동을 피할 수 없다. 만약 그가 계속 회사에 남아 있다면, 틀림없이 쓸데없이 일거리를 찾을 것이다. 어떻게 이성적인 호소와 습관성 이래라저래라 하는 균형을 맞출 수 있습니까? 나는 경영진과 거리를 두고, 회사를 떠나고, 자연으로 가서 새로운 공간을 만들고, 던지고, 자신을 증명하고, 티베트로 여행하고, 등산을 하고, 한두 달을 떠나기로 했다.
6 1, 좋아하지도 않고 사랑하지도 않지만, 사랑하는 직업이나 직업을 찾을 때까지 전심전력으로 투자해야 한다. 누구나 자기가 좋아하는 일을 하는 것을 좋아해서 성취할 수 있다. 하지만 대부분의 경우, 사람들은 자신이 진정으로 좋아하는 것과 평생 무엇을 하고 있는지 잘 알지 못할 수도 있습니다. 당신이 진정으로 사랑하는 것이 무엇인지 알기 전에, 당신은 기존의 일을 잘 해야 합니다. 왜냐하면 그것들은 모두 인생의 경험과 축적이기 때문입니다. 당신이 앞으로 찾을 수 있는 관심 분야와 관련이 있기 때문입니다. (존 F. 케네디, 사랑명언)
62. 이렇게 큰 도전에 직면했을 때, 나는 모든 정력, 인생 경험, 생명에 대한 깨달음을 집중해서 에베레스트에 직면해야 한다는 결론을 내릴 수 밖에 없다. 이것이 올바른 전략이다. 나는 52 세가 문제가 아니라고 생각하지만, 나는 여전히 내 체력이 30 ~ 40 세 미만인 사람은 반드시 적절한 전술을 취해야 한다는 것을 깨달았다. 이런 전술은 내가 냉정을 유지하고 한 상태에서 계속 견지해야 한다.
63. 이 세대의 젊은이들은 대부분 외동 자녀로, 과거에 그들에 대한 감정이 더욱 부정적이었다. 예를 들면, 너무 자기 중심적이고, 연약하며, 책임감이 부족하다. 초녀의 진보에 따라, 나는 그들의 긍정적인 면을 깨달았다: 독립, 개성이 강하고, 사상이 독립적이다. 이 세대는 반케 잠재 고객이 될 것이며, 반케 미래의 직원들도 그들 중에서 선발될 것이다. 이 새로운 고객 집단을 자세히 연구하지 않으면 더 평등한 관점에서 그들과 소통할 수 없고, 새로운 고객 시대에 적응할 수 없고, 반케 인적 자원 아키텍처를 효과적으로 통합하는 방법도 말할 수 없다.
사실 설산을 오르는 것은 나의 생활을 크게 변화시켰다. 설산을 오르는 것은 항상 생명의 위험을 수반한다. 이런 상태에서 핑안 돌아올 때마다 가장 그리워하는 것은 어렵고 험난한 경험이다. 너는 나에게 정점에 있는 느낌을 물었다. 영웅적인 기개가 있는지 없는지 다른 산들은 하늘 아래에서 모두 작아 보인다. -응? 산꼭대기에 서서, 날씨가 맑고, 구름층이 막히지 않고, 깊고 헤아릴 수 없는 계곡을 바라보면, 나는 겁이 난다. 나는 한 가지 생각밖에 없다: 빨리 하산하라! 정상에 오르는 것은 등반의 절반에 불과하기 때문에 더 위험한 일은 아직 오지 않았다. 날씨가 나쁘면 발 밑에 구름이 있어 안전하게 하산할 수 있을지 모르겠지만 서둘러야 해요!
65. 사실 착실하게 한 가지 일을 하면 반드시 성취할 것이다. 예를 들어, 2006 년 중국에서 가장 부유한 장음은 폐지 바이어였다. 그녀는 줄곧 휴지를 만들고 있다. 결국 그녀는 폐지를 회수하고 팔았고, 결국 폐지와 펄프를 결합하여 포장지를 만들었다. 그녀는 중국에서 가장 부유한 사람이 되었다. 사실, 그녀는 한 가지 일을 하고 있다. 나에게 있어서, 내가 확신할 만한 것이 있다면, 그것은 착실하게 한 가지 일을 하는 것이라고 생각한다. 그런데 저와 장음은 어떻게 다른가요? 사람들은 한 가지 일만 한다. 나는 많은 일을 했기 때문에 잘못을 바로잡은 지 오래다.
66. 현재 중국에는 654.38+0 만 7000 개의 브랜드가 있으며, 미국의 브랜드 수와 비슷하다. 최근 몇 년 동안 중국의 일부 브랜드도' 부' 세계 500 강에 진입했다. 일부 브랜드는 일부 산업 분야에서도 여전히 중요한 역할을 하지만, 세계적 브랜드보다 여전히 큰 차이가 있다. Businessweek 이 선정한 글로벌 100 대 최대 가치 브랜드 중 58 개 회사가 미국 출신으로 선정됐고 중국은 하나도 뽑히지 않았다. 세계적 브랜드 가치의 벤치마킹은 무엇입니까? 전 세계 시장 점유율이10% 를 초과합니다. 브랜드는 전 세계 사용자들 사이에서 10% 이상의 인지도를 가지고 있다. 중국 브랜드가 뽑히지 못한 것도 도리에 맞다.
67. 등산 후의 즐거움은 도시를 떠날 때 현대 문명이 부여한 모든 것을 새로운 시각으로 바라볼 수 있다는 것이다. 평소에 호텔에 묵는데, 보통 방 안의 과일 접시는 움직이지 않는다. 산에 들어서자 평범한 사과 하나가 매우 귀중해졌다. 산에서 내려와 호텔에서 잠자기 전에 목욕을 하고, 뜨거운 물이 흥겹게 샤워실에서 흘러내렸다. 내가 산에서 며칠 동안 목욕을 할 수 없다는 것을 감안하면, 나는 현대 문명이 정말 좋다고 감탄할 것이다. 변기에 앉아서 예쁜 현대식 세제로 나는 매우 아름답다고 생각한다. 이렇게 어려운 환경에서 사람들은 살아남아 도시로 돌아갈 수 있다. 용납할 수 없는 것은 무엇인가? 극복하기 어려운 어려움은 무엇입니까?
예전에는 자신을 좀 편하게 해야 한다고 생각했는데, 나중에야 좀 불편하다는 것을 알게 되었는데, 때로는 나쁜 일이 아니다. 사실 너는 이런 불편함을 즐기는 법을 배울 수 있다. 예를 들어, 저는 매일 힘 훈련을 합니다. 이런 불편함이 나를 화나게 하지는 않지만, 사람이 바로 이렇다. 우리는 항상 우리가 피할 수 있는 어려움에 대한 핑계를 찾을 수 있다. 나는 이것이 내 생활에 참여하기에 적합하지 않고 습관을 형성하도록 계획표를 만들었다. 15 인용 위를 완성할 때마다 나는 인용 위에 15 를 쓴다. 매달 나는 새 시험지를 바꿔서 지난달의 상황을 총결한다. 우연히 몇 달 안에 나는 이미 1000 개의 인용구를 만들었다.
내가 사장을 그만두었을 때는 이미 48 세였다. 이 나이에 한 남자에게 휘황찬란한 순간이 막 시작되었다. 이렇게 여러 해가 지났는데도 사람들은 내가 어떻게 이렇게 소탈하게 손을 놓을 수 있는지 묻고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 한 사람이 아무리 대단하더라도 정력은 더 이상 다 쓸 수 없다. 언젠가는 떠날 것이다. 이것은 누구도 위반할 수 없는 자연의 법칙이다. 왕석, 반케, 왕석, 반케,, 내리막길. 그렇다면 이 기업은 미성숙하다. 나는 내가 더 이상 할 수 없을 때까지 기다리지 않고, 눈이 보이지 않을 때까지 떠나고 싶지 않다. 빨리 손을 놓을수록 나와 반케 들에게 더 좋다. 내가 없을 때만 회사가 잘 작동해야만 나의 성공을 보여줄 수 있다.