상급자의 의도를 어떻게 정확하게 이해할 것인가

"한 번 발을 헛디뎌 천고의 한이 되었다." 이 말은 진지한 조직 업무를 완벽하게 비유한다. 지도자로서 상급자와 지내는 과정에서 융통성을 배우고, 더 잘하려고 노력하며, 문제를 처리하는 데 어떠한 실수도 있어서는 안 된다. 상급 지도자는 조직의 정신 지도자이며, 지도자는 상급 지도자의 의도를 정확하게 이해해야 한다. 전면적으로 이해해야지, 혼동과 일방적인 면을 혼동해서는 안 된다. 원의를 이해해야지, 나의 필요를 위해 단도직입적으로 좋은 경전을 읽지 마라. 여기서 말하는 상급 지도자의 의도는 바로 상급 지도자가 일을 안배하고, 임무를 하달하고, 지시를 내릴 때의 초심이나 정신적 실질이며, 달성하고자 하는 목표와 효과이다. 그것은 조직 업무의 출발점이자 귀착점이다. 그것은 상급 지도자의 어떤 일에 대한 사상과 요구를 반영할 뿐만 아니라, 그 독특한 지도 예술, 사고방식, 처사 원칙을 반영하며, 왕왕 일침이 있고, 법칙을 밝히고, 본질을 건드리는 특징을 가지고 있다. 상급 지도자의 의도를 정확하게 이해해야만 정확하고 합리적으로 건의를 하고 정확하게 임무를 수행할 수 있다는 사실이 증명되었다. 실제 업무에서, 어떤 지도자들은 의견을 제시하거나 상급자의 의도를 버린다. 이해가 깊지 않거나 불완전한 것을 파악하지 못한다. 또는 "앵무새 학습 혀", 창의력 없음; 아니면 지도자의 눈치만 보고 일을 할 뿐 상급자의 진실한 의도를 이해할 수 없다. 상급 지도자의 의도를 이해할 때 다음과 같은 점에 주의해야 한다. 첫째, 상급 지도자의 의도를 굳게 믿어야 한다. 사물의 다양성과 복잡성은 같은 문제를 다른 각도에서 이해할 수 있도록 결정하고, 각기 다른 이치를 가지고 있다. 부하 직원으로서 상급자의 의도를 의심의 눈초리로 바라볼 수 없는 것은 업무 규율이다. 둘째, 상급 지도자의 의도를 자세히 음미하다. 상급 지도자의 의도가 매우 명확할 때, 더 쉽게 이해하고 집행할 수 있다. 그러나 상급 지도자의 의도표현이 애매할 때는 어떤 암시가 있는지 먼저 고려해야 한다. 예를 들어, 상급 지도자는 어떤 일이나 어떤 문제에 대해 생각을 하고 있지만, 명확한 입장을 표명하는 것은 좋지 않다. 이때 상급 지도자가 서명을 하거나 원을 그린다. 이것은 무슨 뜻입니까, 동의합니까, 아니면 동의하지 않습니까? 이를 위해서는 지도자가 직접 체득해야 한다. 예를 들어, 상급 지도자가 배치한 임무는 흔히 간단한 몇 글자이다. 상급 지도자의 의도를 이해하지 못하면, 결과는 종종 힘들고 비위를 맞추지 않는다. 부하 직원으로서, 상급 지도자가 제출한 사항을 받아들일 때, 반드시 자신의 의도를 명확히 하고, 상급 지도자의 설명 후에 자신의 임무에 대한 이해를 간략하게 복창하고, 상급 지도자의 비준을 거쳐 행동해야 한다. 상급 지도자가 배정한 임무가 객관적인 실제를 넘어 완성하기 어려울 때, 상급 지도자가 참고할 수 있도록 자신의 의견을 제시해야 한다. 당시 장은 한 연회에서 일본인에게 금기를 써서 의도적으로' 검은 손' 이라고 서명했고, 비서는 호의적으로' 손묵' 이라고 일깨워 주었다고 한다. 장은 듣고 꾸지람을 들었다:' 잉크' 라는 글자를 어떻게 쓰는지 모르겠다? 나중에 그는 일본인이 글자를 원하면 흙을 가져갈 수 없다고 설명했다. 이것은 "한 치의 흙도 양보하지 않는다" 라고 불린다! 원래 장은 자신의 진실한 의도를 표현하기 위해 암시적인 방법을 선택했고, 비서는 그 속의 오묘함을 이해하지 못했고, 당연히 그의 진실한 의도를 이해할 수 없었다. 셋째, 항상 상급 지도자의 의도를 헤아려야 한다. 상급 지도자의 의도를 이해하고 파악하려면 상급 결의, 지도 연설, 중요한 업무 배치에서 이해해야 할 뿐만 아니라, 일상적인 업무에도 노력을 기울여야 한다. 중대한 임무나 중요한 상황이 있을 경우, 자발적으로 지시를 요청하여 상급 지도자에게 무엇을 고려하는지 물어본다. 문서, 신문 및 자료를 읽은 후, 상급 지도자는 어떤 의견과 새로운 아이디어가 있는지 살펴보았습니다. 상급 지도자가 너를 찾아 이야기할 때, 어떤 새로운 결심과 의도가 있는지 들어라. 상급 지도자가 칭찬을 비판할 때는 자신이 제창하는 것과 반대하는 것을 빗어 보아야 한다. 상급 지도자의 의도를 정확하게 이해하려면 몇 가지 점을 파악하는 것이 관건이다. 하나는' 점' 을 잘 파악하는 것이다. 상급 지도자의 의도의 요점과 핵심을 파악했습니다. 이러한 정수는 창의적인 통찰력이며, 그러한 통찰력을 찾는 것은 사고의 예민함과 정확한 선택이 필요한 능력입니다. 둘째, "선" 을 연결하는 데 능숙합니다. 한 단위에서 한 가지 일, 전체 시스템, 전체 업무 처리에 능해야 하며, 다른 단위와 다른 일을 생각하고, "이것에서 저것까지, 밖에서 안으로" 에 능해야 한다. 셋째, "얼굴" 을 확대하는 데 능숙합니다. 감히 이론과 내용에 있어서 상급 지도자의 의도를 넓혀야 한다. 더 넓은 시각과 배경에서 모든 것을 고려하고 전반적인 관점에서 상급자의 의도를 파악하려고 노력하다. 넷째, "몸" 을 잘 구성한다. 상급 지도자의 의도를 파악, 연결, 넓히는 기초 위에서 경중완급 원칙에 따라 종합 분석, 과학적 접합이 이뤄져 합리적이고 특색 있는 전체 구조가 형성된다. 일반적인 관행은 상급 지도자 동지의 의도를 주선으로 하여 상급 다른 지도자 회원들의 의견을 충분히 흡수하고, 브레인 스토밍하고, 공통점을 찾아 서로 다른 의견을 가지도록 하는 것이다. 상급자의 의도를 정확하게 이해하는 것은 상급자의 임무 분배 계획과 지도 방안에 국한되지 않고 여러 방면을 포함한다. 일상생활에서 자세히 살펴보면 평소 연설에서 상급자의 의도를 포착하는 것과 같은 여러 가지 방법을 발견할 수 있다. 각종 회의와 석상에서 상급자의 체계적이거나 임의적인 연설과 대화를 제때에 기록하여 상관관계를 잘 연결하고 상급자의 의도를 분석하다. 우리는 그의 행동에서 상급 지도자의 의도, 그가 어디로 가는지, 무엇을 잡는지, 어떻게 잡는지, 어떻게 잡는지, 이 단위, 이 일에 대한 관심, 결심, 의도를 드러낼 수 있다. 너는 또한 상급 지도자의 공문에서 상급 지도자의 의도를 찾을 수 있다. 지도자는 평소에 상급자와의 연락이 대부분 공문을 통해 연락하는 것이고, 지도자는 상급자의 연설과 지시에서 자신의 사상을 잘 파악해야 한다. 성숙한 지도자는 자신의 장단점, 강점과 단점, 작업 방법, 업무 의도, 심지어 특기, 취미, 생활습관 등을 정확히 알아야 한다. , 그리고 그 행동거지를 통해 상급 지도자의 의도를 깊이 분석하고 파악함으로써 상급 지도자와 동기화를 유지하려고 노력한다.