중화사전망 - 명언 미구 - 재향 군인이 사회에 지속적으로 기여한 것에 대해 논평하다
재향 군인이 사회에 지속적으로 기여한 것에 대해 논평하다
군대는 사람을 근본으로 한다. 후 주석이 제기한' 사람 중심' 이념은 최근 몇 년 동안 군대가' 이복, 정서 교육, 덕육인',' 지식 존중, 인재 존중, 창업정신 존중',' 인내심 훈련, 세심한 일, 생활 관리' 등의 새로운 관리 이념을 제창했지만 이미 중국에서 널리 알려져 있다
을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 금물 수령, 군인 이익 침해, 저속한 관계 등을 엄금한다. ). 하지만 어떤 면에서는 진정한' 사람 중심' 을 표현하기가 어렵다.
첫째, 일부 규칙과 규정은 현대적이고 인간적이지 않습니다. 사관관리조례' 는 사관이 주둔지에서 대상을 찾을 수 없고 이동통신을 사용할 수 없다고 분명히 규정하고 있다. 1 급 사관의 경우 1 기 완성은 약 24 세 정도다. 만약 현지에 있다면, 이미 결혼에 대해 이야기하는 나이다. 부대는 줄곧 사관에게 나이가 좀 많으니, 결혼을 미루고 미루라고 요구했다. 젊은 사관은 매년 짧은 휴가밖에 없지만 휴가 규정은 모든 사관에게 집행될 수 없다. 임무를 완수하기 위해 사관은 자신의 권리를 포기해야 하는 경우가 많다. 중대한 임무가 없더라도 휴가를 내는 것은 여전히 문제다. 첫째, 상급 기관이 비례에 따라 휴가를 주는 것은 모든 사관이 규정에 따라 휴가를 낼 수 있다는 것을 보증하기 어렵다. 둘째, 휴가를 낼 때 관계가 있으면 먼저 휴가를 낼 수도 있고, 심지어 반복해서 휴가를 낼 수도 있어 휴가 비율을 차지할 수도 있다. 만약 네가 할 일이 없다면, 너는 기다려야 한다. 마지막으로 규정에 따라 너희 집에 방문하기가 어렵다. 상대라면 휴가 때 현지 젊은이들과 교류할 수 있는 기회를 제외하고는 가족, 친구, 동창들의 소개로 현지 청녀를 알 수 있는 다른 방법이 없다. 상대를 찾는 것은 말할 것도 없다. 한편 통신망이 급성장하는 오늘날 병사들이 이동통신 (아무리 높은 사관도 병사) 을 사용할 수 없다고 명시한 것은 군사기밀 유출을 두려워하기 때문이다. 하지만 간부나 병사들이 군사기밀을 정말로 알고 있다는 것은 분명하다. 군인은 간부보다 군사 기밀을 더 많이 알고 있습니까? 휴대전화 통신이 없으면 우리는 외부와 연락을 유지할 수 없고, 가족들이 사람을 소개할 때도 자주 연락할 수 없기 때문에, 우리 군인들이 당신의 여자친구가 이별을 요구한다고 말하는 것을 자주 듣습니다. 당신은 가장 기본적인 소통조차 하지 않습니다. 어떻게 감정을 가질 수 있습니까? 당신은 다른 사람이 제기한 이별 요구에 동의하지 않을 이유가 있습니까? 그래서 사관 대열이 나이가 들면서 배우자를 찾기가 어렵다는 것도 놀라운 일이 아니다. 이런 상황에 대해 부대 지도자는 사상 일을 할 때 "조급해하지 마라, 조급해하지 마라, 결혼 문제는 반드시 신중하게 고려해야 한다" 고 말했다. 나는 다른 사람을 알 기회조차 없다. 어떻게 선택 하 고 신중 하 게 고려해 야 합니까? 군대는 사관에게 결혼 문제를 미루고 미루라고 줄곧 요구해 왔다. 교육에서, 너무 일찍 대상을 찾는 것은 일의 주의력을 분산시켜 일과 부대 건설에 영향을 줄 수 있다는 것을 거듭 강조했다. 젊은 사관은 부대 고학력이지만 평범한 청년과 세속적인 욕망에서 비롯되며 행복한 사랑을 기대하고 있다는 점에 유의해야 한다. 제도는 현대화와 인간성이 부족하여 관리에 내재적인 모순을 가져와 사관 대열의 건강한 발전과 부대의 과학적 조화를 제약하고 있다.
둘째, 소수의 관리 지도자의 편견과 리더십 스타일은 감히 아첨하지 못한다. 사관도' 관' 이지만 그들은 군대의 어머니이자 병사들의 친절한 사람들이다. 군인의 눈에는 사관을' 관' 으로 여기지 마라. 이는 사관이 관리에서 발휘하는 중요한 역할을 충분히 보여 준다. 사관은 골간대로서 각 직무에서 중요한 역할을 하며 부대의 전면 건설에서 대체불가의 역할을 하고 있다. 하지만 많은 경우, 몇몇 지도자들은 사관을 대수롭지 않게 여깁니다! 좋은 지도자를 따르는 것이 우리의 가장 큰 행운이다. 우리는 사람과 일을 어떻게 대해야 할지 알 뿐만 아니라 많은 지식도 배웠다. 그리고 우리 개인의 업무 열정도 높고, 자연성장 진보도 빠르다. 일단 나쁜 지도자를 따라가면, 너의 젊은 시절은 이렇게 바쁘다! 흐름을 버리고, 아무것도 얻지 못하고, 아무것도 이루지 못하고, 안전한 제대를 보장하는 것은 이미 큰 행운이다. 중국의 통치제도는 중앙집권과 통일을 중시한다. 나는 소위 민주적 집중제는 단지 절차와 형식일 뿐이라고 생각한다. 많은 경우, 지도력의 개인주의는 부대에 여전히 존재하고 있으며, 또한 매우 심각하다. (윌리엄 셰익스피어, 개인주의, 개인주의, 개인주의, 개인주의, 개인주의, 개인주의) 군대에는' 용이라면 누워라, 호랑이라면 누워라' 라는 유명한 관리학 명언이 있다. 너의 권리는 복종하고, 단호히 복종하고, 절대적으로 복종하는 것이다. 민주적 권리를 발양할 때 의견을 보류할 수 있는 의견이 다르다. 너는 반드시 너의 권리로 토론하고 발언할 만큼 똑똑하지 않을 것이다. 왜냐하면 이것은 민주적 집회이기 때문이다. 이는 결의안이 상급자의 의도와 일치해야 한다는 것을 의미한다. 특히 사관은 근무생활에서 지도자와의 교제에 주의를 기울여야 하는데, 예로부터 이렇다. 그렇지 않으면, 그들이 잘못을 저질렀을 때 책망을 받을 것이다. 잘못된 크기에 관계없이, 그들은 감금되거나 처벌을 받는다. 그렇지 않으면, 그들은 의무병으로 현역에서 탈퇴할 것이다. 왜냐하면 우리 모두는 부대의 규율이 엄격하다는 것을 알고 있기 때문이다. "나는 지도자의 진지함을 두려워하지 않는다." 큰 원칙을 어기지 않는 한 큰일은 줄일 수 있고 작은 일도 줄일 수 있다. 그러나 만약 지도자가 진지하고 너의 잘못을 정치적 수준으로 끌어올린다면, 그것은 네가 재수가 없는 것이다. 너는 대회의 초점이 되었고,' 비판회' 는 몇 번이고 또 다시 열렸다. 너는 전우 주변의 살아있는 교재로 전형적인 교육 본보기이다. 너는 어떻게 이 기회를 놓칠 수 있니? 처음 잘못을 저질렀을 때는 요행을 가져서는 안 된다. 자신이 너무 딱딱하지 않은 탓만 할 뿐, 재교육이나 사상 개조를 받아야 한다 ...
다시 한 번, 군인의 개인적 이익을 위해 정말 사람 중심적인가요? 사병은 군 전체 건설의 주체이며, 군 각 사업의 최종 집행자이다. 군대가 사람 중심의 것을 제창한다면 군인지상을 제창해야 하며 군인의 이익을 보호하는 것이 중요하다고 할 수 있다. 그러나 군대에서는 병사들이 이 방면에서 무명졸이라 영원히 앞장서지 못한다. 그들은 약자 집단에 속하며, 모든 결정은 위에서 말한 것이다. 자신의 이익과 관련된 일도 상급자의 지시와 조직 안배에 복종한다. 정말로 군인에게 유리한 일들은 수장의 지시에서 다음 단계로, 마지막에는 실천하기 어렵거나 크게 줄어드는 현상까지 진행된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 군인명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 군인명언) 모든 병사들은 이 점을 알고 있다. 모든 것은 대국을 중시하고, 집단의 이익은 개인의 이익보다 크고, 조국의 이익은 모든 것보다 높으며, 개인의 득실을 따지지 않는다. 이것은 지도자들의 끊임없는 지시이다. 그 밖의 무엇을 말할 수 있습니까?
조화로운 경찰 캠프 건설에 대한 생각. 군대는 강력한 내부 정치 분위기 건설을 강조하며, 장병 간, 병사 간의 관계는 반드시 조화를 이루어야 한다. 중국인들은 예로부터 개인의 신분과 지위를 중시해 왔으며, 지도자는 심지어 자신도 모르게 계급이나 등급 관념을 가지고 있다. 간부는 간부이고 사병은 사병이다. 이것은 변할 수 없는 사실이므로 일정한 거리를 유지해야 한다. 여러 가지 이유로 경영에서는 동등한 대우를 할 수 없고 규율 앞에서는 모든 사람이 평등하다. 기관과 기층 단위 관리를 예로 들다. 예를 들어, 기관과 인원의 관리는 때때로 비교적 유연하며, 기층 단위의 관리는 규칙과 제도를 매우 중시한다. 간부를 수용하여 사병을 돌보고, 규율을 단호히 집행하다. 지원병이든 의무병이든 군인이든 간부와 항상 차이가 있다. 우리 군인은 간부와 교류하고, 그들의 성장 경험을 공유하고, 그들의 성공 경험을 배우고 싶지만, 일부 간부들은 그들을 업신여기고, 안하무인이고, 선반을 내려놓을 수도 없고, 군인과 하나가 될 수도 없다. 한 마디만 하면 군인이 생각하고 슬퍼하게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언) 이것이 지위와 등급의 차이입니까? 우리 군인이 열등한 수준에 고정되어 있기 때문에' 전우, 전우, 친형제' 의 화면은 환상 속에만 있다. 직장에서 생활 속에서 상하 관계를 제외하고는 간부와 전사의' 형제애' 가 없었다.
개인의 성장 진보에 대하여. 군대가 우리에게 어떤 인재를 길러냈는지, 우리가 무엇을 배웠는지, 어떤 부를 얻었는가? 명예 문제. 일의 좋고 나쁨이 모든 사람이 결정할 수 있는 것은 아니다. 지도자가' 예' 라고 하면 좋은 것을 의미하고, 그들이' 아니오' 라고 하면, 그렇지 않다는 것을 의미한다.' 노력은 아무것도 아니다. 지도자의 말 한마디보다 낫다'. 우선 평가, 입당 심사, 일 년에 한 번 사관 교체 등은 군인의 성장 진보와 절실한 이익과 관련된 민감한 문제이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 입당, 입당, 입당, 입당, 입당, 입당, 입당) 우리는 절대적인 것이 없다는 것을 알고 있기 때문에 공평하고 공정하며 공개하기가 자연스럽게 어렵다. 이를 위해서는 인사할 사람이 필요하다. 이런 좋은 일은 자기 차례가 되어 행운이 될 수 있다. (조지 버나드 쇼, 행운명언) 그럼에도 불구하고, 나는 관계를 찾기 위해 돈을 좀 쓰고, 나에게' 삼등공' 을 세우거나 입당하는데, 이런 영예들이 얼마나 큰 역할을 할 수 있는지, 내 생활에 약간의 놀라움을 가져다 줄 수 있을지 모르겠다. 양심에 거리낌이 없고, 태연히 대면하고, 담박하고 명리를 잃지 않고, 희비를 잃지 않고, 누가 명예를 위해 싸우려 하겠는가! ! ! 거류문제. 초급사관 복무기간은 3 년, 중급사관 복무기간은 4 년이다. 기동부대 전문직이 많지 않아, 요구가 높지 않기 때문이다. 보통 3 급으로 복무하면 끝납니다 (일반적으로 관계는 3 급사관으로, 4 급 이상은 아군 개인입니다). 보통 현직 사관이 만료되면 거취 문제에 직면한다. 은퇴하면 그들은 어떻게 해야 합니까? 제대하지 않고 다시 승진하고 싶다면, 수지가 맞지 않는지 신중히 생각해야 한다. (그렇게 많이 생각하지 말고, 위에 인사를 하면 남을 수 있다. 최대 지도자에게 밥을 먹으라고 부탁한다.) (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 명예명언) 현재 경제건설을 중심으로 군대도 예외가 아니다 (1 급과 승진은 약 2 만 원, 2 급은 약 2 만 5 ~ 3 만, 3 급 5 만여). 남아서 지난 2 년간의 월급을 천천히 저축해서 빚을 갚아라! 돈 한 푼을 집으로 보낼 것을 기대하지 마라. 집을 사는 것은 말할 것도 없고, 그 정도의 연금 창업을 기다리다가 장가를 갈 것이다. 그러나 몇 년의 청춘이 걸려서야 되찾았다. 생각만 해도 슬퍼할 뿐만 아니라, 더욱 슬프고, 인연이 있는가!
개인의 앞날에 대해서도 이야기하다. 당초 젊은이부터 지금까지 매일 아침 첫 번째 일은 내 면도기를 찾는 것이었지만, 내가 조용히 노인들 대열에 합류할 준비를 하고 있다는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 친구가 농담을 하며 말했다. "너는 부대에 이렇게 여러 해 동안 있었는데, 하마터면 잊을 뻔했다. 계속 부대에 머무르는 것도 방법이 아니다. 이제 돌아와서 자신을 위해 계획을 세울 때가 되었다. " 언제 내 미래에 대해 걱정하기 시작 했습니까? 저는 한 가지 문제에 대해 생각하기 시작했습니다. 내 인생의 가치는 어디에 있는가? 내 미래는 어디로 갈까? 지금은 물욕이 횡포하는 경제 시대이다. 일정한 생존 능력이 없는데, 어떻게 사회에 발붙일 수 있고, 어떻게 사회에서 살아남고, 어떻게 가족을 부양할 수 있습니까? 사관 한 명이 이렇게 여러 해 동안 묵묵히 부대에 헌신했다. 복무가 끝나자 그는 집에 돌아가 처음엔 천천히 창업을 시작했지만, 그의 젊은 자본은 이미 몇 년 동안 소비되었다. 군대는 단지 한 무리의 남자들이 매일 같은 일을 반복하는 것 (녹색방진을 제외한' 3 시 일선' 의 생활) 일 뿐이다. 조국의 국방사업을 위해 우리는 청춘과 뜨거운 피를 병영에 던졌다. 충성과 열정 외에, 한 가지 기량을 가지고 상급 명령을 단호히 집행하는 것 외에, 우리는 또 무엇을 할 수 있습니까? 부대가 병사들을 대하는 방식은 그들이 어디서 왔는지, 어디로 돌아가느냐 하는 것이다. 우리는 일반 청년에서 왔고, 곧 일반 청년으로 돌아갈 것이다. 몇 년 동안 청춘을 다 써버리고, 아무런 능력도 없다. 제대 후 어떻게 해야 하나요? 제가 어떻게 할 수 있을까요? 당, 조직, 사업에 대한 충성, 책임감, 직무 준수, 개인의 득실을 고려하지 않고 어떻게 할 수 있을지 늘 생각하고 있다. 하지만 우리는 신이 아닙니다. 우리는 피와 살이 있는 보통 사람이다. 우리는 살아남아야 하고, 앞으로 가족을 부양해야 한다. 우리는 달성해야 할 개인적 목표와 개인적 가치가 있다. 이 문제들은 부대에서 실현될 수 있습니까?
나는 그 말이 생각나지 않을 수 없다. "겉으로는 풍광, 마음속으로는 방황하고, 겉모습은 야리야리하고, 산전수전, 개미보다 더 바쁘고, 악비보다 충실하며, 사업이 어렵고, 앞날이 어둡다."