중화사전망 - 명언 미구 - 유명한 관리 어휘를 좀 주세요. 실용적이 좋겠네요. 만약 네가 큰 인물이 되고 싶지 않다면, 나는 큰 인물이 되지 않을 것이다. 많은 것들이 합리적이고 실용적이지 않다.
유명한 관리 어휘를 좀 주세요. 실용적이 좋겠네요. 만약 네가 큰 인물이 되고 싶지 않다면, 나는 큰 인물이 되지 않을 것이다. 많은 것들이 합리적이고 실용적이지 않다.
2. 매일 1% 를 꾸준히 높이면 70 일 근무수준을 두 배로 늘릴 수 있다.
3. 기업은 결국 인간이고, 경영은 결국 차용이라고 한다.
4. 지도자로서 부하 직원의 단점을 알 필요는 없지만, 그들의 장점을 알 수는 없다.
5. 세상에서 가장 값진 것은 인심이다. 다른 사람의 마음을 얻으려면 자신의 마음을 교환해야 한다.
6. 창업자는 두 개의 눈만 가질 수는 없지만, 반드시 세 개의 눈이 있어야 한다. 내부 관리에 세심한주의를 기울이고 직원의 열정을 극대화하십시오. 다른 눈은 시장 변화에 초점을 맞추고 혁신적인 행동을 계획합니다. 세 번째 눈은 기회를 포착하고 앞당겨 발전할 수 있도록 국가 거시규제 정책을 주시하는 데 쓰인다.
7. 사용자에게 뜻밖의 서프라이즈를 준다.
8, 사전 반복 연구, 신중하고 신중한; 일단 결정되면 단호하게 집행해야지 모호하게 해서는 안 된다.
9. 새로운 경제 시대에 적을 제압하는 마법의 무기는 무엇입니까? 첫 번째는 품질, 두 번째는 품질, 세 번째는 품질입니다.
10, 시장은 케이크 한 조각과 같다. 우리는 기존 시장에서 점유율을 지나치게 선점하는 것이 아니라 다른 시장, 즉 케이크를 하나 더 만드는 것, 즉 케이크를 하나 더 만드는 것을 목적으로 한다.
1 1, 늑대와 함께 춤을 추면, 너는 스스로 늑대가 되어' 슈퍼늑대' 가 되어야 한다.
12, 불량품은 폐품과 같습니다.
13, 우리는' 거안사위험' 이 아니라' 거안사위험' 이다.
14. 모두가 책임, 권력, 이익의 중심이다. "모든 사람은 사장이고, 모든 사람은 사장이다" 는 것은 모든 사람의 잠재력을 풀어준다.
15, 나는 겨울의 열악한 환경에서 살 수 있다. 아마도 봄의 내가 가장 아름다울 것이다.
16, 항상 전전긍긍긍긍긍긍긍긍하며 살얼음을 밟는 것 같다.
17. 판매는 신용이지 제품이 아니다.
18, 할 수 있는 것, 평범하고 평평한 것. 기업의 간판을 깨뜨린 사람은 기업이 밥그릇을 깨뜨렸다.
19, 반복 잡기, 반복 잡기, 중점 잡기, 향상.
20. 핵심 경쟁력은 무엇입니까? 나는 시장에서 사용자 충성도를 얻을 수 있는 능력이라고 생각한다.
2 1, 창고는 통제하고, 승진 * 경쟁, 만기교체, 마지막 탈락.
부하 직원의 질이 낮은 것은 당신의 책임이 아닙니다. 그러나 부하 직원의 자질을 향상시키지 않는 것은 너의 책임이다.
23, 말하는 것은 하는 것과 같지 않다. 하는 것이 반드시 하는 것은 아니다.
24. 직원에게 충성하면 직원도 반대로 너에게 충성할 것이다. 직원에게 책임을 지고, 직원들은 오히려 너에게 책임을 질 것이다.
25. 같은 욕망을 가진 사람이 이긴다.
26. 인터넷 시대에 기업 생존의 관건은 속도였다.
27. 장기 고수를 찾다.
28. 생산세대, 발전세대, 수태세대.
29. 기자가 물었다. "당신은 기업에서 어떤 역할을 해야 합니까?" 장서민은 "첫째, 디자이너여야 한다. 둘째, 제사장이어야합니다. 클릭합니다
기업을 진흥하려면 우선 사람을 진흥시켜야 한다. 모든 사람의 잠재력이 발휘된다면, 모든 사람은 태평양과 히말라야 산으로, 똑같이 크고, 깊고, 키가 크다.
3 1, 모든 성공한 기업은 매우 강력한 기업문화를 가져야 하며, 이런 기업문화로 여러분을 하나로 모아야 합니다. 백년 기업은 얼마나 많은 것을 바꿨는지 모르지만, 창업정신은 백 년 동안 변하지 않아 문제를 잘 설명할 수 있다. 따라서 기업문화는 기업정신이고, 기업정신은 기업의 영혼이며, 이 영혼이 영원하고 상청적이라면 기업은 영원히 존재할 것이다.
32.' 하루 끝내고, 하루 맑고, 하루가 높다' 는 OEC 관리 모델은 모든 사람이 매일 하는 모든 일을 깨끗이 통제하고, 하루 맑게 하고, 하루 높고, 매일 일을 완성하고, 매일 일의 질을 높이는 것이다 (65,438+0%). (당일 완료, 기본 관리 문제 해결; 날이 갈수록 높아지면서 속도 문제를 해결하다.
33, 모든 사람은 인재이고, 경마는 말과 달리, 일을 하고자 하는 모든 사람에게 시전 재능의 무대를 준다.
34. 가격전이 아니라 가치전을 치른다.
자신을 부정하고 시장을 창조하십시오. 다른 사람 앞에서 자신을 부정하는 것이다.
36. 지도자가 해야 할 중요한 임무 중 하나는 변화를 예측하고 미래를 계획하는 것이다. 이를 위해서는 지도자가 통찰력과 추세 분석 능력을 갖추어야 한다.
37. 시장이 영원히 변하지 않는 법칙은 그것이 영원히 변한다는 것이다. <역경>, "쉽지 않다, 쉬운 관리" 고 말했다.
38, 비수기 아이디어 만, 비수기 시장 은 없습니다.
39. 영원히 너의 손을 한 걸음 앞서라.
40. 나는 미국 역사상 유일하게 4 대 연임한 루즈벨트 대통령의 명언을 인용하여 너에게 대답하고 싶다. "우리가 유일하게 두려워하는 것은 우리 자신이다."
4 1, 높은 기준, 부티크, 무결함.
42. 한 기업은 강하기 어렵고, 더 오래 지속되기 어렵다. 중요한 것은 개인이 아니라 일부 사람이 아니라 모든 사람, 즉 모든 세포가 활력이 넘친다는 것이다.
43, "메기 효과"-즉, 내부 경쟁 메커니즘을 통해 모든 사람의 활력을 활성화시키는 것입니다. (노르웨이 민담: 어부들은 보통 정어리를 잡고 살아서 항구로 돌아오기 어렵다. 가끔 나는 정어리 한 척이 가득한 것을 발견했다. 비밀은 원래 안에 고등어 한 마리가 있었는데, 그 존재는 정어리를 놀라게 했고, 그들은 모두 목숨을 건졌다.
44. 사람은 내가 없고, 사람은 내가 우월하고, 사람은 나보다 낫다.
고객의 문제는 우리가 개발 한 주제입니다.
완벽한 제품은 없지만 100% 서비스가 있습니다.
47. 구재, 식재, 용재, 용재, 육재, 육재, 간호가' 팔재' 다. 기업은 사람을 배려하고, 사람을 이해하고, 존중하고, 사랑하는 것, 즉 사람을' 비인간' 이 아닌' 사람' 으로 여겨야 한다.
48, 관리는 사소한 일이 없다. "세상에 어려움이 있고, 반드시 쉬워야 한다. 천하의 큰일은 반드시 세밀한 곳에 있을 것이다. " (노인이 말했다) "성공도 상세하고, 실패도 상세하다."
49. 경사구 이론: 시장에서의 기업 지위는 경사진 구처럼 내부 기초 관리를 강화해야 강력한 저지력을 낼 수 있다. 그렇지 않으면 구체가 굴러 떨어질 것이다.
50. 지도자가 있든 없든 기업은 건강하게 운영된다.