저명한 기업가의 명언

이가성은 그를 필요로 하기 때문에 우리는 반드시 그를 믿어야 한다. 그를 믿지 마라, 그를 이용하지 마라.

경영의 신 파나소닉의 행운의 도움 3, 기업가의 열정과 혁신은 충분하지 않다.

그것은 좋은 체계, 제도, 팀과 좋은 수익 모델이 필요하다. 4 대 기업은 문화를 보고, 중견기업은 업종을 보고, 중소기업은 사장을 본다.

5 시작점은 종점을 결정하고, 시작점은 손을 결정하고, 포텐셜 에너지는 운동 에너지를 결정합니다.

우근생 6 내가 모험을 좋아하는 것은 명백한 사실이지만, 모험을 하기 전의 학습,

정말 가장 매력적인 곳입니다. 리처드 브라운슨 (바이킹그룹 회장) 7 이 막 학교를 떠났을 때, 당신은 즉시 백만 달러의 연봉을 받을 수 없었습니다.

어느 날 열심히 일해서 이 모든 것을 벌 수 있을 때까지 회사의 부사장이 될 수는 없다. (토마스 A. 에디슨, 일명언) 기업지배구조는 일종의 제도 설계이다.

모든 방면을 고려해야 하는데, 전신에 영향을 미칠 수 있다. 만약 네가 전력을 다해 한 가지 문제를 해결한다면, 이 문제는 이미 해결된 것 같고, 다른 것은 모두 어지러운 것 같다. 류전지 9 어려운 일은 절대 무시해서는 안 된다.

Yoshiyuki Koichiro 10 관념과 사고방식의 혁명은 기술, 소프트웨어, 속도의 혁명보다 훨씬 중요하다.

우근생 1 1 사업 계획서는 절대 판매 계획서가 아니며 수많은 디테일과 수많은 재능을 담고 있다.

12 질량이 없고 모든 것이 부정적이다.

우근생 13 판매 단말기는 소비자 심리에 가장 가까운 곳이고 애프터서비스는 소비자 건강에 가장 가까운 곳이다.

우근생 14 가 홀랑거리는 것은 상대방이 너무 똑똑하기 때문이 아니라 그가 너무 욕심이 많기 때문이다.

15 일의 진상은 양손으로 파악해야 하고, 독서나 눈으로만 보는 것은 이해할 수 없다.

도요타 장일랑 (도요타 자동차 명예이사) 16 인재가 가장 수익성이 높은 상품으로 인재를 잘 관리할 수 있는 기업이 최종 대승자다.

류전지, 레노버 그룹 사장, 17 이 큰 성공을 거둔 것은 실력에서 나온 것이 아니라 끈기에서 나온 것이다.

18 관리가 잘 되지 않으면 관리를 잘하는 것이다.

잭 웰치, 제너럴 일렉트릭 사장, 19 사랑으로 결속된 회사가 두려움으로 유지되는 회사보다 훨씬 안정적이다.

서남항공 회장인 허버 케일레흐는 게임을 하지 않는다. 이것은 나의 가치관과 관련이 있다.

알리바바는 지금까지 게임에 한 푼도 투자하지 않았다. 2 년 전 형부가 나에게 알려준 일 중 하나가 게임에 대한 나의 견해를 바꾸었다. 우리 형부는 어느 날 아침 내가 어제 네 언니와 새벽 3 시 30 분까지 게임을 했는데, 네 언니가 화장실에 갔을 때 나는 또 30 분 동안 몰래 놀았다고 말했다. 나는 그에게 충격을 받았다. 제 형부는 매우 유능한 사업가입니다. 이런 성인이자 똑똑한 사람입니다. 새벽 3 시 30 분까지 놀아도 자제력이 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 우리 아이들이 어떻게 될지 생각해 보세요. 나는 내 아들이 게임을 하도록 하고 싶지 않다. 중국 아이들이 모두 게임을 한다면 중국은 미래가 없다. 그리고 분석을 통해 전 세계 시간이 소중하지 않은 나라, 게임이 모두 가장 잘 팔리는 것을 발견했다. 세계에서 가장 선진적인 게임 국가는 무엇입니까? 미국, 한국, 일본, 하지만 이들 국가는 자국민이 게임을 하도록 독려한 적이 없다. 게임은 수출용이다. 어느 날 우리 지도자가 갑자기 깨어나 우리 아이들이 무엇을 하고 있는지 물었다. 만약 게임을 한다면, 반드시 그를 제한해야 한다. 게임은 중국의 현재 상황을 바꿀 수 없기 때문이다. 그래서 나는 게임을 하지 않고 굶어 죽어도 게임을 하지 않는다고 말했다. 마윈 2 1 당신의 선택은 할 것인지 안 할 것인지를 선택하지만, 하지 않으면 영원히 기회가 없다.

이가성 22 자신이 길을 뚫으려면 다른 사람과 같은 생각과 행동이 있어서는 안 된다.

Shengtian Zhaofu (New Li 의 설립자) 23 은 고객에게 모든 페니를 절약합니다. 월마트 창립자 샘 월튼

너는 일을 하고, 기세를 부리고, 시장을 만드는 세 가지를 잘한다. 우근생

모든 조직에서 문제의 약 90% 는 동일하며 차이는 10% 에 불과합니다.

다만 이 10% 는 이 조직의 특정 사명, 문화 및 언어에 적응해야 한다. 인생은 축적의 과정이다. 넘어져도 넘어진다. (서양속담, 인생속담)

너도 모래를 손에 잡는 방법을 알아야 한다. 정뢰 27 차별화, 비경쟁 분야로 진출하는 것은 약세기업이 상대적으로 강세를 빠르게 창출하는 유일한 길이다.

소근생 28 오늘은 잔인하고 내일은 더 잔인할 것이고 모레는 아름다울 것이다.

대부분의 사람들은 내일 저녁에 죽고 모레는 태양을 볼 수 없다. 너는 내일을 예측할 수는 없지만, 너는 오늘을 파악할 수 있다.

우근생 30 명 교심, 수나무 뿌리.

고청원 (통일그룹 사장) 3 1 같은 욕망을 가진 사람이 이긴다. 장서민

32 사전 반복 연구, 신중하고 신중함; 일단 결정되면 단호하게 집행해야지 모호하게 해서는 안 된다.

장서민 33 인생은 기복이 있어 누구나 생활 속 자신의 슬픔을 참는 법을 배워야 한다.

그래야만 성공이 무엇인지, 진정한 행복이 무엇인지 느낄 수 있다. 이가성 34 마리의 닭만큼 클 때, 사람들은 분명히 네가 그보다 작다고 생각할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 닭명언)

당신이 칠면조이고, 다른 사람이 닭이면, 당신은 자신이 크다고 느낄 것이고, 다른 사람들도 우리만큼 크다고 생각할 것입니다. 네가 타조일 때만 다른 사람이 네가 크다는 것을 인정할 것이다. 그러므로 절대 자신의 실력을 과대평가하지 마라. 류전지 35 는 혁신하지 않고 망한다. 포드 설립자 헨리 포드

일단 네가 태도를 결정하면, 너는 안심해도 된다.

샤오린 홍사 (은일희사 명예이사) 37' 불가능' 은 바보의 사전에만 존재한다.

이가성이 사회에 기여하는 일을 할 수 있다면 이윤은 자연히 뒤따를 것이다.

사쿠라다혜 (모스버거 창업자) 39 한 사람만으로는 이런 능력을 보여줄 수 없다.

이토 강성 (이토 양화당 명예이사) 40 은 성공뿐만 아니라 실패에도 상을 준다.

4 1 자기 회사의 제품을 모르는데 고객에게 어떻게 팔아요?

스티브 잡스 (Apple Computer Corporation CEO) 42 가 옳은 일을 하고 잘 했습니다.

우근생 43 기업관리는 이전에는 소통이었고, 지금은 소통이고, 미래는 소통이다.

만약 네가 행동이 있다면, 너는 성공할 것이다. 만약 당신이 창조적이라면, 당신은 뛰어난 사람이 될 것입니다.

영향력이 있으면 성취할 수 있다. 우근생 45 대다수 창업자들이 미시에서 거시적으로 추진된다. 어떤 사람들의 필요를 발견함으로써,

그런 다음 한 무리의 사람들에게 밀었습니다. 인생이 이상, 꿈, 환상을 벗긴다면, 인생은 허울 뿐이다. (조지 버나드 쇼, 인생명언)

이가성 47 이 돌파를 하려면 전문화 분야를 깊이 경작해야 한다.

야마모토탁진 (후지쯔 명예이사) 48 생산세대, 개발세대, 구상세대.

장서민 49 관리는 의사결정이다.

미국의 저명한 관리학자 힐버트 사이먼 50 홍보는 부산물이다. 네가 해결한 후에 점차 확산될 것이기 때문에, 이것이 최고의 홍보이다.

마윈 5 1 뭐든지 하는 법을 배우면 차근차근 진행해야 한다.

이가성 52 개 회사의 빠른 발전은 좋은 인재, 특히 똑똑한 인재를 채용하는 데 달려 있다.

빌 게이츠, 세계 최고 부자, 53 세의 젊음은 우리가 꿈을 꾸릴 권리가 있는 유일한 시기이다. (존 F. 케네디, 돈명언)

리카성 54 무엇이 간단하지 않습니까? 매일 간단한 일을 잘 할 수 있다는 것은 쉽지 않다.

쉽지 않은 것은 무엇입니까? 우리 모두 알고 있듯이, 이것은 쉽습니다. 매우 진지하게 하는 것은 쉽지 않다. 장서민 55 나는 중국이 우연성과 터무니없는 성에 직면해 있는 이상 법치 사회로 나아가야 한다고 생각한다.

어렵다고 말할 수도 있고 어렵지 않다고 말할 수도 있다. 예를 들어, 우리는 농부들이 몇 년 동안 농업세를 취소하고 서류를 취소한다고 말한다. 지금 평등을 말하는데, 사회가 더 강조하는 것은 존재의 평등이다. 나는 아직 부족하다고 생각한다. 평등을 이루기 위해서는, 적어도 취업과 교육 방면에서, 우리는 이원사회를 폐지하기 위해 최선을 다해야 한다. 농민이 시내에 들어가면, 아이의 교육, 의료보험은 우리 도시 사람들과 같을 수 있다. 나는 중국의 미래의 부흥이 매우 희망적이라고 생각한다. 이 시대의 개념은 이미 팔 수 없게 되었다.

프로젝트가 있다면, 가장 먼저 고려해야 할 것은 아무도 하지 않았다는 것이다. 만약 아무도 하지 않는다면,

포기를 위한 필수조건이다. Lenovo 그룹 회장인 류전지는 체력이 재력과 지능을 통제할 수 있는 야사이다. 자본 사회에서는 재력이 체력과 지능을 이용할 수 있다.

정보사회에서는 지능이 재력과 체력을 통합할 수 있다. 소근생 59 심 무적, 천하무적.

한 사람이 승복하지 않는다고 말할 수도 있고, 두 사람이 승복하지 않는다고 말할 수도 있고, 많은 사람들이 말을 할 때,

너는 반성해야 한다, 너 자신은 분명히 문제가 있을 것이다. 마윈 6 1 혁신이 유일한 탈출구입니다. 자신을 도태시켜라, 그렇지 않으면 경쟁은 우리를 도태시킬 것이다.

앤디 그로브 (Andy Grove) Intel Corporation 회장은 고통에서 62 가지 경험을 추출했습니다.

이가성 63 경영기업은 마치 탑을 수리하는 것과 같다. 벽돌을 쌓고 싶고 탄탄한 기초를 놓는 것을 잊어버린다면,

어느 날 이 탑은 무너질 것이다. 편제를 개선하지 않고 맹목적으로 직원 수를 늘리고 외관을 확대하면 호황이 오래가지 않을 것이다. 기업을 진흥하려면 우선 사람을 진흥시켜야 한다. 만약 모든 사람의 잠재력이 발휘된다면,

모두가 태평양, 히말라야, 똑같이 크고, 깊고, 키가 크다. 장서민 65 매니저의 가장 기본적인 능력: 효과적인 의사 소통.

세상은 네가 할 수 있는 것이 아니라 네가 해야 할 일이다.

실력이 잡히지 않아서 걱정해도 소용없다.

질 아메리오 (전 애플 컴퓨터회사 회장 겸 CEO) 는 온갖 수단을 다 동원해 전문가 의사를 불렀다.

부르면 오는 값싼 강호 사기꾼을 고용하는 것이 낫다. 관리학자 제임스 콜린스는 자신을 훈련시키지도 않고 싸우고 싶지도 않다.

우근생 70 은 쇼핑몰에 있다. 어떤 사람들은 반년 일찍 왔으면 좋겠다고 말할지도 모른다.

하지만 아무도 반년을 끌 수 있다면 얼마나 좋을까 하는 말은 없을 것 같다. 지도자로서, 너는 부하의 결점을 모를 수는 없지만, 그들의 장점을 모를 수는 없다.

장서민 72 모든 사기 중 자기기만이 가장 심각하다. 이가성

관리는 엄숙한 사랑이다.

자신의 배역을 잘 연기하고 자기가 해야 할 일을 잘 해라. 이가성

영업액을 추구하는 것도 즐겁지만, 동시에 혁신의 기회를 놓쳤다.

스즈키 문민 (이토 양화당 사장, 7- 1 1 일본 회사 회장) 은 76 명의 부하 직원의 자질 저하에 대해 책임을 지지 않습니다. 그러나 부하 직원의 자질을 향상시키지 않는 것은 너의 책임이다.

장서민 77 운이 안 좋으면 운명을 잊고 열심히 일하세요!

벼성화부 (교토 도자기 주식회사 명예이사) 78 은 사랑으로 결속된 회사가 두려움에 의해 유지되는 회사보다 훨씬 견고하다.

서남항공사 회장인 허버 케일레흐가 최악의 처지에 있을 때, 우거지상은 아무 소용이 없었다.

이미 일어난 일은 과거로 돌아갈 수 없기 때문이다. 제정경 (전 벤츠 시멘트 회사 회장) 80, 나는 네가 생각했던 것처럼 그렇게 성공하지 못했다고 말하고 싶다. 비록 네가 내가 자신감이 있다고 생각하지만. (윌리엄 셰익스피어, 자신감명언)

하지만 사실 저는 여전히 평범한 사람입니다. 8 1 관리는 복잡한 문제를 단순화하고 혼란스러운 일을 잘 계획하는 것이다.

잭 웰치 (Jack Welch) General Electric Corporation 사장은 지도자가 해야 할 중요한 임무 중 하나로 변화를 예측하고 미래를 계획하는 것이다.

이를 위해서는 지도자가 통찰력과 추세 분석 능력을 갖추어야 한다. 장서민은 반드시 경쟁자로부터 배우는 것을 배워야 한다.

84, 80 대는 70, 60 대와 경쟁해서는 안 되고 미래와 경쟁해야 한다.

90 년대의 사람들과 경쟁해야 네가 이길 수 있다. 시장이 변하지 않는 규칙은 그것이 항상 변하고 있다는 것이다. <역경> 말했듯이 변화는 쉽지 않다.

장서민 86 은 제도를 양보할 수 있지만, 제도 양도 규정도 없고, 양보설도 없다.

우근생 87 은 자기가 괜찮다고 생각하지만, 안 된다. 사실은 한 가지 생각 사이일 뿐이다.

이가성 88 네가 언제 시작하든 간에 시작 후에는 멈추지 않는 것이 중요하다.

이가성의 경제 미래는 디지털화로 발전할 것이며, 기업의 가장 중요한 것은 속도이다.

빌 게이츠 (Microsoft 창업자) 90 은 의견 차이가 있을 때까지 결정을 내리지 못했다.

알프레드 슬로언 (Alfred) 미국 제너럴모터스 회장은 내가 결정을 내릴 때 데이터를 매우 중시하고 직감에 의존했다.

절대 느낌으로 일을 결정하지 마라. 마이클 델 (Dell Computer Corporation 회장 겸 집행관) 은 다른 사람이 너무 교활해서가 아니라 너무 욕심이 많기 때문에 속았다.

모두가 인재이니, 장소를 제대로 놓았는지 보자.

소근생 94 사실 많은 사람들이 질문을 하는 것은 그들의 답이 모두 옳기 때문이다.

95 원칙은 쉽게 바꿀 수 없다.

스콧 맥닐리 (성양회사 회장 겸 집행관) 96 한 사람이 평생 단 한 가지만 한다면 3 년 사회자, 5 년 서양인이 되는 것보다 성공하기가 더 쉬울 것이다.

우근생 97 관리는 소통, 소통, 재소통이다. 잭 웰치, 제너럴 일렉트릭 사장

98 명은 두 가지 생활방식을 가지고 있습니다. 하나는 풀처럼 살고, 햇빛과 비를 즐기고,

환경은 아름답지만, 영원히 크지 않다. 사람들은 너를 밟을 수 있지만, 너의 고통 때문에 괴로워하지 않는다. 사람들이 너를 볼 수 없기 때문이다. 다른 하나는 나무처럼 자라는 것이다. 나무 한 그루의 씨앗이 있는 한, 설령 네가 흙에 밟히더라도, 너는 여전히 토양의 양분을 흡수하여 성장할 수 있다. 당신이 우뚝 솟은 나무로 자랄 때, 먼 곳에서도 사람들이 당신을 볼 수 있고, 가까이 다가갈 수 있고, 사람들에게 그늘을 줄 수 있습니다. 살아있는 것은 아름다운 풍경이다. 죽은 것은 기둥이다. (조지 버나드 쇼, 인생명언) 99 순, 좋아하지 않아; 역, 당황 하지 마십시오; 앤, 사치하지 않다; 위험이 아니라 두려움입니다. 장군이 될 수 있다.

100 품질은 고객 충성도를 유지하는 가장 좋은 보증입니다.

General Electric Corporation 사장 잭 웰치와 저명한 기업가의 명언.

1, 언제나 사람은 자포자기해서는 안 된다. 전부 문일랑

2. 사람을 쓰는 것은 어떻게 사람의 결점을 줄이는 것이 아니라, 어떻게 사람의 장점을 발휘할 것인가이다. 피터 드러커

3. 사장은 별로 대단하지 않지만, 지휘시스템을 기호로 명확하게 변환할 수 있다. 혼다 부이치로

4. 똑똑한 투자자들은 두려움과 공황 속에서 매입하고 탐욕과 히스테리에서 판매하는 법을 배워야 한다. ─ 짐 로저

5. 저는 행동주의자입니다. 저와 같은 생각을 가진 사람들이 상당히 많을 것이라고 믿습니다. 하지만 저는 행동에 옮길 수 있고, 그들은 아무것도 하지 않았습니다. 놀란 부시넬

6. 인재는 가장 수익성이 높은 상품이고, 인재를 잘 관리할 수 있는 기업이 최종 대승자다. -리우 Chuanzhi

7. 한 회사의 급속한 발전은 좋은 인재, 특히 총명한 인재를 모집하는 데 달려 있다. 빌 게이츠는

8. 만약 초기 계획이 단지 낮은 목표만을 세웠다면, 달성한 성과는 반드시 목표보다 낮았을 것이다. 윌리엄 포스터 (배우)

9. 처음부터 높은 목표를 설정하고 나중에 새로운 방법을 구상할 수 있다. -Ikd Piffer

10, 사람을 찾아 타세요. 내리기에 적합하지 않아요. 제임스 콜린스

1 1. 제가 모험을 좋아하는 것은 논란의 여지가 없는 사실이지만, 정말 저를 가장 끌어들이는 곳은 모험 전 학습입니다. 리처드 브라운슨

12. 성가신 일을 열심히 해도 결국 성공하지 못할 것이다 .................................................................................................

13. 효과적인 관리자는 고용을 잘한다. 피터 드러커

14, 회사 조직 구조 2 위, 결국 시장 2 위밖에 되지 않았다. -웨인 위지

15. 세상에 품질이 좋지 않고 가격이 싼 제품은 없어 오래 살 수 있다. 서세명

16, 아직 성숙하지 않은 성장 공간이 있습니다. 일단 성숙하면, 쇠퇴로 나아갈 뿐이다. -레이 카록

17, 한 사람만으로는 이런 능력을 보여줄 수 없다. -이토 캉스

지도자는 언어가 아닌 태도와 행동으로 발표해야 한다. 해롤드 지니온

19. 천재는 기존의 게임 규칙 아래 몇 가지 무늬를 뒤집지 않고 새로운 게임 규칙을 다시 발명한다. -앨빈 제이콥스

품질은 고객 충성도를 유지하는 가장 좋은 보증입니다. 잭 웰치

2 1, 경험을 쌓아서 해왔기 때문에 계속 싸우고, 나중에는 같은 일을 하려고 노력했지만 아무것도 할 수 없었다. -이부카 씨

22. 모든 비즈니스 파트너의 신뢰를 얻는 것은 매우 귀중한 자산입니다. -안하이스 부시

23. 독서는 처음부터 시작하지만 경영기업은 정반대다. 결말부터 해피엔딩에 도달하기 위해 노력하겠습니다. 해롤드 지니온

24. 현재 시장에서 이미 개발된 상품을 하나도 팔지 못하게 해야 한다. 우물 위, 노인 남성

25. 모든 방법을 동원하여 기술이 능숙한 전문가 의사를 초빙하려고 합니다. 부르면 오는 값싼 돌팔이 의사를 고용하는 것이 낫다. 제임스 콜린스

나는 특별하지 않다. 굳이 내가 일반인보다 강하다고 말해야 한다면, 나는 노력하는 것이다. 앤드류 카네기

상인에게 가장 중요한 것은 유연성이다. -이토 종 웨이 빙 회사

저명한 기업가 곽태명 고전 어록 발췌문

대만성의 저명한 기업가는 타이페이현 판교시에서 태어났고, 본적 산서성 진성시 택주현 남령향갈만마을 (명홍무년 간 곽이 홍동 회화나무로 이전됨) 은 대만성 최대 기업인 홍해정밀 (중국 최대 과학기술그룹 폭스콘 과학기술그룹) 의 창시자이다.

곽대명의 고전 어록:

누구나 번화한 삶을 걸을 수 있지만, 단지 속도가 빠르다. 사람은 역경 속에서 걷는 법을 배워야 하고, 젊을수록 좋다. 역경이 진정한 학습과 성장의 기회이기 때문이다.

진정한 영웅은 이미 전쟁터에서 죽었지, 훈장을 받으러 돌아온 사람들이 아니다.

비바람 속의 핑안, 비바람 없이 어디서 온 핑안? 핑안 실제로 바람과 비에 있습니다.

이른바' 고문' 이란 네가 그에게 몇 시를 물었는지, 그가 네가 착용한 시계를 빌려서 몇 시인지 알려주는 것이다.

인터넷 시대, 큰 것은 항대이고, 작은 것은 민첩하다.

자신감은 노력과 경험에서 나온다. 이른바' 자신감' 이란 경제가 아무리 나쁘더라도 자신의 능력을 믿어야 한다는 것이다.

모든 수탉은 그것이 태양을 소환했다고 생각한다.

창업의 세 가지 조건: 끈기, 어리석음, 지혜가 총명보다 더 중요하다.

만약 네가 일을 다른 사람과 똑같이 본다면, 신문을 읽는 것이 좋겠다.

쉽게 성공하는 것은 사업의 금기이다.

성공한 사람은 방법을 찾고, 성공하지 못한 사람은 원인을 찾는다.

성패로 영웅을 논하는 것은 그야말로 책임감이다. 책임감이 있는 사람은 어려움에 부딪히면 자발적으로 해결하고 변화를 시도하면 성공하기 쉽다.

성공은 최악의 스승이다. 무지와 비겁함만 가져다 줄 뿐, 다음 성공의 경험과 지혜를 가져다주지는 않는다. (조지 버나드 쇼, 성공명언)

거북이는 토끼를 깨우지 말라는 것을 알아야 한다. 대조적으로, 토끼는 거북이처럼 30 년 동안 뛰고 싶습니까?

돈을 위해 일하는 것은 쉽게 피곤하다. 이상을 위해 일을 하면 추위를 견딜 수 있다. 만약 네가 너의 흥미를 위해 일을 한다면, 너는 영원히 피곤하지 않을 것이다.

사람이 위난에 굶주릴 때, 머리는 특히 맑을 것이다.

완벽한 방법은 없지만 항상 더 좋은 방법이 있다.

계획은 영원히 변화를 따라잡을 수 없고, 변화는 고객의 전화 한 통도 안 된다.

코끼리가 춤을 추는 것은 팔다리가 무게를 덜어주기 때문이 아니라, 그들의 사유가 매우 유연하기 때문에, 그들은 올바른 방향으로 나아가고 있기 때문이다.

학습 방법: 1. 직장에서 공부하고, 공부한 후에 일하다. 말하는 것보다 하는 것이 더 중요하고, 비교 학습이 효과적이다. 3. 사람은 끊임없이 배우고 상대로부터 배워야 한다.

사람은 태어날 때부터 궁핍한 것이 아니라, 오직 너만이 어떤 마음가짐으로 자신을 단련할 수 있다.

모르면 물어봐야지. 체면을 지키려는 사람들은 결국 도리를 잃을 수도 있다.

희망이 없다. 욕망만 있으면 사람은 끝이다. (서양속담, 희망속담)

천재는 그를 하늘에 머물게 했다. 재능 있는 사람이 모든 회사에 가는 것은 골치 아픈 일이다.

마음이 큰 만큼 무대가 크다.

50 세 이후에는 액셀러레이터를 밟을 줄 알아야 할 뿐만 아니라 브레이크를 밟는 것도 알아야 한다.

가슴은 천리이고, 마음은 실처럼 가늘다.

어려서부터 큰까지 너의 이름은 고통이다.

나는' 성공한 지도자' 가 무엇인지 모르지만, 나는' 실패한 지도자' 가 무엇인지 안다: 앞장서지 않는 지도자; 일이 발생했을 때 얼버무리는 지도자; 여러분의 지도자에게 부탁하기를 바랍니다. 북한 9 박 5 일 지도자; 상벌을 가리지 않는 지도자.

승자는 항상 두 명의 경쟁자가 있다. 하나는 시간이고, 하나는 자신이다.

실험실 밖에는 첨단 기술이 없고 집행 규율만 있다.

중국의 유명한 기업가의 어록은 고전적이고 철리가 넘친다.

많은 사람들이 항상 다른 사람의 성공을 부러워하고, 그 회사의 사장을 부러워하지만, 다른 사람이 뒤에서 하는 노력을 알지 못한다. 제가 여러분과 나누고 싶은 것은 중국의 저명한 기업가의 어록이 매우 고전적이고 철리가 충만하다는 것입니다. 한번 봅시다!

반복해서 잡고, 반복하고, 중점적으로 잡고, 높이다.

때때로, 당신을 물리치는 것은 기술이 아니라, 단지 문서일 수도 있다.

20 세 전, 사업상의 업적, 100% 는 양손으로 바꾸려고 노력한 것이다. 20 세에서 20 세 이전에, 나의 사업은 약간의 기초를 가지고 있다. 그 해의 성공 중% 는 행운 때문이고, 또% 는 노력 때문이다. 그 후, 기회의 비율은 점차 증가했다. 지금까지 운이 거의 서너 할을 차지했다. 이가성

세상에 바보는 없다. 오늘 너는 다른 사람의 이익을 박탈할 수 있고, 내일은 계속 박탈할 수 있지만, 모레 너는 여주를 얻을 것이다.

창업은 영원히 끝나지 않을 것이고, 우리는 영원히 길에 있을 것이다.

기업을 경영하는 것은 탑을 수리하는 것과 같다. 벽돌을 쌓고 기초를 다지는 것을 잊어버린다면, 이 탑은 언젠가 무너질 것이다. 편제를 개선하지 않고 맹목적으로 직원 수를 늘리고 외관을 넓히는 것은 오래가지 못할 것이다.

최악의 경우, 네가 아무리 슬퍼해도 소용없다. 이미 일어난 일은 이미 과거로 돌아갈 수 없기 때문이다.

돌파구를 마련하려면 전문화 분야에 뿌리를 내려야 한다.

Ren zhengfei: 우리는 살지 못할 수도 있습니다. 정보업계가 보편적으로 어려움을 겪고 있는데, 주요 문제는 상품 과잉이다. 예전에는 기술 문턱이 경쟁사의 시장 진입을 막는 데 사용되었다. 지금 기술 문턱이 없어 마케팅에만 의존해야지, 제품은 저가로 팔 수 없다. 이런 나쁜 상황은 몇 년 동안 지속될 것이다. 현재 우리 사업은 매우 어렵다. 우리가 식당 주인이라면 마진이 더 높을 것이다.

제품의 품질은 바로 인격의 질이다.

대기업은 문화를 보고, 중견기업은 산업을 보고, 중소기업은 사장을 본다.

돈을 벌지 않는 회사는 비도덕적이다.

최고의 CEO 는 자신의 꿈을 이루기 위해 팀을 세우는 것이다. 마이클 조던조차도 팀원들이 함께 공을 쳐야 한다.

지도자는 언어보다는 태도와 행동으로 발표해야 한다.

무릇 제멋대로인 사람은, 결국 반드시 몸을 잃고 명예를 훼손해야 한다.

전반적인 원칙은 쉽게 바꿀 수 없다.

우리는 사업을 하고, 방법이 무엇인지, 방법을 정해야 하며, 세 가지를 이해해야 한다. 첫째, 당신의 고객이 누구인지 알아야 한다. 당신은 그들을 위해 어떤 가치를 창출할 것입니까? 어떻게 이 가치를 실현하고 전달할 것인가.

혁신은 자신을 잘 하는 데 있다.

분석이 가장 필요한 것은 시간이다.

세기에 위기감이 없는 것이 가장 큰 위기였다.

이상은 중국의 유명한 기업가 어록 고전, 철리성 공유에 관한 것이다. 너에게 도움이 되었으면 좋겠다.