성서 "다섯 번째 징계" 관리

피터 성길의' 다섯 번째 수련' 은 파이낸셜 타임즈에 의해' 역사상 가장 위대한 5 편의 공상 관리 걸작 중 하나' 로 불린다. 이 책에서 그는' 학습형 조직' 의 관리 이념과 5 대 학과를 통해 초강력 학습능력을 갖춘 학습형 조직을 어떻게 건설할 것인지, 한 학과에 종사하는 것은 평생학습자가 되는 것을 의미한다는 점을 강조했다. 이 다섯 분야 중 가장 중요한 것은 체계적인 사고, 즉 첫 번째다.

다섯 가지 분야 정보:

첫째, 자기 초월. 개인적으로 자아초월이란 끊임없이 자신의 능력을 능가하려는 소망, 열심히 공부하는 열정과 동력을 말한다. 자만에서 자아초월으로의 전환은 우리가 먼저 키워야 할 능력이다.

둘째, 정신 모델. 모든 사람은 세상에 대해 일정한 관념, 견해, 사고방식을 가지고 있다. 사람들이 매번 같은 행동을 하는 이유는 우리의 정신 모델이 변하지 않았기 때문이다. 따라서 자신의 행동을 개선하고 자신의 능력을 향상시키기 위해 진정으로 변화해야 할 것은 자신의 정신 패턴이며, 자신이 더 합리적인 방식으로 세상을 이해하고 인식하게 하는 것이다.

셋째, * * * 공통의 비전을 공유합니다. 팀의 관점에서 볼 때, * * * 공통의 비전은 조직의 모든 사람이 함께 일할 수 있는 * * * 공통의 목표를 가지고 있다는 것을 의미합니다. 따라서, 조직이 학습에 대한 열정을 쌓으려면, 첫 번째 단계는 모두가 공통된 인식과 공통의 목표를 가질 수 있도록 하는 것이다. (알버트 아인슈타인, 공부명언) 이것은 팀의 장기 발전의 핵심 부분이다.

넷째, 팀 학습. 팀의 모든 사람이 자신의 정신 모델을 보여주고, 서로 소통하고, 서로 영감을 주고, 팀이 빠르게 진보할 수 있도록 한다는 뜻입니다.

다섯째, 체계적인 사고. 이것은 전체와 대국에서 출발하는 사고방식이다. 그것은 전통적인 배치, 단순하고 단일한 인과적 사고 패턴을 깨뜨렸다. 세상은 하나의 시스템이고, 서로 연결되어 있고, 서로 영향을 미친다고 생각한다.

체계적인 사고는 전반적인 수양을 관찰하는 것으로, 우리가 새로운 내면과 밖을 바라보는 방법을 깊이 이해하는 데 도움이 될 수 있다. 한 조직의 장기 경쟁력은 경쟁 업체보다 더 빠르고 더 나은 학습 능력과 훈련 방식에 달려 있다. 또한 시스템 사고는 공통의 비전, 정신 모델, 팀 학습 및 자기 초월을 발전시켜야 잠재력을 발휘할 수 있다.

우리의 습관적인 사고 방향과 순서는 끊임없이 변하지만, 시스템 사고는 우리의 전반적인 인식을 높이고, 국부와 전체의 관계를 똑똑히 보고, 전체 시스템의 중요한 영향을 찾을 수 있다. 현실에서 미래까지, 현실에서 미래까지, 개인 학습에서 조직 학습에 이르는' 지식과 실천의 단결' 을 실천한다.