샤오미, 화웨이, 알리바바에서 HR의 가치를 어떻게 측정하나요?

주로 HR의 성과에 따라 달라지는데, 어디에 있든 개인의 능력에 따라 달라지기 때문에 능력이 강하지 않으면 회사에 소용이 없고, 특히 알리바바에서는 더욱 그렇습니다. 샤오미 같은 대기업에서는 HR이 중요한 위치를 차지하기 때문에 HR 역시 매우 중요하게 여겨집니다.

그리고 지금 화웨이, 샤오미, 알리바바 등이 모두 인사부에 나서고 있는 모습을 보면 알리바바, 화웨이, 샤오미로 대표되는 국내 굴지의 기업들이 제안한 조직구조 변화를 통해 알 수 있다. 조직의 필요에 따라 간부 팀을 육성하고 젊은 인재 개발에 관심을 기울이는 것이 핵심 임무인 "조직 부서".

인적 자원의 변화는 인재 관리를 새로운 차원으로 끌어올리는 것을 의미합니다. 전통적인 인적 자원 관리는 끊임없이 변화하는 변화에 다소 정적인 것처럼 보입니다. 전략 및 계획, 채용 및 선발, 교육 및 개발, 성과 관리, 급여 관리 및 직원 관계 관리의 6가지 주요 모듈은 많은 회사에서 유사합니다. 모두 상사의 뜻에 따라 운영되며, 직원을 관리하는 역할을 합니다.

시대가 변하면서 인재의 교섭력도 크게 향상됐고, 이제 자본을 뛰어넘을 날이 다가오고 있다. 따라서 인적 자원의 더 중요한 책임은 기업의 발전에 더 도움이 될 수 있는 인재를 유치하고 유지하는 방법을 찾는 것입니다. 더 이상 능력을 기준으로 인재를 평가하고 임명하고 제거하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 인재에 대한 평가 기준은 체력, 지성, 경험 및 잠재력에서 바뀌어야 합니다.

그래서 이들 대기업에서는 HR의 위상도 매우 높습니다. 결국 중국에서 가장 소중하고 가장 잠재력 있는 자원은 사람이기 때문에 재능 있고 강력한 인재를 찾는 것은 회사의 HR에 달려 있습니다. HR 현황과 중요성도 확인할 수 있습니다.