중화사전망 - 명언 미구 - 양성 경쟁의 예
양성 경쟁의 예
경쟁의 예는' 현대한어사전' 에서 경쟁은 자신의 이익을 위해 다른 사람과 경쟁하는 것으로 정의되었다. 정의를 표현할 때, 요점은 분투하는 과정에서 승리를 위해 끊임없이 발전을 축적하는 것이다. 협동의 해석은 서로 협조하여 어떤 일을 하거나 공동으로 어떤 임무를 완수하는 것이다. 단순한 지식 중첩 과정일 뿐이다. 효율은 있지만 사회를 크게 발전시킬 수는 없다.
사실 경쟁은 인류 역사 전체를 관통했다. 인간은 어디에서 왔는가? 이 오래된 문제는 수천 년 동안 수많은 사람들의 마음을 괴롭혔다. 마침내 어느 날 다윈은 확실한 사실로 이 수수께끼를 풀었다. 인류는 생물계의 우승열태의 산물이다. 인류의 출현과 발전은 경쟁의 역사이다. 오늘날 다윈 이론의 계시는 생물학 분야에만 국한되어 있으며 경쟁의 필연성, 즉 경쟁에서 잉태된 사회적 잠재력이 경쟁에 따라 존재할 수 있다는 점을 시사하고 있다.
세로로 보면 원시 사회의 약육강식은 경쟁이다. 진나라 시대 국가 간의 분쟁은 경쟁이었다. 식민지 약탈과 전쟁은 경쟁이다 ... 낙후하면 얻어맞지만 낙후된 지위에서 벗어나려면 자강과 경쟁이 필요하다. 오늘날 경제의 급속한 발전과 지식의 폭발로 세계는 점점 더 일체화되고 있다. 만약 네가 경쟁에서 이기고 싶다면, 너는 무력에만 의존해서는 안 된다. 기술이 제 1 생산력이기 때문이다. 따라서 기술 경쟁이 특히 중요하다.
가로로 보면 경쟁은 사회의 각 분야에 끊임없이 스며들고 있다. 어떤 사람들은 말 한 마리가 다른 말 한 마리가 뒤에서 쫓아다니지 않으면 결코 질주하지 않을 것이라고 말한다. 마찬가지로, 만약 한 사람이 매사에 다른 사람에게 의존한다면, 그는 단지 성공을 즐기고 싶지만, 성공을 초월할 수는 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) 만약 우리가 단지 기회를 이용하고 싶지만, 열심히 진보하고 싶지 않다면, 어떻게 진보에 대해 이야기할 수 있습니까? 사회 경쟁에서 위너 만이 더 완전한 삶을 누릴 자격이 있습니다.
오늘날 중국의 교육 목표 중 하나는 학생들에게 치열한 경쟁 환경에 적응하도록 가르치는 것이다. 경쟁은 학습과 생활에 없어서는 안 될 것이고, 중간고사와 수능시험은 인재를 선발하는 장소이다.
경쟁은 좀 무정해 보이지만 공평하다. 영원히 약자가 될 운명은 없다. 약자가 노력하면 약해지고 강해진다. 강자가 자강불식할 수 없다면 경쟁의 조류에서 급락할 것이다. 속담에도 있듯이: 강한 자기 미안, 또는 죽은 숨겨진 하지 않습니다; 약자가 자립할 수 있다면 반드시 천하에 이름을 붙일 것이다.
이런 관점에서 볼 때 경쟁은 사회 발전을 촉진하는 동력이다.
대학생의 악성 경쟁과 양성 경쟁의 다른 예: 대학생의 악성 경쟁은 비교이고, 양성 경쟁은 당연히 행동과 학습이다.
경쟁의 예 최근 몇 년 동안 언론에서 유명인, 유명 사건, 오래된 장소 등의 진실성에 대해 논쟁을 벌일 때마다. 나는 항상 20 년 전의 과거를 회상한다. 1984, 저는 한 지방신문사의 대표로 남양에 가서 성보 합작회의에 참석합니다. 열정적인 주인은 회의 기간 동안 우리를 조직해 와룡강의 무후사를 방문했을 뿐만 아니라 회의 후에 차를 몰고 100 여 킬로미터 떨어진 양양으로 고룡을 보러 갔다. 오늘날 어떤 사람들은' 바보' 인 것 같다. 어떻게 여행객을 제갈량의 경작지 양양에 소개할 수 있을까? 내가 보기에 남양의 동지들은 관대함과 대기를 나타냈다.
많은 사람들은 경쟁이 당신이 죽고 사는 것이라고 생각합니다. 경쟁에서 협력이 있을 수 없습니다. 경쟁하는 쌍방은 이익이 정반대인' 적' 이 될 운명인 것 같다. 사실, 생각을 바꾸는 것이 반드시 그런 것은 아닙니다. 논란의 명인사고 등 관광자원의 개발과 활용을 놓고 양측은 왜' 화목하고 다르다', 자원을 공유하고, 공동 개발하고, 공동 발전시키지 않는가? 만약 쌍방이 손을 잡는다면, 네가 여행객을 나에게 보내면, 내가 여행객을 너에게 보내면, 윈윈이 아닌가? (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈) 그리고 관광객도 비교를 배워 식견을 넓혔다. 당시 내가 남양, 양양에 가기 전에 제갈량, 와룡강, 융중은' 나는 와룡강 일개인',' 나는 와룡일개인' 등의 문헌을 통해 일직선으로 연결되어 있었다. 국내에 가서야 와룡강이 남양에 있고 융중이 양양에 있다는 것을 알게 되었다. 남양 동지의 선량하고 관대하지 않다면 나도 이 방면의 식견을 늘리지 않을 것이다.
시장경제는 경쟁과 불가분의 관계에 있다. 경쟁만이 동력을 자극하고, 활력을 증강시키고, 기업이 약간의 태만함을 가질 수 없도록 하고, 끊임없이 과학 기술 진보를 추진하고, 관리를 개선하고, 비용을 절감하고, 질을 높이고, 효율을 높일 수 있다. 건설과 발전은 협력을 빼놓을 수 없다. 협력해야만 장점을 보완할 수 있고, 장점을 취하여 단점을 보완하고, 다섯 손가락을 합치고, 주먹을 꽉 쥐고 합력을 형성할 수 있다. 마르크스는 협력이 개인의 생산성을 높일 수 있을 뿐만 아니라' 하나의 생산력을 창조할 수 있다' 며 1 더하기 1 이 2 보다 큰 신기한 효과를 낼 수 있다고 말했다. 현명한 사람은 파트너와 적극적으로 협력해야 할 뿐만 아니라, 감히 경쟁사와 협력하고 그로부터 이익을 얻어야 한다.
오늘날 점점 더 많은 외국 대기업들이 연맹을 결성하여 글로벌 경쟁에 참여하고 있다. 경쟁에는 협력이 있고 협력에는 경쟁이 있다. 이는 전통적인 경쟁 관념과 모델을 뛰어넘어 형세 발전에 적응하는 필연적인 선택이다. 중국의 일부 기업들은 이미 이 이념을 제기하고 실천하기 시작했다. 과거 동료를' 적' 으로 여기고 경쟁 없이 협력할 수 없다는 견해는 일방적이고 유해하며 불필요한 마찰, 내적 소모, 낭비를 초래하는 경우가 많았다는 것이 실증되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원수명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원수명언) 경쟁과 협력의 결합, 경쟁과 협력은 단독투의 한계를 돌파하고, 자신의 우세와 다른 기업의 우세를 결합시켜 쌍방의 우세를 극대화함으로써 자신의 경쟁력과 타인의 경쟁력을 제고하고, 윈윈 혹은 다승을 실현할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈, 윈, 윈, 윈, 윈, 윈)
단결은 힘이고, 단결이 우세하다. 사람들이 경쟁과 협력의 관계를 더 현명하게 처리하고 적극적으로 경쟁하면서 단결협력의 정신을 발양하기를 바랍니다. 이런 식으로, 우리는 우리의 사업을 발전시키고 그것을 점점 더 좋게 만들 수 있다.
경쟁과 협력의 명언 경구
"장사장에는 영원한 친구와 적이 없다." 이 철학적 명언은 경쟁과 협력의 변증관계를 드러내고, 경쟁은 협력을 배제하지 않는다.
미국 상업계에는 명언이 있다. "만약 네가 상대를 이길 수 없다면, 그들과 합류해라." " 현대 경쟁은 더 이상' 네가 죽고 산다' 가 아니라 더 높은 수준의 경쟁과 협력이다. 현대 기업은 더 이상' 단승' 을 추구하지 않고' 다승',' 다승' 을 추구한다.
대만성 광고업계에는 국제화보다 국제화가 더 낫다는 명언이 있다.
중국은 예로부터 협력을 제창해 왔으며,' 사해 내 모든 형제' 는 오랫동안 전해 내려오는 옛말이다. 상호 관심, 배려, 도움' 은 이미 시대의 패션이 되었다. 그러나 일부 지역에서는 개인의 분투를 지나치게 강조하고, 다른 사람과 어떻게 협력해서 성공하는지, 경쟁에서 다른 사람을 해치지 않는 방법을 간과하고 있다는 점도 알아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자기관리명언) 현재 일부 사람들 사이에서' 정글철학' 의 가치관, 즉 이른바 약육강식, 적자생존이 유행하고 있다. 개인의 목적을 달성하기 위해 수단을 가리지 않을 수 있다는 것은 의심할 여지 없이 매우 바람직하지 않다. 경쟁은 다른 사람을 해치지 않는 전제하에 세워지고, 경쟁은 * * * 와 향상의 원칙에 기반을 두고 있다는 것을 알아야 한다. 경쟁은 협력을 배제하지 않고, 좋은 협력은 경쟁을 촉진한다.
중국의 경제 생활에는' 윈윈 이론' 이 있다. 거북이와 토끼는 여러 번 경주하여 각각 승부가 있다. 나중에 거북토끼가 합작했다. 토끼가 거북이를 등에 업고 강변으로 뛰어갔다. 그리고 거북이는 토끼를 업고 강을 건넜다. 이것이 바로' 윈-윈' 이고, 경쟁사도 파트너가 될 수 있다. 속담에 "울타리 한 개에 말뚝 세 개, 사나이 한 명 세 명" 이라는 말이 있다. 성과를 거두려면 모두가 한마음 한뜻으로 협력해야 한다. 동서고금을 막론하고 사업상의 성공자는 모두 협력의 전범이 아닌가?
야오
남양의 학자들은 솔직하고 객관적이며 공정하다. 이들은' 융중속 남양군' 과' ...' 한희지' 를 인용해' 사기' 의 진위를 찬반 양방면에서 반복적으로 논증하고 비교하며 정확한 결론을 찾아냈다. 이상하게도 양양의 학자들은 이 문구를 회피했고 ...' 한희지' 는' 융중속 완현' 이라는 말을 고집했다. 만약 그들이 몇 번이고 실수를 한다면, 그들은 계속 실수를 하고 결코 뒤돌아보지 않을 것이다.
합리적인 경쟁의 예는 맥도날드와 켄터키가 서로 경쟁하는 것이고, 가게는 왕왕 함께 문을 연다. 하지만 외국 패스트푸드를 먹고 싶은 사람은 그곳에 가면 기회가 더 많다.
전국 각지에 전문 시장이 있습니다. 시장에서 상가는 경쟁이 치열하지만, * * * 이미지는 인기와 기회를 가져온다.
우리나라 대외무역기업은 외국 반덤핑 조사에 응소했고, 관세는 승소 후 참여하지 않은 기업보다 훨씬 할인되었다.
공정 경쟁의 예 (이것은 생생한 예입니다)
쇼핑몰, 제품, 경쟁, 마케팅 담당자 간의 경쟁은 모두 실력의 대결이다. 소비자들에게 등받이와 시장 점유율을 갖는 것도 중요하지만, 결국 기업의 응집력 강화, 기업의 경제력 강화, 진보, 공고함, 향상에 주력해야 한다.
상해가 오토바이 생산 라인을 성공적으로 인수한 것이 바로 두드러진 예이다. 1990 년대 말에 상해는 대표단을 유럽에 파견하여 오토바이 생산 기술을 도입하는 중요한 프로젝트를 조사하기로 결정했다. 곧, 나는 뮌헨이 명품 오토바이를 생산하는 공장이 대량의 빚을 낼 수 없기 때문에 곧 파산하여 공장 전체를 팔려고 한다는 중요한 소식을 들었다.
이 공장의 주요 설비는 당시 세계에서 가장 선진적인 설비였지만, 그들은 재산을 청산하고 채무를 상환하는 데 급급했기 때문에 설비의 가격은 매우 낮았다. 상하이 * * * 는 구매를 결정하고 15 명으로 구성된 전문가 그룹을 독일로 파견하여 구매 문제에 대한 기술 고찰과 협상을 진행할 수 있는 절호의 기회라고 생각한다. 1 1.2 출발 예정.
그러나 독일에서는 갑자기 나쁜 소식이 들려왔다. 이란 상인은 이미 먼저 구매계약을 체결했는데, 계약은 늦어도 지급기한은 65438 년 10 월 24 일 오후 3 시 전이라고 규정하고 있다. 그렇지 않으면 체결된 계약은 무효다. 10 월 22 일 10, 상하이는 전문가 그룹에게 그날 밤 독일로 날아갈 방법을 즉시 통보했고, 시 * * * 공인 전문가 그룹은 구매 계약을 체결하고 긴급 조치를 취했다. 최근 하루 동안의 비행 끝에 전문가 그룹은 뮌헨에 도착하여 조용히 도시 가장자리에 있는 작은 호텔에 묵었다. 24 일 오후 3 시, 이란의 대금이 아직 도착하지 않아 계약이 무효가 되었다. 전문가 그룹은 소식을 들은 후 즉시 출동하여 오토바이 공장으로 곧장 가서 구매 협상을 진행했다.
25 일 오전 전문가 그룹은 전면적인 고찰을 거쳐 전체 설비를 구입하는 것이 매우 수지가 맞는다고 생각했다. 오후에 협상을 시작하여 심야에 정식으로 계약을 체결하여 16 만 마르크로 공장의 모든 장비와 기술 소프트웨어 세트를 매입하여 이란 상인이 체결한 계약보다 200 만 마르크 낮고, 다른 경쟁사의 입찰가보다 500 만 마르크 낮았다. 상하이는 엄청난 경제적 이익을 얻었다.
상가는 포화 연기가 없는 전쟁터이다. 상업경쟁에서 어떤' 부정행위' 와' 어사망 파괴' 의 악의적인 경쟁은 결국 굴러가게 될 것이다. 쇼핑몰은 평등을 요구하고, 모두가 평등을 갈망한다. 상가 평등 경쟁의 역할이 특히 필요하다.
경쟁의 예 경쟁의 본질은 누구보다 강하거나 민첩하거나 똑똑한 것이 아니라 누구보다도 어리석지 않다. 이 문서 wenku.baidu./link 를 참조할 수 있습니까? Url = SKT _ ob-LV 0 gttl2 uxiy9 aixjltpahw7 sbqen _ V5 gqvzvamot 43 pa 0 BCH GX1p-us 5t 6 TC infp 65 qoplev/
Sat 의 양성 경쟁의 예시 냉전 시절 미국과 소련은 항공 분야에서의 경쟁으로 가가가린을 우주로 보냈다.
양성 경쟁과 악성 경쟁의 장단점? 양성 경쟁은 경쟁 규칙을 준수하고 규칙에 따라 패를 내는 것이다. 기업은 게임의 규칙을 존중하고 규칙에 따라 일을 해야 모두의 존경을 받을 수 있다. 단점은, 만약 당신이 규칙에 따라 온다면, 당신은 영리하고 영리한 투기를 하는 기업처럼 돈을 빨리 벌지 않을 것이다. 그러나 그것은 일시적인 것이다. (존 F. 케네디, 돈명언) 시장은 질서 정연하게 경쟁해야 하는데, 잠시 영리해서 대기업을 결정할 수 없다.
악성경쟁은 경쟁규칙을 무시하고, 손을 뒤집고, 손을 뒤집고, 비를 맞고, 가격전, 자원전을 초래하며, 악성경쟁이라고 부를 수 있다.