기업에서 어떻게 인근 일치를 할 수 있습니까?

기업은 합리적으로 사람을 선발하고, 사람을 선발하고, 사람을 채용하고, 사람을 교육하는 일을 잘 해야 기업과 인재 발전의 윈윈을 진정으로 실현할 수 있다. 광둥 광저우 시국 (회사) 국장 (사장) 진병항이 재직자 수로 채용되었다. 인재는 기업 발전의 관건이다. 일상 업무에서는' 사람' 의 발견, 훈련, 운동, 사용, 성과를 잘 해내고, 적당한 사람을 적당한 직위에 올려놓고, 자신이 잘하는 일을 하고, 인재가 최선을 다하고, 활력이 넘치는 생생한 국면을 조성하기 위해 노력해야 한다. 기업이 무궁무진한 발전 동력을 얻을 수 있도록 노력하다. 보초로 사람을 선발하여, 사람을 잘 알고 선임할 수 있도록 노력하다. "직위 선출인으로 인해 통치를 초래하고, 직위 선출인으로 인해 혼란을 일으킨다" 는 것은 합리적으로 사람을 선발하고, 직위의 필요에 따라 가장 우수한 사람을 선발하여 최대의 효율성과 역할을 발휘해야 한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 공정한 선택. 간부 선발 임용은 직공의 관심의 초점이며, 공평하고 공정하며 공개적으로 사람을 알고, 사람을 선발하고, 사람을 채용해야 한다. 선발 과정에서' 선임간부 정밀, 대중 초심' 의 작업 메커니즘을 구축하고, 추천한 직위와 자격 조건을 공개하고, 후보의 일관적인 덕재성과와 업무 실적을 결합해야 하며, 우대 채용을 택하고, 마음을 따뜻하게 하고, 한 무리의 적극성을 동원해야 한다. 인재 발탁 관념에서 논자 서열을 타파하고, 오직 거론하는 관념을 타파하고,' 덕용 간부, 실적으로 발탁한다' 는 사상을 세우고, 고학력의' 증서 틀' 과 논자 서열의' 스펙틀' 을 깨고, 덕으로 사람을 대하고, 인재를 채용하고, 덕재덕을 겸비하고, 인재를 중용해야 한다 선발 메커니즘에서' 향마' 를' 경마' 로 바꾸고, 실천 테스트를 견딜 수 있는 인재를 선발하고, 높은 지식, 높은 발탁, 높은 선발, 높은 고용인을 위해 노력해야 하며, 위아래로 평평하게 앉을 수 있는 선발 환경을 조성하기 위해 노력해야 한다. 그것의 장점을 이용하다. "좋은 말은 위험을 감당할 수 있고, 농사는 소보다 못하다. 강한 소는 짐을 질 수 있고, 강을 건너는 것은 배보다 못하다. 클릭합니다 그들의 장점을 이용하고, 주류를 보고, 본질을 보고, 큰 문제를 중시하고, 발전을 보고, 소장을 선택하고, 단점을 버리고, 그 일을 피하고, 그 사람을 피하고, 사람의 장점과 장점을 중시하고, 사람의 결점과 장점을 이용해야 한다. 수량에만 적용됩니다. 도시락은 밥을 담는 데 쓰이고, 세숫대야는 세수하는 데 쓰인다. 바꾸면 당연히 적합하지 않습니다. 사람을 쓰는 것도 마찬가지다. 지도자는 피험자에 대해 포괄적이고 객관적이며 공정한 시찰을 진행하여 그들의 장단점을 찾아내야 한다. 동시에, 일자리 현황과 수요에 따라 과학적으로 사람을 배치하고, 합리적으로 사람을 사용하고, 적합한 사람을 적절한 직위에 배치하고, 그들의 능력과 전문성을 적절히 결합하여 부족함과 결함을 최대한 보완한다. 합리적으로 사람을 쓰고, 적당한 시간에 사람을 고용하려고 노력하는 것은 학문이며, 각종 인재들은 모두 그 특정한 가치를 가지고 있다. 인재의 역할을 충분히 발휘하려면 적절한 환경을 제공해야 한다. 그것을 그것의 위치로 삼다. 덕은 주류에 의지하고, 한 가지 기량에 의지한다. 한 사람의 자질과 기질은 한 각도에서 단점이고, 다른 각도에서 보면 장점일 수 있다. 사람을 쓰는 방법은 변증적인 시각으로 사람의 장점과 단점을 어떻게 보고 평가하는가에 달려 있다. 직위의 필요와 개인의 특기에 따라 적당한 사람을 적당한 위치에 놓고, 인재가 최선을 다하고, 소원을 다하고, 비로소 최선을 다하고, 비로소 그 용도를 다해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 동시에, 그들의 기질과 흥미를 소홀히 해서는 안 되며, 그들의 특기, 기질 유형, 관심 특성, 직무 적합성을 고려해서, 각종 인재 장교들이 모두 발전할 수 있는 무대와 공간을 갖게 해야 한다. 적절한시기에 사용하십시오. 찻잎은 잎이 연할 때 따야 하고, 사람은 황금기에 따야 한다. 가장 활기차고, 사유가 가장 민첩하고, 재능이 가장 찬란하고, 창의력이 가장 강한 연령대의 인재를 양성하고 사용하기 위해 최선을 다해야 한다. 현자가 그 자리를 차지하게 하고, 유능한 사람이 그 자리를 차지하게 하고, 그들이 자신의 창의력 최고봉의 나이에 먼저 모범을 보이고, 앞장서고, 앞장서고, 먼저 모범을 보이고, 그들이 기업의 발전에 기여하도록 동기를 부여한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 이용으로 진흥하다. 업무 실제, 인재 특성 및 형세 요구에 따라 정기적으로 또는 비정기적으로 적시에 교대로 교류와 인원 조정을 하여 새로운 작업 환경, 새로운 임무로 기존의 사고 방식과 행동 습관을 깨고 그들의 주동성과 창조성을 지속적으로 석방할 수 있도록 합니다. (윌리엄 셰익스피어, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브) 기관과 기층의 양방향 교류, 다직운동, 기관 간부와 기층이 시장, 소매 고객, 소비자를 직접 대면할 수 있도록, 기층 이해, 의지 단련, 대중 업무 경험 축적에 도움이 된다. 오랫동안 기층에서 일한 노동자들은 거시적인 형세에 대해 충분히 알지 못한다. 사무실 직무 실천을 통해 시야를 넓히고, 견문을 넓히며, 업무의 규범성과 목표성을 높이다. 사람을 정성껏 교육하고, 사람과 만사흥을 이루기 위해 노력해야 뿌리가 튼튼해진다. 물은 키워야만 강해질 수 있다. 인재의 집합효과를 실현하려면 과학적 태도로 사람을 알고, 대하고, 과학적 방법으로 사람을 교육하고, 지도하고,' 간사의 기회를 주고, 간사의 직위를 줄 수 있는' 좋은 분위기를 조성하기 위해 노력해야 한다. 과학적으로 사람을 관리하다. 사람의 적극성과 창조성을 자극하려면 과학적이고 완벽한 인센티브 메커니즘을 세워야 한다. 상벌 관계를 적절하게 처리하고 인재 심사 평가 메커니즘을 개선하여 공헌론 상벌, 실적론 간부 임용 등을 해야 한다. 간사, 회의 간사, 성공을 원하는 직원에게는 제때에 표창, 보상, 승진, 중용을 해야 하며, 오히려 제때에 교육을 비판하고 인재의 건강한 성장에 도움이 되는 환경을 조성하기 위해 노력해야 한다. 우리는 관엄상제의 관계를 정확하게 처리해야 한다. 엄격한 요구, 교육, 관리, 감독과 동시에 사람을 아끼고, 엄중 유정, 엄중 유기, 폭 중 법, 폭 중 엄함, 폭 중 폭이 있어야 한다. 개인과 집단의 관계를 잘 처리하려면 개인의 자질과 능력을 높이는 데 중점을 두어야 할 뿐만 아니라, 인재팀의 과학조합과 구조최적화에도 주의를 기울여야 하며, 집단 내의 개인이 서로 보완하여 1 더하기 1 이 2 보다 큰 효과를 얻을 수 있도록 해야 한다. 사람들을 정성껏 교육하다. 인재는 성공의 기초이니, 먼저 일을 구하고, 후에 사람을 교육하는 것이다. 주요 간부는 이론적 사고 능력을 지속적으로 향상시키고, 체계적이고, 다차원적이고, 창의적인 사고를 확립하고, 이해능력을 강화하고, 연구 깊이와 관찰폭을 강화하고, 국가와 산업 발전의 전반적인 높이에서 형세를 판단하고, 계획을 세우고, 과학발전관 이론으로 업계와 기업이 직면한 새로운 형세, 새로운 특징, 새로운 임무를 분석하고, 기업의 발전을 이성적 사고를 기초로 삼아 과학을 이용해야 한다. 중급 간부는 지속적으로 읽기 능력과 집행 능력을 향상시키고, 상급자의 업무 요구 사항과 기업 발전의 중심, 단계적 중점 임무를 정확히 파악하고, 정치에 대해 이야기하고, 대국을 배려하는 높은 사고 문제에 서서, 직원들이 반영한 이슈와 어려운 문제에 초점을 맞추고, 일을 정확히 파악하고, 문제를 분석하고, 대책을 강구해야 한다. 기업 센터를 중심으로 일을 잘 하고 리더십 의사결정, 회의 정신, 업무 배치 등을 관철하는 능력을 높여야 한다. , 층층이 목표 임무를 구체화하고, 사람에게 이행하고, 기업의 각 업무의 원활한 운영을 보장한다. 전반적인 상황, 지도력 관심, 대중의 관심사에 관한 사항을 빗질하고 정확하게 파악하여, 일을 실천하는' 우코' 를 실질적으로 파악하여, 각 항목이 낙착되어 있고, 각 항목이 메아리가 있는지 확인해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 기층 근로자들은 전문적인 자질을 높여야 한다. 즉,' 그 일을 아는 것' 을 갖추어야 하며, 관련 업무에 대한 전문지식과 기술을 갖추어야 한다. "네가 한 것처럼" 하고, 좋은 직업 이미지를 세우고, 직업의 특색을 자신의 말과 행동에 녹여라. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) "그 일을 도모" 하고 열심히 일해야 한다. 직업도덕에 대해 이야기하고, 덕으로 편지를 받고, 기술로 남을 설득해야 한다. 너그럽게 너그럽게 대해야 한다. "개성" 을 가진 사람은 직장에서 왕왕 과감하게 관례를 돌파한다. 재능에 의존하는 것' 과' 통찰력 있는 것' 의 본질적 차이를 구분하고, 관대하게 포용하고,' 개성' 을 가진 사람을 과감하게 사용해야 한다. 누구나 실수를 할 수 있다. 우리는 똑똑한 사람이 같은 곳에서 계속 쓰러지지 않을 것이라고 믿어야 하고, 인재관의 생명력과 실패를 두려워하지 않는 기개를 믿어야 하며, 실패를 허용하고 잘못을 잘 대해야 한다. 업종이 번영해야만 업종에 모일 수 있다. 기업과 각급 지도 간부는 재능의 눈, 선재의 덕, 재능의 능력, 육재의 양, 육재의 법, 집재의 힘을 가지고 인재의 건강한 성장을 위한 좋은 분위기와 환경을 조성해야 한다. 진계은의 소위 인근 일치는 사람이 자신의 요구에 적합하고, 일이 자신에게 적합하다는 원칙을 따르고, 각기 다른 개인의 능력과 자질의 차이와 직위의 요구에 따라 사람을 가장 적합한 직위에 배치함으로써 개인의 업무 효율을 높이고, 조직의 목표를 효과적으로 완성하고, 최대의 성과를 얻는 것이다. 필자는 인직 매칭을 실현하려면 역량을 핵심으로, 사람을 선발하고, 사람을 채용하고, 사람을 교육하는 데 중점을 두고, 다음과 같은 몇 가지를 해야 한다고 생각한다. 직무 책임을 명확하게 정의하고 설명하십시오. 직무 역할과 직원의 개인적 특징을 일치시키는 것이 딱 알맞다. 기업은 과학적 조직 설계와 직무 분석을 통해 각 부서, 각 직무의 책임 범위를 정확하게 정의하고 직무 직책이 요구하는 역량 기준에 따라 적절한 인원을 배치해야 한다. 작업 분류에 따라 역량 기준을 정의합니다. 역량이란 지식, 기술, 커뮤니케이션 조정, 학습 능력, 사회적 역할, 자기인식, 자질, 동기, 각 차원의 영향 정도를 포함하여 특정 직무에서 직원의 역량을 결정하고 높은 성과를 낼 수 있는 개인적 특성의 합계입니다. 각 직위의 역량은 서로 다른 차원이 필요하며, 각 차원은 특정 직위의 역량에 서로 다른 영향을 미친다. 과학적이고 실행 가능한 능력 기준을 제정하려면 구체적인 연구와 과학적 인증이 필요하다. 실행 가능하고 효과적인 평가 방법을 찾다. 어떻게 경쟁사의 능력을 과학적으로 평가합니까? 일부 기업은 왕왕 경쟁 초빙을 취하고, 경쟁 연설을 핵심 평가 과정으로 하여, 그 능력을 반영한다. 많은 경쟁사 연설의 주제는 종종' 내가 어떤 직위를 맡으면 어떻게 될까' 이다. 이에 따른 경쟁자에 대한 평가는 일반적으로 두 가지 범주로 나뉜다. 어떻게 해야 할지 아는 것과 어떻게 해야 할지 아는 것이다. 필자는 단순히 경기 후 발언에서 드러난 가설 상황만으로 네가 일자리 능력을 갖추었는지 평가하는 것은 비과학적이라고 생각한다. 직무 정의와 선행 능력 차원 분석을 바탕으로 지도직과 비지도직을 구분하고 다른 방식으로 평가한다. 리더십이 아닌 직책의 경우 이력서 분석, 일상적인 업무 평가, 면접 등을 통해 경쟁사의 역량을 평가하고 경쟁사와 직위의 일치 정도를 얻을 수 있습니다. 리더십 직책의 경우 이력서 분석, 일상적인 업무평가, 필기시험, 심리테스트, 면접, 리더쉽 그룹 토론 등을 통해 경쟁사의 지식 수준, 능력 구조, 업무기술, 직업위치, 발전잠재력 등을 항목별로 평가하고 심리평가 결과와 과거 성과 등을 참고할 수 있다. , 경쟁 역량과 직무 능력 기준의 일치 정도를 종합적으로 측정한다. 이를 바탕으로 가장 짧은 시간 내에 경쟁사에 대해 보다 정확한 평가를 할 수 있도록 성과를 예측합니다. 훈련과 학습을 통해 재매칭을 실현하다. 경쟁 업체의 역량에 대한 평가를 완료한 후, 사람을 잘 알고 선임함으로써 인근 일치를 실현하다. 직업을 선택할 때 경쟁사의 역량 평가 결과를 직무 역량 기준과 비교함으로써 최적의 인선을 뽑는다. 일자리 최우수 인선이 매우 일치하는 기준에 미치지 못하면, 경쟁 업체는 입사 후 기준에 따라 격차를 찾아 학습이나 훈련을 통해 일자리와의 일치도를 지속적으로 높일 수 있다. 이 직위에 일치하는 후보자가 없다면 해외 채용 인재 계획 수립의 근거가 될 수 있다. 기업의 경우 역량에 대한 과학적 평가를 통해 개인의 역량과 직무 요건은 일치한다. 한편, 기업은 신입 사원을 채용할 때 정말 적합한 직원을 선택할 수 있습니다. 한편, 일상적인 관리에서는 사람을 잘 알고, 적당한 사람을 적당한 위치에 두고, 기업 발전을 이루면서 직원의 자기가치를 실현한다. [절강임해시국 (분국)] 역할 이론에 따르면 직업은 역할이라고 할 수 있다. 한 배우의 능력과 자질이 극본의 요구에 부합하고, 그의' 연기' 과정과 결과가 관객의 기대에 부합한다면' 인근 일치' 를 실현할 수 있다. 완벽한 공연을 완성하려면 배우뿐만 아니라 춤미, 소품, 세트, 조명, 음향 등의 조화가 필요하다. 마찬가지로, 일상 업무에서 개인과 직위 사이에는 종종' 역할 거리' 가 존재하고, 기업은 둘 사이의' 일치' 를 실현하기 위해 노력해야 하며, 이는 기업 발전, 일자리 설정 등의 요인에 영향을 받는다. 이 때문에 인강 매칭은 역동적인 발전 과정이다. 적절한 역할 거리는 직원의 잠재력을 자극하고 기업의 활력을 높이는 데 긍정적인 의미를 지닙니다. 즉, 일자리 관리에서 직원들이 도전적인 일자리를 조건부로 배치하고,' 점프, 한 걸음' 을 하며, 학습과 훈련을 통해 직원들이 일자리 요구 사항에 적응하도록 유도하고, 잠재력을 북돋워 일자리 일치를 실현할 수 있도록 하는 것입니다. 이 상태가 안정되면 새로운' 일치' 의 시작, 즉 적절한 범위 내에서 기존 일치 상태를 깨고 동적 조정을 통해 새로운 균형을 이루며 직원들이 새로운 도전을 받아들일 수 있도록 하는 것을 의미합니다. 이것은 나선형 상승의 과정이다. 기업 인적자원관리노동자는 이 특징을 충분히 인식하고, 한편으로는 일자리 설정을 지속적으로 개선하고, 직원의 자질 능력과 변화 등 일자리 요구 사항과 관련된 요소를 충분히 이해하고, 학습훈련, 인센티브, 상벌, 직업계획 등을 최대한 활용해야 한다. 직원과 일자리의 융합을 촉진하고 조직의 성과를 높이다. 반면, 역할 거리가 너무 커서 사원이 직무 조건을 충족시키지 못하거나 반대 방향의 역할 거리가 있는 경우, 직원의 역량은 직무 요구 사항에 비해' 초과' 입니다. 즉, 직원의 능력이 직무 요구 사항보다 훨씬 큽니다. 역할 충돌, 역할 흐림 등의 문제가 발생할 수 있습니다. 역할 무효화 문제, 사직, 해고 등 부정적인 사건까지 발생할 수 있습니다. 절강 항주 시국 (회사) 이반은 인력과 일자리의 최적화를 추구하며 인적자원과 일자리자원의 최대 효율을 충분히 발휘하여' 사람 중심, 에너지 중심' 의 인간화 구성과 과학적 설정을 실현하였다. 기업은 일자리 설정과 인원 선발에 힘쓰고, 일자리 일치를 달성해야 한다. 일자리 설정에서는' 보초로 자리를 정하고, 보초로 낙찰하고, 책임으로 책임을 정하고, 사람을 뽑는다' 는 원칙에 따라 직무를 정하고, 사람을 선발하고, 좋은 일을 해야 한다. 보초를 세우는 것은 기업과학으로 직위를 설정하고, 직무를 정련하는 책임, 권리, 이익이다. 보초로 낙찰하는 것, 즉 기업이 직무의 의무에 따라 상응하는 기준과 요구를 제시하여 직원들에게 기준이 무엇인지, 어떻게 표준에 부합하는지, 어떻게 처벌할 수 있는지를 알려 주는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 직무, 즉 직무인원의 구체적인 직책을 확정하여 직원들이 직무가 무엇인지, 어떻게 직무를 수행하는지 명확하게 이해할 수 있도록 하는 것이다. 직책으로 사람을 뽑는 것은 직책을 다듬고 직위에 맞는 사람을 선택하여 구체적인 일을 맡는 것이다. 선발 방식에서는 관심, 역량, 적응력, 실행력, 책임감을 차례로 평가하고, 유능한 사람을 우대하는 5 단계 선발법을 채택할 수 있다. 지구력과 지구력에 따라 평가하고 지구력이 있는 사람을 선택한다. 유혹에 대한 저항력에 근거하여 고찰을 하고, 결심으로 사람을 뽑는다. 압축 능력과 용해 능력을 평가하여 적극성을 가진 사람을 선택하다. 사고력과 혁신력에 따라 활기찬 인원을 최종 선정했다. 또한 인강 매칭에는 런인 기간이 필요하며, 기업 관리자는 감독이 되고, 감독이 적고, 지휘가 적고, 인강 매칭을 위해 좋은 분위기를 조성해야 한다. --호북 엔시 주 국 (회사) 추 tianshu