중화사전망 - 명언 미구 - 지도자는 부하 직원의 의견을 듣지 않는데, 어떻게 선의로 일깨워 줍니까? 어떤 좋은 공유 방법이 있습니까?

지도자는 부하 직원의 의견을 듣지 않는데, 어떻게 선의로 일깨워 줍니까? 어떤 좋은 공유 방법이 있습니까?

"그 자리에 있지 않고, 그 정치를 도모하지 않는다" 는 말이 있다. " 자신의 신분과 직책을 분명히 하는 동시에 지도자의 뜻을 이해할 수 있어야 한다. 너의 상황은 분명히 진퇴를 모르는 것이 분명하다. 너무 독선적이어서 조만간 큰 손해를 볼 것이다. 이왕 다른 사람의 부하이니, 항상 다른 사람에게 업무 강도가 부족하다는 것을 일깨워주지 마라, 아니면 네가 너무 한가해서 이미 지도력에 대해 걱정하기 시작했니?

직장에서 일부 관리자들은 정실 관계로 발탁되었지만, 대다수 관리자들은 진재로 직위를 얻었는데, 그는 너의 건의가 유용한지 소용없는지 알게 될 것이다. 그가 너를 무시하거나, 네가 제기한 의견이 그에게 폐를 끼치거나, 그의 이익을 해치거나, 그가 이런 문제들을 해결할 수 없다는 것을 알고 있기 때문이다. 그러므로 항상 작은 실수에 얽매이지 마라. 많은 경우, 이 잘못은 모두가 알 수 있지만, 왜 네가 나서서 지도자를 일깨워주는데, 지도자는 오히려 선별적으로 아랑곳하지 않는가?

그리고 이 정도까지, 당신은 아직 모릅니다. 여전히 선의의 알림을 생각하고 있습니다. 인터넷에서 좋은 방법을 찾고 있습니다. 나는 네가 어리석고 귀엽다고 말할 수 있니? 나는 항상 이렇게 말하니까 개의치 마라. 너 스스로 생각해 봐. 사람마다 모두 이기주의적인 사유가 있다. 나는 네가 누구보다도 너의 건의가 누구에게 주는 것인지 잘 알고 있다고 생각한다. 선의의 깨우침도 하지 말고, 회사를 위해서라도 말하지 마라. 네가 건의를 하는 한, 반드시 너만이 아는 이유가 있을 것이다.

그러므로 지도자가 부하 직원의 의견을 듣지 않을 때 반복적으로 일깨워주지 마라. 이 일이 너에게 해를 끼치지 않거나 너와 무관하다면, 너무 깊이 개입하지 마라. 부하 직원이라면 관리자의 언행에 영향을 줄 자격이 없다. 먼저 자신의 본업을 잘 하고, 관리자가 된 후 솔선수범하여 부하 직원의 의견을 청취하다.

또한 자신을 지도자의 골칫거리로 만들지 말고, 자신을 보여줄 기회가 없을 때 사장과 맞서지 않도록 노력하십시오.