옹정왕조' 오사에는 왜 군대를 이끌고 자신의 친형을 장군이 되고 싶지 않은가?

천군은 얻기 쉬우나, 하나는 구하기 어렵다고 한다. 훌륭한 관리자는 어떤 자질을 갖추어야 합니까? 우수한 사상 품성, 독특한 리더십 스타일, 좋은 심리적 자질? 이것들은 모두 자신의 시야와 기도와 밀접한 관련이 있다. 관리자로서 가장 중요한 두 가지 일은 의사결정과 고용인이다. 이 두 가지 일은 한 사람의 시야 구조와 기량을 시험한다.

몇 년 전, 인터넷에서 한 소녀가 피아노를 치고 새로 산 아이폰 6 을 피아노에 올려놓는 우스갯소리가 유행했다. 그녀의 급우들이 보고, "그냥 새 아이폰을 사는 거 아니야?" 라고 말했다. 이렇게 눈에 띄는 자리에 놔두다니, 이렇게 고조되는 거야? 소녀는 웃으며 말했다. "나는 80 만 개의 피아노를 쳤는데, 너는 6 천 원짜리 핸드폰만 보았다."

이 농담은 비록 짧지만 인생의 철리를 드러낸다. 인생에는 항상 여러 가지 중요한 순간이 있다. 그것은 자신의 패턴과 가슴을 시험할 때이다. 그럼 메이는 무엇을 했나요? 왜 5 월 4 일은 군대를 이끌고 싸우는 법을 모르고, 자신의 친형 (5 월 4 일) 이 장군이 되기를 원하지 않는가?

누가 서북 장군으로 추천되었는지에 대해 오사시작은 다소 경솔하고, 심지어 자신의 사업까지 가졌지만, 오선생의 지도하에 그는 자신의 구도와 마음이 충분하지 않다는 것을 깨달았다. 왜요 오늘 우리는 구조가 무엇인지 토론합시다. 마음이란 무엇인가?

구도: 격은 인지범위 내에서 사물에 대한 인지도를 말하며, 국은 인지범위 내에서 하는 일과 사물의 결과를 일컫는 말로, 통칭하여 구도라고 한다. 사람마다 사물에 대한 인지범위가 다르기 때문에 사람마다 다른 패턴을 가지고 있다.

처음에는 5 월 13 일이 아니라 5 월 13 일에 가장 친한 친구를 추천하고 싶었습니다. 오 선생은 처음부터 오사가 이 일의 배후 분석을 이해하지 못해 편파적이라고 지적했다. 5 월 13 일 장군이 된 결과를 제대로 분석하지 못했다고 할 수도 있는데, 이는 5 월 14 일 처음엔 충동적이었고, 겉모습에만 소홀하다는 것을 보여준다. 가장 중요한 것은 구조가 충분히 크지 않아 더 큰 것이 필요하다는 것이다.

이른바 가슴: 가슴은 한 사람의 가슴과 기도를 뜻하며, 이는 관리자의 매우 중요한 자질이다.

진짜 마스터:

다른 사람을 포용할 수 있어야 하고, 다른 사람이 어떤 면에서 자신보다 우수하도록 허용해야 한다. 남의 강점과 성공을 질투하거나 인재를 질투하지 마라. 사기? "한고조전" 에서 유방은 초한쟁천하의 경험을 총결하면서 "장막을 짜는 과정에서 난소보다 못하다" 고 말했다. 도시와 국가, 사람들을 돕고, 비용을 주고, 음식을 제공한다. 나는 작은 호 만큼 좋지 않다; 설령 백만 명이라도, 전쟁은 반드시 이기고, 공격은 반드시 취해야 한다. 나도 한신보다 못하다. 이 세 사람은 모두 출중하다. 내가 그들을 사용할 수 있기 때문에 나는 천하를 취한다. "

우리는 또한 사람들의 실수를 용인 할 수 있어야합니다. 잘못을 저지르는 것은 인지상정이다. 직장에서, 규칙을 지키지 않고 탐구하고자 한다면, 실수를 범하는 것을 피할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 부하 직원의 단점과 잘못을 항상 주시하고 있다면, 부하 직원의 손발을 묶고 임직의 개척정신과 업무 사기를 약화시킬 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 충칭리범그룹 창업자 윤명선은 "성공을 장려하고 실패를 포용한다" 는 고전적인 말이 있다. 바로 이런 마음가짐으로 리범사의 제품 혁신, 마케팅 혁신, 모델 혁신, 1992 년 창설 당시 20 만 자산부터 1000 배 이상 증가했다.

오 선생님의 말을 듣고, 사형은 마침내 그가 더 이상 이전의 관점을 고집하지 않고, 14 형을 장군으로 추천하는 것을 알게 되었다. 별로 좋아하지는 않았지만.

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