"직장에서 동료의 말을 믿지 마라." 당신은 이 말에 동의합니까? 왜요

너에게 선조가 남긴 말 한 마디를 주면, 남을 해치는 것을 막는 데 없어서는 안 된다. 어떻게 잘 쓰는지, 장기간의 지속적인 단련과 반복적인 총결산이 필요하다. 나는 십여 년의 경력을 결합하여 공기업, 사기업, 외국기업 500 대 모두 일한 적이 있다. 제 감정을 공유해 보겠습니다. 참고할 수 있습니다.

문자의 진위를 판단하는 대신 인품을 감정하는 것이 낫다. 성격을 묻지 않으면, 무엇을 말하는 것이 비교적 믿을 만하지만, 그래도 선별분석을 해야 한다. 사람도 변하고 있기 때문이다.

개인적으로 직장에서 동료가 한 말은 전부 믿을 수는 없지만 전부 믿을 수는 없다고 생각한다. 진짜든 거짓이든, 자신의 분석 판단을 더해야 다른 사람에게 끌려가지 않을 수 있고, 쉽게 다른 사람에게 모함을 당하지 않을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 또한 동료들이 어떻게 말하는지, 그들의 입장, 그들의 성격을 종합적으로 고려해야 한다.

동료 간의 관계는 네가 생각하는 것만큼 복잡하지는 않을지 모르지만, 절대 간단하지 않다. 잘 지내면 오랜 친구가 될 수도 있다. 잘 지내지 못하면 적이 되는 사람이 적지 않다. 동료들은 일, 가족, 가십, 농담 등 다양한 것을 알려 줄 것이다. 진짜인지 거짓인지 판단하기 어려운 경우가 많다. 자신이 홀랑거려야 동료가 거짓말을 하고 있다는 것을 알게 되고, 자신의 경험과 교훈을 천천히 총결할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)

그래서 동료말의 신뢰성을 판단하는 대신 먼저 동료의 인품을 알아보는 것이 좋다. 어떻게 해야만 동료의 도덕적 자질을 감별할 수 있습니까?

첫째, 그것의 외형, 옷차림이 유행을 따르는지, 그 동작이 과장되었는지 등을 살펴본다.

둘째, 그의 말을 듣고, 말투가 어긋나는지, 큰소리 치는 것을 좋아하고, 허풍 떠는 것을 좋아한다.

셋째, 그 행동이 경박하고 규칙을 잘 지키지 않는지 보자.

넷째, 일과 생활, 몇 번 더 접촉하면 그 성격을 알 수 있다.

다섯째, 그의 최종선을 탐구하고 익숙해지면, 너는 그의 최종선과 원칙을 적절히 만질 수 있다.

하지만 상대방의 성격을 완전히 인식하기 전까지는 절대 상대방과 완전히 이야기하지 마세요. 아무리 익숙해도 자신의 최종선을 상대방에게 누설해서는 안 된다. 어떤 사람들은 숨기기에 능숙하고, 당신이 노출되기를 기다리고 있기 때문에, 다른 사람이 당신을 모함하는 것을 막아야 하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 어떻게 하면 다른 사람에게 모함을 받지 않을 수 있습니까? 우리는 반드시 명심해야 한다.

첫째, 지도자와 동료의 험담을 절대 하지 말고, 심지어 그들을 원망하지도 마라. 첫 번째 임무는 너의 입을 다물는 것이다.

둘째, 반드시 상대방 앞에서 지도자와 동료를 적절히 칭찬해야 하지만 과장하지 마라. 그렇지 않으면 다른 사람들은 네가 가짜라고 생각할 것이다.

셋째, 상대방에게 당신의 사적인 일을 언급하지 않도록 노력하십시오. 왜냐하면 이것은 다른 사람의 이야기가 될 수 있고, 다른 사람들은 당신의 사적인 일에 관심이 없기 때문입니다.

넷째, 업무상의 일은 기록 방식으로 진행해야 한다. 예를 들면 우편물, 사후에 채무를 인정하지 않는 것을 피해야 한다.

다섯째, 부득이하게 다른 사람과 다투지 마라. 싸움도 문제를 해결하는 방법 중 하나다. 싸우면 재결합할 방법을 강구해야 한다.

여섯째, 사람에 대한 성실함은 반드시 진실로 돌아갈 수 있는 것은 아니지만, 적어도 초심을 유지할 수 있다.

요컨대 직장은 전쟁터와 쇼핑몰처럼 경쟁, 위선, 사랑과 미움, 세상 물정으로 가득 차 있다. 마치 코끼리가 강을 건너는 것과 같다. 너는 직접 겪어야 어떤 것인지 알 수 있다.

장백의 관점은:

나는 동료가 쉽게 믿을 수 없다는 것에 동의하지만, 경신하지 않는다고 해서 내가 전혀 믿지 않는 것은 아니다. 쉽게 믿으면 다른 사람의 올가미에 걸려들어 자신의 사업을 위태롭게 할 수 있다. 만약 당신이 전혀 믿지 않고 모든 사람에 대해 회의적이라면, 당신의 경력은 너무 비참해서 친구를 사귈 수 없습니다.

우리는 직장에서 어떤' 말' 을 들으면' 말' 의 내용, 화자의 관계,' 말' 의 배경을 고려해야 한다.

직장' 말' 의 내용, 만약 당신이 실제로 근거 없는 소문을 듣는다면, 분명히 당신은 무시하는 태도를 취해야 합니다. 관건은 어떤 말은 사실 그렇게 쉽게 진위를 판단하지 않고, 아마 반거짓일 가능성이 높다는 것이다. 이때 너는 이' 이야기' 가 무엇인지, 너에게 어떤 영향을 미치는지 볼 필요가 있다.

직장 자체와 관련이 있고 현재 일에 큰 영향을 미친다면, 당신은 반드시 당신의 전문적인 관점에서 분석해야 합니다. 아직 확실하지 않다면, 가족의 말을 듣지 마라. 그룹 의사결정을 통해 혹은 다른 사람과 상담하여 진짜인지 거짓인지를 판단하고, 자신이 채택해야 하는지 알 수 있다.

일 자체가 아니라면 직장 관계와 비슷한 것이다. 나는 네가 확실하지 않을 때, 너와 관계가 있어도 너무 신경 쓰지 않는다고 생각한다. 직장정치는 존재하지만 자신의 실력에 기반을 두고 있다. 다른 사람이 보낸 것이 아닌지 알아내고 검증하는 데 너무 많은 시간이 필요하다면 의미 있는 일이 아니다. (존 F. 케네디, 시간명언)

말하는 사람 사이의 관계는 모두 동료이지만 친밀감과 친밀함도 다르다. 어떤 사람들은 심지어 표면적인 우호까지 있다. 사실 두 사람 사이에는 네가 죽고 사는 경쟁관계가 있다. 친밀한 관계가 좋은 동료를 대하는 것은 별거 아니다. 너는 믿도록 선택할 수 있다. 누구의 말에 회의적인 태도를 취하고, 영향을 고려하지 않고, 철저한 분석 검증을 하면, 특히 피곤하고 진정한 친구를 사귀기가 어려울 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)

들은 말의 배경은 그 정확성을 보여주는 직접적인 증거는 없지만, 당신의 현황과 회사의 배경을 통해 약간의 분석을 할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 언어명언)

만약 회사가 불경기라면, 경영이 더 이상 안 된다는 조짐이 나타나고, 곧 감원될 것이니, 당신의 큰 확률은 여전히 믿어야 한다고 믿습니다. 바람이 없으면 파도가 나지 않기 때문에,' 말' 이 이미 널리 퍼졌으니, 틀림없이 근거가 없는 것이 아닐 것이다. 너는 미리 준비를 좀 시작할 수 있다. 이 말들이 정확하다는 것이 증명될 때, 너는 매우 조급해할 것이다.

결론:

사람은 직장에 있고, 인간관계는 왕왕 존재한다. 의사 소통 과정에서 다양한 "말" 을 들을 수 있습니다. 동료의 말을 쉽게 믿는 것은 분명 너무 무모하고 무모하지만, 매사에 경계할 수는 없다.

말' 의 내용, 화자 간의 관계,' 말' 을 듣는 배경을 종합적으로 고려하면 비교적 정확한 판단을 내릴 수 있다.

내 견해:

직장에서 동료의 말을 쉽게 믿지 말고 교제에서 한 사람의 성격을 분별하는 법을 배워야 한다. 그렇지 않으면 다른 사람의 도구가 되기 쉽다.

저는 개인적으로 직장에서 사기가 일어나는 이유와 어떻게 대처할 것인가라는 두 가지 측면에서 제 개인적인 견해에 대해 이야기하고 싶습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)

1. 왜 직장에는 항상 동료의 언어 사기가 있습니까?

직장은 여러 가지 사람들이 들어 있는 큰 염색독이다.

인간성은 매우 복잡한 것이다. 속담이 있다: "사람은 수백, 각양각색의 사람이 있고, 사람은 만 명이 있고, 나쁜 사람이 있을 것이다."

직장이라는 큰 통에는 좋은 사람도 있고 나쁜 사람도 있다. 열정적 인 사람들, 냉막 사람들; 책임감이 강한 사람도 책임감이 없는 사람도 있다. 성실한 사람이 있으면 당연히 불량한 사람도 있다.

이렇게 큰 염색독에서 전문가로서 다른 사람의 말을 쉽게 믿을 수 있습니까?

게다가, 직장은 큰 염색독일 뿐만 아니라, 정취의 장소이기도 하다. 이익의 땅이기 때문에 각종 이익의 충돌과 갈등으로 가득 차 있다.

이것들은 모두 직장에서 흔히 볼 수 있는 현상이다. 이해 충돌 앞에서 인간성의 나쁜 방면이 드러날 것이다.

듀라라 승진기' 에서 듀라라가 DB 회사 행정부에 처음 들어갔을 때, 그녀의 사장인 로즈는 임신을 이유로 휴가를 보내고, 어떤 인수인계도 없이 엉망진창인 인테리어 작업을 막 행정보좌관이 된 두라라에게 맡겼던 기억이 난다.

이것은 완전히 일부러 트집을 잡아 두랄라에게 큰 놀라움을 주려고 한 것이다. 다행히 두라라는 운이 좋고 꾸준하여 천신만고 끝에 인테리어 임무를 원만하게 완수했다.

상급자가 두라라를 업그레이드할 준비가 되었을 때 로즈는 갑자기 돌아와 임신했다. 로즈는 위협을 해소하기 위해 라라에게 DB 를 떠나 다른 고업을 추구하라고 여러 차례 설득했지만, 두라는 결국 견지를 선택했다. 그렇지 않으면 앞으로의 이야기는 없을 것이다.

개인은 색색의 눈으로 모든 사람을 보는 것을 제창하는 것이 아니라 직장이라는 큰 염색독에서 모든 동료가 좋은 사람이라고 보장할 수는 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이 이익 분쟁의 영역에서, 너는 네가 다른 사람의 앞날을 막을 수 있을지 모르겠다.

그래서 직장에서 직장의 일원으로서, 어떤 안목이 있어야 하고, 무엇이 믿을만하고, 무엇이 믿을 수 없는지 알아야 한다. 그래야만 우리는 우리의 경력을 더욱 원활하고 성공적으로 만들 수 있다.

둘째, 개인이 직장에서의 발언에 어떻게 대처할 것인가?

1. 근거 없는 말만 듣고 믿지 말고 퍼뜨리지 마라.

직장에서 소위 가십이라고 하는 많은 것들이 사무실 전체에 가득 차 있는데, 왕왕 근거가 없는 경우가 많다.

일부는 청각에서 나온 것입니다. 어떤 사람들은 의도적으로 조작했습니다. 그 중 일부는 기밀성이 좋지 않아 누설된 것이다.

그러나, 어쨌든, 이 물건들은 한 사람의 일에 큰 이득이 되지 않을 것이다. 알아야 할 것은 회사가 제때에 발표할 것이고, 알 수 없는 것은 너와는 무관하다.

동료의 갑작스러운 방문은 틀림없이 일이 있을 것이다.

직장에서, 만약 동료가 평소에 너와 그다지 친하지 않다면, 어느 날 그가 갑자기 너를 방문할 것이다.

그럼, 그는 분명 어떤 목적이 있을 것이다. 업무와 관련이 있다면, 그것은 간단한 업무 소통이다. 그는 기본적으로 네가 도와주길 바란다.

그러나 그것이 명확하지 않은 것이라면, 더 많은 주의를 기울여야 한다. 왜 그가 갑자기 와서 너에게 이런 일과 무관한 일을 이야기하는데 바쁘지 않니?

그는 성가신가, 아니면 생각이 나지 않는가?

물론 아닙니다. 한 사람이 일부러 다른 사람을 찾아 일을 말하는 것은 분명 그의 목적이 있을 것이다. 이 세상에 아무런 이유도 없는 일은 없다.

3. 자신의 주견을 키우고 자신의 주견을 높이다.

직장에서 천두만서, 각양각색의 사람들이 왔다갔다한다.

직장의 일원으로서 다른 사람의 발언 영향을 줄이는 가장 좋은 방법은 자신의 주관적인 분별력을 키우고 이 사회에 대한 자신의 견해를 강화하는 것이다.

어떤 일이든 양면성이 있다. 한 가지 일은 한 사람에게는 좋지 않지만, 다른 사람에게는 좋을 수 있다. 같은 일, 이 순간은 나쁜 것일 수 있고, 다음 순간에 기회가 있는 것은 좋은 일이다.

따라서 직장의 일원으로서 가장 중요한 것은 자신의 주관적인 능력을 제때 자신에게 유리한 것이 무엇인지 분별할 수 있는 것이다. 어떤 일이 너에게 해롭습니까? 언제 어떤 일을 하기에 정확한 시간입니까? 이것이야말로 문제 해결의 근본이다.

요컨대, 직장에서, 직장의 일원으로서, 다른 사람의 말을 쉽게 믿을 수는 없지만, 색안경을 끼고 모든 사람과 일을 보는 것이 아니라, 모든 일의 원인과 목적으로부터 모든 사람의 성격과 행동을 구분해야 한다.

가장 좋은 방법은 자신의 주관적인 분별력을 높이고 모든 일의 경위를 인식하는 것이다. 이렇게 하면 너는 이런 일을 쉽게 처리할 수 있다.

이 말이 선조로부터 이렇게 여러 해 동안 전해져 온 것도 전혀 이치에 맞지 않는 것은 아니다. 인정은 반드시 인정해야 한다. 동료는 가족이 아니라 서로 이익 갈등이 있다. 그들이 한 말은 어느 정도 보류되어야 한다. 이유에 관해서는, Shao Hua 는 대략 몇 가지가 있다고 생각합니다.

첫째, 당신이 경쟁자가 될까봐 걱정입니다.

동료 간에 이익 관계가 있기 때문에 그와 너 사이에는 경쟁이 있다. 경쟁만 있으면 말이 좀 보류된다. 만약 네가 그의 더 강한 상대라면, 그가 한 말은 더욱 나빠진다.

둘째, 정보 편차는 직업의 길에 영향을 미친다

동료 간의 정보도 다른 사람이 전하는 것으로, 어느 누구도 얼마나 믿을 수 있는지 모른다. 그리고 메시지 전달 과정에서 정보는 끊임없이 편향되어 있다. 만약 당신이 그것이 편차가 있다고 믿고 이 계획을 따른다면, 결과는 무엇입니까? 직장에서 속거나 좌절하는 경우가 있을 것이다.

이런 상황에 근거하여, 우리는 동료의 말을 이렇게 처리할 수 있다.

우선, 세 가지를 들어보세요.

다른 사람들은 3 점만 말한다. 만약 네가 7 점을 들었다면, 정보 문제는 다른 사람을 탓할 수 없다. 방인의 마음이 없어서는 안 된다고 말하는 것은 어려서부터 가르친 것이다. 직장 어른들이 모두 잘하지 못한다면, 그것은 단지 너에게 문제가 있을 뿐이다.

모두 성인인데, 다른 사람이 무슨 말을 해도 믿고, 사람을 해치는 것은 오직 자신뿐이다. 정말 문제가 생겼어요. 당신은 어떤 사람이 공개한 정보가 무슨 소용이 있다고 생각합니까? 지도자는 네가 머리가 없다고 말할 뿐이다. 둘째, 확인 후 확실히 사용해야 할 것이다.

동료의 말이 당신의 직업이나 업무 발전에 유용하다면, 스스로 자발적으로 검증하고 사용하세요.

동료들은 아내권만큼 배타적이지는 않지만, 그들 사이에는 경쟁이 있어서 동료가 너를 속이지 않을 것이라고 보장할 수 없다. 따라서 확인 및 재사용이 가장 좋은 결과입니다.

동료의 말을 믿지 마라, 존재의 의미와 가치가 있다. 친구라고 해서 그들을 완전히 믿지 마라. 너는 반드시 자신의 판단이 있어야 한다.

이상.

아니, 내 인생관은 내가 어둠 속에 있고, 마음은 밝다는 것이다.

직장이 전쟁터 같다. 직장은 복잡한 영역이며 어두운 구석이 많다는 것은 부인할 수 없다. 직장에서 살아남기 위해 모든 사람은 자신의 갑옷과 무기를 가지고 경력에서 싸우고, 개인의 이익을 위해 다른 사람을 해치는 역할도 적지 않다. 바로 이 소수의 사람들 때문에 직장인들은 자신을 보호하기 위해 어쩔 수 없이 경계해야 한다. 그 이후로 신뢰는 한 걸음 무너지고 있다. 그래서 너는 이 문제가 있다.

직장에서 몇 년 동안 열심히 일해 온 사람들은 이 말에 대해 어느 정도 감명을 받았고, 아마도 많은 사람들이 믿음 때문에 고생을 했을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 그들이 더 이상 다른 사람의 말을 믿을 수 없게 하여 자신의 마음을 막았다. 그러나 나는 매우 피곤하다고 느낍니다.

대부분의 사람들의 삶에서 우리와 오래 지낼 수 있는 사람은 많지 않다. 가족을 제외하고는 동료여야 합니다. 매일 8 시간씩 지내다. 계속 경계하고 나서 정말 피곤하다면, 경비를 내려놓고 서로 하소연하는 것이 낫다. 나는 내 동료가 친한 친구가 될 것이라고 믿는다.

신뢰는 상호, 불신은 느낄 수 있다. 어떤 환경에서든 어둠이라도 순수한 마음을 품고 빛을 맞이해야 한다.

언제, 어떤 단계는 중요하지 않을 수도 있고, 이해 충돌이나 잠재적 경쟁이 있을 때 중요하다.

쇼동은 동료의 말을 믿지 않는 것이 직장의 규칙이라고 생각한다. 우리는 편견을 가져서는 안 된다. 어떤 일들은 회사가 정식으로 공포한 후에야 현실이 될 수 있다. 동료의 말, 지도자의 약속, 유혹, 편견을 갖지 마라. 일단 맹목적으로 믿으면, 너의 경력을 망칠 가능성이 높다.

샤오왕과 샤오리는 동시에 한 부서에서 입사했다. 그동안 전염병으로 회사 경영이 부실했고 감원 계획이 있었다. 명확한 선전은 없고, 단지 사적으로 동료들 사이에 떠돌고 있을 뿐이다.

왕군은 자기가 해고될까 봐 일이 매우 힘들었다. 샤오리는 샤오왕에게 이번 감원의 명확한 정의에 샤오왕이 있다고 사적으로 말했다. 왕군은 전염병 기간 동안 매우 급해서, 직업을 찾기가 어려워, 집에서는 이 임금을 기대하고 있다.

그래서 나는 인사부 주임이 나를 해고시킨 이유를 직접 찾았다. 이런 행위는 지도자에게 나쁜 인상을 남겼다. 감원에 대해 토론할 때, 아무도 왕씨를 대신해서 말을 하지 않았고, 결국 왕군은 해고되었다.

원래 한 부서에서 직원 한 명만 잘랐다. 왕군이 해고되자 샤오리의 일은 안정되었다. 직장에서는 동료의 말을 듣지 말고 업무 역학과 관찰 결과를 결합하여 스스로 분석해야 한다. 일단 동료의 사적인 발언을 믿으면, 너는 직장을 잃을 수도 있다.

1. 모든 회사가 정식으로 발표하지 않은 소식은 헛소문일 수 있다. 직장에서, 사람들은 개인적으로 인사 변동, 임금 인상, 지도자 간의 갈등 등에 대해 이야기할 것이다. 이것들은 모두 뜬소문이라 확실한 근거가 없다. 절대 진담으로 여기지 마라.

그 회사는 아직 정식으로 이 소식을 발표하지 않았다. 일단 당신이 정말로 퍼지면, 동료의 질투와 지도자의 부정을 불러일으킬 가능성이 높다. 이런 상황에서 너의 경력을 쉽게 망칠 수 있다. 예를 들어 왕군은 자신이 감원 명단에 올랐다는 것을 알고 주관이론을 직접 찾지 말고 인사부의 동료에게 확인해 보고 무슨 일이 일어났는지 알아내야 한다.

맹목적으로 질문하면 지도자의 부정을 받을 수밖에 없다. 결정적인 순간에 아무도 그들을 대신해서 말을 하지 않는데, 결국 손해를 보는 것은 역시 너다.

2. 직장은 전쟁터와 같이 옳고 그른 것을 분간할 수 있는 능력이 있어야 한다. 직장에서 동료들 사이에는 경쟁이 없거나 모두 무사하다. 동료들 사이에서는 잡담, 내부 소식을 할 수 있지만, 일단 회사가 인사변동이나 승진 임금 인상 기회가 있으면 옳고 그름을 분별할 수 있는 능력이 있어야 한다. 파벌 투쟁에 참가할 것인지, 미리 팀에 가입할 것인지 등이 있어야 한다.

팀이 앞서고 지도자가 승진할 때까지 기다리면 기회를 얻을 수 있지만 위험도 있다. 실패하면 결과를 감당할 용기가 있습니까? 종합적으로 고려하고, 많이 듣고 적게 듣고, 자신의 옳고 그름을 분별할 수 있는 능력이 있으니, 쉽게 편파해서는 안 된다.

3. 직장에 발을 들여놓으려면 사적으로 헛소문을 퍼뜨리지 마라. 어떤 유언비어나 소문은 동료에게 어느 정도 살상력을 가지고 있지만, 직장에서 굳건히 서려면 사적인 토론과 소문에 의존해서는 안 되며, 자신의 실력과 문제 해결 능력에 의지해야 한다.

동료 간의 논평을 쉽게 믿지 말고, 다른 동료의 일과 업무 내용을 일부러 퍼뜨리지 마라. 직장에서의 경쟁은 언제나 개인의 실력에 달려 있는 것이지, 배후 밀고가 아니다. 시간이 길어서 문제를 해결할 수 있는 사람은 지도자의 인정을 받을 수 있다.

따라서 직장에서 우리는 동료의 논평을 쉽게 믿지 않으며 동료의 유언비어를 퍼뜨리지도 않습니다. 받아들이는 뉴스에 대해서는 자신의 판단이 있어야 하고, 가능한 한 빨리 선택과 결정을 내려야 한다.

개인적인 견해: 나는 이 말에 동의하지만, 나는 이 말이 완전하지 않다고 생각한다. 후반부는 보충할 수 있다.

0 1 왜 동료를 믿을 수 없습니까? 직장은 이익과 관련이 있어 동료 간의 관계는 미묘하다. 우리는 모든 동료가 발언하는 목적이 동료가 그림자를 잡는 억측인지, 진짜인지 확인하기 어렵다.

생각하지 않고 동료를 믿으면 직장 상태에 영향을 미치고 회사, 지도자, 기타 동료들에게 적대감을 불러일으키며 지도자의 눈에 과녁이 되어 자신의 경력에 영향을 미칠 가능성이 높다.

경신할 수 없는 상황에서 왜 동료의 말에 주의를 기울여야 합니까? 직장에서는 동료 간에 필요한 물품을 교환하는 것이 중요하다. 이 정보를 수신하면 회사와 동료의 상황을 이해하는 데 도움이 된다. 때때로 동료의 무심한 말 한마디가 우리에게 다른 기회를 가져다 줄 수 있다.

나는 항상 동료들 사이의 점심시간에 참가하는 것을 더 좋아한다. 나는 조용한 경청자이며, 필요하다면 좋은 질문자이지만, 나는 결코 소통자 역할을 하지 않는다.

내가 왜 이 점심 시간을 좋아하니? 이 때 기본적으로 각 부서의 사람들이 모두 참가하기 때문에, 너는 각종 소식을 들을 수 있다. 자신의 부서에서 일이 이렇게 느껴질 때가 많다. 다른 부서의 동료가 다른 방식으로 말하면, 당신은 일이 실제로 다른 방법이 될 수 있다는 것을 알게 될 것이다.

많이 들어 봐, 일의 본모습에 더 가까워질 수도 있어.

그렇다면 우리는 어떻게 동료의 말에 대처할 수 있을까? 이것은 내가 처음에 추가한 후반부이다. 듣고, 기억하고, 자신의 경험에 따라 동료의 말을 천천히 검증하다.

만약 확인이 확실히 일어난다면, 당신은 자신에게 영향을 미칠지 여부를 판단하고, 일찌감치 계획을 세울 수 있다. (존 F. 케네디, 노력명언)

거짓으로 확인되면 이야기라고 생각하세요.

한 회사 신인이 회사와 일부 동료에 대한 한 노직원의 불평을 듣고 지도자에게 이런 일이 생길지 직접 물어본 뒤 확인하지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

이 노직원은 아마 이 신인이 이렇게' 솔직한' 방식으로 문제를 처리할 줄은 몰랐을 것이다. 모두들 보기 흉하게 소란을 피웠다.

결론은 책이 없는 것보다 책이 있다고 믿는 것과 같다. 어떤 말이든 변증적 분석을 거치지 않고 쉽게 믿으면, 항상 다른 사람에게 끌려가 자기 알지 못할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)

그러므로 우리는 경청해야 하지만, 전파하지 말고, 인내심을 가지고 증거를 구하고, 거짓으로 진실을 보존하고, 우리가 원하는 진실한 정보를 얻어야 한다.

직장에서 한 가지 일을 해서 지도자를 불쾌하게 합니까, 아니면 대부분의 동료들을 불쾌하게 합니까, 어느 것을 선택하시겠습니까?

(그림 소스 네트워크)

먼저 초대해 주셔서 감사합니다.

당신의 질문은: 직장에서 한 가지 일을 해서 지도자를 불쾌하게 할 것인가, 아니면 대부분의 동료들을 불쾌하게 할 것인가, 어느 것을 선택할 것인가?

이것은 거의 생존 또는 파괴의 문제입니다. 선택하거나 선택하지 않는 것은 모두 옳고 그름이다.

우선 자신의 태도를 분명히 해야 한다. 만약 우리가 기분을 상하게 하는 것에 대해 이야기한다면, 나는 어떤 것도 선택하지 않을 것이다. 왜냐하면 나는 이것 혹은 그것을 불쾌하게 하는 어떤 일도 하지 않을 것이기 때문이다.

그래서 굳이 내가 선택해야 한다면, 나는 상황에 따라 결정을 내릴 수밖에 없다.

첫째, 지도자의 요구가 정확하기 때문에 지도자를 지지한다.

리더가 팀의 책임자이고 팀 전체에 책임을 져야 하기 때문이다.

직장에서 리더십을 지지한다는 이유로 대부분의 동료들을 불쾌하게 한다면, 두 가지 가능성이 있습니다.

지도자의 결정 (요구) 이 잘못되었거나 대부분의 동료의 이해가 틀렸다.

리더쉽이 옳다고 판단된다면, 대부분의 동료들을 불쾌하게 할까 봐 지도자의 지시를 집행하지 않는 것은 무책임하고 팀의 운영에 더 큰 저항을 초래할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 리더명언)

이런 상황에서 지원 리더십은 대부분의 동료를 지원하는 것보다 문제를 더 잘 해결할 수 있다.

(그림 소스 네트워크)

둘째, 지도자의 요구가 틀리면 대부분의 동료를 지지한다.

앞서 언급한 바와 같이, 대부분의 동료를 지지한다는 이유로 지도자를 불쾌하게 한다면, 두 가지 가능성이 있습니다.

지도자의 결정 (요구) 이 잘못되었거나 대부분의 동료의 이해가 틀렸다.

지도자가 잘못되었다고 판단하면 지도자의 기분을 상하게 할까 봐 대부분의 동료들의 의견을 무시하는 것도 팀에 대한 무책임이며, 지도자가 실제 상황을 오해하고 팀 운영에 더 큰 저항을 가져올 수 있다.

이런 상황에서 대다수의 동료를 지지하는 것이 지도자를 지지하는 것보다 문제를 더 잘 해결할 수 있다.

결론적으로, 나는 이 두 가지 상황이 모두 정상이 아니라고 생각한다.

한 팀에서 이런 상황이 발생하는 것은 분명 좋지 않을 것이다. 우리가 해야 할 일은 누구를 반대하는 것을 지지하는 것이 아니라, 누구를 불쾌하게 하지 않는 사람을 불쾌하게 하는 것이 아니라, 가능한 한 빨리 앉아서 문제를 토론하고, 해결책을 찾는 것이다.

마지막으로, 다시 한번, 나는 팀이 이런 네가 죽고 사는 국면이 나타나기를 정말 원하지 않는다.

답은 네가 원하는 것이 아닐 수도 있지만, 너는 웃어넘길 수 있다.

(그림 소스 네트워크)

오공을 초대해 주셔서 감사합니다!

직장에서 동료의 말을 믿지 마라. 이 말을 나는 깊이 체득했다. 내가 지난 회사를 떠난 이유를 말해 보면 너는 더 잘 이해할 수 있을 것이다.

이전에 인터넷 유니콘 회사를 인터뷰하여 654.38+05 억을 평가했다. 한 달 동안 면접을 보고 드디어 입사했습니다. 저도 행복합니다. 새 회사에 뿌리를 내리고 자신을 잘 발전시키고 싶습니다. 이때 우리 팀에는 본부에서 온 여자가 있었는데, 나는 그녀의 직위와 같다. 나는 그녀가 회사의 업무와 일부 사무과정에 적응할 수 있도록 도와 달라고 리드 했다. 이런 식으로, 나는 매일 그녀와 접촉할 기회가 많다. 기본적으로 일할 때 우리는 함께 있다.

그러던 어느 날 그녀는 이 회사가 믿을 수 없는 일을 많이 했다. 예를 들면 초봉과 실제 임금이 다르다. 예를 들면, 이전에 회사가 직원을 어떻게 착취했는지, 예를 들면 사장이 우리 팀을 어떻게 보는지. (마하트마 간디, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 원래 나는 한 번 말했지만 아무것도 없었다. 기본적으로 매일 말하지만, 회사에서 소문이 나기 시작했다. 당시 나는 막 입사한 지 한 달도 안 되었다. 내 경험으로 볼 때, 왜 믿을 수 없는 회사에서 분투해야 하는가? 어디에서나 고임금을 받을 수 있다. 게다가 그녀가 나를 세뇌시켜 주어서 나는 더욱 흔들렸으니, 빨리 지도자를 떠나도록 해라.

지금 2 년이 지났는데, 나도 아주 괜찮은 회사에서 발전했다. 소녀는 여전히 원래 회사에서 일하고 있다. 잘 지냈어요.

내 대답이 너에게 도움이 되었으면 좋겠다!