중화사전망 - 명언 미구 - 18 효율적인 사람의 시간 관리 방법 _ 성공한 사람의 시간 관리 방법
18 효율적인 사람의 시간 관리 방법 _ 성공한 사람의 시간 관리 방법
18 효율적인 인력 시간 관리 방법
1, 정책 우선 순위
-응? 먼저 마음을 공략하고, 다시 성을 공략하는가? 시간 관리 전략은 항상 1 위입니다.
2, 우선 순위를 구별, 요점을 파악.
여러 임무에서 항상 중점 임무와 비중요 임무가 있기 때문에, 우리는 중점 임무에 많은 시간과 정력을 투입해야 한다. 그렇지 않으면 항상 시간이 부족해서 일이 효과가 없다고 느낄 것이다. 예를 들어 정보관리센터의 현재 중점은 정보화 건설이다.
지체를 없애기 위해 즉시 행동하십시오.
만약 우리가 지금 해야 할 일을 미뤄서 일을 완성하는 기한이 되면, 우리는 허둥지둥하거나, 함부로 처리하거나, 휴식시간을 희생하고 야근을 할 것이다.
4, 명확한 목표와 행동 계획을 결정하십시오.
명확한 목표가 없다면, 너는 많은 우회로를 걸을 것이다. 목표가 확정되면 행동 계획이 있어야 한다. 정신적인 행동 생각이든 서면 행동 계획이든, 그렇지 않으면 이 목표의 실현은 빈말이다.
5. 모든 사람의 시간은 소중합니다
모든 사람의 생명은 시간으로 이루어져 있고, 생명은 가치가 있기 때문에 시간도 가치가 있기 때문에 노신이 말한 것이 있습니까? 시간을 낭비하는 것은 돈을 위해 사람을 죽이는 것과 같습니까? 명문
6. 오늘 할 수 있는 일을 내일로 미루지 마라
일을 끝내는 좋은 습관이 있으면 시간이 자연히 충분히 이용되기 때문에 낭비가 없다.
7. 처음을 잘 하고 제로 단점을 추구합니다.
일을 처음 잘하지 못하면 언제나 어느 정도 문제가 있다. 마지막으로 처음부터 다시 재작업을 해야 하는데, 이번에 요구 사항을 달성할 수 있을지 모르겠다. 시간은 반복되는 반복에 낭비되는 것이 아닌가?
8, 일을 요구할 때는 반드시 시한이 있어야 한다.
이렇게 하면 다른 사람의 시간도, 자신의 시간도 낭비하지 않을 것이다.
9. 권한 부여에 능하다
권한을 잘 부여하는 것은 리더십이 있는 사람의 특허이며, 권한을 모르는 사람은 손을 댈 것이고, 반드시 바쁠 것이다.
10, 질서 정연한 방법
만약 네가 너의 서류와 문장 조리를 유지한다면, 너는 시간을 낭비해서 물건을 찾지 않을 것이다.
1 1, 빠른 리듬감 육성
이렇게 시간의 활용도는 자연히 높아질 것이고, 심지어 다른 사람을 이끌고 효율을 높일 수도 있다.
12, 결과 지향, 제어 프로세스
어떤 일을 완성하면 결과가 있다. 우리가 해야 할 일은 이 결과를 지향하여, 작업 과정에서 끊임없이 방향을 조정하고, 결국 이 일을 완성하는 것이다.
13, 원숭이 관리
모든 일을 원숭이로 생각하고, 자신의 원숭이를 잘 보살펴야 하며, 다른 사람의 원숭이를 자신의 원숭이로 만들지 않도록 주의해야 한다. 그렇지 않으면 원숭이가 너무 많으면 어떡하지?
14, 사람들이 너의 시간을 낭비하게 하지 마라
거절할 줄 알고 무의미한 교류에 시간을 낭비하지 마라.
15, 여가 시간 활용
이것은 매우 중요합니다. 자신이 지배할 시간이 많다고 생각하려 하지 말고 단편적인 시간을 이용해야 한다. 예를 들어, 우리가 부서의 제도 절차를 제정한다면, 전체 부서의 인원이 토론에 참여해야 한다. 사람마다 자기 일이 있어서 할 수 있는 모든 시간이 있을 수 없으니 여가 시간을 잘 활용해서 따로 토론해야 한다.
16,? 첫 번째? 더 좋고 더 좋다.
-응? 첫 번째? 가장 좋습니다. 스프린트 챔피언이 준우승보다 몇 초 앞서 있다.
17, 당신이 매일 하는 모든 일을 기록하세요
개인적으로 이것은 좋은 습관이라고 생각한다. 한동안 버티면 시간 통제에 대한 증거가 생기고, 나쁜 시간 제어 방법을 개선하고, 자신에게 적합한 시간 관리 방법을 요약한다. (존 F. 케네디, 시간명언)
18, 여가 시간 관리
여가 시간의 관리를 소홀히 하지 마라. 근무 시간 관리와 여가 시간 관리는 변증적으로 통일되어 있다.
시간을 효율적으로 관리하는 방법
1 기분 좋은 시간을 적극 활용해 생산성을 높인다.
한 가지 일을 하고 싶지만 또 게으르다. 이런 이른바' 동력 부족' 상태는 모두가 이런 경험을 했다고 믿는다. 어떤 사람들은 이것을 만났다고 말합니까? 심심해? 행사에서는 30 분에서 한 시간 동안 가까스로 일하기만 하면 주의가 점차 생겨나고 효율성이 점차 높아질 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 하지만 이런 식으로 도착하면 어떨까요? 정력이 왕성한가? 지난 30 분, 심지어 한 시간 동안 생산성이 매우 떨어진다. 네가 열심히 노력했기 때문에 정신적으로 고통스러울 수밖에 없다. 이를 바탕으로 결코 좋은 정책이라고 부를 수 없다. 너의 상황으로 볼 때 본 적이 있니? 흥분하지 않습니까? 언제, 즉시 수중에 있는 일을 버리고, 그리고 부터? 네가 해야 할 일? 당신이 가장 좋아하는 직업을 찾아 바로 시작하세요. 자신이 좋아하는 직업이기 때문에, 당연히 일에 대한 열정이 있을 것이고, 효율성은 자연히 높아질 것이다. 결론적으로 처음부터 시작할까요? 강세? 상태, 그리고 당신의 감정에 착수할까요? 하고 싶지 않은 일? 。 이렇게 하면 예전처럼 그렇게 어렵지 않을 것이다.
효율성을 높이기 위해 마감일이 다가올 때, 우리는 다른 일을 할 수 있습니다.
많은 사람들은 시간이 많이 걸리는 일이 항상 임무를 완수할 수 있다고 생각하지만, 사실은 그렇지 않을 수도 있다. 시간이 너무 많으면 관련없는 곳에서 더 많은 시간을 보내고, 뒷다리를 끌고, 긴장감이 부족할 수밖에 없다. 나 자신에게는 마감일이 가깝지 않는 한, 나는 항상 다른 일을 먼저 한다. 여기야? 지금 해도 늦지 않을까요? 언제 이 일을 시작하느냐. 이런 상황에서 마감일이 다가옴에 따라 효율성이 크게 높아질 것이다. 관리자는 그것을? 기한이 지난 것은 어떤 영향을 미칩니까? 。 자신의 효율성이 떨어지고 있다고 느낄 때, 당신은 어떻게 해야 합니까? 주동적으로 쉬세요?
자신의 효율성이 떨어지고 있다고 느낄 때, 당신은 어떻게 해야 합니까? 주동적으로 쉬세요?
일반적으로 오전의 근무 상태는 그리 나쁘지 않지만 오후가 되면 피로의 누적으로 생산성이 점차 떨어질 것이다. 이런 상황에서 적당한 휴식이 필요하다. 혼란스러운 마음을 움직이는 대신? 장기 작전? 몇 분 동안 적당히 휴식을 취하고 정신을 차리고 일을 계속하는 것이 가장 좋다. 이렇게 하면 업무 효율을 높일 수 있다.
고민이 있을 때는 먼저 정신을 풀고 일을 시작하세요.
관리자가 정신을 편안하게 하는 것은 피로에만 효과가 있는 것이 아니다. 예를 들어, 당신이 뭔가 잘못하고, 사장에게 비판을 받고, 고객이 불만을 제기하면, 당신은 오랫동안 마음이 아픕니다. 고민할 때 무리하게 일해도 효율성이 향상되지 않는다. 이때 당신은 긴장을 풀고, 반드시 문제를 해결하고, 긍정적인 마음으로 일을 해야 한다고 생각할 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)
당신은 또한 간단한 일에 전심전력으로 몰입할 수 있습니다. 그러면 당신의 마음이 점차 평온해지고 새로운 열정이 뒤따를 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 노력명언) 예를 들어, 자료를 정리하고, 잡다한 공책을 정리하는 것은 모두 아주 좋다. 6 분짜리 동작 기록으로 발견할 수 있을까요? 무형의 시간?
6 분짜리 액션 기록으로 알아낼 수 있을까요? 무형의 시간?
주변 사람을 자주 보면 항상? 입술에 시간이 없다. 어떤 사람들은 심지어 더 많은 시간을 쟁취하기 위해 수면 시간을 줄인다. 장기적으로 수면 시간을 단축하면 효율성에 부정적인 영향을 미칠 수 있다. 그렇게 하는 대신, 시간을 이용하는 방식을 재평가하고, 관리자들에게 당신의 행동을 적어 두는 것이 좋습니다. 즉, 당신이 언제 어느 시간에 무엇을 했는지를 적어 두는 것이 좋습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 시간명언) 사무실용, 모든 직원이 다 쓰나요? 시간 분석표? 6 분마다 모든 사람의 일을 기록하다. ) 는 1 시간의 10 분의 1, 즉 0. 1 시간과 같기 때문에 6 분 단위로 하는 것이 좋습니다. 만약 당신이 정말로 이런 기록을 만들었다면, 많은 정보를 얻을 수 있고, 생산성을 높이고, 시간을 효율적으로 활용하며, 휴식을 계산하는 데 도움이 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 시간명언)
6. 당신은 당신이 매우 싫어하는 직업을 준비할 수 있습니까? 성공적인 보상? 자신이나 가족에게 동기를 부여하다.
인간은 자신이 좋아하는 일에 오랫동안 집중할 수 있다. 반면에, 당신이 싫어하는 직업이라면, 당신은 단 몇 분 안에 고통을 느낄 것입니다. 때로는 정말 흥분할 수 없고, 심지어 중도에 그만두고 싶을 때도 있다. 하지만 안 한다고 말할 수 있어요? 대다수의 사람들은 책임감과 긴박감에 이끌려 마지못해 견지해 나간다. 그러나 어쩔 수 없이 일을 하는 것은 절대 효율을 높이는 것이 불가능하며, 지연에 대처할 수밖에 없다. 그래서, 관리자들은 이 문제를 생각하려고 애를 썼습니까? 어떻게 고역을 즐거운 분위기 속에서 하게 할 수 있습니까? 하지만 작품의 내용은 거의 바뀌지 않는다. 소위 "행복" 에 관해서는, 우리는 스스로 창조해야 한다. 반복적인 사고를 거쳐, 관리학자들은 가장 간단하고 효과적인 방법이 복사본을 준비하는 것이라고 생각합니까? 성공적인 보상? 자기가 일을 마치면 바로 할 수 있다고 말해? 무슨 일이야? 。 여기 소위 말하는 거요? 무슨 일이야? 당신에게 매력적인 것은 무엇이든 가능합니다. 예를 들어, 이 보고서를 다 쓰면 여자친구와 쇼핑을 하거나, 외식을 하거나, 항상 보고 싶었던 영화를 볼 수 있습니다. 짧은 시간 안에 할 수 있는 일이라면 일을 마치자마자 좋은 커피 한 잔 마시라고 말해 주세요. 많은 사람들이 이런 경험을 했다고 믿습니다. 바로 학창시절, 부모님이 당신에게 말씀하셨나요? 만약 네가 이번 시험을 잘 본다면, 나는 네가 원하는 것을 사줄게. -응? 네가 꿈꾸는 것을 얻기 위해서, 너는 네가 싫어하는 과목에서 노력할 것이다. 관리학자들이 말한 것입니다. 성공적인 보상? 원리는 이것과 같다.
7 일상적인 일만 하면? 형식? , 직장에서의 실수와 과실을 예방할 수 있습니다.
효율적으로 일을 전개하기 위해서는, 각종 일을 하는 것이 가장 좋습니까? 형식? 즉, 경험에서 나온 노하우를? 형식? 。 이렇게 하면 언제 어디서나 누구나 가장 좋은 방법을 취하여 일을 시작할 수 있고, 실수하지 않을 수 있다. 일부 회사들은 이미 이러한 작업의 포맷을 실시하기 시작했지만, 포맷 대상이 된 사람들에게는 거의 고도의 복잡한 작업이다. 일상생활에서, 관리자들은 매우 유연하게 운용할 수 있다고 생각합니까? 형식? 。 사실, 업무 기술이 불분명하여 생긴 실수와 소홀함은 전문 업무에만 국한되지 않으며, 심지어 일상 업무도 예외는 아니다. 예를 들어, 당신이 사무실에 있을 때, 다른 사람에게 전화를 받고 전화 내용을 옮겨 달라고 부탁하십시오. 만약 전사한 내용이 여전히 상대방의 뜻을 이해할 수 없다면, 당신은 전사자에게 가르침을 청해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈프리, 독서명언) 이런 식으로, 만약 하루에 몇 번 발생한다면, 시간의 손실은 놀라울 것이다. 이런 상황에서 전사자를 탓해도 문제를 해결할 수 없다. 베끼는 전화의 형식을 미리 정하면 실수가 있을 수 없다. 지배인실에서는 책 집필의 전문 심사부터 전화 접수, 메일 처리 등 일상적인 업무에 이르기까지 처리 형식을 규정하고 있으며, 모든 직원들은 그 중 고양이의 느끼함을 알고 있다. 모든 신입 사원이 회사에 입사할 때마다 소위' 형식' 이라는 것을 알아야 한다. 결정? 형식? 이때 특별히 주의해야 할 점이 하나 있는데, 처음부터 기대할 수 없다는 거야? 완전한가요? 。 기대가 아무리 온전하더라도 예상치 못한 일이 일어날 수 있다. 그래서, 이 심리적 규칙 이어야 합니다? 형식? , 그런 다음 실제 사용 후 콘텐츠를 계속 추가하십시오.
이런 과정을 거쳐 완성할 수 있을까? 생활 형식? 。 소위 말하는 것을 위해서? 형식? , 몇 가지 작은 정보를 추가 할 수 있습니다. 필기형식에서는 이런 책들이 가야 할 거리, 필요한 시간, 접수창구 수, 공휴일, 가장 혼잡하지 않은 시간을 제시할 수 있다. 언뜻 보면, 이 중요하지 않은 정보가 더해지면 하늘과 땅 차이가 있을 것이다. 어떤 사람들은 이 정도의 정보를 소홀히 해서 헛걸음을 해서 시간과 정력을 크게 낭비했다. 이 형식은 목적지를 나타내는 지도와 같다. 이 지도를 본 사람은 가장 짧은 거리 내에 목적지에 도달할 수 있도록 적절한 정보를 추가해야 한다.
같은 일은 이전의 방법을 의심하기만 하면 효율을 높일 수 있다.
많은 사람들이 불평하는 어조로 "회사에 출근해서 매번 같은 일을 하는데 정말 지루해?" 라고 말한다. 。 "사실, 사람들이 매일 사장의 명령에 따라 일을 하도록 격려하기는 어렵다. 하지만 이런 단조로운 일에 대해서는 과거의 방법을 맹목적으로 따르지 않고 스스로 아이디어를 생각해 내면 재미있을 수 있다.
만약 여러분이 주의력의 한계를 안다면, 그것을 사용하여 효율을 높일 수 있습니다.
아무리 적극적이라도 사람들이 한 가지 일에 집중하는 시간은 항상 제한되어 있다. 만약 당신이 이 점을 소홀히 한다면, 전심전력으로 책상과 얼굴을 맞대고 앉아 있을 뿐, 당신의 생산성은 여전히 향상될 수 없고, 오히려 계속 낮아질 것입니다. 너는 주의력을 집중할 수 있는 시간을 찾은 다음, 일에 협조하여 일을 몇 단락으로 나누는 것이 더 좋다. 일반적으로, 한 사람은 한 가지 일에 집중하여 90 분 정도 할 수 있다. 이 때문에 대학 수업과 영화 상영 시간은 모두 90 분 정도로 정해져 있다. 하지만 영화 상영 시간은 90 분 후로 정해졌다. 그러나, 이것은 철법이 아니며, 여전히 개인적인 차이가 있다. 한편 업무 내용에 따라 집중하는 시간도 다르다. 누구든 한 가지 일에 관심이 있다면 두세 시간 집중해도 문제가 되지 않는다. 창밖에 짜증나는 소음이 있으면 집중하는 시간이 짧아진다. 집중력은 종종 환경의 영향을 받는다. 이런 현상을 생각하면, 주의력을 집중하는 시간이 확실히 한계가 있다고 판단할 수 있다. 그래서 가장 중요한 것은 경험에서 가장 적합한 집중시간을 찾는 것이다. 일단 당신이 집중할 수 있는 시간을 알고 파악하면, 당신은 업무 효율을 높일 수 있는 방법을 찾을 수 있습니다. 만약 당신이 주의력의 한계가 60 분이라고 생각한다면, 60 분의 일을 투입하세요. 60 분 동안 일한 후 휴식을 취하고 긴장을 풀고 60 분 더 일에 집중하세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 이렇게 하면 업무 효율이 무형중에 높아질 것이다. 또는 작업 내용을 바꾸는 것도 좋습니다. 예를 들어, 교정 작업을 마친 후에는 방문객을 접대하는 것으로 바뀌어 정신을 차릴 수 있습니다. 일에 대해 말하자면, 어떤 사람들은 그들이 하루 종일 책상을 마주해야 한다고 생각한다. 사실 그렇지 않습니다. 항상 자신을 관리하고 효율성을 높이는 것이 진정한 일이다.
10 은' 시간표' 로 해야 할 일을' 시각화' 하여 눈으로 성취감을 느낄 수 있게 한다.
이 일은 반드시 오래 지속되어야 하므로, 너는 지금까지 얼마나 완성했는지 알아야 한다. 얼마나 남았나요? 제대로 파악하지 못하면 불안한 처지에 빠지고 생산성이 향상되지 않는다. 따라서 달성해야 할 목표가 클수록 객관적으로 증명될 수 있다. 이를 위해, 우리는 그것을 "시각화" 해야 한다. 대학에 지원하거나 정부 기관의 시험을 볼 때, 당신은 항상 자신의 "시간표" 를 짜서 목표 완성을 "시각화" 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 종이 한 장에 작은 격자를 그립니다. 격자 수면에는 목표를 달성하기 위해 해야 할 일이 적혀 있습니다. 한 가지 일을 완성할 때마다 빨간 펜으로 격자를 닦아낸다.
만약 네가 이렇게 한다면, 너는 네가 출발점과 목표 사이의 지점에 있다는 것을 한눈에 알 수 있다. 우리는 다음에 무엇을 해야 할지에 대해 명확한 생각을 가져야 한다, 그래야 어찌할 바를 느끼지 않을 것이다. (존 F. 케네디, 노력명언) 이런 상황에서 일은 당연히 효율적으로 진행될 수 있다. 그리고 격자를 그려서 생기는 성취감은 다음 도전의 자신감을 높일 수 있다. 또한 이 계획표를 사용하면 목표와 성적의 차이를 볼 수 있다는 장점이 있다. 아침에 업무 절차를 결정할 때, 오늘의 업무 범위를 목록으로 만들었는데, 때로는 도달하지 못할 때가 있다. 이때, 만약 업무 계획표가 있다면, 당신은 자신이 목표를 달성한 백분위수를 한눈에 알 수 있습니다. 최종 목표를 달성할 수 없다면, 문제 지점을 찾는 반성 데이터로 사용할 수도 있다. 목표는 일을 효율적으로 진행하는 수단일 뿐, 반드시 완전히 완성할 필요는 없다. 가장 중요한 것은? 목표와 성적의 차이를 스스로 분석하다. 이 과정이 없으면 언제든지 진보할 수 없다.
1 1 시간을 낭비하고 있다는 것을 깨닫는다면 생산성이 완전히 달라질 것입니다.
일단 네가 충분한 시간이 있다고 생각하면, 너는 늘 원망도 후회도 없이 그것을 이용한다. 직장에서도 마찬가지다. 만약 오늘 완성할 수 없다고 생각한다면, 내일 다시 오거나, 야근을 하면, 효율성은 하루만 못하다. 시간은 대가가 있다. 일정 기간 동안 당신의 시간 가치보다 더 높은 것을 벌지 못한다면, 당신의 수익은 마이너스입니다. (존 F. 케네디, 시간명언) 그렇기 때문에 종종 의식적으로 자신의 시간의 가치를 판단한다. 이렇게 하면 생산 적극성을 높이는 의식이 작용하여 자연히 효율적으로 일할 수 있다. 산만한 습관은 사라질 뿐만 아니라 생각을 자극하여 업무 효율을 높일 수 있다. 대학을 졸업하고 국제회계회사에 입사했을 때, 나는 시간의 가치를 강하게 깨달았다. 이 회계사무소의 주요 업무는 회계 감사, 세무 및 재무 문제이다. 거의 모든 자금은 사람의 지출에 속한다. 그래서 유료기준을 정할 때 시간은 기준이다. 따라서 시간이 의미 있고 효율적으로 활용되지 않으면 수익은 지출보다 작을 수 있습니다. 바로 상업사회의 혹독한 현실 때문에 우리는' 시간이 자유롭지 않다' 는 의식을 갖게 되었다. 오늘까지, 비록 내가 자신의 사무소를 가지고 있지만, 나는 여전히 이 귀중한 경험을 이용하여 항상 시간의 가치를 생각하고 있다. 사무원에게는 유형적인 것을 이용하여 생산성과 시간 가치의 균형을 비교하는 것이 좀 어려울 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 하지만 임금, 연봉, 초과근무 등 금액에서 한 시간에 얼마나 많은' 비용' 이 있는지 알아내기만 하면 된다. 시간에 대한 당신의 의식은 크게 바뀔 것입니다.
12 한 가지 일을 끝내고 가능한 한 빨리 문제 해결의 비결을 적어라.
아무리 어려워도 일이 완성되면 대부분의 사람들은 결과에 만족하고 과정에 거의 관심을 기울이지 않는다. 사실 이런 태도는 잘못된 것이고, 매우 아깝다고 할 수 있다. 잘못된 일을 반복할수록 새로운 힌트를 얻고 문제를 반성할 수 있다. 이런 가치 있는' 부산물' 이 간과되면 의식의 구석으로 쫓겨난다. 다음에 네가 어쩔 수 없이 같은 일을 해야 할 때, 너는 반드시 처음부터 다시 시작해야 한다.
따라서 한 가지 일을 끝낸 후에는 반드시 다음 일과 관련된 새로운 발견과 자성을 메모로 기록해야 한다. 그럼, 눈은 무엇을 볼 수 있나요? 일? 적어라, 다음에는 같은 실수를 하지 않을 것이고, 같은 곳에서 시간을 낭비하지 않을 것이다. 남에게 의뢰해도 효율적으로 완성할 수 있다.
효과적인 시간 관리 방법
1, 효과적인 개인 관리의 4 단계
역할 결정: 중요하다고 생각하는 역할을 결정하십시오.
목표 선택: 각 캐릭터가 다음 주에 달성할 목표를 결정합니다.
일정: 이러한 목표의 완료 시간을 설정하십시오.
일상조정: 매일 아침 달력에 따라 하루의 일처리 순서를 배정합니다.
2. 아이비. 시간 절약 관리
내일 해야 할 가장 중요한 여섯 가지를 적어 주세요.
숫자를 사용하여 모든 것의 중요성 순서를 나타냅니다.
내일 아침 첫 번째 일은 완성될 때까지 첫 번째 일을 하는 것이다.
그리고 두 번째 세 번째 항목을 완성하기 시작하나요? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다
매일 이렇게 하면 습관을 들이게 된다.
코비 시간 관리 방법
원칙을 중시하고, 개인의 사명에 대한 이해에 협조하고, 중요성과 긴박성을 고려하며, 제품과 생산능력의 병행을 강조한다.
효과적인 개인 관리를 위한 6 가지 기준 (1)
일관성: 사명과 가치, 역할과 목표, 집중과 계획, 욕망과 자제력이 조화를 이루어야 합니다.
균형: 사람은 사업, 부, 생활, 헌신에 병행해야 한다.
효과적인 개인 관리를위한 6 가지 표준 (2)
무게 중심: 1 주일 단위로 계획하고, 매일 다른 우선 목표를 가져야 하지만, 서로 호응해야 한다. 미리 가장 가치 있는 일을 하다.
인간성 강조: 개인 관리의 목적은 사물이 아니라 인간에 있다.
유연성: 개인의 역할과 요구 사항의 변화에 따라 조정할 수 있어야 합니다.
휴대용: 관리 도구는 휴대하고 언제든지 기록하고 조정해야 합니다.
4. 드러커 시간 관리 방법
현대관리학의 아버지인 드루크는 효과적인 관리자들이 그들의 임무가 아니라 그들의 시간부터 시작한다고 생각한다.
기록 시간 (분석 시간이 낭비되는 곳);
관리 시간 (비생산적인 수요에 소요되는 시간 단축)
집중 시간 (전체 기간의 작업 효율은 분산 기간의 작업 효율 합계보다 큽니다.
5. 생리 리듬법
자신의 정력이 가장 왕성하고 머리가 가장 맑을 때, 이 기간 동안 가장 가치 있는 일을 하도록 주의해라.
자신이 얼마나 오래 주의를 기울였는지, 이 기간 동안 문제를 해결하는지 주의해라.
쉬어야 할 때는 반드시 쉬어야 하고, 피곤해서 쉬어야 한다. 매일 깨어있는 시간은 1 시간을 증가시킵니다.
성공 = 가치? 속도 2(S=V? C2)
E=MC2 (에너지 = 질량? 속도 2);
가장 가치 있는 일을 하다 (자신의 일의 가치를 높이다);
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