왕중구의 고전 어록

중화상업학습망 특임강사 왕중구, 강서구강인. 구강학원 중문과를 졸업한 후 칭화대에서 계속 교육대학원에 진학하다. 그는 3 년 동안 농민, 5 년 강단, 2 년 비서로 일했다. 1992 재계에 진출해 홍콩 항아 (선전) 회사, 청화동방, 태호 기술 등 유명 기업에 취업했다. 14 년 기업생활, 업무원, 지역매니저, 지사매니저, 기획부 매니저, 시장감독, 사장부터 28 개 성 자치구를 포괄하고 계약협정 2000 여 부를 승인했다. 현재 베이징 박사 문화발전유한공사 수석관리고문으로, 베이징 왕중구 상세관리컨설팅유한공사 회장 겸 수석고문입니다

왕 zhongqiu 유명 인사 고전 인용문:

1 .. 디테일은 태도에서 비롯되며 디테일은 품질을 반영합니다.

세부 사항의 본질은 진지한 태도와 과학 정신입니다.

세부 사항은 사회 문명을 담고 있습니다.

4. 부주의한 디테일은 종종 한 사람의 깊은 경작을 반영할 수 있다.

5. 크게 탐내지 말고 작게 탐내지 마라.

6. 개인의 자질에 대한 작은 발걸음은 바로 국민 자질의 큰 발걸음이다.

7. 사람의 의지력은 책임감에 의해 결정된다.

8. 사람을 피곤하게 하는 것은 먼 산이 아니라 신발 속의 모래 한 알이다.

9. 성공 = 올바른 방향+확고한 발걸음+행복한 진보.

10. 인생의 가장 큰 낭비는 선택의 낭비이다.

1 1. 사람이 자신을 가장 용서할 수 있는 단점은 게으름이다.

12. 소질은 사회에 빠르게 적응할 수 있는 능력이다. 학력은 능력과 같지 않다. 지식은 자질을 대표하지 않는다.

13. 지식은 가치가 없다. 사상이 끌어들이는 클러스터지식만이 개인의 경쟁력이 될 수 있다.

14. 사소한 일을 철저히 하다.

15. 간단한 모티브의 궁극적 인 연습은 무엇입니까? 속임수? 。

16. 하루에 한 번 물어보세요: 당신은 문제를 해결했습니까, 아니면 문제의 일부가 되었습니까?

단순함은 쉬운 것을 의미하지 않는다.

18. 전혀 필요 없는 일을 효율적으로 완성하는 것은 가장 큰 헛수고이다.

19. 오르막길과 내리막길은 사실 같은 길이다.

20. 인생은 불공평하지만 인생은 완전히 평등하다.

2 1. 아무리 높이 날아도 우리는 여전히 너의 시선 안에 있다.

22. 중국은 결코 큰 뜻을 품고 있는 전략가가 부족하지 않고, 부족한 것은 뛰어난 집행자이다. 각종 관리 제도는 모두 부족하지 않고, 부족한 것은 규칙 제도를 어김없이 집행하는 것이다.

23. 디테일은 사물의 내적 연결과 본질을 반영하는 작은 사물과 줄거리이다.

24. 1% 오차로 100% 의 실패가 발생합니다. 100- 1=0 입니다.

25. 기준은 당신이 받아들여야 할 가장 낮은 수준의 직업이다.

전략: 세부 사항에서 세부 사항에 이르기까지.

27. 위성이 하늘로 올라가야지 화장실이 새면 안 된다.

28. 세밀한 관리의 본질은 직원에 대한 더 전문적인 요구이다.

29. 정교한 관리는 데이터로 시작합니다.

30. 관리는 제한된 자원의 효용을 극대화하는 과정이다.

3 1. 관리에는 다음이 포함되어 있습니까? 튜브? 그리고는요. 왜? ,? 튜브? 감독과 통제인가? 왜? 지도와 서비스입니다.

중국 관리자의 주요 임무는 무엇입니까? 왜? 아니? 튜브? 。

33. 과학관리는 모든 관리고리를 디지털화하는 것이다.

34. 정량화 데이터를 문제 제기의 근거로 판단의 근거를 분석하고 평가의 잣대를 검증한다.

35. 임원은 객관식 문제를 많이 하고, 문답문제를 적게 하고, 논술 문제를 하지 말아야 한다.

구호는 목표가 아니고, 제의는 관리가 아니다.

37. 계획은 살아야 하고, 관리는 죽어야 한다.

38. 어떤 경영 이론도 중국 기업에 대해 전면적이고 실질적인 개선을 하기 어렵다. 체계화되고 조합된 이론을 운영 가능하고 복제 가능한 관리 모델로 바꾸는 것은 중국 기업의 꿈이다.

39. 일부 저개발 지역은 시골 도로에서 고속도로로 직접 들어갈 수 있지만, 관리 단계는 이렇게 넘을 수 없고, 기초 관리는 우회할 수 없다.

40. 현재 국내 기업들은 먼저 관리가 과학이라는 것을 이해해야 하며, 워크플로우를 통해 해결되어야 하는가? 일? 문제는 직무 기준을 통해 해결됩니까? 사람? 문제.

4 1 .. 명확하고 정확하며 정확합니다. 관리자들이 부지런히 추구하는 3 단 점프가 될 것입니다.

42. 관리자는 전체가 부분의 합계보다 크도록 노력하여 오늘과 내일을 적응시키고 균형을 맞춰야 한다.

43. 판매량은 기업의 시장 경쟁력이 아니라 시장 점유율이다.

44. 유통업체는 판매량이 아무리 크더라도 불황기에는 하락속도가 매우 빠르지만 번영기에는 성장이 더디다.

45. 규칙은 서버에서 클라이언트에 제공됩니다.

규칙에는 절차 및 시스템이 포함됩니다. 프로그램에는 교육이 필요하지만 시스템에는 학습이 필요하지 않습니다.

47. 규칙은 한 번 옳은 일을 할 확률을 높이고, 과정은 응집력의 마찰을 감소시킨다.

교육은 가장 큰 혜택이며 작업은 교육 플랫폼입니다.

전문 훈련은 가장 큰 인간화입니다.

50. 합리적인 요구는 운동이고, 불합리한 요구는 연마이다.

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