사상, 제도, 법제, 학습, 감독 관리, 교육, 생태, 혁신, 기술 투입, 온라인 등에 관한 명언과 경구를 급히 구하다.

성공의 길에서 가장 큰 적은 기회가 부족하지도, 이력도 얕지도 않다. 성공의 가장 큰 적은 자신의 감정에 대한 통제가 부족하다는 것이다. 화가 났을 때 자신의 분노를 억제할 수 없었고, 주변의 파트너들을 뒷걸음치게 했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 우울할 때, 자신의 우울증을 방종하고, 잠시 지나가는 기회를 많이 낭비한다. -응?

생활에서 흔히 볼 수 있는 비이성적 요인 중 하나가 화를 낼 수 있습니까? 언제 화를 내야 하는지, 언제 화를 내지 말아야 하는지 아십니까? O

만약 당신이 운전을 하고 있다면, 지나가는 사람에게 깜짝 놀라고, 휘파람을 불고, 욕을 할 수 있습니까? 많은 사람들이 화를 내고, 심지어 하루도 행복하지 않다. 하지만 나도 몰라, 상대방이 파티에 참석하게 되어 기뻤을지도 몰라. 좋지 않은 심정을 해결하기 위해, 우리는 웃기고 부드러운 방식으로 상황을 설명할 수 있다. "이 녀석, 그의 아내는 분명 아이를 낳기를 열망하고 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언)." -응?

그리고 미소를 지으며 지나갔다. -응?

반대로 성질을 참는 것이 항상 좋은가요? 예를 들어, 당신의 아이가 공부할 때, 옆집의 음향이 매우 크게 켜졌으니, 당신은 그저 참기만 하면 되고, 권익 보호를 하지 마세요. (존 F. 케네디, 공부명언) 결과는 어떻습니까? 이런 상황에서 자신의 성질을 참는 것은 다른 사람이 해서는 안 되는 일을 하는 것을 용인하는 것과 같다. -응?

생활에는 많은 비이성적인 요소가 있는데, 우리는 종종 이러한 비이성적인 요인들 때문에 자신의 감정을 통제할 수 없어, 일부 나쁜 결과를 초래한다. 자신의 감정을 더 잘 통제하기 위해서는 우선 생활에서 흔히 볼 수 있는 비이성적 요소를 분석해야 한다. -응?

세상은 너무 커서 우리 각자가 일생의 시간, 볼 수 있는 것, 듣는 것, 느끼는 것, 경험하는 것은 모두 극히 제한되어 있다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언) 우주의 광대함은 말할 것도 없고, 이 작은 행성에 서 있어도 우리는 생명이 제한적이고 짧다는 것을 거듭 인정한다. 하지만 사소한 일이라도 우리의 정신세계에 투사하면 매우 복잡하고 풍부해질 수 있다. -응?

생활 속에서 우리는 주위의 사물을 느끼고, 우리의 관념을 형성하고, 우리의 평가를 하고, 그에 상응하는 판단과 결정을 내리는 것은 모두 우리의 심리세계를 통해 이루어진다. 우리가 주관적인 심리세계를 통해 사물을 인식하고 관찰하는 한, 사물에 대한 우리의 인식과 판단이 빗나가고 비이성적 요인에 의해 방해와 영향을 받게 될 것이다. (존 F. 케네디, 생각명언) 지식과 경험의 한계와 같이 우리의 인지 정확성에 영향을 미치는 많은 요인들이 있습니다. 인지 개념의 편차; 감각 제한 등. 그중 가장 큰 영향을 미치는 요소는 정서적 개입과 방해다. -응?

생활에서 흔히 볼 수 있는 비이성적 요소는 다음과 같다.

(1) 질투?

질투는 사람의 마음을 악의와 상처로 가득 채웠다. 만약 한 사람의 생활에 질투가 생긴다면, 그는 이때부터 어두운 구석에서 살게 될 것이다. 그는 공개적으로 햇빛 아래서 말하고 일을 하는 것이 아니라, 다른 사람의 성공이나 장점에 대해 이를 갈며 뼈에 사무치는 것을 미워한다. 질투하는 사람은 먼저 자신을 다치게 한다. 왜냐하면 그는 자신의 시간, 정력, 생명을 생활의 긍정적인 진보에 두지 않고 매일의 낭비에 놓였기 때문이다. 질투는 사람을 우울하게 하거나 증오로 가득 차게 한다. 한 사람의 마음이 억압되거나 증오로 가득 차면, 그는 성공에서 점점 멀어진다. -응?

(2) 분노?

분노는 사람들의 이성적 사고의 기회를 박탈했다. 통제할 수 없는 분노로 사람들은 문제와 갈등을 해결할 수 있는 좋은 기회를 놓치는 경우가 많다. 그리고 충동적인 분노는 사건 발생 후 높은 대가를 치르고 보완해야 한다는 것을 의미할 수 있다. 실생활에서, 분노로 인한 손실은 왕왕 만회할 수 없을 것이다. 좋은 친구와 고객 그룹을 잃을 수도 있습니다. 너는 이때부터 지도자의 눈에 손상을 입었을 수도 있고, 다른 사람들은 이때부터 너의 협력에 대해 의심을 품게 될 것이다. -응?

분노의 최악의 결과는 분노의 지배 아래 다른 사람의 존엄성을 무시하고 자신의 체면을 심각하게 해치는 경우가 많다는 것이다. (존 F. 케네디, 자기관리명언) 다른 사람의 물질적 이익을 해치는 것은 그리 심각하지는 않을지 모르지만, 다른 사람의 감정과 자존심을 해치는 것은 뒷길을 끊고 자신에게 함정을 파는 것과 같다. 당신의 마음속의 꿈이 성공이라면, 분노는 환영받지 못하는 적이다. 당신의 삶에서 완전히 쫓겨나야 한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) -응?

(3) 두려움?

지나친 걱정은 두려움을 초래할 수 있으며, 두려움은 도전을 맞이하거나 어려움을 두려워하지 않고 도피하고 숨는 법을 배우게 한다. (조지 버나드 쇼, 도전명언) 어떤 일에 대한 두려움은 자신감이나 열등감에서 비롯될 수 있다. -응?

한 번의 실패한 경험이나 어색한 만남은 모두 사람을 무섭게 한다. (조지 버나드 쇼, 실패명언) 예를 들어, 공공장소에서 어이없는 연설을 한 후, 그는 그때부터 연설을 두려워하기 시작했을지도 모른다. 이것은 의심할 여지없이 허공에서 그의 많은 삶의 기회를 박탈했고, 일부 연설과 로비를 통해 얻을 수 있었던 성공 기회도 손가락 사이로 빠져나갈 것이다. 두려움의 일반화는 또한 불안으로 이어질 수 있는데, 이런 불안은 두려움보다 더 나쁘다. -응?

어떤 사람들은 초조함을' 뜨거운 냄비의 개미' 라고 묘사하는데, 상당히 정확하고 생동감 있다. 두려움을 낳고 그것을 억제하고 극복하려고 노력하지 않는 것은 자신이 소심한 실패자라는 것을 인정하는 것과 같다. (조지 버나드 쇼, 용기명언) 성공으로 가는 길에 작은 실패는 그를 뒷걸음치게 하고 걸음을 멈추었다. 그렇다면 그는 성공 후 직면할 수 있는 더 큰 도전에 어떻게 대처할 수 있을까? -응?

(4) 우울증?

성공길에서 가장 무서운 적은 좌절이다. 다른 부정적인 감정이 성공의 장애물이라면 성공의 길은 길고 위험할 수 있다. 그렇다면 우울증은 단순히 성공의 반의어이다. -응?

다른 정서적 문제를 극복하는 것은 수양과 기교의 문제일 수 있지만 우울증을 극복하는 것은 거대한 공사와 같아서 인지와 태도에서 성격과 관념에 이르기까지 본질을 완전히 바꿔야 한다. -응?

성공을 추구하는 사람이 우울증에 걸리면, 기존의 성공도 그를 떠날 것이다. 성공은 그에게 기쁨을 주지 않았기 때문에, 그를 흥분시킬 수 없었고, 그는 자신의 자질구레한 경험에 빠져 있었다. 우울한 사람은 수시로 껍데기를 메고 있는 달팽이와 같지만, 그를 속박하는 고치는 보이지 않는다. -응?

우울한 사람은 외로운 성에 있는 것과 같다. 그는 나갈 수 없고, 다른 사람도 들어갈 수 없다. 저명한 작가이자 우울증 환자인 카프카는 자신의 우울증 경험을 이렇게 묘사했다. "내 곁에는 창을 들고 있는 병사 두 명이 있다. 안쪽 한 바퀴 병사들이 나를 향해 몸을 돌려 창을 가리키며 나를 가리켰다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언) 바깥의 한 바퀴 병사는 밖을 향하고, 창은 밖을 가리키고 있다. 그들은 나를 꽉 에워쌌고, 나는 나갈 수 없었고, 외부인은 들어갈 수 없었다. -응?

(5) 긴장?

적당한 긴장은 우리로 하여금 주의력을 집중하고 주의를 산만하게 하지 않게 할 수 있다. 그러나 과도한 긴장은 우리의 장기적인 준비를 동류하게 할 수 있다. 원래 구상하고 계획한 말, 손짓은 긴장하면 잊는다. 과도한 긴장은 사람을 유치하게 한다. 얼굴이 희거나 붉어지고, 손과 입술이 떨리고, 머리에 땀이 나고, 가슴이 두근거리고, 심계항진, 호흡 곤란, 언어가 산산조각 난다. 이런 상황은 우리를 거짓말쟁이 아이처럼 만든다. 긴장은 단지 경험과 준비 부족으로 인한 것일 수 있다. -응?

성공한 사람, 그는 항상 조금 긴장할지도 모른다. 그러나 그는 자신의 긴장을 조절하는 법을 배웠기 때문에 성공했다. 링컨은 미국 역사상 가장 유명한 대통령이다. 그는 공공장소에서 연설할 때 늘 좀 긴장했지만, 그는 어떻게 통제하고 교묘하게 관중에게 과거를 숨길 수 있는지를 알고 있다. -응?

(6) 조울증?

조광증은 마치 그가 정력이 왕성하고, 말과 행동이 모두 그렇게 감화력이 있어 공격적으로 보이는 착각을 주기 쉽다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 조급한 사람을 처음 만났을 때, 많은 사람들은 그가 그렇게 활기차고 감동적이라는 잘못된 느낌을 갖게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 하지만 시간이 지남에 따라 인식이 깊어짐에 따라, 조울증은 사실 백지에 불과하다는 것을 알게 될 것이다. 그는 말투가 심오하지 않고, 행동에는 조직성과 계획성이 없다. 그가 한 말은 순식간에 잊혀질 것이고, 그에게 맡겨진 임무는 중시되지 않을 것이다. 조급한 감정은 사람을 도취시키기 쉽다. 왜냐하면 조급한 사람은 스스로 기분이 좋기 때문이다. 그는 마치 마지막 태양을 따라가려고 하는 것처럼 야심차게 보일 것이다. 하지만 세상에 조증이 있는 사람이 성공할 수 있는 예는 없다. 조광과 우울증은 사실 두 가지 극단적인 감정이기 때문이다. 조광은 극도의 흥분이고, 우울증은 극도의 억제이기 때문이다. 정신질환의 분류에는 조울증-우울증이라는 정신질환이 있다. -응?

(7) 의심?

의심은 인간관계의 부식제로, 쉽게 얻을 수 있는 성공 기회를 망칠 수 있다. 셰익스피어는 그의 유명한 비극' 오트로' 에서 성공에 대한 의혹의 부식을 생동감 있고 깊이 묘사했다. 사랑은 의심으로 소외되고, 협력은 의심으로 분열되고, 사업은 의심으로 인해 붕괴된다. 의혹의 원인은 소통 부족이다. -응?

많은 의혹이 결국 오해로 증명되었다. 만약 그들 사이의 소통이 원활하다면, 의심의 곰팡이는 성장할 곳이 없을 것이다. 성공의 길을 걷는 추종자들에게 의심은 언제나 당신의 웅대한 사업을 삼킬 수 있는 함정이 될 것이다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 너의 의심은 언제든지 다른 사람이 이용할 수 있고, 너는 어둠 속에서 전혀 알아차리지 못하기 때문이다. 사실 자세히 분석해 보면 의심이 얼마나 불합리하고 결함이 있는지 쉽게 알 수 있다. -응?

의혹의 또 다른 원인은 자신의 통제 능력에 대한 자신감이 부족하다는 것이다. 왜 의심하세요? 내 이익이 훼손될까 봐 걱정이 되기 때문에, 이런 걱정은 내가 국면을 통제할 수 있는 능력에 대한 자신감이 부족하기 때문인 것 같다. (존 F. 케네디, 자신감명언) -응?

그러면 이러한 비이성적 요인으로 인한 나쁜 감정을 어떻게 통제할 수 있을까요? 나폴레옹 힐 (Napoleon hill) 은 다음과 같은 다섯 가지 예를 들려주었습니다.

1, 미국 대통령의 수양을 보면 이 일을 볼 수 있다. 마 대통령은 화를 낼 수 있었던 상황에서 분노를 멈춘 적이 있는데, 이는 그가 난관을 극복할 수 있는 사람이라는 것을 증명하기에 충분하다. 그는 그의 분노한 상대를 이길 수 있는 총명하고 간단한 방법이 있다. -응?

몇몇 대표들은 대통령이 누군가를 세무대리인으로 임명했기 때문에 항의했다. 두목 중 한 명은 국회의원으로 키가 6.2 피트이고 성질이 급하다. 그는 분노의 어조로 대통령을 저주했는데, 거의 모욕적인 언어였다. 그러나 대통령은 아무 말도 하지 않고, 그에게 정력을 다 써버리게 하고, 대통령은 차분하게 말했다. "너 지금 좀 좋아졌니?" " 그런 다음 그는 계속해서 이렇게 말했습니다. "네가 이렇게 말하면, 너는 정말 내가 왜 사람을 임명했는지 알 권리가 없지만, 나는 그래도 너에게 말해야 한다." -응?

의원은 즉시 얼굴이 빨개져서 사과하고 싶었지만 대통령은 웃으며 말했다. "누구든 진실을 모르면 항상 화를 잘 낸다." 그리고 그는 사실을 설명했다. -응?

말 대통령의 냉정하고 풍자적인 대답은 이 의원이 이렇게 무례한 언어를 사용하는 것이 잘못이라고 느끼게 하기에 충분하며, 이런 분배가 옳을지도 모른다. 그의 교묘한 처리는 의원들을 완전히 속수무책으로 만들었다. -응?

국회의원이 그의 협상 결과를 보고하러 돌아갔을 때, 그는 "얘들아, 대통령이 뭐라고 했는지 잊었지만, 그가 옳았다." 라고 말할 수 밖에 없었다. -응?

분노의 결과는 네가 항상 자신이 틀렸다는 것을 인정한다는 것이다. 만약 네가 화를 내지 않고 자신이 옳다는 것을 증명할 수 있다면, 상대는 아무것도 할 수 없다. 만약 네가 매우 냉정하게 행동한다면, 상대방도 냉정해질 것이다. 상대방의 방식은 당신의 분노를 불러일으키고 불합리한 일을 하여 나중에 후회하게 하는 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 이 함정에 빠지는 것은 어리석은 짓이다. 네가 너의 분노에 아무런 반응이 없는 사람에게 화를 내는 것은 정말 의미가 없다. -응?

분노한 상대를 물리치는 것보다 냉정해지는 더 좋은 방법은 없다. -응?

대변호사 트로트는 마음대로 하는 방법이 가장 효과적이라고 생각한다. 사건을 심리할 때, 그는 발을 들어 올리거나 의자를 뒤로 젖히고 손으로 머리를 받쳤다. 또는 다리를 곧게 펴고 손을 주머니에 꽂는다. 그는 늘 흥분하지 않고, 화를 내지 않고, 별로 노력하지 않는다. 그는 재판을 큰 농담으로 여기는 것 같다. 논쟁이 없는 것은 단지 연극일 뿐이다. 그의 유머는 법정을 농담으로 가득 채웠다. 그에게 소리치거나 화를 내는 것은 불가능하다. -응?

이런 냉정한 방법은 상대방을 화나게 할 수 있다면 더욱 효과적이다. 상대방이 당신의 분노를 불러일으키고 승리를 거두려고 하지만, 당신의 차분한 태도에 격노한다는 것은 우스꽝스럽지 않습니까? -응?

록펠러는 변호사의 분노를 자극합니다. -응?

록펠러는 한 사건에서 재판을 받았을 때 상대방의 열정적인 문의에 직면하여 냉정한 태도와 차분한 답변으로 소송에서 이겼다. 변호사의 태도에 의문을 제기하는 것은 분명히 악의가 있는 것 같다. 록펠러가 화를 내는 것은 인지상정이지만, 그는 너무 똑똑해서 이렇게 경솔하지 않을 것이다. -응?

"록펠러 씨, 어느 날 제가 쓴 편지를 꺼내주시길 바랍니다!" 변호사는 매우 무례한 목소리로 말했다. 이 편지는 모빌 석유회사에 대해 많은 질문을 했고, 변호사는 이런 질문을 할 권리가 없었다. -응?

"록펠러 씨, 이 편지에 답장하셨습니까? 클릭합니다 판사가 물었다. -응?

"나는 그렇게 생각한다, 판사. 클릭합니다 -응?

\ "당신은 그 편지 로 돌아 갔습니까? 클릭합니다 -응?

"나는 그렇게 생각하지 않는다. 클릭합니다 -응?

그리고 그는 다른 많은 편지를 꺼내서 같은 방식으로 읽었다. -응?

"록펠러 씨, 이 모든 편지에 답장하셨다는 건가요?" -응?

"나는 그렇게 생각한다, 판사. 클릭합니다 -응?

\ "당신은 그 편지에 대답하지 않았다는 뜻입니까? 클릭합니다 -응?

"나는 그렇게 생각하지 않는다, 판사. 클릭합니다 -응?

\ "당신은 왜 그 편지 를 반환하지 않습니까? 너는 나를 알지, 그렇지? 클릭합니다 -응?

변호사가 물었다. -응?

\ "오, 물론! 내가 너를 알고 있었어! " -응?

록펠러의 대답은 너무 분명해서 변호사가 거의 미칠 지경이었다. 법정 전체가 쥐 죽은 듯이 조용하다. 록펠러는 그곳에 앉아 꼼짝도 하지 않았다. -응?

다른 사람이 화가 나서 화내지 마라. 너도 알다시피, 그때는 네가 진정해야 할 때이다. -응?

시카고 제 1 국민은행 이사회 의장인 비트모야는 "누군가 화를 내면 내 입장에 도움이 될 것 같다" 고 말했다. -응?

화를 내고 싶다면 이번 폭발의 영향을 먼저 생각해 보세요. 분노가 필연적으로 자신의 이익에 해를 끼칠 수 있다는 것을 알고 있다면, 자제력이 아무리 강하더라도 자신을 자제하는 것이 가장 좋다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) -응?

그럼, 한 사람이 영원히 화를 내지 말아야 하지 않을까요? 사실도 그렇지 않다. 이 점은 많은 사람들이 틀렸다. 그들은 분노가 나쁘다는 것을 설명하기 위해 많은 예를 들었기 때문에, 한 사람이 결코 화를 내서는 안 된다고 결론을 내렸다. 이것은 옳지 않다. -응?

그것은 우리가 분노를 오용하기 쉽기 때문이지, 우리가 결코 화를 내지 않기 때문이다. 그래서 화를 내는 것은 기회에 달려 있다. 분노는 인생에서 높은 가치를 가지고 있다. 잘 쓰는 것은 좋은 일이다. -응?

재능이 넘치는 위인들이 다른 사람을 장악하고, 자신의 발전을 가로막는 모든 힘을 능가하며, 바로 그의 욱하는 성질의 도움에 의지하고 있다. 격정적인 감정에는 능력이 포함되어 있다. -응?

왕시 씨, 대철도가 그 예입니다. 그가 화가 났을 때, 모두가 피해야 한다. 그는 무능한 사람들을 참을 수 없다. 쓸모없는 사람은 반드시 그를 피해야 한다. 무능한 사람에게는 게으른 사람, 머리가 없는 사람, 특히 믿을 수 없는 사람, 그의 분노가 자주 터진다. 이 사람들은 그의 강풍 앞에서 모두 도망갔기 때문에 그는 매우 조용했다. 그는 매우 부드럽고 열심히 일하는 사람에게 가까이 있다. -응?

그들은 그의 분노의 바람을 만나 본 적도 없고, 그가 무례한 말을 하는 것도 듣지 못했다. -응?

화가 났을 때, 이 원칙을 명심해라: 일을 하려면 목적이 있어야 한다. 아무 것도 억누르지 마라. 억압은 긴장감을 증가시키고 참을 수 없기 때문이다. 너는 한 가지 일을 하고 싶지만, 이 일은 반드시 가치가 있어야 한다. -응?

분노를 억제하는 것은 분노를 억누르는 것이 아니라 분노를 자신의 사업을 개선하는 행동으로 인도하는 것이다. -응?

분노는 프레이를 은행가로 만들었습니다. -응?

뉴욕 주식거래은행 사장인 프레이는 분노를 풀기 위해 대규모 은행을 설립했다. 예전에 그는 롱아일랜드에 퀸즈 은행을 설립하고 싶었다. 그는 계획이 잘 될 것이라고 생각했지만, 한 큰 은행의 사장이 그를 찾아와 경멸적인 말을 하자 태도가 크게 변했다. -응?

사장은 매우 오만하다. 떠날 때, 그는 무심코 프레이에게 이렇게 말했다. "만약 네가 오래 산다면, 아마 너는 여기에 은행을 설립할 수 있을 거야." -응?

"이 말은 너무 화가 나서 어떻게 해야 할지 모르겠어요." 프레이가 말했다. "만약 네가 오래 산다면, 나는 그저 앉아서 죽기를 기다리고, 세월이 흘러가기를 기다리며, 사업이 하늘에서 떨어지기를 기다리는 것이다. 이런 조롱은 나로 하여금 듣고 힘을 얻기 위해 분발해야 했다. 나는 그때 그를 이기기로 결심했고, 결국 나는 정말 해냈다. -응?

4 년 후, 나의 은행 예금은 그의 두 배 이상이다! "?

프레이는 분노를 억누르지 않고 분노를 노력의 길로 이끌고 자신의 은행이 그를 모욕하는 은행보다 더 커지게 했다. -응?

분노는 노력의 동력이 될 수 있다. 완벽한 기계는 묵묵히 돌지만 뒤에는 엄청난 힘이 숨어 있다. 가냘프고 시끄러운 기계 한 대가 소리 외관상으로는 힘이 있는 것 같지만, 이런 기계는 너무 조화롭지 못하다. 배후에 거대한 힘이 있다면, 기계를 산산조각 낼 것이다. -응?

마찬가지로, 어떤 어려움이 있다면, 당신은 종종 짜증이 나고 일을 원하지 않는다. 마치 기계를 잠시 멈추는 것과 같다. 그러나 당신은 무기한으로 아무 일도 하지 않는다면, 결국 낡은 차처럼 폐기장으로 보내질 것이라는 것을 결코 알지 못할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) -응?

화가 났을 때 가장 중요한 것은 앞으로 밀릴 수 없도록 전진하는' 가스' 를 적절히 지도하는 것이다. 기계를 만들 때는' 가스' 를 사용해야 하고, 조용하고 효과적으로 사용해야 한다. 그러나 때로는 "가스" 가 너무 많아서 기계가 따라잡을 수 없을 때, 우리는 안전마개로 공기를 꺼야 한다. -응?

때때로 사람들은 무의식적으로 미친 듯이 폭발한다. 자신의 분노를 억누르는 것만 알면서도 닫힌 피스톤을 어떻게 준비해야 할지 모르기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 하지만 소리 지르거나, 머리를 잡아당기거나, 접시를 떨어뜨리거나, 힘껏 문을 닫는 것과 같은 행위입니다. 좋은 피스톤은 아닙니다. 우리가 참을 수 없는 내면의 적나라한 모습을 드러낼 수 있기 때문에, 다른 사람의 관심과 비웃음을 불러일으킬 뿐만 아니라, 우리에게 만회할 수 없는 상처를 남길 수 있기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인내명언) -응?

분노한 사람들을 대할 때, 마 대통령은 평온하고 자제하는 태도를 가지고 있다. 이것은 무해한 안전피스톤입니까, 아니면 위에서 언급한 예입니까?

어느 날 비열한 행동을 한 의원이 마 이심 대통령에게 참을 수 없는 말을 했다. 그는 그가 얼마나 충성스럽고 사심이 없다고 말했다. 그러나 사실 대통령은 자신의 행동이 정반대라는 것을 확실히 알고 있다. 마리진 대통령은 이를 악물고 분노를 참았다. 의원이 떠날 때까지 그는 비로소 그의 분노를 터뜨렸다. 그는 화가 나서 국회의원을 비난하고 책상을 힘껏 두드려 현장에 있던 좋은 친구들이 놀라서 펄쩍 뛰었다. 말 대통령은 화난 사자와 같다. -응?

모든 냉정한 사람이 화를 내지 않는 것은 아니다. 그들은 좋은 일에 숨을 내쉬고, 동시에 안전피스톤이 과도할 때 그것을 저지한다. -응?

200 여 년 전, 시인 드레이턴은 이런 라틴 성어를 각색했다. "인내심을 가진 사람의 분노를 조심해야 한다. 너무 오래되고 억압적인 감정은 일단 긴장을 풀면 가장 격렬한 폭발을 초래할 수 있다. " -응?

한 큰 사업가가 말했다. "만약 내가 화가 난다면, 나는 영원히 다른 사람에게 알리지 않을 것이다. 나는 빨리 가서 옥상 내 사무실 옆에 있는 헬스장으로 뛰어가서 권투 장갑을 끼고 선생님과 한 대 치고 숨을 내쉬겠다. 선생님이 안 계시면 나는 필사적으로 모래주머니를 때린다. " -응?

이 사람의 생각은 정말 옳다. 자극을 받았을 때 그는 머물지 않고 자신의 분노를 억누르려고 노력했다. 그는 통풍이 잘 되는 곳으로 달려가 권투 선수나 가방과 싸우기 시작했다. 만약 그가 자신이 때린 가방이 그의 분노를 불러일으키는 사람의 머리라고 상상한다면, 그의 입맛에 더 잘 맞을 것이다. -응?

독일 요셉은 교묘하게 군중의 분노를 옮겼다. -응?

다이, 세계에서 가장 큰 부동산 중개인은 그가 어떻게 이 원칙을 사용하여 군중을 처리하고 어떤 신체적으로 자신을 해치지 않도록 할 수 있는지를 묘사했다. -응?

한 무리의 사람들이 그에게 매우 화가 났다. 그들은 그를 때리고 싶어한다. 만약 그가 충분히 똑똑하지 않고, 그들을 이해하지 못하고, 이런 분노를 위해 빠져나갈 길을 준비하지 못한다면, 그는 반드시 만신창이가 될 것이다. -응?

그는 그들의 분노를 가라앉히기 위해 연설을 할 것인가? 그는 이렇게 하지 않을 것이다. 그의 방법은 훨씬 총명하다. -응?

이번에 정부는 뉴저지주 캠던 근처 펠팩스의 1898 집을 경매해 달라고 요청했다. 이는 이전 전쟁에서 조선소 노동자들을 위해 지은 도시이다. -응?

이 세입자들은 정부가 그들을 이곳으로 옮기라고 큰 소리로 외쳤는데, 지금은 그들을 쫓아낼 것이다. 그러나 조사 결과 1898 의 가족 중 3 가구만이 전쟁 중에 이사한 것으로 나타났다. 나머지는 나중에 자동으로 여기로 옮겨진 것이다. 만약 당신이 그들과 논쟁하고 그들의 잘못을 지적하고 싶다면, 결말은 정말 분명합니다. 반박, 즉 당신이 옳기 때문에, 다른 사람의 분노를 없앨 수는 없습니다. -응?

데요셉은 경매가 대중의 분노가 절정에 이르지 않도록 정해진 시간 1 시간 전에 경매를 시작했다. 그리고 그는 첫 번째 집의 세입자가 사고 싶어한다는 것을 알고 있다. -응?

Dejoseph 는 "세입자가 즉시 입찰 할 것으로 예상한다. 결과적으로 그는 그것을 살 것" 이라고 말했다. 이것은 그를 매우 기쁘게 할 것이고, 군중들은 보고 기뻐할 것이다. 그래서 그들은 정부가 그들을 몰아내야 한다는 것에 화가 났기 때문에 안심할 수 있었다. -응?

"모든 것이 내가 예상했던 것처럼 순조롭다. 세입자가 집을 받았을 때, 군중들은 환호했고, 나도 환호하는 것을 도왔다. 이런 식으로 그들은 조금 화를 내기 시작했다. 내가 환호를 마쳤을 때, 나는 앞장서서 "이제 우리 모두 경매사를 욕하자! "?

"이 순간, 12 대 이상의 기관차가 비명을 지르는 것 같습니다. 이 수천 명의 사람들은 정말 숨을 쉴 수가 없다. 욕이 끝나자 모두들 또 웃었다. 나는 그들과 함께 웃는다. 나를 때리고 싶은 이 사람들이 나를 데려가려 한다면, 그들은 틀림없이 나를 어깨에 메고 있을 것이라는 것을 알고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언). " -응?

이런 종류의 사람들은 매우 분노하여, 그들은 그들의 분노를 터뜨리기 위해 착용을 다치게 할 계획이다. -응?

하지만 드 요셉은 영리했고, 그녀는 그들을 위해 분노를 터뜨릴 수 있는 방법을 준비했다. 그는 그들을 위해 환호와 저주를 준비하고 마침내 웃었다. 결국 그는 다치지 않았을 뿐만 아니라, 집은 가장 짧은 시간 내에 경매되었다. -응?

그러나 중요한 점은 우리가 준비한 배기구가 무해해야 한다는 것이다. -응?

선체는 빨간 잉크로 분노를 터뜨렸다. -응?

미국 지폐회사 사장인 우드헬은 분노를 풀 수 있는 좋은 방법을 생각해냈다. -응?

어렸을 때 그는 한 회사에서 작은 직원으로 일했다. 그는 매우 기분이 나빴다. 왜냐하면 다른 사람이 그를 그다지 중시하지 않아서 그가 승진이 느리다고 생각했기 때문이다. 일을 하는 많은 젊은이들이 이런 느낌을 가지고 있지만, 너무 뻔하면 윗사람이 기분 나쁘게 할 수 있다. 우드헬은 어떤 방법으로 불만을 토로합니까? -응?

그는 이렇게 말했다. "한동안 내 느낌이 너무 강해서 나는 이곳을 떠나야 한다고 느꼈다. 하지만 사직서를 쓰기 전에, 나는 펜 한 자루와 빨간 잉크 한 병을 가지러 갔다. 검은 잉크가 나의 뜨거운 분노를 터뜨리기에 충분하지 않았기 때문이다. 앉아서 회사의 모든 상급 직원과 매니저에 대한 나의 평가를 적었다. 나는 아주 잘 썼고 많은 형용사를 사용했다. 그 다음 나는 목록을 닫고 내 걱정을 옛 친구에게 말했다. " -응?

이 오랜 친구는 우드헬에게 검은 잉크 한 병을 더 가져오라고 했다. 이 사람들의 재능을 쓰고, 그가 할 수 있는 일을 적고, 10 년 후에 어떻게 자신의 지위를 높일 것인지를 계획했다. -응?

그리고 그는 빨간색과 검은 잉크의 두 목록을 비교했고, 모든 분노가 사라졌다. -응?

그는 냉정하게 사실을 살펴보고 여기서 하기로 결정했다. -응?

앞으로 내가 참을 수 없을 때마다 우드헬이 말했다. "나는 앉아서 내가 어쩔 수 없이 말해야 하지만 감히 직접 말할 수 없는 말을 적었다. 이것은 정말 좋은 안전 피스톤이다. 글을 다 쓴 후 나는 매우 느긋하다고 느꼈다. 나는 이 물건들을 주머니에 넣고 다른 사람에게 보여주지 않는다. 해마다, 다른 사람들은 내가 자제력을 가지고 있다는 것을 안다. 나는 노소를 막론하고 일반적으로 다른 사람을 관리하는 사람에게 이런 빨간 잉크 쪽지를 써서 자신을 구속하는 법을 배워야 한다고 충고한다. -응?

뉴욕 전기 거물인 에드 리즈 (Ed Leeds) 는 가끔 분노를 편지에 쓰는 것이 좋은 일이며 마음을 편안하게 할 수 있다고 생각한다. 그러나 이런 편지는 하루 늦게 보내야 한다. 특히, 이 중요한 문제에 대해 생각할 시간이 꽤 있어야 합니다. "만약 내가 화가 난다면, 나는 어떻게 될까?" " -응?

중요하지 않은 성미에 대해서는 큰일에 직면할 때 냉정함을 키울 수 있다. 이때 인내심이 중요하다. -응?

30 년 동안 인민가스회사 사장으로 일했던 빌리츠는 성질이 이상하다. 사소한 일에 화를 잘 내지만 심각한 일에는 무관심할 수 있다. 어느 날 그는 시가 한 상자를 마차에 떨어뜨렸다. 잠시 후, 그는 생각났고, 돌아가서 찾았지만, 없어졌다. -응?

성공의 길에서 가장 큰 적은 기회가 부족하거나 이력이 얕지 않다. 성공의 가장 큰 적은 자신의 감정에 대한 통제가 부족하다는 것이다. 화가 났을 때 자신의 분노를 억제할 수 없었고, 주변의 파트너들을 뒷걸음치게 했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 우울할 때, 자신의 우울증을 방종하고, 잠시 지나가는 기회를 많이 낭비한다. -응?

생활에서 흔히 볼 수 있는 비이성적 요인 중 하나가 화를 낼 수 있습니까? 언제 화를 내야 하는지, 언제 화를 내지 말아야 하는지 아십니까? -응?

만약 당신이 운전을 하고 있다면, 지나가는 사람에게 깜짝 놀라고, 휘파람을 불고, 욕을 할 수 있습니까? 많은 사람들이 화를 내고, 심지어 하루도 행복하지 않다. 하지만 나도 몰라, 상대방이 파티에 참석하게 되어 기뻤을지도 몰라. 좋지 않은 심정을 해결하기 위해, 우리는 웃기고 부드러운 방식으로 상황을 설명할 수 있다. "이 녀석, 그의 아내는 분명 아이를 낳기를 열망하고 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언)." -응?

그리고 미소를 지으며 지나갔다. -응?

반대로 성질을 참는 것이 항상 좋은가요? 예를 들어, 당신의 아이가 공부할 때, 옆집의 음향이 매우 크게 켜졌으니, 당신은 그저 참기만 하면 되고, 권익 보호를 하지 마세요. (존 F. 케네디, 공부명언) 결과는 어떻습니까? 이런 상황에서 자신의 성질을 참는 것은 다른 사람이 해서는 안 되는 일을 하는 것을 용인하는 것과 같다. -응?

생활에는 많은 비이성적인 요소가 있는데, 우리는 종종 이러한 비이성적인 요인들 때문에 자신의 감정을 통제할 수 없어, 일부 나쁜 결과를 초래한다. 자신의 감정을 더 잘 통제하기 위해서는 우선 생활에서 흔히 볼 수 있는 비이성적 요소를 분석해야 한다. -응?

세상은 너무 커서 우리 각자가 일생의 시간, 볼 수 있는 것, 듣는 것, 느끼는 것, 경험하는 것은 모두 극히 제한되어 있다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언) 우주의 광대함은 말할 것도 없고, 이 작은 행성에 서 있어도 우리는 생명이 제한적이고 짧다는 것을 거듭 인정한다. 하지만 사소한 일이라도 우리의 정신세계에 투사하면 매우 복잡하고 풍부해질 수 있다. -응?

생활 속에서 우리는 주위의 사물을 느끼고, 우리의 관념을 형성하고, 우리의 평가를 하고, 그에 상응하는 판단과 결정을 내리는 것은 모두 우리의 심리세계를 통해 이루어진다. 우리가 주관적인 심리세계를 통해 사물을 인식하고 관찰하는 한, 사물에 대한 우리의 인식과 판단이 빗나가고 비이성적 요인에 의해 방해와 영향을 받게 될 것이다. (존 F. 케네디, 생각명언) 지식과 경험의 한계와 같이 우리의 인지 정확성에 영향을 미치는 많은 요인들이 있습니다. 인지 개념의 편차; 감각 제한 등. 그중 가장 큰 영향을 미치는 요소는 정서적 개입과 방해다. -응?

생활에서 흔히 볼 수 있는 비이성적 요소는 다음과 같다.

(1) 질투?

질투는 사람의 마음을 악의와 상처로 가득 채웠다. 만약 한 사람의 생활에 질투가 생긴다면, 그는 이때부터 어두운 구석에서 살게 될 것이다. 그는 공개적으로 햇빛 아래서 말하고 일을 하는 것이 아니라, 다른 사람의 성공이나 장점에 대해 이를 갈며 뼈에 사무치는 것을 미워한다. 질투하는 사람은 먼저 자신을 다치게 한다. 왜냐하면 그는 자신의 시간, 정력, 생명을 생활의 긍정적인 진보에 두지 않고 매일의 낭비에 놓였기 때문이다. 질투는 사람을 우울하게 하거나 증오로 가득 차게 한다. 한 사람의 마음이 억압되거나 증오로 가득 차면, 그는 성공에서 점점 멀어진다. -응?

(2) 분노?

분노는 사람들의 이성적 사고의 기회를 박탈했다. 통제할 수 없는 분노로 사람들은 문제와 갈등을 해결할 수 있는 좋은 기회를 놓치는 경우가 많다. 그리고 충동적인 분노는 사건 발생 후 높은 대가를 치르고 보완해야 한다는 것을 의미할 수 있다. 실생활에서, 분노로 인한 손실은 왕왕 만회할 수 없을 것이다. 좋은 친구와 고객 그룹을 잃을 수도 있습니다. 너는 이때부터 지도자의 눈에 손상을 입었을 수도 있고, 다른 사람들은 이때부터 너의 협력에 대해 의심을 품게 될 것이다. -응?

분노의 최악의 결과는 분노의 지배 아래 다른 사람의 존엄성을 무시하고 자신의 체면을 심각하게 해치는 경우가 많다는 것이다. (존 F. 케네디, 자기관리명언) 다른 사람의 물질적 이익을 해치는 것은 그리 심각하지는 않을지 모르지만, 다른 사람의 감정과 자존심을 해치는 것은 뒷길을 끊고 자신에게 함정을 파는 것과 같다. 당신의 마음속의 꿈이 성공이라면, 분노는 환영받지 못하는 적이다. 당신의 삶에서 완전히 쫓겨나야 한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) -응?

(3) 두려움?

지나친 걱정은 두려움을 초래할 수 있으며, 두려움은 도전을 맞이하거나 어려움을 두려워하지 않고 도피하고 숨는 법을 배우게 한다. (조지 버나드 쇼, 도전명언) 어떤 일에 대한 두려움은 자신감이나 열등감에서 비롯될 수 있다. -응?

한 번의 실패한 경험이나 어색한 만남은 모두 사람을 무섭게 한다. (조지 버나드 쇼, 실패명언) 예를 들어, 공공장소에서 어이없는 연설을 한 후, 그는 그 이후로 말을 두려워한 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 독서명언) 이것은 의심할 여지없이 허공에서 그의 많은 삶의 기회를 박탈했고, 일부 연설과 로비를 통해 얻을 수 있었던 성공 기회도 손가락 사이로 빠져나갈 것이다. 두려움의 일반화는 또한 불안으로 이어질 수 있는데, 이런 불안은 두려움보다 더 나쁘다. -응?

어떤 사람들은 초조함을' 뜨거운 냄비의 개미' 라고 묘사하는데, 상당히 정확하고 생동감 있다. 두려움을 낳고 그것을 억제하고 극복하려고 노력하지 않는 것은 자신이 소심한 실패자라는 것을 인정하는 것과 같다. (조지 버나드 쇼, 용기명언) 성공으로 가는 길에 작은 실패는 그를 뒷걸음치게 하고 걸음을 멈추었다. 그렇다면 그는 성공 후 직면할 수 있는 더 큰 도전에 어떻게 대처할 수 있을까? -응?