중화사전망 - 명언 미구 - 유일초의 고전 어록
유일초의 고전 어록
2. 추태를 부리면 성장하고, 성장하면 추태를 부린다.
3. 일정한 재산이 남아 있을 때 친족관계는 혈연 관계에서 사회관계로 바뀐다.
4. 만약 회장이 진보할 수 없다면, 그는 독선할 수 없지만, 그도 물러나야 한다!
5. 매커니즘을 아는 인재는 성숙한 사람이고, 모든 개혁혁신은 근본적으로 매커니즘의 개혁혁신이다.
6. 이치에 맞는 것은 보통 없다!
7. 생활 속의 모든 문제를 해결하고자 하는 사람은 누구나 미성숙한 사람이다!
8. 사장의 은혜에 관심이 있는 모든 직원은 보통 직원이다.
9. 개혁개방은 누구를 위한 문제를 해결하는 것이다.
10. 개혁은 끝이 없고 메커니즘 혁신은 끝이 없다!
1 1. 당신과 사업하는 사람이 적어요. 주위에 아무도 없어요. 그냥 다른 사람을 계산했어요. 시간이 길어서 사람들이 알아도 너를 찾지 않는다. 이것은 불평등한 교환이다!
12. 회사에 문제가 있는데 사장이 따라올 수 없다!
13. 예전에 배운 것은 나무를 심는 것이었고, 지금은 함께 나무를 이식하여 숲이 되는 법을 배우고 있습니다!
14. 합리적이고 일반적으로 쓸모가 없다!
15. 빨리 감기를 보고, 보이지 않으면 빨리 물러나야 한다! 잠재력은 아직 도착하지 않았는데, 네가 돈을 투자하면 없어진다!
16. 긴밀한 브랜드 연합을 설립한다. 참가자는 이미 착지한 사람이어야 하며, 후반생에 무언가를 하고 싶다. 7 명이 함께, 당신은 혼자 싸울 수 있습니까?
17. 발언은 한 가지 목적만으로 상대방이 행동을 취할 수 있도록 한다. 관중들은 오직 한 가지 일에만 관심을 가지고, 나에게 도움이 되는지, 나머지는 모두 이 말에 대한 논평이다.
18. 경영기업은 경영자의 정신세계이고, 사장은 결국 다른 사람과 비교한다.
19. 경영기업은 경영자본, 경영정보, 대형선수, 모두 시간을 이용해 돈을 버는 것이다.
20. 사장이 회사를 설립하는 것은 직원들이 꿈을 실현하고 자신의 꿈을 이룰 수 있도록 플랫폼을 구축하는 것이다.
2 1. 사장의 진정한 사혈은 농업사회사상과 시장경제사상, 본토사상과 글로벌사상, 봉건사상과 민주사상의 모순에 있다.
22. 사장이 다른 사람에게 혁명을 주려고 하는데, 자신에게 혁명을 주지 않으면 회사가 사라진다!
23. 선생님과 대사의 차이: 선생님은 단지 너를 그의 세계로 데려왔을 뿐, 너는 어떻게 배우는지 배울 수 없다. 대가는 단지 너의 세계로 들어가서 네가 부족한 것을 볼 뿐이다. 그가 너에게 요점을 알려주니, 네가 이해할 수 있게!
지도자는 항상 잠재력의 관점에서 문제를 봅니다! 잠재력에서 출발하는 것이 높은 주파수입니다. 그렇지 않으면 미성숙합니다!
마오 쩌둥 혁명의 가장 큰 성공은 무엇입니까? 인민을 가장으로 삼고, 스스로 하라!
각 부서는 고객 중심이어야합니다. 예를 들어, 사무실 사무원의 고객은 모두입니다. 모두들 당신이 할 수 있다고 말합니다.
27. 당신의 직원은 무엇을 하고 있습니까? 모두 함께 나눠주세요!
28. 한 사람에게 속한 회사가 성장하는 것을 본 적이 있습니까?
29. 당신이 우울할 때, 당신은 어떤 것도 판단하기가 어렵습니다!
30. 너는 공부를 거부할 수 있지만, 너의 경쟁자는 그렇지 않을 것이다!
3 1. 당신은 누구와 동맹을 맺어야 합니까? 만약 네가 이렇게 한다면, 너는 반드시 그것과 동맹을 맺어야 한다. 그렇지 않다면, 그것과 동맹을 맺어야 한다!
32. 네가 먼저 제도를 세우면, 위반되면 제도에 따라 말해라!
33. 당신은 미래를 창조하고 싶습니다. 만약 다른 사람이 전도가 없다면, 다른 사람이 너를 따라갈 수 있을까?
34. 얼마나 많은 사람들이 당신이 걱정할 능력이 있다면, 당신은 얼마나 많은 것을 이룰 수 있습니까!
35. 상황이 지나고 후계자를 양성하는 것은 늦었다. 정상일 때는 정력을 내서 수련해야 하고, 달성하지 못하면 성공하지 못하고, 지나가면 퇴폐해야 한다!
36. 기업이 직원들에게 가장 큰 공헌은 직원들이 성장을 배우도록 돕는 것이다!
37. 기업이 얼마나 발전했는지는 얼마나 많은 사람들이 걱정하고 있는지, 관계가 있는지, 관계가 있는지 여부에 달려 있다.
38. 기업은 영혼이 있고, 직원들은 당연히 신성감을 가지고 있다. 신성감으로, 그들은 정체성을 낳고, 정체성은 행동을 일으킨다.
39. 다른 사람에게 밥을 사주고 장사를 하는 사람은 모두 소인들이다! 최소의 비용으로 최대의 수익을 얻고 싶습니다!
40. 사람의 변화는 아는 것이 아니라 감동이기 때문이다.
4 1. 인간이 가장 똑똑할 때는 가장 느긋할 때이다.
42. 장사, 70% 는 기세에 의지하고, 30% 는 운에 의지하고, 너는 능력에 대해 이야기한다!
43. 전문대란 무엇이고, 자란 벽돌은 전문대라고 합니다. 대학이란 무엇입니까? 공부가 대학일지도 몰라!
44. 마음이란 무엇인가? 마음을 끄는 것은 다른 사람과 돈을 나누는 것이다!
추세는 일반적인 추세이거나 일반적인 추세가 사라졌습니다. 추세를 아는 사람들은 모두 지혜롭고 성숙한 사람들이다!
46. 새로운 매커니즘을 만들 수 있는 사람은 누구나 트렌드를 이끌 수 있다!
47. 성공한 사람은 모두 정력이 왕성하다! 에너지가 중요해!
48. 우리가 아이들에게 물려줄 수 있는 것은 정신과 지혜뿐이다! 그들로 하여금 자신의 휘황찬란한 인생을 시작하게 해라!
49. 지금 사람을 양성하는 속도는 사회 결합의 속도에 미치지 못한다!
50. 중소기업은 여태껏 결점이 없었지만 대기업은 일련의 문제에서 비약적으로 발전했다.
5 1 .. 작은 사장이 관리하고, 큰 사장이 책임자이다.
52. 학습은 새로운 생각과 방향을 불러일으키기 위한 동시에 깊이 생각하도록 독려한다.
53. 직원을 양성하기 위해서, 당신은 나의 제품을 사용했습니다, 감사합니다! 100 을 100 으로 바꾸면 긴장하지 않을 것이고, 교환은 평등하다. 이것은 일종의 심리다!
54. 발전하려면 낙후를 도태해야 한다!
55. 회사의 발전은 메커니즘에 의지하고, 제품은 단지 매개체일 뿐, 분배가 인심을 결정하기 때문이다. 민심을 얻는 자는 천하를 얻는다.
56. 꿈을 가진 사람은 가장 행복하고 성공적이다. 그들은 모두 자신의 정신세계에 살고 있다.
57. 어떤 사람들은 평생 크지는 않지만 왜곡된 인생철학을 가지고 있다!
58. 일부 기업가들은 그들의 기업을 그들의 아이들에게 맡기고 싶어한다. 만약 그들이 틀렸다면, 기업은 시장에 속한다. 시장에서 능력이 있는 사람은 누구나 준다! 황제는 강산을 자기 아이에게 주려고 했는데, 유비는 강산을 아롱에게 주었지만 다른 사람으로 바꿨다!
59. 왜 직원들은 사람을 만나면 긴장합니까? 시장경제의 기본 형식은 거래이고, 거래의 본질은 교환이고, 교환의 기초는 평등이다. 만약 당신이 직원 50 원에 100 원을 팔게 하면 그는 긴장할 것이다. 네가 그에게 100 원을 50 원으로 바꾸라고 하면, 그는 틀림없이 긴장하지 않을 것이다. 돌아서자마자 바꾸자.
직원 상태, 대출은 앞으로 돌진해야합니다; 나라가 없으면 돈이 없다!
6 1. 어떻게 인재를 보유할 수 있습니까? 어떤 조직이라도 행복하지 않으면 오래 머무를 수 없다. 재능을 유지하기 위해 행복합니다! 그래서, 우리는 행복 메커니즘을 확립 했습니까?
62. 진짜 사장이 가는 곳마다 에센스를 흡수한다!
63. 단지 자신을 위해서, 자라지 마라!
64. 종교의 핵심은 신성감이다. 사장은 직원들이 신성함을 갖기를 바라며, 사장의 방식은 직원들이 그의 신성함을 추구하고 그의 신성감 속에서 살도록 하는 것이다.
65. 가장 큰 혁신은 메커니즘의 혁신이다!
유일초의 감정 고전 어록.
유일초: 감정의 고전 어록
1. 사람은 항상 낯선 길을 걷고, 낯선 풍경을 보고, 낯선 노래를 들어야 한다. 그러던 어느 날, 잊으려고 노력하는 것이 정말 잊혀진다는 것을 알게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
2. 행복은 장생불로도 아니고, 큰 고기도 아니고, 여야의 권력도 아니다. 행복은 생활 속의 모든 작은 소망의 실현이다. 먹고 싶으면 먹고, 사랑받고 싶으면 사랑하는 사람이 있다.
사랑은 등불이고 우정은 그림자이다. 불이 꺼지면, 너는 너의 주위가 모두 그림자라는 것을 발견할 수 있을 것이다. 친구는 마지막에 너에게 힘을 줄 수 있는 사람이다.
사랑해요, 당신이 누구라서가 아니라, 당신 앞에서 내가 누구라도 될 수 있으니까요.
5. 사랑은 사람을 성숙하게 하고 타락하게 한다.
6. 내려놓을 수 있는 것은 역도라고 하고, 내려놓을 수 있는 것은 무거운 짐이라고 합니다. 애석하게도 대부분의 사람들의 사랑은 무겁다.
우리 각자는 우리 자신의 과거에 살고 있습니다. 사람은 1 분 동안 한 사람을 알게 되고, 한 시간 동안 한 사람을 좋아하고, 하루 동안 한 사람을 사랑하게 되고, 마지막으로 평생 한 사람을 잊는다. (조지 버나드 쇼, 사랑명언)
8. 한 사람은 평생 많은 사람을 사랑할 수 있다. 진정으로 당신에게 속한 행복을 얻으면, 함께 있는 고통은 사실 부라는 것을 알게 될 것이다. 사랑하는 사람을 더 잘 파악하고 소중히 여길 수 있게 해준다. (조지 버나드 쇼, 행복명언)
9. 젊었을 때, 나는 여러 번 연애를 하고 싶었지만, 나이가 들면서, 누군가를 사랑하는 것은 평생의 시간이라도 충분하지 않다는 것을 깨달았다. 천천히 이 사람을 이해하고, 이 사람을 이해하고, 당신이 그를 사랑하게 될 때까지, 매우 넓은 마음이 필요합니다.
10. 내일이 오늘이 되고 어제가 되고, 결국 기억에서 더 이상 중요하지 않은 날이 되자, 우리는 어느새 시간에 밀려 앞으로 나아갔다는 것을 깨달았다. 이것은 우리가 정지된 기차 안에서 인접한 기차와 엇갈릴 때 우리가 전진하고 있다는 착각이 아니라, 우리가 정말로 성장하고 이 일에 있어서 또 다른 자신이 되는 것이다. (존 F. 케네디, 기차명언)
1 1. 나를 떠나면 나를 위로하지 마라. 매번 바느질할 때마다 천자의 아픔이 생기기 때문이다.
12. 당신이 가지고 있던 것을 잊지 마세요. 소중히 할 수 없는 것. 너에게 속한 것을 포기하지 마라. 이미 잃어버린 것은 기억으로 남는다.
13. 나는 변화된 것에 거리를 두는 것을 좋아하고 익숙해져서 시간에 버림받지 않는 법칙이 무엇인지 알 수 있다. 예를 들어, 변수가 가득한 사람을 사랑하면, 나는 한 걸음 물러서서 진지한 감정을 볼 때까지 조용히 바라본다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 사랑명언)
14. 남자의 사랑은 위에서 태어났고, 여자의 사랑은 우러러보는 것에서 태어났다. 사랑이 산처럼 보이면 남자가 올라가면 내려다볼 수 있는 여자가 많아지고, 여자가 올라가면 바라볼 수 있는 남자가 적어진다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 사랑명언)
15. 좋은 사랑은 한 사람을 통해 온 세상을 볼 수 있게 하고, 나쁜 사랑은 한 사람을 위해 세상을 포기하게 한다.
16. 자기 앞에서는 항상 혼자 있는 곳이 있어야 한다. 그리고 사랑. 뭔지, 누군지, 어떻게 사랑해야 할지, 얼마나 사랑할 수 있을지 모르겠다. 사랑을 한 번만 기다리면 아무도 없을 수도 있다. 그러나 이런 기다림은 사랑 그 자체다.
17. 누가 그 짝사랑 때문에 고생을 해 본 적이 없습니까? 우리는 항상 치정이 무겁고, 무겁고, 세상에서 가장 무거운 무게라고 생각한다. 어느 날, 문득 돌이켜보면, 우리는 그것이 항상 가볍고 가볍다는 것을 알았다. 우리는 사랑이 깊고 깊다고 생각했고, 앞으로의 세월은 그것이 단지 얕고 얕다는 것을 알게 될 것이다. (존 F. 케네디, 사랑명언) 가장 깊고 무거운 사랑은 반드시 시간과 함께 성장해야 한다.
18. 이 세상에서 진정으로 행복한 남자만이 여자에게 진정한 행복을 가져다 줄 수 있다.
19. 여자는 섹시하지 않다. 감성적이어야 한다. 감성이 없으면 이성적이어야 한다. 이유가 없으면 자각해야 한다. 만약 이런 일이 없다면, 그녀는 불행만 있을 것이다.
20. 받아들여지지 않는 사랑에는 슬픔이 아니라 시간, 잊혀진 시간이 필요하다. 깊이 부서진 마음에 필요한 것은 동정이 아니라 이해이다.
2 1 .. 이 세상 누군가가 나를 기다리고 있다는 것을 알지만, 나는 내가 누구를 기다리고 있는지 모르겠다. 이를 위해, 나는 매일 매우 기쁘다.
22. 일생에 적어도 한 번은 누군가를 위해 자신을 잊고, 결과가 있기를 바라지 않고, 동행을 구하지 않고, 일찍이 가졌던 것을 구하지 않고, 심지어 나를 사랑하지도 않는다. 나는 단지 나의 가장 아름다운 세월 속에서 너를 만나고 싶다.
23. 나는 사람의 마음의 성숙이 점점 더 관용적이고 포용적이며 모든 것을 받아들일 수 있다고 생각하지 않는다. 반대로, 나는 점차 제거되는 과정이어야 한다고 생각한다. 무엇이 가장 중요한지, 무엇이 중요하지 않은지 알고 있다. 그런 다음 간단한 사람이 되십시오.
24. 당신의 마음이 정말 아프고 눈물이 흘러내릴 때, 고개를 들어 우리에게 속한 이 하늘을 보세요. 하늘이 여전히 넓고 구름이 여전히 또렷하다면, 너는 울지 말아야 한다. 왜냐하면 나의 출발은 너의 세계를 가져가지 않았기 때문이다.
유일초 고전 지혜 어록
유일초 고전 지혜어록 1. 어떤 상황에서도 청중은 네가 한 말이 그에게 도움이 되는지 여부에만 관심을 갖는다. 네가 한 말이 다른 사람에게 도움이 되지 않으면 입을 다물어라.
2. 사장의 비애는 다른 사람이 배울 수 있는 것을 배우는 데 많은 시간을 소비한다는 데 있다. 사장의 방식은 자신의 경지를 높여 직원의 경지를 높이는 것이다.
3. 좋은 습관은 성공의 열쇠이고, 나쁜 습관은 실패의 문이다.
4. 어떤 직원이 어느 시기에 회사를 배신했다면, 분명히 남에게 알릴 수 없는 일이 있을 것이다.
5. 물건은 시비이고, 사람도 사람이다. 판매는 사람 간의 소통 교류 활동이며, 인심에 대한 파악은 판매의 성패에 매우 중요한 역할을 한다.
6. 어떤 위대한 일이라도 사전에 명확한 목표가 있다.
7. 리더십은 효율성에 중점을 두고 자연스럽게 효과적이다.
8. 사람들은 시계 한 장의 시간은 알지만 두 개 이상의 시계의 시간은 모른다. 직원들은 일을 할 생각은 있지만 두 개 이상의 시계가 어떻게 해야 할지 모르겠다. 손목시계의 법칙.
9. 불공평을 다루는 법을 배워야 생존을 배울 수 있다.
10, 한 사장은 권위를 잃지 않고 잘못을 선호한다.
1 1, 나는 항상 긴급한 일을 하고, 긴급한 일이 점점 많아지고, 결국 눈코 뜰 새 없이 바쁘다. 사장이 사라지는 데는 두 가지가 있다. 하나는 바쁘고, 하나는 화가 난다.
12, 회사는 재미있는 사람을 키우고 전체적인 분위기를 이끌어야 한다.
13, 사장의 권위를 수호하는 것은 고위 관리자의 책임이며, 성현의 추천은 신성불가침이다.
14, 이의를 제기하려면 행동으로 증명하고, 솔직하게 소통하고, 불평만 하고, 냉전을 피하는 것은 나약하다.
15, 네가 문을 두드리면 누군가가 문을 열고, 네가 입을 열기만 하면 누군가가 대답한다.
16. 말이 불완전하고, 불완전하고, 부정확하고, 정확하지 않다. 상대방이 행동을 취하면 OK 이다.
17, 너는 절대 바꿀 수 없는 것을 바꿀 수 없다. 너는 바꿀 수 있는 것을 바꿔야 한다.
18. 성공을 계획하지 못하면 실패와 같습니다.
19, 무엇이 쉽지 않은가? 한 가지 일을 몇 천 번 반복하지만 실수하지 않는 것은 쉽지 않다. 인생의 많은 일은 단번에 이뤄져야 하고, 행동으로 옮겨야만 결과가 있다. (조지 버나드 쇼, 인생명언)
20. 위대한 개념이 탄생한 후 즉시 행동으로 옮기지 않으면 두려움이 허황된 틈을 타서 들어온다.
2 1 .. 습관적으로 실패자가 하지 않는 일은 성공이다.
용감하게 무엇을 시도하든 성공할 수 있습니다.
23. 직원들은 지도자의 비판, 비난, 욕설을 받아들이는 것이 아니라 자신의 잘못에 대해 책임을 져야 한다.
24. 모든 사람은 어떤 업종에 종사하든, 결국 자신을 판매하든, 아니면 상품을 판매하든 간에.
25. 고개를 숙이고 돈을 보고 앞을 바라본다. 앞을 봐야 돈을 정확히 볼 수 있다.
26. 고도가 부족해서 문제가 너무 많아요. 사고 방식, 사고 방식 결정 절차, 절차 결정 효율성, 효율성 결정 효과.
결혼은 주식 회사와 같습니다. 부부 주식은 끊임없이 즐거운 이윤을 창출해야 한다. 그렇지 않으면 조만간 손해를 보고 도산할 것이다.
28. 자신감은 한 번의 거부와 견지 과정에서 세워졌다.
(29), 사람은 지보다 못하며, 뜻은 길보다 못하다. 도로의 결합은 합보다 못하다. 인생은 삶보다 못하다. 생활이 상황보다 못하다
네가 비판할 때, 너의 주의력은 과거에 집중된다. 만약 네가 책임을 진다면, 너는 미래를 전망할 것이다.
3 1, 상해를 질주하고, 웃으며 봄가을 인생을 자랑한다. 말의 지혜를 장악하는 것이 백만 수병보다 낫다.
32. 중국의 창업자들은 낮에 사장이 되기에는 너무 피곤해서 밤에 바닥에서 잔다. 확고한 발판을 잡은 후 사업에 몰두하여 단련이 부족하다. 꾸준한 취미도 없고, 천륜의 즐거움도 없다. 。 。 。 。 외로움은 그들의 가장 큰 살인자이다.
33. 네가 말한 것은 너의 주인이고, 네가 삼킨 것은 너의 노예이다.
오늘 한 모든 일에 만족하면 내일은 더 좋아질 것이다.
35. 어떤 자리에서든 당신을 주인공으로 만든 사람은 주인공이다.
36. 성공한 기업은 매일 실수를 한다. 성공하지 못한 기업은 자주 실수를 하지 않는다. 하지만 한 가지 실수는 치명적인 실수입니다.
37. 동류합오만이 교류할 수 있고, 서로 소통할 수 있고, 서로 교류해야 거래할 수 있다.
38. 생각보다 어렵지도 않고 생각보다 무섭지도 않아요.
39. 말하는 것은 양날의 검과 같다. 상대를 죽일 수 없으면 자살한다.
40. 한 동물은 상대가 없으면 죽고, 한 사람은 상대가 없으면 게으르게 되고, 아무것도 이루지 못한다. -메기 효과
4 1, 아무도 실패하지 않고, 오직 사람만이 포기할 것이다. 전화할 때 너의 목소리는 너의 모든 것을 포용할 것이다.
42. 능력이 부족한 상황에서 사람은 화를 낼 수 있고, 화난 비용은 매우 높다.
나쁜 사람은 없고, 나쁜 경험만 있을 뿐이다. 나쁜 경험은 없고, 나쁜 상태만 있다. 나쁜 상태는 없고, 나쁜 에너지만 있다. 나쁜 에너지는 없고, 나쁜 안내만 있을 뿐이다.
44. 사람은 왜 평범하지? 당신 주위에 너무 많은 평범한 사람들이 당신을 사랑하기 때문에; 일반인의 사랑을 받아들이는 것은 파멸이고, 현자의 사랑을 받아들이는 것은 승화이다.
너보다 사는 법을 알려줄 자격이 있는 사람은 없다.
46. 관리의 본질은 직원들에게 자유로운 분위기를 만들어 자신의 지혜를 보여 주는 것이다.
47. 사람은 자신의 시간을 안배할 수 없고, 자신의 삶과 미래를 안배할 수 없다. 한 팀도 마찬가지다.
인기가 없으면 재력이 없다.
49. 두 종류의 사람은 영원히 다른 사람을 능가할 수 없다. 하나는 다른 사람의 말대로 하는 것이고, 다른 하나는 다른 사람이 말하는 대로 하지 않는 것이다.
50. 마음이 있어야 사랑이 있고, 기분이 있어야 일을 할 수 있다.
5 1, 사장이 회사를 설립하고, 플랫폼을 구축하고, 직원들이 꿈을 실현하고, 꿈을 이룰 수 있도록 도와준다.
52. 지도자는 연설이 다른 사람을 흥분시킬 수 있다는 것, 즉 직원을 폭파시키는 것이다. 또 다른 지도자는 자기가 다른 사람을 흥분시켜 화를 내는 것이다.
53. 성공한 사람들은 학교에서 공부하는 경우는 드물지만 자강불식, 열심히 노력하는 정신은 여전히 줄어들지 않는다.
54. 팀을 만드는 것은 정신을 키우고 터뜨리는 것이다. 영적으로 존재하는 사람을 양성하는 것은 반드시 성공할 것이다. 영혼을 짓밟는 사람은 반드시 실패할 운명이다.
55. 바보나 자진해서 자신의 사업을 벼랑으로 밀어 넣는 사람만이 교육에 귀머거리를 돌렸다.
56. 사람이 성공하려면 더 많은 적응을 견뎌야 하고, 익숙하지 않고, 싫어하고, 목표가 무엇보다 높아야 한다.
57. 사장의 내면의 원활함은 합격 기준일 뿐이다. 경영기업은 경영상류 잠재력과 하류 잠재력이다.
58. 당신의 미래는 당신이 지금 무엇을 하느냐에 달려 있습니다. 지금 너의 뇌에 투자하는 것이 무엇보다 중요하다.
유일초 선생님의 20 구 고전 어록
합리적이고 일반적으로 쓸모가 없다!
작은 회사는 여태껏 결점이 없었고, 대기업은 일련의 문제에서 비약적으로 발전했다.
개혁은 끝이 없고, 메커니즘 혁신은 끝이 없다!
각 부서는 고객을 중심으로 해야 한다. 예를 들면 사무실 사무원의 고객이 바로 모두다. 모두들 네가 할 수 있다고 말한다.
새로운 메커니즘을 만들 수 있는 사람은 누구나 트렌드를 이끌 수 있다!
어떻게 해야만 인재를 보유할 수 있습니까? 어떤 조직이라도 행복하지 않으면 오래 머무를 수 없다. 재능을 유지하기 위해 행복합니다! 그래서, 우리는 행복 메커니즘을 확립 했습니까?
진짜 사장이 가는 곳마다 에센스를 흡수한다!
예전에 배운 것은 나무를 심는 것이었고, 지금은 함께 나무를 이식하여 숲이 되는 법을 배우고 있습니다!
단지 자신을 위한 것이지, 자라기 위해서가 아니다!
긴밀한 브랜드 동맹을 맺으려면 참가자는 반드시' 착지한 사람' (돈이 부족하지 않음) 이어야 하며, 후반생에 무언가를 하고 싶다. 7 명이 함께, 당신은 혼자 싸울 수 있습니까?
지금 사람을 양성하는 속도는 사회의 결합 속도에 미치지 못한다!
누구와 동맹을 맺어야 합니까? 만약 네가 이렇게 한다면, 너는 반드시 그들과 동맹을 맺어야 한다. 그렇지 않다면, 그들과 동맹을 맺어야 한다!
다른 사람에게 밥을 사주고 일을 하는 사람은 모두 소인이다! 최소의 비용으로 최대의 수익을 얻고 싶습니다!
기업이 직원들에게 가장 큰 공헌은 직원들이 성장을 배우도록 돕는 것이다!
왜 직원들은 사람을 만나면 긴장합니까? 시장경제의 기본 형식은 거래이고, 거래의 본질은 교환이고, 교환의 기초는 평등이다. 만약 당신이 직원 50 원에 100 원을 팔게 하면 그는 긴장할 것이다. 네가 그에게 100 원을 50 원으로 바꾸라고 하면, 그는 틀림없이 긴장하지 않을 것이다. 돌아서자마자 바꾸자.
직원 교육, 당신은 내 제품을 사용했습니다, 감사합니다! 100 을 100 으로 바꾸면 긴장하지 않을 것이고, 교환은 평등하다. 이것은 일종의 심리다!
너와 장사를 하는 사람은 거의 없고, 주변에도 아무도 없다. 바로 네가 남을 계산하고 있는 것이다. 시간이 길어서 사람들이 알아도 너를 찾지 않는다. 이것은 불평등한 교환이다!
어떤 사람들은 평생 크지는 않지만 왜곡된 인생철학을 가지고 있다!
추세는 대세다, 아니면 대세가 이미 간 것이다. 추세를 아는 사람들은 모두 지혜롭고 성숙한 사람들이다!
지도자는 항상 잠재력의 관점에서 문제를 본다! 잠재력에서 출발하는 것이 높은 주파수입니다. 그렇지 않으면 미성숙합니다!