상사는 어떻게 돈을 주는 것 외에 직원들이 즐겁게 일하게 할 수 있을까요?

우리 모두 알고 있듯이 제품에는 활력이 없으며 브랜드는 제품의 영혼입니다. 브랜드에 관심을 기울여야 기업이 더 크고 강해질 수 있습니다. 오늘 우리가 이야기하고 싶은 것은 기업에서 인재의 중요성입니다.

브랜드는 신중하게 운영되어야 하며 회사도 마찬가지입니다.

많은 상사들이 '회사를 잘 운영하려면 어떻게 해야 할까?'라는 한 가지 질문을 고민하고 있을 거라 믿습니다. 즉, 어떻게 하면 직원들이 자신의 일에 관심을 가지게 만들 수 있을까요? 어떤 팁이 있나요?

대답은 사실 아주 간단합니다. 엄마 아빠의 유명한 말을 빌리자면:

1. 돈을 제자리에 놔두지 마세요. 피곤해요

하, 농담이에요!

편집자가 경영 문제에 관한 기사를 읽었으며 이를 귀하와 공유하고 싶어합니다:

01

입학 교육 매뉴얼이 있어야 합니다

직원관리, 가장 중요한 것은 입사 후 3개월간 관리입니다.

이 3개월간 관리를 철저하게 하면 나중에 문제가 발생할 가능성이 적습니다.

회사의 입문훈련은 3개월간 진행됐으며 '가재 탈출 가이드'라는 입회훈련 매뉴얼을 제작했다.

각 신입생은 무인도에 사는 가재라고 가정해 보세요. 12레벨을 통과하려면 3개월의 시간이 주어지며, 실패하면 먹히게 ​​됩니다.

무섭지 않나요?

이 12개 레벨은 4개 부분으로 나누어져 있으며, 각각 기업 문화 통합, 기업의 핵심 경쟁력 이해, 전문 기술 입문 교육, 실력 뽐내기에 해당합니다.

회사 문화에 통합되는 첫 번째 부분은 세 가지 수준으로 구성됩니다.

첫 번째, 상사와 대결합니다. 네, 그렇군요. 그 회사에서는 들어오자마자 상사와 대화하는 법을 배워야 합니다. 감히 상사에게 모욕을 주지 않는 직원은 좋은 직원이 아닙니다(이게 무슨 유령문화입니까?).

글쎄, 그 회사 문화는 전문성만 존중하고 권위는 존중하지 않기 때문이다.

둘째, 잠옷을 입고 출근하세요. 다들 편안한 분위기에서 일하는 법을 배우게 놔두는데 문제가 있다. 여자 직원들은 잠옷을 입고 출근하는데, 남자 직원들은 그렇게 여유롭지 못하다.

셋째, 옛날의 가십을 이해하라. 직원. 스타트업 회사에는 문제가 있습니다. 창업팀과 신입사원이 소원해지기 쉽습니다. 신입사원에게 기존 직원에 대한 부끄러운 점을 모두 알리는 것이 소원을 깨는 데 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어 예전 직원이 자랑을 하면 신입사원은 "쯧, 내가 네 비밀을 다 알아. 예전에 회사 여자 동료 두 명을 좋아했는데 쫓아오지 않았잖아. 도대체 뭐하는 거야?"라고 생각할 것이다. ?"

입문훈련의 마지막 단계는 새내기 토크이다.

신입사원들이 자신이 가장 잘하는 주제(어떤 주제든 가능)를 선택해 회사 전체 앞에서 10분간 스피치를 하게 하는 것이다.

이 연설은 신입사원들이 회사에 존재감을 느끼게 할 수 있다. 모두가 그를 알고 있고 그가 신입사원이라고 언급할 것이기 때문에 회사는 더 이상 그에게 낯설지 않을 것이다. 대화 중.

02

정규직 이동에 대한 방어는 매우 심각할 것입니다

편집자는 자신의 회사가 스스로를 미친 회사로 간주하고 있으며 곳곳에 변동이 있다는 것을 알게 되었습니다. 새 회사에서는 , 빈백, 흔들의자? (그런 건 없어요!)

직원들은 누워서 자고 다양한 시간에 일합니다.

그러나 심각할 때는 매우 심각할 수도 있다.

예를 들어 정회원이 되겠다는 방어.

정규직이 된 회사의 모든 직원은 가장 공식적인 변호를 받아야 합니다.

상사, 부사장, 이사, 감독관이 모두 참석해 15분 동안 직원들의 ppt 스피치를 경청한 뒤, 직원들의 스피치 내용을 바탕으로 다양한 질문을 했다. - 답변 과정도 15분 동안 진행되었습니다.

정규 수비에서 답해야 할 질문은 '팀에서 대체 불가능한 존재를 찾았나요?

이때, 직원들은 3개월의 수습기간 동안 자신의 업무 성과를 검토하고, 리더들이 자신의 발전 가능성을 확인할 수 있을 만큼 설득력 있는 답을 찾아야 한다.

정규방어에서 가장 무서운 점은 직원이 이에 대해 명확히 생각하지 않으면 이 사람은 정말 실패하게 된다는 것이다. 3회 통과), 통과하면 문제가 심각합니다.

평소 상사를 가장 심하게 비난하던 직원들이 이날은 몸을 떨었다.

이 회사는 왜 그렇게 직원을 학대하는 걸까요?

정규직이 되기 위해서는 기준점이 있어야 한다.

정규고시 방어를 무심코 통과하면 의례의식은 격식의식으로 줄어들게 된다.

직원들에게 가장 중요한 것은 합격하든 실패하든 이 방어를 통해 성장할 수 있다는 점이다.

합격하면 팀 내에서 자신의 역할과 자신이 맡은 역할에 대해 명확하게 이해하게 되며, 큰 성취감과 가치를 갖게 될 것입니다.

만약 합격한다면 실패하면 회사 임원이나 사장으로부터 보상을 받게 될 것입니다. 경력 개발에 관해 가장 직접적이고 상세하며 목표에 맞는 조언을 제공하여 빠르게 방향을 찾고 단점을 보완하는 데 도움이 될 것입니다.

그들의 회사에서는 마치 대규모 게임을 하는 것과 같습니다. 도중에 몬스터를 업그레이드하고 물리쳐야 하며, 각 레벨마다 장비 경험치를 수집하게 됩니다.

03

프로젝트마다 개회식과 폐막식이 있어야 한다

많은 상사들의 가장 큰 고민은 직원들이 프로젝트에 아무것도 없다고 느끼는 것이다. 심지어 그의 삶과 죽음도 그와 아무 관련이 없습니다.

직원 탓일까?

아니요, 회사 경영진을 비난해야 합니다.

최고의 경영은 회사의 모든 변화, 프로젝트의 모든 시작과 끝에서 직원을 참여시켜 직원과 회사 사이에 독특한 추억을 만들어줍니다.

예를 들어 프로젝트 초반에는 진지한 발대식을 해야 하지만(리더가 두 시간 동안 헛소리를 하는 그런 식은 아니다), 모든 직원에게 이 프로젝트에 얼마나 큰 의미가 있는지 알려야 한다. 중요한.

어떤 회사에서는 프로젝트 착수회의에서 사장님이 직원들에게 이 분야에서는 당신이 나보다 더 전문적이니 앞으로는 당신에게 의지하겠다고 말했습니다

'의지'라는 단어가 정말 잘 쓰이네요.

그래서 프로젝트가 성공하면 세레머니도 해야죠.

의식의 핵심은 변화이다.

프로젝트나 회사 자체에 큰 변화가 생기면 이를 기념하는 행사가 필요하다.

이러한 공동 활동을 통해 모든 사람은 자신의 사명과 회사의 사명이 밀접하게 연관되어 있음을 느낄 것입니다.

04

직원들의 기념일과 퇴직식은 반드시 있어야 한다

편집자는 텐센트와 알리바바가 이 점에서 특히 잘 해냈다는 것을 알게 되었다.

알리바바는 입사 후 3년, 5년차 직원들에게 상응하는 혜택과 인증식을 갖는다.

회사에서는 입사 기념일마다 직원들에게 알림을 주는 것이 가장 좋습니다.

의식의 의미는 직원들에게 언제든지 자신의 변화에 ​​주의를 기울이도록 상기시키는 알람시계와 같습니다. 또한 회사가 직원들의 변화와 성장에 관심을 갖고 있음을 알려줍니다.

직원들이 퇴사하더라도 예식은 있어야 한다.

텐센트는 직원들이 퇴사할 때 과거의 경험과 업적을 담은 기념책을 각 직원에게 선물할 예정이라고 한다.

회사는 또한 퇴직한 직원이 퇴직 그룹에 가입할 수 있도록 허용할 예정이며, 이곳에서 다양한 리소스, 공개 수업, 회사 소식을 공유할 수 있습니다.

정말 멋지네요.

퇴사자 관리는 회사의 인간성을 가장 잘 표현하는 것입니다.

사람들은 의식을 생각하면 지루하고 차갑게 느껴질 때가 많다.

사실 모두가 싫어하는 것은 의례가 아니라 형식이다.

사장의 취향에 따라 직원들에게 협조를 강요하기보다는 직원들의 요구를 이해하고 그들의 감정을 이해하는 것이 진짜 예식이다.

이 행사의 목적은 직원들이 상사를 기쁘게 하기 위한 것이 아니라, 상사가 직원들을 행복하게 하기 위한 것입니다.

이 행사의 핵심은 직원에 대한 존경심을 표현하여 직원들이 진심으로 자신의 일과 회사를 존중할 수 있도록하는 것입니다.

많은 사람들이 기업에서는 어떤 인간관계를 이야기하는가라고 생각할 것이다. 기업은 규칙과 시스템만 따라야 합니다.

아니요.

오늘날의 기업은 더 이상 산업시대의 냉랭한 경영을 하지 않습니다.

생산 과정에서 직원들은 감정이 없는 부분이 아니다.

관리를 잘하려면 따뜻해야 합니다.

좋은 회사는 0도가 아니라 편안한 36.5도에 있어야 합니다.

이 글을 보신 친구들은 어떻게 해야 할지 이해하셨겠죠?

회사에 필요한 것은 직원들이 상사를 단순히 월급 주는 상사로 생각하는 것이 아니라, 직원들이 상사와 함께 전진하고 후퇴하는 것이다.

직원들이 주의를 산만하게 하면 회사는 오래가지 못합니다.

브랜드가 없으면 기업의 경쟁력이 없고, 함께 전진하고 퇴보하는 인재가 없으면 기업의 영혼이 없습니다.

친구들은 하단에 댓글을 남기고 편집자와 소통하셔도 좋습니다!