5. 기업 연례 업무 보고서

# 보고서 # 서론 업무 보고서는 상부에 본 단위, 본 부서, 본 지역의 업무, 관행, 경험 및 문제를 보고하는 것을 가리킨다. 다음은 기업 연례 업무 보고서입니다. 읽어 주시기 바랍니다!

1. 기업 연례 업무 보고서

XX 년은 XXX 에게 기회와 도전으로 가득 찬 해이며, 회사에게도 수확의 한 해다. XX 년, 설계원의 정확한 지도력과 지지로 회사 지도부는 경제 발전 목표를 밀접하게 둘러싸고, 기회를 포착하고, 발전을 도모하며, 모든 직원들이 한마음 한뜻으로 힘을 합쳐 완강하게 분투하며, 각 방면에서 어느 정도 성과를 거두었다. 지난 한 해 동안 회사 전체 직원들이 한마음 한뜻으로 협력해 실무혁신을 하며, 항상 혁신으로 시작하는 경영 이념을 고수하고, 한마음 한뜻으로 덕을 쌓고, 열심히 일하며, 설계원에서 내려온 생산 목표를 효과적으로 실현하였다. 다음은 올해 회사 업무의 총결산 보고서이다. 첫째, 생산에 세심한주의를 기울이고 운영 성과를 향상시킵니다.

XX 년, 회사는 계속해서 디자인 부티크의 경영 목표를 탐구하고, 마음에서 창조된 경영 이념을 고수하고, 과학 발전관을 계속 견지하며, 경제 발전을 회사 발전의 우선 순위로 삼고 있다. 1 년 동안 회사는 엔지니어링 설계 및 시공, 멀티미디어 제작 및 시연, 네트워크 모니터링, 소프트웨어 개발 등에서 어느 정도 성과를 거두었습니다.

둘째, 시스템을 개선하고 관리 수준을 향상시킵니다.

제도 건설은 기업 발전의 중요한 보증이다. 지금까지 회사는 올바른 리더십과 정책, 직원에 대한 지원과 엄격한 관리에 의존하고 있다. XX 년, 회사는 경영관리 실제와 결합해 관리제도를 네 번째 수정하였으며,' 란저우 랑청통신기술유한공사 관리제도 편찬' 을 제정하여 인사, 재무, 급여, 상벌, 조달, 상환, 품질조사, 내부통제 등 2 1 을 포괄하였다. 회사 관리가 점차 과학관리의 궤도에 들어서면서 관리 수준이 끊임없이 높아지고 있다.

셋째, 훈련에 중점을 두고 직원들의 종합적인 자질을 지속적으로 높이다.

그동안 회사는 직원 교육을 매우 중시해 왔다. 회사의 해외 학습, 개인의 주동적인 학습, 전문가 채용 등 다양한 형식으로 교육을 진행하면서 한 달에 최소 두 번의 학습 시간을 보장합니다. 학습 내용에서는 사상정치학습뿐만 아니라 전문지식학습도 중시한다. 내용은 주로 현대 기업 관리 지식, 전문 기초 지식, 각종 기술 교육 등을 포함한다. 성적이 뛰어난 사람은 상을 주고, 회사는 해당 비용을 상환한다.

학습 훈련을 통해 많은 직원들의 적극성을 효과적으로 제고하고 직원의 전반적인 자질을 전면적으로 끌어올렸다. XX 년 동안 회사는 직원 교육 10 을 공동 조직했습니다. 현재 회사는 혁신 입찰병, 기술전문가, 과학연구팀 활동을 전개하고 있으며, 행사에서 출현한 선진 개인과 부서 회사에 일정한 물질적 장려를 할 것이다. 우리는 또한 장기적으로 이 활동을 고수할 것이다. 이렇게 하는 목적은 선진을 장려하고, 뒤처지도록 채찍질하는 것뿐만 아니라, 직원들의 집단적 명예감을 강화하기 위해서이다. 동시에 랑청의 이미지를 높이고 각종 업무를 추진했다.

넷째, 기업 문화 건설을 중시하고, 맑고 건강한 발전을 촉진한다.

기업 문화 건설은 기업 발전의 촉매제이자 기업의 건강한 발전의 기초이다. XX 년 동안 이사회의 정확한 지도하에 회사 전체 직원들은 생산 경영 목표 임무 완수를 밀접하게 둘러싸고 회사 전체에서 문명과 같은 활동을 지속적으로 전개하였다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 과학명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 노조는 주말과 휴일을 이용해 다양한 형태의 오락활동을 펼치는데, 예를 들면 블루그린 자가용 차량 대열 설립, 블루블루 농구 경기 개최 등이다. 직원들의 반가운 행사를 통해 기업의 응집력을 크게 강화하는 동시에 직원들의 적극성, 주동성, 창조성을 크게 고무하고 동원하여 회사에서 단결하고 원활하고 강력한 분위기를 조성했다.

XX 년 동안 우리는 많은 일을 해서 어느 정도의 성적을 거두었지만, 업무에는 여전히 몇 가지 문제가 있다. 첫째, 일부 직원 사상 관념은 여전히 낡고, 업무 주동성은 강하지 않으며, 진취정신과 경쟁의식이 부족하다. 둘째, 회사 설립 기간이 짧고 자금 축적이 적기 때문에 일부 프로젝트 자금이 제때에 도착하지 않아 회사 자금 회전이 어려워졌다.

2. 기업 연례 업무 보고서

시간이 쏜살같이 흘러 또 한 해가 된다. 20XX 년을 돌이켜 보면 각급 지도자의 관심과 지지로 우리 회사는 평범하지 않은 한 해를 보냈지만, 비록 눈부신 업적은 많지 않았다. 첫째, 품질 시스템 구축 및 개선

회사의 실제와 함께 일회성 무균의료기기 생산 기준과 세칙의 요구에 따라 품질 방침 목표를 설명하고 기업 품질 체계를 설명하는 품질 설명서와 품질 체계의 효과적인 운영을 보장하는 절차 문서를 작성하였다. 회사는 이러한 품질 문서의 운영을 구현하고 감독합니다.

둘. 생산 허가 변경 및 등록 인증서 업데이트

1. 우리 회사는 20XX 년 7 월 1 일에 생산허가증 변경 정보를 제출하고 2009 년 8 월 2 일에 신증을 교환했습니다.

2. 제품 등록은 2 단계로 나뉩니다. 2, 3 강 도관은 2009 년 8 월 8 일 지방국에 재등록 정보를 보고하고 2009 년 6 월 165438+ 10 월에 새 카드를 발급합니다. 4. 5 강 마이크로웨이브 도관은 2009 년 6 월 65438 일+10 월 65438 일 +2 월 III 등급으로 인정되어 현재 평가 중이다.

3. 교체와 생산 과정에서 우리는 상급 지도자가 우리 회사의 품질체계 운영과 생산현장에 대한 검사와 심사를 받고 제기된 문제를 아래와 같이 수정했다.

1) 모든 직원에 대한 건강검진을 실시하고 건강증명서를 발급해야 생산현장에 들어갈 수 있다.

2) 검사원의 임명서와 훈련 기록이 완벽하다.

3) 각 제품 배치가 원자재로 거슬러 올라갈 수 있도록 생산 기록을 규제합니다.

4) 생산 설비 및 검사 설비의 구매, 설치 및 유지 관리 제도를 개선하다.

셋. 제품의 생산, 품질 및 판매

우리 회사의 생산 원칙은 품질 1 위, 생산과 판매가 동등하다는 것이다. 20XX 년을 돌이켜 보면, 이 요구는 이미 기본적으로 만족했다.

1)20XX 년 1 월 ~ 20XX 년 2 월 출력 12: 생략.

2)20XX 년 1 월 ~ 20XX 년 2 월 판매 12: 약간.

3) 우리 회사의 일상적인 품질 관리는 세 단계로 나뉜다: 원자재 검사 합격 후 생산에 투입되고, 반제품 검사에 합격해야 다음 공정에 들어갈 수 있고, 완제품멸균 분석 후에야 출고할 수 있다. 지금까지 우리 회사가 납품한 제품은 불량사건이 없고, 판매 합격률은 100%, 고객 만족도는 98% 이상에 달하여 품질 목표를 달성했습니다.

넷째, 기타

1. 회사는 깨끗한 물 준비 장치 세트를 새로 추가했습니다. 직접 만든 정화수는 작업장 공예수의 사용을 용이하게 할 뿐만 아니라 공예수의 질을 높여 제품의 품질을 높였다.

2. 우리 회사는 원료 합성설비, 수제 실리콘 고무 원료도 도입했다. 직접 만든 실리콘 고무는 이미 성 의료기기 검사소를 통과하여 이미 사용에 들어갔다. 그것의 사용은 원가를 크게 낮출 뿐만 아니라 생산 수요를 용이하게 하여 제품의 품질을 향상시켰다.

동사 (verb 의 약자) 올해의 작업 계획

성적과 결점은 모두 과거가 되었다. 각종 의료기기 업계에 직면하여 우리 회사는 여전히 많은 도전에 직면하고 있다. 금년의 일도 우리도 주도면밀한 계획을 세우고, 간단하게 지도자에게 보고했다.

1, 품질 체계를 개선하고 품질 체계 운영 관리를 강화합니다. 모든 수준의 인력에 대한 심층적 인 교육을 실시하고 모든 수준의 지도자들이 법률, 규정, 품질 시스템 문서 및 회사 관리 시스템을 파악할 수 있도록 노력합니다. 운영자는 법률, 규정 및 품질 시스템 문서, 프로세스 위생, 생산 관리 시스템 및 운영 기술에 익숙합니다.

2. 제품의 생산 판매량은 모두 한 단계 올라갔지만, 생산 판매량은 여전히 평평하다. 제품 애프터서비스를 강화하여 고객 만족도를 높이다.

3. 제품의 품질이 더욱 향상되어 검사되지 않거나 불합격한 제품은 출고할 수 없습니다.

4. 조건이 있으면 신제품을 쟁취한다.

회사의 발전은 각급 지도자의 지지와 도움을 빼놓을 수 없다. 앞으로의 일에서 각급 지도자가 많이 지도해 주시기를 바랍니다. 우리는 당신의 의견과 건의를 진지하게 받아들이고 시정하고 채택할 것입니다. 감사합니다

3. 기업 연례 업무 보고서

20xx 년 3 월 6 일, 회사는 20xx 연례 업무회의를 열었다. 3 월 7 일 지점조직은 장 총서기' 개혁 혁신 전환 발전 방식을 강화하고 그룹회사의 과학 발전의 새로운 국면을 개척하기 위해 노력한다' 는 연설을 배웠다. 업무 보고서는 20xx 5 년 동안의 성과와 발전을 총결하였다. 동시에, 개발 방식 변경, 중점 발전, 기업 관리 강화, 과학 기술 혁신 강화, 인재 고지 강화, 기업 문화 건설을 발전 방향으로 20xx 년 사업 목표를 중심으로 향후 5 년간 회사의 발전 전략을 전면적으로 계획하고 있다고 지적했다. 첫째, 업무 보고서와 회사 지도자 연설에 대한 이해와 인식

발전의 관점에서 보다. 기업의 생존은 발전에 달려 있고, 기업의 성장은 발전에 달려 있다. 연보에서 가장 중요한 본질은 발전이다. 경영지표, 기초조건, 인재팀, 관리모델로 5 년 동안의 대발전을 설명한다. 우리는 또한 향후 5 년간의 비전과 20xx 년의 발전 목표를 달성하기 위한 과정이 필요하다. 그러나 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음이면 반드시 목적을 달성하고 회사의 브랜드 이미지를 확립할 수 있을 것이다.

관리의 관점에서 보다. 기업의 관리 수준은 기업의 생존과 발전을 직접적으로 결정한다. 이 보고서는 비용 관리, 운영 관리, 인적 자원 관리, 안전 관리, 전환 개발, 기업 문화 건설 등의 모든 측면을 강조하고, 회사의 전체 경영 지표를 촉진하고, 관리 수준을 향상시키고, 회사의 발전 후기를 강화하고, 회사의 원활하고 건강한 발전을 보장합니다.

둘째, 보고서 이행을위한 핵심 조치라고 생각합니다.

1, "계획 우선" 에 따라 엄격하게

시공 방안의 선호는 공사 비용을 낮추는 주요 방법 중 하나이다. 시공 계획은 계약 기간과 상급 부서의 요구에 근거하여 공사의 규모, 성격, 복잡성 및 장소를 종합적으로 고려해야 한다. 동시에 몇 가지 시공 방안을 제정하고, 서로 비교하며, 가장 합리적이고 경제적인 것을 선택할 수 있다. 동시에, 경제적이고 실행 가능한 기술 조직 조치 계획을 편성하고 시공 조직 설계에 포함시킨다. 기술 조직 조치 계획의 시행을 보장하기 위해, 원하는 효과를 달성하기 위해, 엔지니어링 기술자, 재료 인력, 현장 관리 인력은 분업이 분명해야 하며, 기술 조직 조치를 실시하는 용을 형성하고, 비용을 통제하는 것은 모든 사람이 책임져야 하며, 모든 일을 관리하는 사람이 있어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기술명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기술명언)

2. 프로젝트 원가 계획을 잘 짜다.

원가 계획은 프로젝트 구현 전 원가 관리를 위한 준비 활동이며, 프로젝트 관리 시스템 운영의 기초이자 전제 조건이며, 계약에 따라 결정된 목표 원가입니다. 시공 조직 설계 및 생산 요소 구성에 따라 건설 일정에 따라 프로젝트의 월별, 분기별 원가 계획 및 총 원가 계획을 결정하고, 손익분기점 및 이익 목표를 계산하고, 시공 중 생산 원가를 통제하는 기준으로 프로젝트 건설업자가 프로젝트의 진행에 관계없이 자신의 목표 원가를 미리 알 수 있도록 합니다. 적절한 조치를 취하여 통제할 수 있습니다.

3, 교육 및 훈련을 강화하고 훈련 내용을 늘리십시오.

안전 교육 외에 직원 교육 훈련에서 교육 내용을 풍부하게 해야 한다. 직원의 사상 교육을 강화하여 전원 절약관을 세우다. 직원들이 회사의 규칙과 시공 기술의 운영 절차를 숙지하는 동시에 현장 관리 인력과 주요 기술 근로자를 승진시킬 수 있도록 합니다.

적절한 기준과 규범을 배우고, 배운 지식을 실제 업무에 적용하고, 과정 중의 재작업 손실을 줄이고, 학습의 목적을 달성한다. 공사 재작업을 없애는 것은 공사 원가를 낮추는 데 중요한 의의가 있다. 이를 위해 우리는 근로자의 시공 기술을 끊임없이 높여야 한다.

노동 생산성을 높이고 임금과 비용을 줄입니다.

건설기업은 노동 집약적인 업종으로 노동 생산성을 높이면 단위 공사의 고용을 줄이고 단위 시간 내에 완성한 공사 수를 늘릴 수 있다. 회사와 시장 현황을 결합하여 내부 직원의 적극성을 동원하기 위해 성과물 관리 또는 협력 관리를 권장합니다.

5. 기계설비와 회전재료의 이용률을 높이고 사용료를 낮춥니다.

기계설비와 회전재료의 활용도를 높이는 것은 시공기계설비와 회전재료에 가장 효과적인 활용으로 기존 기계설비와 회전재료의 효율을 충분히 발휘하는 것이다. 기계 설비와 회전 재료의 계획을 강화하고, 기계 설비와 회전 재료의 균형 배치를 잘 하고, 시공 대상에 적합한 기계 설비와 회전 재료를 선택하며, "많이 쓰는 것", "일찍 쓰는 것", "많이 쓰는 것", "적게 쓰는 것" 을 방지하고, 휴업을 없애고, 각종 기계 설비와 회전 재료를 가장 효과적이고 최대한 활용하며, 최대한 줄이거나 사용하지 않도록 한다

6. 규칙 및 규정을 개발 및 개선하고 시행합니다.

관리제도는 프로젝트가 생산관리 실무에서 이익을 얻기 위해 제정한 의무적 의무와 일정한 권리를 가진 각종 규정이나 규정이다. 회사 관리 제도는 회사의 목표를 실현하는 강력한 조치와 수단이다. 직원 행동 규범의 본보기로서 직원의 개인 활동을 합리화하는 동시에 직원의 이익을 보호하는 강제적인 수단이 될 수 있습니다.

셋째, 미래의 일에 대한 개인의 이해와 태도

안전원으로서, 나는 안전 생산 업무의 좋고 나쁨이 기업의 경영 효율성, 기업 이미지, 생존 경쟁력에 직접적인 영향을 미친다는 것을 잘 알고 있다. 안전 생산 업무를 잘 하는 것은 개인, 가정, 회사, 사회에 대한 책임을 이행하는 의무이다. 개인, 가족, 회사, 국가 경제 발전에 기여하고 있습니다. 개인, 가족, 회사, 국익의 기본 보장이다. 개인의 이상을 실현하고, 가정의 화합과 행복을 지키며, 사회의 조화로운 발전을 촉진하는 것은 현실적이고 깊은 의의를 가지고 있다.

모든 사람이 모든 안전을 보호하는 관건은 나부터 시작해서 지금부터 시작하는 것이다. 안전원으로서, 당신은 성실한 마음으로 근로자의 안전과 건강을 보호해야 합니다. 양호한 생산 환경, 안전한 규칙과 주도면밀한 서비스를 창조하다. 노력으로 회사의 큰 배를 호위하다. 해야 할 일:

1, 자신의 사상 작풍을 단정하게 하다. "책임은 태산보다 무겁다" 는 책임감을 가지고 엄격하게 요구하고, 과감하게 붙잡고, 단속하고, 과감하게 갈등을 폭로하고, 과감하게 문제를 해결해야 한다. 열정적인 서비스, 공정하고 청렴하며 엄격한 법 집행, 공정성과 정의는 항상 안전 관리 및 검사 과정에 반영되어야 합니다. 우리는 끊임없이 혁신하고, 시대와 함께 전진하고, 자신을 향상시키고, 안전관리의 선진성을 높여야 한다.

2. 안전 전문 지식을 습득해야만 위험을 예측, 분석 및 통제할 수 있다. 또한 국가, 지역 및 산업 안전 생산에 대한 일련의 법률 및 규정 및 운영 절차를 숙지하고 숙지하여 안전 관리 및 감독에서 법에 따라 감독하고 규정에 따라 지휘해야 합니다.

3. 체계적인 관리 이론이 있어야 하고, 안전관리 수준을 높이고, 안전관리과학의 발전을 촉진해야 한다.

4. 숭고한 직업정신을 가지고 업무상' 집중력, 세심함, 인내', 사상적' 우환의식, 책임감' 을 해내고, 항상 안전이라는 현을 팽팽하게 하고, 숨겨진 위험을 발견하고, 제때에 정돈하고, 사고를 싹트게 해야 한다.

4. 기업 연례 업무 보고서

"마음이 쇠퇴하지 않는 한, 방법은 항상 어려움보다 많다." 며칠 전 일이 피곤하고 힘들었지만 일을 제대로 하지 못했다. 대사들의 지도자와 소통한 후, 원래의 방법이 정확하지 않다는 것을 알게 되어, 더 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 높이 올라갈수록 더 멀리 본다. 관리는 이것과 많이 닮은 것 같아요. 너 자신을 넣으면, 너는 아무것도 볼 수 없고, 어렵고, 문제, 부족함을 발견할 수 있다. 너는 발견하지 못할 것이다. 무슨 뜻이에요? 그것은 "팬 팬 팬, 구경꾼 분명 하다." " 자신을 방관자로 포지셔닝해야 전체적으로 문제를 발견하고 문제를 해결할 수 있다. 이 요구 사항을 충족하려면 다음 사항을 수행해야합니다.

나는 의사 소통하고, 의사 소통에서 문제를 발견하는 데 능숙하며, 구체적인 상황에 따라 문제 해결 방법을 총결하는 것은 새로운 경험이 필요하다.

② 그들은 일을 준비 할 수있다. 모든 CEO 는' 게으른' 것이다. 행동에서 그들은 부하 직원을 배정하는 것 외에는 아무것도 하지 않지만, 사상적으로는 부지런하다. 교류에 따르면, 그들은 모든 사람의 성격 특성을 이해하고, 그들도 비슷한 결합으로 서로의 성장을 자극한다.

③ 직원들을 매일 바쁘게 하고, 회의를 열어 큰 문제를 해결하고, 직원들에게 무슨 문제가 있는지 미리 알고, 문제를 해결하기 위한 구체적인 예를 찾아본다. "유연성 관리는 예술이고, 유연성 제도는 재앙이다." 배정된 임무는 반드시 완수해야 한다. 대사는 항상 그의 제자에게 필요한 일을 완성하도록 독촉하고, 그들이 쉬고 나서야 떠났다.

(4) 행복, 지도자는 매일 한 사람을 칭찬하는 법을 배워야 한다. 한 사람의 장점을 알리고, 크게 렌더링하고, 제자 앞에서 스승이 얼마나 좋은지, 스승이 너에게 얼마나 기대하고 있는지, 스승 앞에서 제자가 스승에게 얼마나 감사하고 존경했는지 자주 말해야 한다. .....

⑤ 꿈과 목표, 지도자가 얼마나 노력했는지, 얼마나 땀을 흘렸는지, 결국 꿈을 이루었다. 동시에 직원 앞에서 자신의 이상과 목표를 자주 언급하여 직원들이 이 방향으로 나아가고 있다고 느끼게 해야 한다. 사무실의 미래 계획에 대해 더 많이 이야기하고 직원들과 그들의 계획에 대해 더 많이 이야기한다. .....

마지막으로, 계획이 일단 시행되면 반드시 엄격하게 집행해야 한다. 3 일 동안 고기잡이를 하고 이틀 동안 그물을 말리는 것을 금지하다. 천도가 근근에 보답하다!

꿈, 희망, 목표, 책임, 사명이 항상 나를 고무시켰다. 나는 나의 내일을 기대하고 있다. 나는 내가 무엇을 원하는지 알고 있고, 천천히 나도 이 웅장한 목표를 달성하는 방법을 안다. 오후는 허허 복사점을 지나다가 혼자 컬러풀한 몽환판을 만들어 주었다. 드림판은 두 대의 대기의 도요타 카메리, 성공한 남자의 차입니다! 나는 그 위에 "바다에는 물보라를 자극할 수 없는 암초가 없다. 생활에는 좌절이 없다. 너를 강하게 할 수 없다!" 라는 격려의 명언을 썼다. 우동 사무실로 가! 우리의 슬로건은 "예동을 질주하여 꽃성에 울려 퍼지다" 는 것이다.

5. 기업 연례 업무 보고서

나는 회사 지도부를 대표하여 XXXX 에 재무 업무 보고를 한다. 올해, 회사 지도부의 정확한 지도와 각 부문의 전폭적인 지원으로 재무부는 재무부의 각종 업무를 원만하게 완성했다. 회사는 올해 프로젝트 수입 6543.8+0 억 8000 만 위안을 실현하여 작년의 두 배이다. 각 항목의 세비 618 만원을 납부하여 작년보다 296 만원 증가했다. 회사의 총자산은 5390 여만원에 달하며 작년보다 19 만원 증가했다. 프로젝트 자금 회수율은 90% 에 달한다. 프로젝트부 차관 865,438+0 만 2 천 원을 지원한다. 현재 올해의 재무업무와 내년의 계획을 여러분의 지도자와 동료에게 다음과 같이 보고하겠습니다. 1, 회사가 올해 착수한 프로젝트는 작년보다 두 배 이상 증가했습니다.

루시화공화공냉방틀 및 캐비닛 간 토건공사, Xi 교대 테크노파크 인테리어 공사. 업무 효율과 정확성을 높이기 위해 회계를 원래의 계산과 등록에서 해방시키기 위해, 우리는 연초에 회계 전산화를 실시하고, 고참 건축회계를 초청하였다. 한 달 동안의 데이터 초기화 및 재무 소프트웨어 교육을 통해 재무 담당자는 재무 소프트웨어의 응용 및 운영을 파악했으며 재무 회계는 전산화 회계 및 컴퓨터 인쇄 증빙으로 원활하게 전환했습니다. 이를 통해 재무 담당자는 시간을 절약하고, 데이터 조회 기능을 크게 개선하며, 재무 분석을 위한 좋은 기반을 마련하고, 금융 업무가 새해에 새로운 차원으로 올라갈 수 있게 되었습니다.

둘째, 회사 재정은 매일 자금의 수령, 항목의 독촉, 비용의 상환을 빼놓을 수 없다.

1 년 동안, 우리는 각 프로젝트 부서의 경제 활동에 대한 적절한 지원을 적시에 제공하여, 기본적으로 각 항목의 건설과 생산의 요구를 만족시켰다. 재무부는 일년 내내 원본 증빙서 30,860 부를 검토하고 회계 증빙서 65,438+0,543 장을 처리하여 대량의 정확한 회계 보고서를 생성합니다. 올해 6 월에는 전체 직원에게 봉급을 인상해 급여액 전체가 65,438+06% 오른 뒤 추석에는 각종 혜택을 지급했다. 회사 재무부는 또 프로젝트부가 진도 충당금 노드에 도달한 프로젝트를 독촉하는 데 적극 협조해 건설사업의 원활한 진행을 보장했다. 결산조건을 달성한 항목에 대해 갑측이 제때에 결산을 심사하고, 공사 결산금 106 만여원을 회수하여 외상 매출금의 25% 를 차지하도록 독촉하다. 프로젝트부는 재무부의 원가 회계 작업에 적극 협조해 공사 송장과 임금 지급표를 제때 에스컬레이션해 재무회계의 적시성을 확보했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무)

셋째, 제도 관리는 기업의 강성 관리에 속하며, 성공한 기업은 예외 없이 엄격한 규칙과 제도를 가지고 있다.

XXX 는 처음부터 7 ~ 8 명에서 오늘날의 40 여 명으로 발전했다. 각종 경제 행위를 규범화하는 것이 갈수록 기업 관리의 주제가 되고 있다. 1 년 동안 회사는 잇달아 재무관리, 기관환급, 원가통제, 프로젝트부 환급 관리 등의 규칙과 제도를 내놓았다. 그러나, 회사의 급속한 발전에 따라, 원래의 규칙과 제도에는 약간의 미비한 점이 있다. XXXX 새해, 회사 지도자는 제때에 재무부 간담회를 열어 제도가 불합리하고 미비한 부분에 대해 논의하고, 선진적이고 효과적인 재무관리 방법과 실행 가능한 규제제도를 제정하여 회사의 재무제도를 보완했다.

넷째, 자본은 기업의 "피" 입니다.

올해 회사 공사 건설이 전면적으로 전개되고, 각 부처실 관리기구가 점진적으로 설립되어 전문 기술 인재가 끊임없이 가입하여 자금 수요가 끊임없이 증가하고 있다. 특히 평수 파빌리온 명주 프로젝트가 앞당겨 착공되는 상황에서 회사는 엄청난 자금 압박을 받고 있다. 공사건설과 발전의 수요에 따라 각 항목의 원활한 전개를 보장하기 위해 회장과 사장은 공동으로 자금을 계획하고 합리적으로 배정하여 각 공사의 원활한 진행을 보장하고, 5438 년 6 월 +2 월에 만기가 된 두 은행 대출을 제때에 상환했다. 이 과정에서 프로젝트부의 도움도 중요한 역할을 했고, 자금의 합리적인 분배는 회사 자금의 지속적인 공급을 보장했다.

시간이 흐르고, XXXX 의 다년간의 일은 이미 역사가 되었다. 1 년 동안 회사 재무도 각종 운영비 통제, 재무회계 절차의 규범, 재무데이터 에스컬레이션, 재무분석 집행 등 부족한 점이 많다. 이것들은 XXXX 재정관리에서 고려하고 해결해야 할 중요한 문제들이어야 한다. 프로젝트부와의 자금 교류 방면에서 올해는 충분히 잘하지 못했다. 내년에 나는 회사의 회계 수혜년도의 규정에 따라 자금이 당일 지급될 것을 약속한다. 특별한 경우 최대 5 일 (영업일 기준) 이내입니다. 나는 프로젝트 매니저와의 소통을 강화하고, 좋은 친구가 되고, 필요한 상품을 교환하고, 재무 관리의 신뢰성을 높이고, 모든 프로젝트가 자금 부족으로 인해 중단되지 않도록 보장하기로 결심했다. XXXX 는 관리 강화, 경제행동 표준화, 기업 경쟁력 향상에 대한 경험을 지속적으로 요약하고, 시대와 기업의 발전에 적응할 수 있도록 학습을 강화하고, 여러분과 함께 발전하며, 회사와 함께 성장할 것입니다.