직원 소속감의 영향 요인

잭 웰치 (Jack Welch) 는 "의사 소통, 의사 소통, 의사 소통" 이라는 명언을 가지고 있어 기업에서 의사 소통의 강력한 역할을 알 수 있다. 직원들에게 직원들은 내부 소통을 통해 서로 다른 감정을 표현한다. 소통은 감정 방출을 위한 감정 표현 메커니즘을 제공할 뿐만 아니라 직원들의 사회적 요구도 만족시킨다. 기업에게 가장 중요한 것은 관리 아키텍처와 동료 사이에 개방적이고 자유롭고 솔직하며 개방적인 소통 분위기를 형성하는 것이다. 효과적이고 원활한 의사 소통 채널은 리더와 직원 간의 원활한 의사 소통을 가능하게 하며, 직원 간 사고의 충돌과 감정의 승화를 촉진시켜 불필요한 오해를 피하고 리더나 직원의 심리적 불만을 풀어줍니다.

따라서 효과적인 의사 소통의 문화적 분위기 속에서 일하는 직원들은 직원들의 행동을 통제하고 동기를 부여하고, 정보의 즐거움을 실현할 수 있을 뿐만 아니라, 직원들이 존경과 신뢰를 느끼고, 심리적으로 큰 만족을 얻을 수 있게 하여 기업에 대한 깊은 애착감과 정체성을 갖게 하며, 기업에 대한 직원들의 소속감을 심화시킬 수 있다. 직원 공평감의 강약은 기업에 대한 직원들의 노력 정도, 인정도, 만족도에 직접적인 영향을 미치므로 직원의 성과와 소속감 형성에 더욱 영향을 미친다. 공정성은 정의와 공개를 강조하고, 기업의 핵심 가치에 기반을 두고, 기본적인 행동 규범을 따르고, 직원의 행동에 대해 상응하는 평가를 하는 것을 강조한다. 공정문화는 직원들의 분배 공정성을 만족시킬 뿐만 아니라 절차적 공평감과 상호 작용 공평함도 포함한다. (윌리엄 셰익스피어, 공평함, 공평함, 공평함, 공평함, 공평함, 공평함) 분배의 공평감은 직원의 승진과 급여 만족도를 높일 수 있다. 절차 공정성은 조직에 대한 직원들의 인정과 신뢰를 가져온다. 상호 작용 공평감은 직원들이 관리자에 대한 신뢰를 갖게 하고 협력적인 행동 태도를 취하게 한다. 세 가지가 서로 조화를 이루어 직원들의 공평함을 높이다.

기업이 공평한 문화를 세우려면 공평한 이념을 기업의 가치관에 통합하고 가치 추구에 공평한 추구를 반영하고 직원들에게 공평한 업무 분위기를 조성해야 한다. 형평성이 강할수록 만족도가 높을수록 소속감이 생기기 쉽다. 관리학 대가인 드루크는 혁신이 자원에 부를 창출하고 진정한 자원으로 만들 수 있는 새로운 능력이라고 생각한다. 혁신은 새로운 사물의 창조일 수도 있고 낡은 사물의 개조일 수도 있지만, 혁신은 기업의 독특한 핵심 경쟁력을 창조한다.

혁신은 모든 직원의 참여로 전체 직원을 기업의 혁신 이념에 결집시켜 기업 안팎의 혁신에 도움이 되는 모든 요소를 동원하여 혁신 과정에서 엄청난 구심력과 응집력을 창출하는 데 있다. 혁신 과정에서 직원들은 혁신의 이념과 행동에 대해 강한 정체성을 가지고 있으며, 혁신 활동에 적극적으로 참여하고, 자신의 혁신 잠재력을 충분히 발휘하며, 기업 혁신의 필요성을 충족시킬뿐만 아니라, 직원들의 혁신 성공 후 성취감을 만족시켜 직원들의 자아실현의 요구를 충족시킨다. 더 중요한 것은 혁신이 실패한 후, 지도자는 일정한 물질적 보상과 정신적 위안을 주고, 직원들이 적극적이고 혁신적인 사고 이념을 계속 유지하고 발양하고, 기업의 미래 혁신을 준비하도록 장려해야 한다는 것이다. 이런 혁신을 장려하는 문화에서 직원들은 기업 소유권에 대한 감정을 승화시켰다. 기업가는 서로 다른 리더십 스타일을 가지고 있다. 그들은 자신의 성격, 기질, 선호도 등 성격 요인과 자질, 수양 등 인격 요소를 기업에 통합하는 경향이 있다. 리더십은 기업에서 중요한 역할을 하고, 리더의 표율 행위는 언제나 직원들에게 영향을 미친다는 것을 알 수 있다.

리더십의 2 차원 이론으로 볼 때, 기업 리더십 행동 모델은 교환형 리더십 행동과 변혁형 리더십 행동으로 나눌 수 있으며, 대량의 실증 연구는 변화형 리더십이 교환형 리더십보다 낫다는 것을 증명한다. 변화형 리더십 행동 과정에서 리더는 각 부하 직원의 일상생활과 발전 요구에 관심을 갖고, 새로운 사상, 새로운 관점, 새로운 관점으로 부하 직원들이 문제를 해결하도록 돕고, 개인적 매력으로 조직의 목표를 달성하고, 깨우치고, 직원들의 업무 태도, 신념, 가치관을 변화시킨다. 변화형 지도자는 인격매력, 호소력, 지적 자극, 개인화의 네 가지 측면에서 직원들의 높은 수준의 요구를 만족시켜 직원들에게 더 큰 소속감을 준다. 풍습과 예의는 기업 가치관의 표현으로 기업의 자아 이미지를 형성했다. 직원들은 풍속예의문화의 분위기 속에서 훈도와 감염을 받고, 풍속예의에 맞지 않는 행동을 자각적으로 조정하고, 인간관계를 밀접하게 하고, 업무에서 사명감과 성취감을 불러일으키며, 기업통합을 실현한다. 기업 풍습은 직원들이 자각적으로 준수하는 도덕규범과 규범으로,' 소프트 제약' 기능을 갖추고 있어 직원들의 언행을 규제하는 무형의 정신력이다. 약속된 풍속은 기업 직원들이 직원에 대한 관심을 느끼게 하고, 직원과 기업 간의' 본연의 애정' 감정을 크게 강화시켜 직원들의 소속감이 저절로 생겨났다.

기업은 회의 축제 등 의식을 통해 직원들의 응집력과 구심력을 높인다. 의식상 직원들은 가치관의 영향을 받을 뿐만 아니라 모이는 심리적 요구 사항을 충족하고, 집단의 안정감, 가치감, 자아존재감을 강화하고, 조직에 대한 의존감과 정체성을 크게 높여 소속감을 증강시킬 수 있다. 따라서 기업들이 좋은 풍속 습관을 키우고, 각종 문화의식을 세심하게 설계하고 조직하며, 직원들의 소속감을 키우는 것은 중요한 의의가 있다. 기업 이미지는 기업 가치의 외적 표현이다. 좋은 기업 이미지는 기업의 거대한' 무형의 부' 이다. 대중의 신뢰를 얻고, 소비자들이 기업 제품을 구매하도록 유도할 수 있을 뿐만 아니라, 우수한 인재를 끌어들일 수 있다. 또한, 좋은 기업 문화를 구축 하는 데 도움이, 좋은 도덕적 패션을 형성, 직원 들의 헌신, 사랑 공장의 정신을 육성, 그래서 직원 들은 강한 자부심, 명예 및 소속감, 정말 실현 "기업에 내 마음, 내 마음에 기업". 기업 이미지 형성은 광고, 신문, 홍보 등 대중매체의 홍보일 뿐만 아니라 양질의 제품의 영향력이기도 하다. 더 중요한 것은 직원들이 기업 이미지의 천연대변인으로 전체 직원의 참여가 필요하다는 점이다.

따라서 기업은 직원들의 이상, 신념, 관심, 가치관, 요구와 기업의 전반적인 목표의 융합을 중시하고, 일관된 행동취향과 가치관을 형성하고, 좋은 기업 이미지를 확립하고, 조화, 공유, 신뢰의 문화분위기를 형성하고, 직원 자체의 가치를 실현하고, 직원의 기업에 대한 정체성을 높이고, 소속감을 더욱 키워야 한다. 내부적으로 조화로운 인간관계를 창조하는 것은 느슨하고 평화롭고 건강하고 문명화된 인간관계를 형성하는 것이다. 리더십과 직원들은 서로 존중하고, 화목하게 지내며, 솔직하게 대하고, 직원들 간의 감정이 화목하고, 서로 소통하고, 호흡이 잘 맞는다. 회사는 대인관계 소통의 선순환을 확립하고, 한마음 한뜻으로 동덕하고, 함께 배를 타고, 기업 목표를 달성했다. 내부적으로 조화로운 인간관계를 이루기 위해,

우선 가치관에 대한 인식을 통일해야 합니다. 직원들이 가치관에 대해 같은 이해를 가지고 있다면, 서로 이해하고 신뢰하며 오해를 해소하고 좋은 인간관계를 형성할 수 있다.

둘째, 감정적으로 가치관을 조화시켜야 한다. 감정 교류는 직원 간의 거리를 줄이고, 장벽을 줄이고, 조화로운 관계를 맺어 좋은 인간관계를 유지할 수 있다.

마지막으로, 행동상의 가치관이 일치해야 한다. 기업 규제의 제약과 기업 이미지, 풍습, 예절 등 가치 형태의 조정을 통해 직원들은 사상적으로 * * * 인식을 달성할 뿐만 아니라 행동적으로 * * * * 가치의 영향력을 극대화하고, 자신과 리더십에 대한 직원의 인식을 실현하여 기업 전체의 인정을 실현하고' 한 사람 같은 직원' 을 창출한다