지도자의 눈에 충직 한 직원은 무엇입니까?

모든 행동은 지시에 복종하고, 조건을 창조하지 않더라도 조건부로 집행한다. 이것들은 순종에 관한 고전적인 표현이다. 네가 스스로 할 수 없거나 의견이 있어도 면전에서 반박할 수 없다. 부하로서의 충성은 복종이기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 말을 듣지 않고 자신의 독립의식을 가지고 있다. 지도자의 눈에는 이것은 일의 문제가 아니라 네가 그의 의지를 집행하지 않은 문제이며, 권력에 의문을 제기하고 도발하는 문제이다.

2. 감사합니다

많은 사람들이 직장에서 곳곳에서 좌절을 당한다. 가장 근본적인 이유는 그들이 만족하지 않고, 매일 불평하고, 부정적인 감정이 많다는 것이다. 지도자는 곳곳에서 좋은 점이 있어야 하고, 조건을 말하는 사람은 감사할 마음이 없다고 생각한다. 지도자는 각종 억울함, 스트레스, 어려움에 직면하고 긍정적인 마인드를 지도자로 일할 수 있는 사람이 필요하다. 언제나 가장 적극적인 차원에서 리더를 이해해야 한다. 불평하지 않고, 원망하지 않고, 심리적으로 지도자를 완전히 이해하고 받아들이는 것이 감사이다.

3. 지원

지도자의 관점에서 문제를 생각하고, 지도자가 직면한 문제를 적극적으로 해결하고, 항상 지도자의 각종 행동과 의사결정을 지지하는 것은 충성의 중요한 표현이다. 많은 사람들이, 안배하지 않고, 일하지 않고, 지도자가 미안할 때 처음으로 나서지 않고 어려움을 해결하는 것은 불충실하다. 지도자가 생각하는 것을 생각할 수 있고, 지도자가 하는 일을 하고, 지도자의 어려움을 해결하는 것이 사용자의 본질이다.

부하 직원으로서 이 세 가지를 하는 것은 지도자의 눈에는 믿을 만한 사람, 중책을 맡길 만한 사람, 의지할 만한 사람이다. 왜 고대에는 효도를 강조해 왔습니까? 사실 효도는 위의 세 가지 점, 효도, 감사, 자신의 부모를 부양하는 것이다.