인사 관리의 일반적인 문제

개인적인 책임을 거부한다1. 2. 유능한 관리자는 일의 결과에 책임을 진다. "노력의 과시"와 "지속적인 정당성" 3. 시장/지역/사무실/인력만 관찰하지 말고 자신을 관찰하세요. 직원에게 영감을 주지 못함 1. 사무실에서 하루를 벗어나도 혼란이 발생하지 않습니다 2. 감독자는 “그들은 필수 불가결하다”는 느낌이 필요합니다. 3. 직원 스스로 교육하고 성과를 향상시키지 못하는 경우 4. 1. 이적, 퇴직, 사망으로 회사가 마비되어서는 안 된다. 결과에만 집중하고 아이디어를 무시하면 안 된다. 성공하는 사람과 실패하는 사람의 차이 2. 생각은 고무적이며 더 이상 독단적이지 않습니다 3. 생각 g 접촉 g 행동 g 습관 회사 내 반대의 형성 1. 당신의 회사를 말할 때 대명사 ​​2는 단 하나뿐입니다. 전화를 받는 사람 또는 질문을 받는 사람 4. 1. 모든 사람을 동등하게 대하는 경영스타일로 문제를 해결하고 싶은 사람이다. 2. 열쇠는 자물쇠를 엽니다. X-Y-Z 이론과 Fidler의 우발적 관점 회사의 생명선인 이익 망각 1. 2. 이익은 기업의 생명선이다. 경영의 주된 목적 3. Fortune 500대 기업은 매년 이름을 바꾸고 문제만 보고 목표는 보지 않습니다. 2. 작은 세부사항이나 문제에만 주의를 기울이면 창의력을 잃게 됩니다. 80% 및 20%3. 단기, 중기, 장기 목표를 잊지 마세요. 친구가 되어주세요. 친구와 매니저의 성공적인 조합은 없습니다. 직원들 앞에서 욕하지 마세요 3. 부하들과 함께 있으면 전문적이고 업무적인 태도를 보인다. 1. 기준을 세우지 못한다. 2. 잘 확립된 회사는 정책을 수립해야 합니다. '표준'이란 무엇인가 3. '표준'의 추구가 원동력이 되어 능력이 부족한 사람을 탐닉한다 2. 경영 ≠ 가장 인기 있는 콘테스트 3. 학습을 거부하는 사람들을 유지하는 것은 그룹에 불공평합니다. 다른 사람이 자신을 능가할까 봐 서로를 보호할 수밖에 없다 5. 사무실에서 사랑을 찾지 말고, 좋은 사람이 되지도 마세요, 6. 다른 사람과 마주하는 것을 두려워하지 마세요. 당신의 눈에는 슈퍼스타만 있습니다. 중간 수준의 자격을 갖춘 사람과 몇 명의 슈퍼스타2. 상위 플레이어의 단점