직장에서는 충성심이 첫 번째 기준입니다

직장에서는 충성심이 첫 번째 기준입니다.

직장에서는 충성심이 첫 번째 기준입니다. 직장에서는 존중하는 태도를 유지하고 면접 시 좋은 인상을 남겨야 합니다. 처음에는 회사에서 개인의 능력뿐만 아니라 직원의 자질도 중요하게 여겼습니다. 따라서 직장에서는 상사의 빠른 채용이 어려웠습니다. 가장 중요한 기준.

직장에서는 충성심이 첫 번째 기준입니다 1

저희는 건설회사이기 때문에 매년 신입생 채용 시즌이 되면 여러 주요 교통대학을 대상으로 하고 있습니다. 이번에 에너지 절약을 위해 우리 부서 인사부에서는 대규모 이력서 접수를 하지 않고, 학교 취업처에 직접 연락해 관련 전공 우수 졸업생에 대한 정보를 입수했다. 우리가 학교 추천에 요구하는 기본 원칙은 다음과 같습니다: 첫째, 우수한 학업 성적, 둘째, 바람직하게는 학생 간부 경험이 있습니다.

이러한 추천학생들의 전체적인 자질은 매우 좋은 것으로 간단한 필기시험을 거쳐 7명의 학생이 눈에 띄어 최종 재시험에 참여하게 됩니다. 시간 엄수는 '필수' 덕목입니다. 비록 '시간 엄수'가 인재 선발의 기본 원칙은 아니지만, 뛰어난 인재에게 꼭 필요한 자질임은 분명합니다. 면접 통보 시간은 오전 9시였으며, ​​지원자 7명 중 5명은 추첨을 통해 5~10분 일찍 도착했다. 나머지 두 명 중 한 명은 7분 늦었고, 다른 한 명은 15분 늦었기 때문에 자연스럽게 줄 뒤로 밀려났다. 두 사람 모두 지각 이유를 '교통체증'이라는 말로만 설명하고 '미안하다'라는 말도 한 마디도 하지 않은 것이 안타깝다.

7명의 후보자의 직업적 업적과 정치적 성과는 모두 비슷하다고 해야 할 것입니다. 7명 중에서 두 명을 선택하는 것은 매우 어렵기 때문에 세부적인 성과는 모두 이 범주에 속합니다. 면접관에게 좋은 인상을 남기는 것이 매우 중요합니다. 어쩌면 지각만이 유일한 이유는 아닐지 모르지만, 인터뷰에 참여한 부회장의 눈에는 두 후보자에게 실망한 것이 분명했다. 국유 기업을 발판으로 삼는 것은 금기입니다. 일부 학생들은 때가 되면 다른 직업을 찾을 것입니다.

한 유학생에게 발전을 위해 이 도시에 머물기로 선택한 이유를 묻자 그는 “사실 발전할 수만 있다면 어디에 있든 상관없다”고 답했다. 그런 다음 저는 이렇게 물었습니다. 만약 당신이 우리 회사에 입사한 후에 더 나은 기회가 있다는 것을 알게 된다면 어떨까요? 그는 자신감 있고 단호하게 대답했습니다. 나의 발전에 도움이 된다면 직업을 바꾸겠습니다. 실제로 인재의 흐름은 매우 흔한 일이 되었지만, 여전히 회사에 대한 충성심은 인재 선발의 첫 번째 기준입니다.

또 다른 학생은 다음과 같은 질문을 받았습니다. 만약 당신과 당신의 부서장이 서로 맞지 않을 정도로 큰 갈등을 겪는다면 당신은 무엇을 선택하시겠습니까? 그 학생은 이렇게 대답했습니다. 만약 갈등이 정말로 해결될 수 없다면 저는 사직을 선택하겠습니다. 우리 생각에는 직원들이 회사와 긴밀한 관계를 유지해야 하며, 단지 이런 이유로 포기한다면 그들의 충성심도 의심스럽습니다. 국영 기업의 문화는 존중되어야 합니다. 수년 동안 국영 기업 문화의 영향을 받아 국영 기업의 사람들은 "기업을 자신의 집으로 삼는다"는 매우 강한 개념을 가지고 있습니다. 따라서 인터뷰에서는 후보자의 배경 정보를 물어 포괄적인 이해를 얻을 것입니다. 세 번째 지원자는 짧은 머리에 양복을 입은 소녀입니다. 그녀는 매우 유능해 보이고 질문에 간결하고 명확하게 대답합니다. 그러나 사무국장이 그녀의 가족 상황에 대해 물었을 때 그녀는 대답을 거부했습니다. 그래서 사무실 이사는 이렇게 말했습니다. 우리 회사 직원들은 회사를 대가족으로 여기고 있습니다. 우리는 귀하의 업무 상황뿐만 아니라 귀하의 생활 상황에도 관심을 가질 것입니다. 이 소녀가 거절한 이유를 누가 알겠습니까? 이것은 내 개인 사생활이므로 다른 사람에게 공개할 필요가 없다고 생각합니다. 어쩌면 그러한 소녀들은 외국 기업에서 일하는 데 더 적합할 수도 있지만 국영 기업에는 적합하지 않습니다. 또한 직원들이 우리 집단에 완전히 통합될 수 있기를 바랍니다.

면접이 막바지 단계에 이르렀기에 해당 직위의 연봉을 공개할 예정입니다.

우리 회사는 공기업으로서 여전히 기본급 + 상여금 + 수당의 급여 방식을 채택하고 있습니다. 실제로 우리 직원들의 소득은 동종 업계 중에서 낮지 않습니다. 다만, 후자 2개 항목의 불확실성으로 인해 면접시에는 기본급 수준만 알려드리도록 하겠습니다. 급여 수준에 대한 이야기를 듣고 한 학생은 실망한 표정을 지으며 계속 질문했습니다. 월 보너스가 얼마입니까? 설날이나 명절에는 보너스가 많나요? 보너스를 통해 내 수입은 어느 수준까지 도달할 수 있나요? 그리고 이런 것들은 인터뷰 중에 명확하게 말할 수 없습니다. 그러한 질문이 너무 많아서 여러 면접관이 매우 역겨워했습니다. 막 학교를 떠난 학생들은 수입을 매우 중요하게 여기며, 우리는 그들이 기업에 헌신할 것이라고 기대하지 않습니다. 독립적인 작업을 원칙으로 하는 것이 매우 중요합니다. 학교에서 직접 추천하는 것이기 때문에 인터뷰 과정에서 학생들의 점수의 진위 여부에 대한 검증 문의를 너무 많이 하지 않고 실제 장면 시뮬레이션을 설정하는 데 중점을 두었습니다.

인터뷰에 응한 네 번째 학생이 가장 인상 깊었습니다. 저는 그에게 이런 질문을 했습니다. 만약 부서장과 차장이 동시에 당신에게 임무를 주고, 둘 다 당신이 퇴근하기 전에 그 일을 완료하라고 요구한다면, 당신은 퇴근하기 전에 두 가지 일을 모두 할 수 없다는 것이 분명합니다. . 끝났습니다. 이 상황에서는 어떻게 하시겠습니까? 이 동급생은 다음과 같이 매우 좋은 답변을 했습니다. 구체적인 상황에 대한 자세한 분석이 필요합니다. 나는 문제의 긴급성을 기준으로 어느 것이 먼저인지 결정하고, 긴급한 일을 먼저 하면서 동시에 적어도 내가 사무실을 떠나기 전에 상대방을 위해 그 일을 하겠다고 약속합니다. 분명히 이 답변은 몇몇 면접관들을 만족시켰습니다. 사실 이런 상황은 우리 부대에서 매우 흔합니다. 지도자의 권한으로 양측 모두 동의했지만 결국 어느 쪽도 잘하지 못하고 문제를 지연시켰다. 우리가 선택한 직원들이 과거의 복종적인 방식을 계속하기보다는 사물에 대해 독립적인 판단을 하기를 바라기 때문에 이러한 질문을 제기한 것은 점점 더 치열해지는 경쟁에서 공기업이 살아남는 데 매우 중요합니다.

아침부터 치열한 인터뷰 끝에 마침내 회사에 입사할 두 명의 학생을 선발했습니다. 이 제거 과정은 우리를 매우 당황스럽게 만듭니다. 능력면에서는 사실 모두 훌륭하지만 기업 입장에서는 우수한 품질을 요구할 뿐만 아니라 우리에게 가장 적합한 인재를 선발하는 것도 중요합니다. 직장에서는 충성심이 첫 번째 기준이다 2

직장은 전쟁터와 같다. 직장에 있는 모든 사람은 충성심을 직장에서의 생존 방식으로 간주해야 합니다.

경쟁이 치열한 오늘날, 개인의 이익을 추구하고 자존감을 실현하는 것은 당연한 일입니다. 그러나 개인의 해방과 자아실현, 충성과 헌신은 서로 반대되는 것이 아니라 상호보완적이고 필수불가결한 것임을 많은 사람들이 깨닫지 못하고 있는 것이 안타깝습니다. 많은 젊은이들이 일을 냉소적인 태도로 대합니다. 그들은 자주 직업을 바꾸며 자신의 일이 자신의 노동력을 팔아먹는다고 느낍니다. 그들은 전문성을 경멸하고 충성심을 조롱하며 상사가 부하 직원을 착취하고 속이는 수단으로 여깁니다.

현대 경영진은 일반적으로 상사와 직원이 표면적으로는 서로 적대적이라고 생각합니다. 상사는 인건비를 줄이고 직원은 더 많은 이익을 얻기를 바랍니다. 많은 보상. 그러나 더 높은 수준에서 보면 이 둘은 조화롭고 통일되어 있습니다. 즉, 사업이 진행되려면 회사에는 충실하고 능력 있는 직원이 필요하며, 직원은 물질적 보상을 얻고 영적인 필요를 충족시키기 위해 회사의 비즈니스 플랫폼에 의존해야 합니다. 따라서 상사에게는 회사의 생존과 발전을 위해서는 직원의 헌신과 충성이 필요하며, 직원에게는 넉넉한 물질적 보상과 정신적 성취가 회사의 존재와 불가분의 관계에 있습니다.

충성심은 직장에서 가장 주목해야 할 덕목이다. 모든 직원이 회사에 충성해야 팀의 힘을 발휘하고 함께 일할 수 있는 끈을 형성해 회사의 성공을 촉진할 수 있다. 회사. 기업의 생존은 소수 직원의 능력과 지혜에 달려 있지만, 대다수 직원의 충성심과 근면함이 필요합니다.

상사는 사람을 채용할 때 개인의 능력뿐만 아니라 개인적 자질도 중요하게 여기는데, 가장 중요한 자질은 충성심이다. 세상에는 능력과 충성심을 모두 갖춘 인재가 모든 기업이 추구하는 이상적인 인재입니다.

사람들은 변덕스럽고 뛰어난 능력이 있어도 충성을 아무것도 아닌 것으로 여기는 사람을 다시 고용하는 것보다 능력은 떨어지지만 충성스럽고 헌신적인 사람을 더 신뢰합니다. 당신이 사장이라면 당신도 그렇게 했을 것이다.

당신이 상사에게 충실하면 상사도 당신을 진심으로 대할 것입니다. 당신의 전문성이 1포인트 증가하면 다른 사람들의 존경심도 1포인트 증가할 것입니다. 당신의 능력이 무엇이든, 회사에 대한 충성심을 충분히 보여주면 상사의 신뢰를 얻을 수 있습니다. 상사는 당신이 그의 신뢰와 훈련을 받을 가치가 있다고 생각하기 때문에 기꺼이 당신에게 투자하고 훈련 기회를 제공하며 기술을 향상시킬 것입니다.

상사에 대한 충성은 말로만 하는 것이 아니라, 열심히 일하는 실천적인 행동에 반영되어야 합니다. 우리는 일을 잘하는 것 외에도 상사의 경력의 번영과 성공에도 관심을 보여야 하며, 상사가 주변에 있든 없든 상관없이 상사의 장비와 재산을 내 것처럼 잘 관리해야 합니다. . 또한 회사의 운영 모델을 인식하고 상사의 재능을 진심으로 존경하며 회사와 함께 발전하는 전문성을 유지해야 합니다. 비록 의견 차이가 발생하더라도 충실한 신념을 확립하고 차이점을 유보하면서 공통점을 추구하며 갈등을 해결해야 합니다. 상사나 동료가 실수를 하면 솔직하게 대하십시오. 회사가 위기에 처했을 때 상사와 협력하여 서로를 도우세요.

어쩌면 당신의 상사는 당신의 진심을 이해하지 못하고 당신의 의리를 소중히 여기지 않는 편협한 사람일 수도 있으니 이것 때문에 원망하지 마십시오. 상사도 인간이기 때문에 당신에 대해 객관적인 판단을 내리기에는 너무 주관적일 수도 있습니다. 최선을 다하고 깨끗한 양심을 갖고 있는 한, 자신도 모르게 능력이 향상되고 미래의 직업적 성공을 위한 비중이 커질 것입니다.

대부분의 사람들은 사회 기관에서 경력을 쌓아야 합니다. 조직의 구성원인 이상 어떠한 핑계도 버리고 의리와 책임감을 가지고 헌신해야 합니다. 하나가 잘되면 둘 다 잘되고, 하나를 잃으면 둘 다 해를 입는다! 몸과 마음을 회사에 완전히 통합하고, 직무와 책임을 수행하며, 항상 회사에 대해 생각하고, 위험을 감수하는 투자자의 용기에 감탄하고, 관리자의 압력을 이해하고, 배려하십시오.

마지막으로 다시 한 번 경고하고 싶습니다. 충성심은 직업적으로 생존하는 방법입니다. 만약 당신이 어떤 사람을 위해 일하기로 결정했다면, 그 사람이 당신에게 월급을 주고 당신에게 음식과 의복을 허락한다면 그 사람을 위해 성실하고 책임감 있게 일하십시오. 그러면 그 사람을 칭찬하고 감사하며 그의 지위와 그가 대표하는 기관을 지지하십시오. 함께 서십시오.