프로젝트 손실의 주관적인 이유는 무엇입니까?

엔지니어링 프로젝트가 손실되는 이유는 객관적인 환경의 영향 외에도 경영진 자체의 주관적인 이유가 핵심입니다.

1 비용 관리 목표가 없거나 단순히 구현되지 않음

손실을 내는 프로젝트 부서의 대부분은 전반적인 비용 관리 목표가 전혀 없지만 일부는 이를 엄격하게 구현하지 않습니다. 따라서 프로젝트 부서의 비용은 통제할 수 없습니다.

프로젝트가 시작된 후 특정 프로젝트 부서에서는 해당 프로젝트에 대한 비용 예측을 작성하고 하위 프로젝트 비용, 항목 비용 및 총 프로젝트 비용 목표를 결정했습니다. 사업이 완료되면 고정비(인계관리비, 인출고정자산에 대한 감가상각비, 분해수리비 등 포함) 외에 추정원가를 초과하지 않는 기타 항목에 변동인건비, 자재, 연료, 부속품, 프로젝트 간접비 등 모든 비용이 초과되었습니다.

가장 중요한 것은 재료와 액세서리에 대한 과도한 지출로, 실제 비용이 예상 비용보다 50% 이상 높다는 점이다. 설계 변경 비용을 증가시키는 요인을 고려하고 변경으로 인해 증가된 예산 비용을 모두 비용으로 계산하더라도 실제 비용은 예상 비용보다 30% 이상 높다.

왜 고정비는 통제할 수 있는데 변동비는 통제할 수 없나요? 문제는 원가통제라는 전반적인 목표가 엄격하게 이행되지 않고, 하위사업 원가 및 분류원가에 대한 통제가 제대로 이행되지 않아 총원가 초과가 발생한다는 점이다.

2 자재 및 부품에 대한 불완전한 시스템

a. 과도한 조달

적자를 내고 있는 프로젝트 부서에서 자재 및 부속품 구매(이하 ~을 재료로) 계획되지 않은 것이 많습니다. 경험이 풍부한 자재 인력이 조달 업무를 수행하면 구매한 자재의 양이 너무 많아도 너무 많은 손실과 낭비가 발생하지 않습니다. 일부 프로젝트 부서, 특히 손실이 발생하는 프로젝트 부서의 자재 담당자는 말할 것도 없이 자재를 매우 무작위로 구매하며 구매 수량은 전적으로 프로젝트 리더 또는 프로젝트 담당자에게 달려 있습니다. 자재 사무원조차도 그 결과는 자재 적체와 과도한 지출이 될 것입니다.

b. 인위적인 가격 조작

자재 조달 단계에서 일부 자재의 높은 가격과 표준 이하의 품질은 엔지니어링 프로젝트의 손실을 초래하는 또 다른 요인입니다.

시장경제의 발달로 인해 자재 가격은 시시각각 변하고 있으며, 자재를 판매하는 단위(이하 자재)는 경험이 풍부한 자재 담당자도 비교적 합리적인 가격 정보를 파악하기 어렵습니다. 판매자로서) 리베이트를 사용하고, 혜택 수수료 및 기타 인센티브로 조달 인력을 유치하여 프로젝트 부서가 상대적으로 합리적인 가격의 자재를 구매하기 어렵게 만들고 이로 인해 엔지니어링 프로젝트의 자재 비용이 증가합니다. 조달담당자 개인이 고의로 사기를 저지르고 자재 가격을 인상해 이익을 얻으면 사업부서는 더 큰 손실을 입게 된다.

또한, 일부 기업의 신용도 하락과 현금 흐름의 필요성으로 인해 판매자는 자재를 현금으로 구매할지 여부에 대해 매우 우려하고 있으며 이로 인해 현금과 비 현금의 가격 차이가 발생합니다. 재료를 현금으로 구매하면 그 차이가 10 이상일 수 있습니다. 그러나 재정적 제약으로 인해 프로젝트 부서나 조달 담당자가 자재 구매 과정에서 자본 비용을 계산하지 않았고, 결국 고가의 자재를 구매하게 되면서 엔지니어링 프로젝트 비용이 증가하게 되었다.

c. 품질이 표준에 미치지 못한다

더 나아가 일부 구매 담당자는 자재의 품질 기준에 대해 거의 알지 못하기 때문에 품질 기준에 맞지 않는 자재를 구매하기도 합니다. 재료의 실제 소비량이 증가하여 비용 초과가 발생합니다.

d. 전송 및 수신 시스템이 효과적이지 않습니다.

자재 인수, 보관 및 배송 단계에서 일부 프로젝트 부서에서는 구매한 자재의 전송 및 수신 시스템이 전혀 없습니다. 자재 조달 인력은 물리적 물건은 물론이고 누구도 받아들이지 않습니다. 따라서 보관 및 배송에 대한 이야기가 없거나 물품 수령 및 수령 시스템이 있음에도 불구하고 수령이 시기적절하거나 심각하지 않습니다. 보관함은 이름만 있고, 계좌에 있는 아이템이 일치하지 않으며, 가져가는 사람이 사용하고, 마지막 계좌는 탕감됩니다.

특히 모래, 자갈, 벽돌, 타일 등 바닥재의 경우 일부 프로젝트 부서에서는 처음부터 끝까지 관리할 전담 부서가 없어 심각한 경우 소비 대신 구매하기도 한다. 심지어 자재를 전혀 구매하지 않고 환급을 위해 허위 자재 송장을 사용하는 경우도 있습니다.

e. 할당량에 따라 자재를 지급하지 않습니다

자재 소비 단계에서 손실을 입은 대부분의 프로젝트 부서는 할당량에 따라 자재를 지급하지 않습니다. 원하는 만큼 주다 보니 필요하지 않은 여분의 자재가 생기고, 버려져 건설 현장에 버려지면 건설 현장 직원들이 몰래 판매하기도 하는데, 재활용이 가능한 많은 폐기물들이 관리되지 않고 방치됩니다. 예를 들어, 건설 현장에 남은 철자재와 철골 거푸집을 무단 폐기하고, 회수된 자재비를 개인적으로 나누는 일 등이 대표적이다.

3 계약 조치가 일치하지 않습니다

일부 프로젝트 부서에서는 계약 계획에 완료할 작업 수와 급여 지급 금액을 명시하지만, 이에 대한 명확한 요구 사항은 없습니다. 자재의 소비와 장비의 사용 및 유지 관리로 인해 자재가 아닌 노동 계약이 체결되었으며, 이익은 보장되었으나 손실은 발생하지 않았습니다. 의 장비가 감소했고 전체 프로젝트가 손실을 입었습니다.

일부 사업부서에서는 계약계획서에 사업단위수량에 포함된 자재비 및 기계비를 명시했지만, 자재가격이 계약계획보다 높아 일부 계약이 무산되기도 했다. 사업부서 계약계획은 합리적이었으나 가격이 시기적절하지 않거나 계약계획을 현금화할 수 없어 계약을 지속할 수 없었다.

4 하청 프로젝트에 허점이 있다

a. 인력 하청팀의 경우 엄격한 할당량 분배 시스템이 없어 자재의 무작위 사용 및 자재 초과가 발생합니다.

b. 하도급 팀 건설의 일부 프로세스에 대한 작업 수량의 반복적인 가격 책정으로 인해 프로젝트 자금이 초과 할당되었습니다.

c. 다시는 할당량과 예산 기준을 따르지 않고 관리비 비율을 임의로 계산해 설정하면 모든 것이 괜찮습니다.

d. 낙찰 가격에 관계없이 프로젝트 가격이 낙찰 가격보다 높게 책정되어(낙찰 가격이 낮아서가 아님) 막대한 손실을 입게 됩니다.

e. 다수의 하청팀을 활용하여 하청팀의 초과 할당 및 체불이 지속적으로 발생함

5 심각한 품질 문제

거의 심각한 손실을 입은 프로젝트 부서; 모두 심각한 품질 문제를 안고 있으며, 이로 인해 재작업, 수리, 재가동 등의 반복적인 공사가 발생합니다. 이러한 현상은 비효율적인 프로젝트의 증가, 인력, 자재, 장비에 대한 투자 증가, 궁극적으로 비용 지출 증가로 이어졌습니다.

6 건설장비 활용률이 높지 않다

일부 프로젝트 부서에서는 공사를 중단 없이 진행하기 위해 무턱대고 대규모 장비를 구매하거나 양도하는 경우가 많습니다. 심지어 이 프로젝트에 필요하지 않은 장비를 구입하여 오랫동안 장비를 사용할 수 없게 되었습니다. 귀중한 현금을 점유할 뿐만 아니라, 건설 및 생산에 긴급하게 필요한 인력, 자금, 자재를 적시에 확보하지 못하게 되거나 금융비용이 증가하여 감가상각비, 장비유지비가 증가하게 되어 매출이 급격하게 증가하게 됩니다. 프로젝트 부서의 비용.

7 불합리한 건설 준비

a. 인력, 자재, 장비 및 기타 자원의 불합리한 할당으로 인한 작업 낭비

b. 합리적이고 한 번에 완료할 수 있지만 실제로 완료하는 데 2~3번이 소요되어 재작업이 발생했습니다.

c. 건설 순서가 역전되어 비효율적인 인력, 자재가 많이 증가했습니다. 및 자본 투자로 인해 상당한 비용 증가가 발생합니다.

8 안전사고가 많다

적자를 내고 있는 프로젝트 부서 중 대부분의 프로젝트 부서에서는 다양한 정도의 안전사고가 발생한다.

경미한 부상은 직원의 출근에 영향을 주어 인건비를 증가시키며, 심각한 부상은 직원의 출근에 영향을 미치고 인건비를 증가시킬 뿐만 아니라 의료비 및 간접비 증가를 초래합니다.

사망사고는 막대한 연금지출을 증가시켜 직접적으로 비용지출을 증가시킬 뿐만 아니라, 직원의 기분에 영향을 미치고 생산효율을 저하시킬 수도 있습니다.

9 간접비에 대한 부적절한 통제

이 문제는 손실이 발생하는 프로젝트 부서에 거의 항상 존재하며, 그 중 가장 중요한 것은 사무실 비용, 여행 비용, 교통비 및 비즈니스 접대 비용입니다. 통제 불능 상태입니다.

사무비에 대한 계획도 없고, 누구나 원하는 대로 살 수 있고, 고급 사무용품도 마음대로 살 수 있고, 휴대폰 비용도 어마어마하다. 사람들은 원하는 대로 비행기를 타고 원하는 대로 고급 호텔에 묵을 수 있습니다.

업무상 접대비 범위를 무단으로 확대하고 비용 기준을 높이는 내부 직원을 접대할 때에도 고급 레스토랑에 식사하러 가는 경우가 많아 해마다 접대비가 증가하고 있다. .

10 재정 관리가 혼란스럽다

손실을 입은 모든 프로젝트 부서의 재정 관리가 혼란스럽습니다. 구체적으로 반영되는 내용은 다음과 같습니다.

a. 완전한 재무 관리 시스템이 없습니다.

일부 손실이 발생하는 프로젝트 부서의 모든 수익 및 지출 사업은 개별 리더와 재무, 계획, 시스템은 지출을 결정하고 감독에 의존하여 지출을 제한하므로 모든 지출이 계획되지 않고 프로젝트의 손익을 아무도 알 수 없습니다.

b. 혼란스러운 자금 관리

여러 개의 은행 예금 계좌를 개설했지만 제때 확인 및 청산하지 않고, 은행 영수증 및 지불 증서가 제때 입력되지 않고, 차용증이 입력되지 않습니다. 현금 등을 충당하기 위한 계좌. 이로 인해 자재를 적시에 보관할 수 없고, 개인 채무를 적시에 청산할 수 없으며, 은행 예금과 현금 계좌가 일치하지 않으며, 은행 예금과 현금 잔고에 막대한 비용이 숨어 있습니다. 프로젝트 이전에는 이익이 발생하고 이후에는 손실이 발생하거나 프로젝트 전체의 손실이 발생합니다.

c. 청구 및 채무 확인이 부정확하고 정산이 시기적절하지 않습니다.

일부 프로젝트 부서에서는 판매 및 하도급 단위에 대해 채권자 측에서 선불 상품 및 프로젝트 지급을 기록합니다. 채무자는 채무자 측에서 지불해야 할 물품 및 프로젝트에 대한 지불을 기록했지만 결산 과정에서 계정을 적시에 확인하지 않거나 신중하게 확인하지 않아 회사가 물품 및 프로젝트에 대해 초과 지불하여 손실을 입었습니다. 일부 프로젝트 부서에서는 채권을 적시에 청산하지 않습니다. 나중에 채무자 단위에 돈이 없거나 파산하거나 상환 공소시효를 초과하여 채권을 회수할 수 없어 손실이 발생합니다.

d. 수입 및 비용 계산이 정확하지 않습니다

일부 프로젝트 부서에서는 프로젝트 정산 수입을 계산하는 방법을 모르고 계약 금액을 가격 수입으로 계산한 다음 이익과 손실, 차후 손실을 가격 책정 수입으로 처리하면 각 기간의 프로젝트 부서의 이익과 손실이 커지게 됩니다. 거짓 손실.

일부 프로젝트 부서에서는 비용 계산 방법을 모르고 언급해야 하지만 언급하지 않은 고정자산 감가상각비, 직원 복리후생비, 납부해야 할 세금, 비용에 포함되어야 할 비용을 생략하는 경우가 있습니다. 연금보험료, 의료보험료, 실업보험료, 주택공제금 및 우수한 관리비, 사용했지만 아직 지불하지 않은 자재비, 지불해야 했지만 지불하지 않은 직원 임금 등으로 인해 발생하는 비용입니다. 부정확한 비용과 부정확한 이익과 손실.

일부 프로젝트 부서에서는 규정에 따라 비용을 이월하지 않거나, 이후 기간에 부담해야 할 비용을 미리 포함하거나, 현재 기간에서 부담해야 하는 비용을 이후 기간으로 이전하여 결과에 영향을 미치지 않습니다. 비용의 진정성.

e. 기본적인 회계업무가 부실하다

회계증서 검토가 신중하지 못하고, 증서절차가 불완전하고, 환급근거가 불충분하고, 장부가 미흡하다. 적시에 등록되었습니다.

회계 과목을 잘못 사용하고, 각종 회계 자료에 대한 기록이 허위, 부정확하여 회계의 의미를 상실하고 비용 계산에 영향을 미치게 됩니다.

11 계약관리가 혼란스럽다

적자를 내고 있는 프로젝트 부서에서 대부분의 프로젝트 부서는 계약관리에 대한 인식이 없고 물품 구매, 인력 채용, 서비스 제공, 하청 프로젝트, 계약에 대한 지식이 부족하고 계약 관리가 혼란스럽습니다.

소소한 금액만으로 상대방과 계약을 체결했는데, 상대방이 소문자 금액을 조작해 법원에 고소하자 회사는 증거불충분으로 패소했다.

수량만 있고 단가는 없고 단가로만 상대방과 계약을 체결했습니다. 수량은 없고 수량만 있고 단가만 있고 총액이 없는 계약은 끊임없는 소송으로 이어져 업체의 신뢰성에 심각한 영향을 끼쳤습니다. 회사.

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