건설팀 관리 방법

서론: 건설팀은 복잡한데 어떻게 관리해야 할까요? 아래에서 알아봅시다!

1. 조직 및 관리 시스템

1. 하도급 단위 현장 담당자

현장에 상주하여 조직 관리 기능을 수행해야 함 . 소유자 및 총 계약자의 승인 없이는 교체가 허용되지 않습니다. 현장을 벗어나는 경우 총 계약자의 프로젝트 생산 관리자의 승인을 받아야 합니다.

2. 현장 관리

전담 기술자, 안전 담당자, 품질 담당자, 문서 송/수신자, 검사원, 테스터를 구성해야 하며 그 수는 다음을 충족해야 합니다. 건설, 생산 및 일반 계약자의 요구 사항. (검사자와 시험자는 토목공사에만 해당)

3. 인사관리

현장관리에 종사하는 관리자, 주임, 품질관리자, 안전관리자 등이 조직되어야 한다. 현장 공사를 감독하는 사람은 임의로 현장을 떠날 수 없습니다. 주요 관리 인력은 승인 없이 교체되거나 변경되어서는 안 됩니다.

4. 하청업체

원도급업체, 발주자, 감리업체 직원을 존중하고, 부당하게 반박하지 마십시오.

5. 현장 공사

하도급 단위의 현장 공사가 2개월 연속 계약 조항 및 일반 도급업자 요구 사항을 충족하지 못하거나 경영진이 무능한 경우 공사의 정상적인 진행을 보장하기 위해 발주자와 총도급자가 승인한 다른 사람이 현장 담당자가 되어야 합니다.

6. 회의 활동

하도급 단위의 관리 직원은 소유자, 감독자 및 일반 계약자가 주최하는 관련 회의 또는 활동에 정시에 참석해야 합니다. 현장 계약은 1일 결석으로 간주되어 처리됩니다.

7. 문제 처리

하도급 단위의 현장 건설 및 생산과 관련된 모든 문제는 먼저 일반 계약 엔지니어링 부서에 연락하여 처리해야 합니다. 일반 계약자의 다른 부서에서 처리해야 하는 경우 먼저 일반 계약 엔지니어링 부서에서 문제를 해결하기 위해 다른 부서에 연락합니다.

8. 승인 절차

인력 증감, 하도급 단위, 자재 및 기계 장비의 출입은 승인을 위해 일반 계약 엔지니어링 부서에 보고되어야 합니다. 그런 다음 다른 관련 부서에서 처리합니다.

9. 건설계획

하도급업체의 어느 누구도 건설계획과 종합건설업자가 승인한 건설계획을 변경할 권리가 없다. 변경이 필요한 경우 사전에 원도급자의 승인을 받아야 합니다. 그렇지 않으면 원도급자의 경영에 대한 불복종으로 간주되어 원도급자가 하도급업체에 벌금을 부과하게 됩니다.

10. 건설 현장 레이아웃

모든 건설 현장 레이아웃은 구현하기 전에 일반 계약자의 생산 관리자가 계획하고 승인해야 합니다.

11. 긴급 상황이나 사고

현장에서 발생한 긴급 상황이나 사고는 이유가 무엇이든 관계없이 현장 하청 담당자 및 기타 관리 담당자가 직원은 현장에서 비상 대응을 조직하는 데 있어 일반 계약업체를 지원해야 합니다.

12. 고용 증명서

각 하도급 단위에 고용된 특정 유형의 근로자와 운영자는 관련 정부 관리 기관으로부터 특별 교육을 받고 고용 증명서를 받아야 합니다. 이러한 특수 유형의 작업에는 전기 기술자, 용접공, 크레인 작업자, 보일러 작업자, 타워 크레인 운전사, 신호 작업자, 설치 작업자, 테스트 작업자, 측량사, 방수 작업자, 발파 작업자, 건설 기계 작업자 등이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다.

13. 휴일 근무

설날, 춘절, 청명절, 노동절, 단오절, 중추절, 국경일 등 국경일에는 하도급 단위는 일주일 전에 총도급자에게 보고해야 합니다. 현장 인력 임무 목록은 임무 목록의 요구 사항에 따라 엄격하게 작성되어야 합니다.

14. 종합계약자의 모든 관리 시스템을 엄격하게 이행해야 하며, 각종 양식과 보고서를 적시에 작성해야 합니다.

2. 커뮤니케이션 및 서신 처리 시스템

1. 정보 커뮤니케이션 플랫폼 구축

총계약 통합 부서가 정보 커뮤니케이션 구축을 주도합니다. 플랫폼. 그룹 번호는 XXXXX 입니다. (요구사항: 각 참여 단위의 주요 관리 인력 및 지정된 정보 수신자가 정보 플랫폼 도킹 작업에 참여해야 합니다.)

1) 지정된 정보 수신자가 승인되어야 합니다.

2) 정보플랫폼은 종합건설업체가 업로드한 각종 문서(회의록, 긴급공지, 업무연락처 등)로서 중요문서가 아닌 것을 수신하고 다운로드할 의무가 있다. 계약자는 더 이상 종이 사본을 발행하지 않으며 온라인 영수증을 받게 됩니다.

3) 정보가 적시에 서명, 수신, 다운로드 및 전달되도록 합니다.

4) 보고 담당자의 주소록을 매월 업데이트합니다.

2. 문서

하도급 단위는 업무 연락 권한이 있는 일반 계약자에게만 문서를 보낼 수 있습니다.

1) 날짜가 없는 지원서는 접수되지 않습니다.

2) 번호가 없거나 번호가 누락된 지원서는 접수되지 않습니다.

3) 프로젝트 매니저의 서명이 없는 지원서 접수 및 승인

4) 프로젝트 인장이 없으면 수락 및 승인이 불가능합니다.

3. 거부가 없습니다.

하도급 단위는 모든 편지, 정정, 서명을 거부해서는 안 됩니다. 총 건설업체 프로젝트 부서에서 발행한 통지, 건설 조치, 계획 및 기타 문서가 접수되며, 심각한 경우에는 총 건설업체의 통합 관리에 대한 불복종으로 처리됩니다. 이의가 있는 경우 회신을 통해 해결할 수 있습니다.

4. 위약금은 확인이 필요하지 않습니다.

일반 계약 프로젝트 부서에서 부과한 위약금은 하도급 단위의 서명 및 확인이 필요하지 않습니다. 발행된 공식 도장이 찍힌 편지입니다. 일반 계약자에 의한 공제의 근거가 됩니다.

5. 시기적절한 회신

일반 계약 프로젝트 부서에서 보낸 금지명령 서한은 즉시 이행되어야 하며 서신을 받은 후 2시간 이내에 회신해야 합니다(구두 약속, 전화통화, 문자메시지, 이메일, 서면문서 등 효과적인 방법) 기한 내에 응답하지 않으실 경우 그에 따른 책임은 본인에게 있습니다.

6. 문서 관리

서신의 순환과 원활한 경로를 보장하기 위해 하도급 단위는 문서 관리 시스템을 구축해야 합니다. 파일 관리.

7. 질문 처리

하도급 단위의 도면 및 계획, 일정, 자재 승인 신청, 청구 및 정산 명세서에 관한 모든 질문은 서면으로 일반 계약 프로젝트 부서에 보고해야 합니다. 그렇지 않으면 무효가 되며, 이로 인한 손실은 하청업체가 부담합니다.