이종욱의 작업원리

'5대 원칙'대로 일하는 이종욱은 굉장히 털털한 성격이지만 일을 처리하는 데에는 자신만의 원칙이 있다. 그가 스스로 세운 '5가지 기본 원칙'은 충성심, 결과에 대한 집중, 통합된 리더십, 개방성과 투명성, 최고를 위한 노력이다. 가난한 나라의 풀뿌리 수준에서 수년간 일하면서 Li Zhongyu는 "빈곤"이라는 단어에 대한 깊은 이해를 얻었습니다. 그는 WHO를 진정으로 “모든 사람”에게 봉사하는 조직으로 만들겠다고 결심했습니다. 이종욱 사무총장은 WHO를 이끌어 세계 공중보건 및 보건의 다양한 분야에서 중요한 성과를 달성했다. 그가 취임했을 때 그는 2005년 WHO가 협상한 최초의 세계 공중 보건 조약인 담배 통제 기본 협약을 비준했고, 새로 개정된 국제 보건 규정을 채택했습니다. SARS, 조류 인플루엔자, 아시아 쓰나미, 파키스탄 지진 등의 공중 보건 및 건강 문제에 대응했습니다. 2003년 9월, WHO, UNAIDS, 글로벌 기금 및 기타 파트너는 AIDS 환자에 대한 항레트로바이러스 약물 치료에 대한 접근 부족을 "세계 공중 보건 비상 사태"로 선언하는 계획을 시작했으며 2005년 말까지 항레트로바이러스 약물 치료를 위한 계획을 시작했습니다. 개발도상국의 300만 명에게 치료를 제공할 예정이다(“제3차 5개년 계획”). 이는 현재까지 WHO가 시작한 가장 큰 공중보건 프로젝트 중 하나입니다. 2004년 세계보건보고서는 에이즈 퇴치와 치료 불평등에 초점을 맞췄습니다. 2005년에는 'WHO 보고서'가 모자 안전 보장에 초점을 맞추고 '모든 엄마와 아이를 소중히'할 것을 촉구했으며, 2006년에는 대부분의 개발도상국이 직면한 보건 인적 자원 위기를 해결하는 데 중점을 두었습니다. 건강, 평화, 인간안보 사이의 중요한 관계를 강조하는 “건강과 안보”에 관한 것입니다.