경영자가 되기에 적합하지 않은 사람은 열 가지입니다. 관리란 사람의 마음을 관리하는 것입니다.

관리는 사람의 마음을 관리하는 데 적합하지 않습니다.

관리는 사람의 마음을 관리하는 데 적합하지 않습니다. 기업의 발전은 건강하고 안정적이며 경영진과 직접적인 연관이 있으며 관리자의 다양한 조건이 큰 영향을 미칩니다. 경영에 적합하지 않은 10가지 유형의 사람들을 소개합니다. 10가지 유형의 사람은 관리자가 되기에 적합하지 않습니다. 경영은 사람의 마음을 관리하는 것입니다 1

1. 개인의 이익을 최우선으로 생각하는 사람

훌륭한 관리자로서 달리고 싶다면 회사는 당연히 당신이 되어야 합니다. 팀의 이익이 우선이고, '개인'을 먼저 생각하는 것은 매우 잘못된 선택입니다. 팀에 갈등을 가져올 뿐만 아니라, 불공평한 업무 분위기를 조성하게 되기 때문입니다.

2. 감정적으로 일하는 사람

일상생활에서 감정적인 성격을 가진 사람은 매니저가 되기에 적합하지 않습니다. 그런 사람은 삶의 '좋아요'를 제쳐두기 때문입니다. "분노, 슬픔, 기쁨"이 직장에 유입되어 부하 직원에게 이유 없이 화를 내며 회사의 업무 분위기와 업무 효율성에 영향을 미칩니다.

3. 파벌을 좋아하는 사람

파벌을 좋아하는 사람은 일상생활에서도 드물지 않지만, 관리자로서 이런 행동은 절대 용납될 수 없습니다. 왜냐하면 그것은 팀의 화합에 영향을 미치고 불화로 이어질 것이기 때문입니다.

4. 원칙을 따르지 않고 매우 태평한 사람들

원칙은 실제로 일상생활에서 매우 중요한 것인데, 특히 관리자로서 원칙이 없다면, 그럴 수도 있습니다. 뭔가 잘못한 후에 그것을 처리하는 좋은 방법은 없을 것입니다.

5. 마음이 좁은 사람

마음이 좁은 사람이 리더가 되면 부하 직원이 실수를 하면, 아무런 영향도 없는 작은 실수라도 하면 복수심을 느끼게 된다. , 이를 이유로 부하 직원을 해고합니다.

6. 계획 없이 일을 하는 사람들

관리자로서 일상 업무에 대해 자신만의 계획을 세워야 한다고 생각합니다. 비효율적일 뿐만 아니라 회사 전체의 업무 진행에도 영향을 미치게 됩니다.

7. 남을 속이는 것을 좋아하는 사람

남을 속이기를 좋아하는 사람은 직장에서 실수를 하면 쉽게 인정하지 않고 진실을 숨기지도 않습니다. 한 사람이 관리자가 되면 회사 전체에 매우 해로울 것입니다.

8. 도덕적 품성이 부족한 사람들

오늘날 사회에서 도덕적 품성은 어디에서나 매우 중요합니다. 직장에서 부패한 도덕적 품성을 지닌 사람들은 말만 하고 거짓말만 ​​하는 것이 아닙니다. 자신의 이익을 위해 다른 사람을 모함하는 한 이런 사람은 절대로 이용되어서는 안 됩니다.

9. 외모에 어울리지 않는 사람들

외모에 어울리지 않는 사람들은 직장에서 팀 전체에 큰 영향을 미치며 온갖 방법으로 상사에게 아부한다. , 그리고 그들은 당신 앞에서 "당신의 힘을 과시"합니다.

10. 권력을 잡기를 좋아하는 사람들

권력을 잡기를 좋아하는 사람들은 남의 일을 자기 일처럼 주장하고, 자기 일을 잘 하지 못하는 경우가 많습니다. 문제를 해결하지 않더라도 문제를 해결하지 못한다면 이런 사람은 절대 관리자가 될 수 없으며 회사 발전에 심각한 방해가 될 것입니다. 경영에 적합하지 않은 10가지 유형의 사람 경영은 사람의 마음을 관리하는 것이다 2

1. 항상 개인의 이익을 최우선으로 생각하는 사람. 이런 사람은 회사를 위한 '공정하고 공정하며 개방적인' 플랫폼을 만들지 못하고, 팀 갈등을 일으키며 관리자가 되기에 적합하지 않습니다.

2. 마음이 좁은 사람. 부하 직원이 실수로 자신을 화나게 하면 그는 보복하거나 다른 사람을 쫓아낼 기회를 찾으려고 노력할 것입니다.

3. 회사 내에서 파벌을 형성하는 것을 좋아하는 사람들. 나는 큰 팀의 결속력과 조화에 심각한 영향을 미칠 작은 팀에서 일하는 것을 좋아하지만 관리자가 되기에는 적합하지 않습니다.

4. 남을 속이는 것을 좋아하는 사람. 경영상 실수를 하고 제때 바로잡지 못하면 모든 수단을 동원하여 진실을 은폐하게 되며, 심지어 부하들에게 공모를 요구할 수도 있고, 상사와 부하들이 자신의 실수를 알지 못하도록 방법을 찾게 될 수도 있습니다. 어떤 사람들은 부하 직원에게 책임을 달라고 요청하기도 합니다.

5. 겉모습과 다른 사람들.

표면적으로는 좋은 사람이고, 특히 상사가 보기에는 척을 잘하는 편인데, 다른 부서 사람들은 그와 접촉이 거의 없고, 소규모 팀에서는 맹목적으로 척한다. , 그의 부하들은 감히 화를 냈지만 감히 말하지 않았습니다. 그가 상사에게 사건을 알리고 상사의 신뢰에 의지하는 한 결국 모든 것이 잘못되고 모두 다른 사람의 잘못이 될 것입니다. .

6. 계획 없이 일을 하는 사람들. 생각하는 대로 하고, 남들보다 모든 일을 느리게 하는 것은 회사의 효율성에 심각한 영향을 미칩니다.

7. 원칙 없이 일을 처리하는 사람들. 부하 직원이 오늘은 그렇게 하고 내일은 그렇게 하도록 하십시오. 모든 잘못은 부하 직원의 책임입니다.

8. 권력을 장악하고 싶지만 일을 실행하지 않거나 문제를 해결하지 않는 사람들. 일부 기업의 소위 영웅은 일반적으로 발전하지도 학습하지도 않으며 많은 힘을 가지고 있지만 업무를 수행하는 데 사용하지 않고 위신을 과시하는 데 사용하므로 기업의 발전을 심각하게 방해합니다. 기업.

9. 감정적으로 일을 하는 것을 좋아하는 사람들. 기분이 좋을 때는 아주 잘하고, 기분이 나쁠 때는 부하들에게 화만 낸다.

10. 과학을 존중하지 않고, 배우기를 좋아하지 않으며, 새로운 것을 받아들이는 것을 좋아하지 않는 사람들은 자신의 무지에 영향을 받습니다. 10가지 유형의 사람은 관리자가 되기에 적합하지 않습니다. 관리는 사람의 마음을 관리하는 것입니다 3

9가지 유형의 사람은 리더의 자질을 가지고 있습니다

1. 군대를 이끌고 힘든 전투를 할 수 있는 사람

기업의 창업과 성장 단계에서는 아기처럼 약해서 한 걸음 앞으로 나아가는 데 반 걸음도 걸리지 않는 경우가 많습니다. 현재 우리는 수많은 경쟁에서 선두 위치를 유지할 수 있도록 자기 개선 팀에 의존해야 합니다. 관리자는 군인의 기질과 스타일을 갖추고 있어야 하며, 군대를 이끌고 싸워 승리할 수 있는 능력도 갖추어야 합니다.

기업 내에서 팀의 역할을 한다는 것은 위기가 닥쳤을 때 '따뜻함을 위해 함께 모이는 것'이 아니라, 학습하는 팀으로 전환하고 경험과 교훈을 적시에 요약하고 활용하는 것입니다. 회사의 핵심 사업에서 회사의 '완벽함'을 달성하기 위해 강점은 보완하고 약점은 피하며, 끊임없이 전략을 수정하고 실행력을 강화합니다.

2. 예리한 안목으로 사람을 알아보고 육성할 수 있는 사람

기업에서는 협력, 전투 효율성, 결속의 정신을 갖춘 경영팀을 구축하는 것이 매우 중요합니다. .팀원 개개인의 자질도 매우 중요합니다. 관리자는 기업의 역할 모델입니다. 기업은 성격과 전문 능력에 따라 사람을 선택합니다. 회사 내에서 좋은 경영팀을 꾸리고, 좋은 인재를 선발하고, 재능을 잘 활용하고, 인재를 소중히 여기는 것은 좋은 회사를 경영하는 기본입니다!

일상적인 운영에서 기업은 귀중한 재능과 풍부한 재정 자원을 보유하고 있습니다. 기업의 발전에는 인재가 필요하며, “인재를 잘 관리할 수 있는 기업이 궁극적으로 큰 승자가 될 것입니다.” Lenovo에는 다양한 인재가 필요하지만 주로 세 가지 유형의 인재가 있습니다. 독립적으로 일을 잘할 수 있는 사람, 그룹을 이끌어 일을 잘할 수 있는 사람, 상황을 평가할 수 있는 사람, 전체 스토리를 한눈에 보고, 전략을 세워보세요.

전략적 인재를 양성하려면 먼저 '깔창'의 기본 작업을 수행한 다음 '슈트'의 전문적이고 국제적인 경로를 택해야 합니다. 전략적인 재능을 키우는 것은 훌륭한 재단사를 양성하는 것과 같아서 처음부터 양복을 만들기 위해 질 좋은 양모를 줄 수는 없고, 깔창만 준비하면 시작하게 해야 한다. 반바지를 만들 수 있고, 바지, 셔츠, 정장을 만들 때 너무 과하게 만들거나 너무 성급하게 만들지 마세요.

3. 스파르타쿠스 팔랑크스 사용법을 아는 사람들

스파르타쿠스 팔랑크스는 전술적 대형이다: 각 병사는 갑옷과 투구를 착용하고 한 손에 손을 든다. 한 손에는 창을 들고 있는 커다란 둥근 방패로, 싸울 때에는 앞줄의 병사들이 어깨를 맞대고 촘촘하게 줄을 섰고, 뒷줄의 병사들은 창을 어깨에 얹었다. 앞줄의 창으로 벽을 이루며 함께 밟으며 정확한 발걸음으로 적을 압박한다. 스파르타쿠스 팔랑크스는 유리한 지형을 점유하는 한 "한 사람이 장벽을 지킬 수 있지만, 만 명이 열 수 없다"는 효과를 얻을 수 있었다. 스파르타쿠스 팔랑크스를 구축하려면 계층별로 구현하고, 직원들이 회사 전략을 구현하도록 동기를 부여하고 유도하며, 먼저 로컬에서 추진한 다음 전체적으로 연결해야 합니다.

스파르타쿠스 팔랑크스를 구축하려면 내부 추진력 외에 '공수부대'를 투입해 공격 능력을 강화할 수도 있다. 그러나 '공수부대'는 필요한 문화적 적응을 거쳐야 한다. 공수부대에는 두 가지 특징이 있습니다. 첫째, 국제적인 관점을 가지고 있다는 점, 둘째, 좋은 직업적 배경을 가지고 있다는 점입니다. 그들이 등장하지 않았다면 Lenovo는 위대한 일을 할 수 없고 비전을 실현할 수 없었을 것입니다. 그러나 문화의 통합, 주로 핵심 가치와 방법론의 진정한 인식에 관심을 기울이지 않으면 큰 일을 망치고 심지어 성공에도 미치지 못할 것입니다.

4. 팀의 학습과 성장을 이끄는 사람

전사적 학습은 팀이 이해하고 실천하는 과정에서 경험과 지식을 습득하고, 이를 마스터하는 것입니다. 경제 발전과 경영의 법칙, 자기 초월을 달성하고 경쟁을 주도합니다. 일류 인재는 요약을 잘합니다. 기업의 인재는 학습에 집중하고 요약을 잘해야 하며, 기업 팀은 지속적인 혁신 학습을 고집해야 합니다.

5. 모두를 위해 가족을 희생할 수 있는 사람

레노버의 발전 목적은 '가족 없는 가족 기업'을 만들어 기업의 영속성을 보장하는 것이다. 기업가에게는 높이에 도달하기가 매우 어렵습니다. 가족이 없는 가족 사업은 한 가족이 단독으로 소유할 수 없도록 사업의 소유권을 전환해야 함을 의미하며 지분 수입, 공간 및 무대를 활용하여 팀의 열정을 자극해야 합니다. 레노버는 가족이 없는 회사도 가족 회사와 같은 혈통을 물려받을 수 있도록 제가 퇴임한 후에도 잘 발전할 수 있는 장기적인 회사를 만들고 싶습니다.

나에게 힘과 모든 통제권이 있다면 다른 사람들이 어떻게 열심히 일할 수 있겠습니까? 그러므로 이념, 권력, 물질적 이익, 정신적 동기의 관점에서 타인을 위한 충분한 공간과 무대를 남겨주어야만 그 사람이 주인이 될 수 있고, 그래야만 이 사업이 계속될 수 있고, 그래야 나도 내 계획을 따를 수 있습니다. .살아가는 길. 왜 "가족"이 아닌가? 가업에 있어서 가권은 현상 유지를 위해 노력하고, 가부장의 권위를 맹목적으로 추종하며, 인격 숭배가 만연하는 등, 이 모든 것이 기업 인재의 발전을 저해하게 됩니다. 사업에는 소유자가 있어야 하지만 Lenovo에서는 가족이 존재하는 것을 허용하지 않습니다.

Lenovo를 가족 없는 가족 회사로 만들려면 핵심 팀원이 지분 할당을 통해 더 많은 혜택을 얻을 수 있도록 해야 하며, 권한 부여를 통해 학습 능력과 창의성을 최대한 발휘하여 더 큰 회사를 창출해야 합니다. 인재를 위한 환경. 공간을 활용하고 무대를 이동하여 팀원들이 전반적인 존경과 만족을 얻을 수 있도록 합니다.

6. 공동의 이익과 야심 찬 목표를 추구하는 사람들

강 건너편에 도달하는 것이 기업의 목표이며, 이는 모두가 바라는 것입니다. 명확한 것을 봅니다. 어려운 것은 다리를 짓는 방법, 배를 만드는 방법, 수영을 배우는 방법입니다. 수영할 줄도 모르고 필사적으로 물에 뛰어들면 거품이 터지고 희극적인 비극만 나올 뿐입니다. 레노버는 이것을 원하지 않습니다. 레노버는 일을 성취할 수 있는 영웅이 되기를 원합니다. Lenovo에는 야심찬 개발 목표를 가진 사람과 기업 팀의 공통 이익을 소중히 여기고 추구하는 사람이 필요합니다. 당신을 따르는 모든 사람들이 더 좋은 차를 갖게 하고, 당신보다 더 큰 집에 살며, 많은 돈을 벌 수 있게 해준다면, 당신의 직원들과 백본은 분명히 일을 편안하게 느낄 것입니다.

인간의 지혜 중 가장 미묘하고 심오한 것은 '타협'이라고 해야 할 것이다. 바꿀 수 있는 것은 끈질기게 바꾸면서, 바꿀 수 없는 것은 참을 수 있을 만큼 마음이 넓습니다. 자신이 바꿀 수 있는 것과 바꿀 수 없는 것을 구별할 만큼 현명한 관리자는 분명 현명한 사람입니다. 한편으로 당신은 일을 할 때 "타협"하는 법을 배워야 하고, 일을 할 때 극단적으로 가지 말고, 다른 한편으로는 관용적인 사고 방식을 가져야 하며, 반드시 그럴 필요도 없습니다. 합리적인 한 일을 하는 고정된 패턴.

높은 이상과 목표를 추구하는 것은 자신의 이익과 목표를 추구하는 것이 아니라 동일한 희망과 이익을 충족시키는 데 기반을 두어야 하며, 따라서 자신과 Lenovo 직원이 동일한 이익을 달성하도록 동기를 부여하고 노력해야 합니다. Lenovo의 모든 직급에 있는 관리자는 진심으로 팀원들에게 부와 희망을 가져다주고, Lenovo 직원들에게는 더 많은 혜택을 주어야 합니다. 직원에게 미리 정해진 연말 상여금은 기업 정직성의 문제이며 직원을 깨뜨릴 수 없습니다.

7. 모든 정당의 열정을 동원하고 활용할 수 있는 사람

위대한 일을 성취하는 사람은 모든 정당의 열정을 동원하고 활용해야 하며 모든 정당의 힘에 의지해야 합니다. 다른 사람의 장점을 발휘하고 활용하세요. 훌륭한 경영자는 자신을 부각시키거나 단순히 남에게만 의지하는 것이 아니라, 개개인의 잠재적인 능력과 역할을 발휘하고, 그룹의 열정과 힘을 최대한 발휘하는 데 중점을 둡니다.

기업은 리더와 후계자 육성에 모든 면에서 관심을 기울여야 합니다. Lenovo는 최초의 관리 인재인 Li Qin을 보유하고 있으며, 최초의 기술 인재인 Ni Guangnan을 확보한 이래로 Lenovo는 기술 분야에서 새로운 돌파구를 마련했습니다.

8. 폭넓은 대인관계를 구축할 수 있는 사람

회사에서든 정부에서든, 좋고 폭넓은 대인관계를 갖는 것은 성공의 매우 중요한 요소입니다.

기업의 대내외 관계를 소중히 여기고 개선할 수 있는 사람, 기업에 봉사하기 위해 모든 힘을 동원할 수 있는 사람은 우선 기업의 리더가 되기 위한 전제 조건을 갖추고 있습니다. 그는 대인관계를 구축할 때 결코 즉각적인 이익을 위해 하지 않고 장기적이며 공동의 발전과 이익에 중점을 둡니다.

좋은 외부 환경이 없으면 경력을 쌓는 것이 어렵거나 불가능할 수도 있습니다. 좋은 대인 관계는 Lenovo의 운영과 발전을 위한 좋은 외부 환경을 조성합니다. Lenovo가 많은 위기에 직면했을 때 방향을 바꿀 수 있었던 것은 바로 이러한 좋은 외부 환경입니다.

9. 현실적인 전략에 적응하고 채택할 수 있는 사람

사업 관리자는 실제 환경을 이해하고 적응해야 하며, 의도적으로 자신을 완벽한 도덕성의 구현자로 간주해서는 안 됩니다. 자신이 누구인지 알아야 하고, 자신을 보호하면서 일을 성취해야 합니다. 우리는 기업의 위기와 옳고 그름을 가리는 주요 이슈에 대해 결코 부드러운 마음을 갖지 않을 것입니다. 경영자의 타협과 양보는 조건적이며, 일반적인 방향과 원칙은 변경되거나 도전될 수 없으며, 이를 방어하기 위한 강력한 조치가 취해져야 합니다.