최저선 사고란 무엇을 의미하나요?

결론적 사고란 이 능력을 갖춘 사고자가 위험을 신중하게 계산하고, 최악의 시나리오를 추정하고, 이 상황을 받아들이는 사고 능력을 말합니다.

현 시대를 살아가는 것은 혼란스럽지는 않더라도 적어도 예측이 불가능하기 때문에 일과 가족, 생활방식에 적응을 해야 한다는 뜻이다.

최선의 사고는 삶에 대한 우리의 태도에 영향을 미치며 앞으로 나아가는 데 필요한 평온함을 제공할 수 있습니다. 모든 사람이 쉽게 결정을 내리거나 위험을 감수할 수는 없기 때문입니다. 때로는 몇 주, 심지어 몇 달 동안 열심히 생각했지만 여전히 결론을 내리거나 조치를 취할 수 없는 경우도 있습니다. 이런 상황은 우리가 미지의 영역에 발을 디딘 결과를 두려워하기 때문에 종종 발생합니다.

수익성 사고의 특징:

수익성 경영의 근간이 되는 수익적 사고는 전형적인 후진적 사고지향이며, 기업 경영에 있어서 중요한 사고방식이다 행동 . 전략적 계획, 성과 관리, 이익 극대화, 인센티브 및 피드백 등 미래 지향적 사고 지향과 달리 수익적 사고는 위기, 위험 및 수익에 대한 관심과 예방에 중점을 둡니다. 요인, 관리 허점을 차단하고 사회 불안을 방지합니다.

수익성 관리는 회사 경영 시스템의 중요한 부분입니다. 사회 발전은 달리기와 같습니다. 먼저 명확한 방향을 가져야 합니다. 이는 전략 계획의 범위이고, 둘째, 우회하거나 넘어지지 않는 것이 수익 관리의 범위입니다. , 운동기술(성과관리)의 문제, 신체적, 육체적 문제(인적자원관리의 범주), 정신상태의 문제(동기부여와 피드백의 범주) 등이다.

이에 있어서 최종선은 '최소보증' 역할을 한다. 마찬가지로, 기업 경영에 있어서 수익성 사고는 '최하위 방어선', '위기 최소화', '최적 상태', '이익 극대화'에 상응하는 역할을 합니다. 이러한 수익적 사고를 바탕으로 한 수익경영은 기업 경영시스템에서 없어서는 안 될 중요한 연결고리입니다.

손익관리와 위기관리는 분명히 구별되고 보완적인 개념이다. 얼핏 보면 손익관리는 부정적인 요인과 다양한 변화에 초점을 맞춘 위기관리와 비슷해 보인다. 그러나 최종 관리는 위기 관리보다 더 적극적이고, 더 총체적이며, 더 실행 가능합니다.

최저선 사고의 가치 지향은 인적 요소에 더 많은 관심을 기울이고 정책, 조치, 관리 과실 등 인적 요소로 인한 피해를 방지하는 데 더 많은 관심을 기울이고 예방 조치 및 시스템에 더 많은 관심을 기울입니다. 인력으로 할 수 있는 건설을 추진하고, 부정적 영향을 줄여 발전 촉진에 더욱 중점을 두고 있습니다.

우리나라는 사회시대에 있어서 순익경영 강화는 조화로운 사회를 건설하는데 있어서 중요한 사고방향이다. 우리나라는 이제 막 1인당 GDP가 1,000달러에 달하는 발전 단계에 들어섰습니다. 경험에 따르면 이 단계는 다양한 모순과 빈번한 갈등, 많은 취약한 연결 고리가 있는 단계입니다.