Compaq 상세 정보

Compaq Computer는 Texas Instruments의 세 명의 고위 관리자 Rod Canion, Jim Harris 및 Bill Murto가 1982년 2월 각각 1,000달러를 투자하여 함께 설립한 회사입니다. 2002년에 Compaq은 Hewlett-Packard에 인수되었습니다.

Compaq Computer의 원래 제품은 IBM의 첫 번째 휴대용 호환 개인용 컴퓨터 버전이었습니다. 1983년 3월 3,590달러에 팔렸습니다. 이 덩치 큰 녀석은 오늘날 노트북 컴퓨터의 조상으로 여겨져야 합니다. 비록 세계 최초의 휴대용 컴퓨터는 아니었지만 IBM이 생산한 최초의 휴대용 컴퓨터이자 IBM이 호환 가능하다고 인정한 최초의 개인용 컴퓨터였습니다. Compaq Computer는 첫해에 53,000대를 판매하여 미국 상업 분야에서 회사의 첫 3년 동안 판매 기록을 세웠습니다. 9인치 흑백 화면과 5 1/4인치 플로피 디스크 2개, 무게 20kg을 갖춘 덩치 큰 녀석이다.

IBM이 대부분의 PC 구성 요소를 직접 생산하지 않는다는 사실이 Compaq이 이러한 성공을 거둘 수 있었던 주된 이유일 수 있습니다. Microsoft는 운영 체제 라이센스를 컴퓨터 제조업체에 양도한 적이 없기 때문입니다. 복사해야 할 건 BIOS 뿐인데 컴팩이 이 특허를 구입하는데 100만 달러를 썼으니 디컴파일도 가능하다(번역이 틀리면 정정해달라). 이는 업계의 다른 회사들 사이에서 빠르게 업계 선두주자가 되었습니다.

Compaq은 1987년에 업계에서 중요한 위치를 확립했습니다. 올해에는 Intel Corporation이 설계한 최초의 차세대 컴퓨터(x86 시리즈 32비트 프로세서-80386PC)를 출시했습니다. 기본 소개 회사명 : Compaq Corporation 외국명 : Compaq 본사 소재지 : 미국 텍사스 설립일 : 1982년 2월 사업범위 : 기술 회사 회사 유형 : 다국적 그룹 주요 연혁, 성장권, 창업 성장, 지리적 확장, 산업 합병, 회사 연대기, 주요 사건, 1980년대, 인수, 주요 성장 과정 파이퍼는 취임 후 즉시 회사의 비용 구조를 개선하기 시작했으며 직원 수를 14명으로 줄이고 각 부서의 관리 비용을 63명으로 줄였습니다. 딜러의 이익. 이러한 과감한 조치를 통해 회사는 이전의 이윤을 회복할 수 있었습니다. 파이퍼는 컴팩 컴퓨터가 1996년까지 세계 최고의 개인용 컴퓨터 회사가 될 것이라고 맹세했습니다. 그는 1994년에 예정보다 빨리 목표를 달성했다. Compaq Computer의 이전 로고(2001년 이전) 빠른 성장 시작 Compaq을 이전 성장률로 복원하기 위해 Pfeiffer는 몇 가지 계획을 구현했습니다. Compaq은 새로운 시장에 진입하고 신제품 개발을 가속화합니다. 1992년에 Compaq의 개인용 컴퓨터는 복제품과 경쟁하기 위해 10~35% 감소했습니다. 1991년부터 1996년까지 Compaq은 파일 및 인쇄 서버, 저가형 비즈니스 PC, 응용 프로그램 서버 및 프로세스 서버와 같은 몇 가지 새로운 제품을 출시했습니다. , NT Professional 워크스테이션 및 슈퍼 서버. 동시에 회사는 제조 부서와 판매 시스템을 대대적으로 조정하여 단위 비용을 절감했습니다. 지리적 확장 Compaq은 새로운 고객을 확보하는 동시에 서유럽을 시작으로 일본, 라틴 아메리카, 동유럽 및 아시아 태평양 지역으로 사업 범위를 적극적으로 확장했습니다. 산업 통합 1997년 Compaq은 고급 서버 제조업체인 TANDEM 인수를 완료했습니다. 1998년 6월에는 Digital Equipment Corporation을 인수하여 마이크로컴퓨터 및 컴퓨터 서버 시장에서 Compaq의 입지를 더욱 강화했습니다. 회사 연혁 1982년 Compaq Corporation이 설립되었습니다. 1984년 매출은 1억 1,120만 달러에 달해 미국 기업 기록을 세웠습니다. 1985년에는 연간 수익이 3억 2,900만 달러에 달해 업계 기록을 세웠습니다. 해당 주식은 뉴욕증권거래소에 상장되어 있습니다. 1986년에는 매출이 5억 390만 달러에 달해 미국 기업 기록을 세웠습니다. 개인용 컴퓨터 판매량은 50만 대에 이르렀고 글로벌 포춘 500대 기업에 진입했습니다.

1987년 백만 번째 개인용 컴퓨터가 판매되었습니다. 1988년에 보고된 매출 수익은 12억 달러에 달했습니다. 1989년 컴팩 노트북 출시. 첫 번째 서버 서버를 출시했습니다. 1992년 최초의 프린터 출시. 1993년 PC 사업부는 데스크용 PC와 노트북 PC라는 두 부서로 분리되었습니다. 프린터 사업을 중단하세요. 1995년에는 세계 최대 PC 시장 점유율을 달성했다. 1997년에는 중화권이 설립되었습니다. 1998년 Forbes 잡지는 Compaq을 1997년 올해의 기업으로 선정했습니다. 2001년 4월 Windows NT 서버 기반의 원격 액세스 서버 출시. HP-Compaq 합병 발표. 1998년 초 미국 컴퓨터 업계에는 두 명의 슈퍼스타가 등장했습니다. 한 사람은 타임지에서 "올해의 인물"로 선정한 Mr. Grove이고 다른 한 사람은 Compaq CEO Philip Eva였습니다. 미국의 권위 있는 경제지 '포브스'가 엄선한 끝에 '컴팩'을 미국 최고의 기업으로 선정했습니다. 선정 결과가 나오자 에크하르트 파이퍼는 갑자기 유명해지며 컴퓨터 업계의 거인 중 한 명이 되었습니다. 주요 행사 Pufeifa는 1991년 Compaq을 맡았습니다. 7년간의 노력과 노력 끝에 그는 마침내 성공을 거두었고 Compaq을 국제 정보 산업 분야의 상위 10대 기업 중 하나로 이끌었습니다. 통계에 따르면, 1997년 Compaq의 매출은 미화 250억 달러에 달했으며 연간 성장률은 24%로 세계 최고 수준에 속했습니다. Forbes가 올해의 Compaq 기업으로 선정한 이후 Pfeiffer는 당연히 미국 최고의 CEO가 되었습니다. 파이퍼 씨는 결코 편집증적인 사람이 아닙니다. 그는 프로이센인으로서 이성, 과학 및 노력에 의지하여 Compaq을 번영의 길로 인도합니다. 그가 각광을 받았을 때 그의 사업 궤적을 조금만 주의 깊게 살펴보면 Compaq이 더 이상 예전처럼 값싼 컴퓨터 조립 제조업체가 아니라는 사실을 쉽게 알 수 있습니다. 항상 눈에 띄지 않게 지내던 파이퍼는 더 이상 전략적 의도를 숨길 필요가 없습니다. 컴팩은 연매출 250억 달러의 국제적 슈퍼 기업으로서 남을 따라가는 것을 경멸합니다. 남자는 그의 리드를 따른다. 컴팩은 이미 국제 정보산업의 우뚝 솟은 기업으로, 2000년에는 연 매출 500억 달러를 달성하고 대형 컴퓨터 분야에서 경쟁하게 될 것이다. 이번에 Compaq은 세계의 컴퓨터 제국인 IBM 외에는 다른 누구도 목표로 삼지 않습니다! 사람들은 항상 오늘날의 세계에서 Microsoft와 Intel 외에 IBM에 도전할 수 있는 사람이 누구인가?라고 생각해 왔습니다. 그러나 이제 사람들은 한 번도 유명하지 않았던 컴팩이 중부평원에서 경쟁하며 이를 대체하려는 떠오르는 스타라는 사실을 문득 깨달았습니다. 실제로 Bill Gates와 Grove의 개인적 매력은 잊혀지지 않습니다. 영웅 숭배 시대에 언론의 압도적인 홍보로 인해 사람들은 종종 중요한 사실을 무시하게 됩니다. 소프트웨어 회사. ;소프트웨어가 영혼이라 할지라도 하드웨어 시스템의 지원 없이 어떻게 영혼이 부착될 수 있겠는가? 인텔사는 칩 제국으로서 막강한 위치에 있으며 누구도 이를 부인하지 않습니다. 그러나 칩에만 의존하여 전략적 결전을 어떻게 수행할 수 있습니까? 인텔은 최근 네트워크 제품 시장에 진출하기 위해 전략적 조정을 단행했지만, 특정 전략적 통제권을 확보하는 데는 다소 시간이 걸릴 수 있습니다. 시대가 영웅을 만듭니다. 이 경우 Compaq은 더 이상 자신에게 초점을 맞추지 않고 세상에 도움이 되었습니다. 컴팩은 2위 자리를 노리며 3, 4위 자리까지 비웃는다. 지난해에는 탠덤컴퍼니(Tandem Company)와 합병해 메인프레임 시장에 뛰어들겠다는 야망이 뚜렷해졌다. 컴퓨터 산업은 항상 점핑 게임이었습니다. 오늘은 당신이 나를 뛰어넘고, 내일은 내가 당신을 뛰어넘을 것입니다. IBM 2세대 리더인 왓슨 주니어(Watson Jr.)의 격언이다. 이번에 컴팩이 IBM의 왕좌에 도전하기 시작했습니다. "오는 사람은 좋지 않고, 좋은 사람은 오지 않을 것"이라는 말이 있습니다. 명확한 진형과 질서정연한 진군과 후퇴를 통해 전면적인 결전을 위한 전투 진형을 구축합니다. IBM은 방어전을 시작해야 할 것 같습니다.

일단 전쟁이 시작되면 컴퓨터 산업은 다시는 평화를 누릴 수 없을 것입니다. 최종 승자는 누구인가? 사람들은 보기를 기다리고 있습니다. 1980년대 마이크로소프트의 빌 게이츠 회장은 그의 유명한 저서 '미래로 가는 길'에서 국제 컴퓨터 발전의 역사를 회고하면서 컴팩의 창업 과정을 이야기한 적이 있다. 그는 "3명의 엔지니어가 IBM의 개인용 컴퓨터 시장 진출이 가져온 기회를 보고 Texas Instruments에서 사임하고 Compaq Computer Company라는 새로운 회사를 설립했습니다. 그들이 생산한 하드웨어는 IBM의 PC를 기반으로 했습니다. 액세서리 파일 카드를 제공하고 MS-DOS 사용 허가를 받았기 때문에 그들의 컴퓨터는 IBM PC와 동일한 소프트웨어를 실행할 수 있으면서도 휴대성이 더 뛰어났습니다." 그해 IBM 286 컴퓨터가 출시되면서 많은 컴퓨터 회사에서 IBM도 출시했습니다. -호환 컴퓨터 중에서 Compaq 286 컴퓨터는 더욱 강력한 그래픽 성능과 절묘한 외관 디자인으로 인해 빠르게 시장의 주목을 받았습니다. Compaq은 설립 첫 해에 1억 달러 이상의 매출을 올리며 즉시 미국 비즈니스 커뮤니티에서 성공 사례가 되었습니다. 나중에 IBM은 저가형 메인프레임 컴퓨터 판매 시장을 보호하기 위해 Intel 386 칩이 장착된 개인용 컴퓨터의 출시를 연기했습니다. IBM은 자체 마이크로프로세서와 CMOS 기술을 사용하여 자체 286개 제품을 개발하는 동시에 286개 컴퓨터에서 사용할 수 있는 IBM 독점 16비트 운영 체제 OS/2를 개발하기를 희망합니다. 당시 대형 컴퓨터는 모두 32비트 아키텍처를 사용했기 때문에 IBM은 386 컴퓨터가 개발되면 대형 컴퓨터 시장에 영향을 미칠 것이라고 판단하여 16비트를 사용하려고 했습니다. -비트 개인용 컴퓨터를 대형 컴퓨터 연결의 기반으로 삼아 386 칩 사용을 거부합니다. IBM은 이번에 시장 상황을 잘못 계산했다. 세계는 세계인의 소유이며 더 이상 IBM의 단독 통제 범위에 속하지 않습니다. IBM은 386의 생산을 거부했지만 다른 여러 컴퓨터 회사는 기회를 이용하기를 열망했습니다. 그 선두에는 Compaq이 있습니다. Compaq은 항상 IBM과 100% 호환되지만 IBM의 마이크로컴퓨터 제품보다 우수한 개인용 컴퓨터를 생산해야 한다고 강조해 왔습니다. Compaq은 항상 Intel과 접촉을 유지해 왔으며 386에 대해 깊은 신뢰를 갖고 있습니다. 인텔이 칩을 개발하는 동안 컴팩은 386 컴퓨터 설계에 착수했고, 1986년 9월 세계 최초의 386 데스크톱 컴퓨터 출시에 앞장섰다. 그 명성은 갑자기 높아져 큰 승리를 거뒀다. 그러나 오만한 군인은 종종 실패하기 쉽습니다. 컴팩 컴퓨터의 시장 슬로건은 'IBM 컴퓨터보다 더 정교하고 저렴하다. 인수 사건: Compaq이 HP에 인수되었습니다. 2001년 9월 4일, HP와 Compaq은 공동 성명을 통해 확정적인 합병 계약을 발표했습니다. 이로써 연간 매출액이 870억 달러에 달하는 하이테크 기업이 탄생했습니다. 미국 시간으로 2002년 5월 1일, HP는 Compaq과의 합병에 대한 공식 주주 투표 결과를 발표했습니다. 합병이 공식적으로 승인되었습니다. 새로운 HP는 기업 및 소비자 사용자에게 업계에서 가장 포괄적인 IT 제품 및 서비스를 제공할 것이며 개방형 시스템과 아키텍처를 사용하여 사용자에게 서비스를 제공할 것을 약속합니다. 합병된 회사는 서버, 액세스 시설, 그래픽 및 인쇄 분야에서 세계 최대의 매출을 올릴 것이며 IT 서비스, 스토리지 및 관리 소프트웨어 분야의 글로벌 리더가 될 것입니다. Compaq은 8년 전에 DEC를 먹었고, HP는 오늘날 Compaq을 먹었습니다. 사마귀가 매미를 쫓고, 그 뒤를 꾀꼬리가 쫓습니다. 오늘날 Compaq의 DEC 인수는 기본적으로 실패한 것 같습니다. 컴팩 인수도 HP에게 큰 도전이다. HP가 컴팩의 DEC 인수 실수를 되풀이할 것인가? DEC 인수에 대한 Compaq의 경험은 오늘날의 HP에 대해 어느 정도 밝혀줄 것입니다. DEC, 휴렛팩커드, IBM은 모두 백년에 가까운 역사를 지닌 오래된 매장이지만, 컴팩의 역사는 고작 10년이 넘습니다. 오늘날과 같은 규모에 이르렀다는 것은 기적입니다. Compaq은 8년 전 DEC를 인수한 후 야심찬 계획을 세웠으며 Compaq과 HP의 매출은 거의 같았으며 앞서 나가기를 열망했습니다. 지난 3년 동안 Compaq의 사업은 원래 기대했던 성장에 훨씬 못 미치는 것으로 나타났습니다.

Compaq이 DEC와 합병되었을 때 Compaq의 매출은 390억 달러, HP는 395억 달러였습니다. 지금까지 Compaq의 첫 4분기 매출은 404억 달러였으며 HP는 470억 달러에 달했습니다. Compaq의 DEC 인수 실패에서 얻은 주요 교훈은 첫째, 문화적 갈등이었습니다. 반면에 적어도 양측 모두 적절하게 준비되지 않았고 판매 채널은 갈등으로 가득 차 있었으며 Compaq의 판매 통합은 실패했으며 확실한 것은 없었습니다. 규칙에 따르면 두 당사자는 판매 모델, 목표 판매 채널 및 목표 포지셔닝 측면에서 잘 통합되지 않았습니다. 더 현명한 통합은 서로의 차이점을 존중하는 것입니다. 그렇지 않으면 문제가 발생할 수 있습니다. 의사소통은 전체 조직을 방해하기보다는 특정 수준에서 이루어져야 합니다. 디이씨는 원래 아주 좋은 기술을 가진 회사였고, 아주 좋은 기술의 시대에 맞춰 문화가 적응되어 있었습니다. 따라서 기본 첫 번째 개념은 한때 R&D 투자가 매출의 13%를 차지했습니다. 매우 높았습니다. 기술 측면에서 DEC는 오늘날에도 여전히 발전하고 있습니다. 어느 정도 DEC의 사업 철학은 와인이 좋으면 골목이 어두워진다는 것입니다. 경영에 대해서는 거의 이야기하지 않지만, 홍보에 관해서는 항상 기술에 대해 이야기하며 기술에 대해 이야기합니다. 좋아, 다 괜찮을 거야. 컴팩은 경영 성과로 유명하다. 가장 유명한 말은 최고조에 달할 때 연간 14번의 자본 회전이 가능하다는 것이다. 하지만 컴팩의 기술 투자와 R&D 투자는 3%포인트도 채 안 될 정도로 매우 낮다. 컴팩은 원래 PC를 만들었기 때문에 당시 컴팩이 부풀려진 셈이다. PC 사장이 되었을 때 DEC 인수도 생각했고, 사업의 달인 컴팩과 기술의 달인 DEC를 합치고 싶었습니다. 그러나 실제로 결합해 보니 매우 어렵고, 문제도 크고, 두 회사의 문화도 너무 다르다는 것을 알게 되었습니다. DEC는 40년이 넘는 역사를 가지고 있으며 보스턴에 본사를 두고 있으며, 마치 기술 귀족과도 같은 기술 엘리트가 탄생하는 곳입니다. 컴팩은 텍사스 주 호르스트에 본사를 두고 있는데 그다지 부유한 곳도 아니고, 역사가 10년밖에 되지 않아 깊은 문화적 기반을 갖고 있지 않습니다. Compaq이 DEC를 인수한 후 문화적 비호환으로 인해 원래 DEC 사람들은 기술이 더 이상 진지하게 받아들여지지 않을 것이라고 느꼈고, 그래서 많은 인재가 떠나고 기술을 마스터한 사람들이 Microsoft, Intel, 다른 기술 회사. Compaq이 DEC를 인수한 이후에는 판매 측면에서 통합이 쉽지 않았습니다. Compaq은 PC를 판매하고 메인 채널, 1차 대리점, 유통업체를 포함하여 채널과 계층화에 주의를 기울입니다. 적다면 이번 달에는 수만 대, 저번 달에는 수만 대가 될 것으로 예상됩니다. 그들이 주로 추구하는 것은 자본 회전율입니다. 전체 유통 채널에는 기술 수준이 많지 않으며 서비스 및 유지 관리에 관한 것입니다. DEC의 대리점은 업계 및 대규모 고객이며 1년에 3~5대의 기계만 판매하지만 이러한 기계는 수백만 위안의 가치가 있으며 주로 기계를 옮기는 대신 소형 컴퓨터나 서보 기계를 만듭니다. 다른 사람의 집에서도 그들을 위한 애플리케이션과 솔루션을 제공합니다. DEC와 Compaq의 에이전트는 서로 다른 모델입니다. DEC의 에이전트는 Compaq의 에이전트를 무시하고 Compaq의 에이전트는 DEC의 에이전트를 무시합니다. 그 결과, 컴팩이 DEC를 인수한 지 3년 동안 영업팀과 영업채널은 많은 변화를 겪었고, 전체 영업채널을 소화하고 흡수하는 것이 매우 어려웠다. 오늘날의 HP가 Compaq을 잠식하는 것은 당시 Compaq이 DEC를 잠식하는 것과 정확히 같지 않습니다. 컴팩이 DEC를 인수했을 때 기분이 매우 좋고 부유하다는 느낌이 들었고 그 목적은 확장하는 것이었습니다. 당시에는 사람들이 특히 우려하는 시장 환경이 좋은지 아닌지 고려하지 않았고 우리는 일을 해야 했습니다. 당시 Compaq은 DEC를 인수하는 것이 목표였습니다. 오늘날 컴팩이 HP에 인수된 것은 일반적인 환경 때문이다. 시장 지위를 놓고 경쟁하는 것 외에도 소극적인 요소도 꽤 있다. 컴팩이 인수되지 않았다면 망했을 수도 있기 때문이다. HP와 Compaq은 여러 면에서 매우 상호 보완적입니다.

얼핏 보면 양쪽 모두 하이엔드 서버, PC 서버, PC를 갖고 있는데 사실 하이엔드 서버도 등급이 다르고 PC 워크스테이션도 마찬가지다. 양사의 제품 라인은 아직 보완적인 부분이 꽤 있기 때문에 합병 후 새로운 HP의 제품 라인은 물론 겹치는 부분도 분명히 있겠지만 레벨이나 등급 등은 여전히 ​​다릅니다. 따라서 HP와 Compaq의 합병은 중복보다는 보완에 더 가깝습니다. HP의 전반적인 생각은 매우 명확합니다. 10~20년 전부터 프린터, PC, 고급 서버를 모두 보유하고 있습니다. 시스템 부서는 고급 제품을 담당하고, PC 부서는 PC를 담당합니다. 테이블 기계를 담당합니다. 당시 많은 사람들은 HP의 장비와 컴퓨터가 매우 좋고 서로 보완할 수 있다고 말했습니다. 동쪽이 밝지 않고 서쪽이 밝다면 왜 그들을 분리합니까? 실제로 HP는 PC와 프린터가 저가형 제품이라는 점을 매우 명확하게 인식하고 있으며, HP는 고급형 제품 관리에 있어서 항상 상대적인 독립성을 유지해 왔습니다. 작년에 HP는 공유할 수 있는 리소스 중 일부를 부분적으로 공유하려는 시도를 했습니다. 따라서 Compaq을 인수한 후 HP의 제품 라인은 겹치는 부분보다 보완적인 부분이 많아 매우 깔끔하게 보일 것이며 HP는 서로 다른 제품을 함께 운영한 경험이 많습니다. HP는 올해로 62년의 역사를 지닌 기업으로 실리콘밸리의 탄생지라 할 수 있는 최초의 첨단기술 기업이다. HP 문화는 사람 중심입니다. HP는 이제 기술, 운영, 전체 시장 장악 측면에서 상당히 성숙해졌습니다. 따라서 HP와 컴팩의 합병 이후 HP는 새로운 HP를 잘 관리할 수 있을 것이다. HP를 전체적으로 보면 여러 가지 면에서 Compaq의 이전 실수를 피할 수 있습니다. 또한 회장 겸 CEO인 Carly는 인수 및 외부 부문에서 상당한 경험을 갖고 있으며 대담하고 용감하며 앞으로 나아가고 시장을 장악하며 HP의 위상을 더욱 높이고 싶어합니다. HP가 Compaq을 인수하면 Compaq 서비스의 지분과 일부를 얻게 될 수도 있습니다. Carly 씨는 HP가 서비스 측면에서 IBM보다 약하다고 믿습니다. 지난 20년 동안, 특히 Gershner가 IBM을 장악한 이후 IBM의 매우 중요한 측면은 서비스 확장이었습니다. DEC는 고급 기술 컨설팅 측면에서 자체적인 강력한 서비스 컨설팅 시스템을 보유하고 있는 것으로 나타났습니다. Compaq은 오늘날에도 여전히 이러한 컨설팅 기술 서비스를 유지하고 있습니다.