5가지 주요 평가 방법

5가지 주요 평가 방법은 다음과 같습니다.

첫 번째는 목표 평가 방법입니다.

목표 평가 방법은 특정 지표에 따라 직원을 측정하거나 평가기준 수립된 목표 달성 및 업무표준 이행에 따라 측정결과에 따라 상응하는 보상을 실시합니다.

목표평가의 주요 내용인 업무성과는 업무목표 달성 정도에 따라 반영된다. 이 방법은 관리당국이 목표관리원칙과 업무책임제에 기초하여 각 부서와 개인의 업무목표를 먼저 결정한 후, 사전에 설정된 업무목표와 직원의 성과를 비교하여 직원의 성과가 초과되었다고 결론짓는 방식이다. 목표 요구 사항, 도달 거리, 엄청난 격차 등의 결론이 있습니다.

일반적으로 업무 목표의 내용은 단일할 수도 있고 다양할 수도 있습니다. 다양하다면, 각 내용을 목표와 비교하여 결론을 내린 후, 각 내용을 합쳐서 결론을 내려야 합니다. 종합적 방법은 보다 주관적인 정성적 방법일 수도 있고, 각 점수의 가중평균을 기준으로 한 정량적 방법일 수도 있습니다.

두 번째 유형인 360도 성과평가

360도 성과평가는 인텔사에서 처음 제안하고 시행했다. 평가 차원이 다양(보통 4개 이상)된 것이 특징이며, 중급 이상 인력의 평가에 적합합니다.

기업이 전략적 변화를 달성하기 위한 도구로서 전방위 성과 평가 방법은 다음과 같은 기능을 가지고 있습니다.

첫째, 조직의 전략적 목표 달성에 도움을 줍니다.

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둘째, 조직문화 변화에 기여합니다.

셋째, 직원의 개인적 발전에 기여합니다.

넷째, 업무 효율성 강화에 도움이 됩니다. 팀워크;

다섯째, 직원 교육 및 인재 선발의 요구를 충족합니다.

세 번째 유형인 기본 기반 이중 평가

이 규칙은 성과 평가를 두 부분으로 설계하는 것입니다. 첫 번째 부분은 개인, 부서 및 부서가 필요한 "주 성과"입니다. 기업이 지속적으로 개선해 나가면 성과 점수가 높아집니다. 이는 직원과 팀의 경영 효율성과 가치 창출 및 부가 능력을 평가하는 데 중점을 두고 있습니다. 가치 배분;

2부 '기본 실적'이며, 해당 범위 내에 있어야 합니다. 이러한 측면의 실적과 결과가 이 범위에 속할 경우에는 감점되지 않습니다. 이 범위를 벗어나면 포인트가 가산되거나 차감됩니다.

이 두 부분은 서로 독립적이며, '기본 성능'이 '주요 성능'에 영향을 미치고, 전자가 좋다면 전체 성능을 보완하게 된다. 좋지 않으면 전반적인 성능이 나쁠 것입니다. 성과 평가는 이 두 부분의 평가 점수를 테스트한 다음 두 부분을 서로 겹쳐서 직위에 대한 실제 성과 평가 점수를 얻는 것입니다.

네 번째 방법, KPI 핵심성과지표법

KPI는 핵심성과지표(Key Performance Indicators)로 주요성과지표, 중요성과지표 등으로도 알려져 있으며, 이는 관리 작업의 효율성을 측정하는 가장 중요한 지표 중 하나입니다.

기업의 전략적 목표를 실행 가능한 업무 목표로 분해하는 도구이며, 기업 성과 관리의 기초이기도 합니다. 특정 기간의 업무를 데이터 관리 도구로 사용합니다.

다섯 번째 유형인 OKR

OKR(Objectives and Key Results)은 목표 및 핵심 결과 방법이라고도 알려져 있으며 주로 회사의 "목표"와 목표를 명확히 하는 것입니다. 측정 가능한 '핵심 결과'를 명확히 하고, 도전적인 목표를 설정하고, 핵심 업무에 집중하고, 진행 상황을 지속적으로 추적하고, 시기적절한 의사소통과 피드백을 통해 궁극적으로 개인, 조직 및 회사 목표를 달성할 수 있습니다.