사상, 규율, 문체교정에 관한 자기성찰보고서

사상 규율 문체 수습 활동 검열 단계에서는 여단의 사상 규율 문체 수습 활동 실시 계획의 구체적 배치에 따라 검열에 적극 참여했다. 최근 이론적 연구를 통해 나는 동지들과 진심으로 대화를 나누고 모든 측면에서 광범위하게 의견과 제안을 요청했으며 많은 것을 배웠고 깊은 느낌을 받았습니다. 최근 몇 년 동안 일과 생활에서 나의 성과를 되돌아보고 요약하면 당원 자격 요건 측면에서 아직 갈 길이 멀고 아이디어, 스타일, 성실성 및 자아 측면에서 여전히 많은 단점이 있음을 진심으로 느낍니다. 규율. 나는 끊임없이 자신을 고치고 발전시키며, 직무에 더 나은 자질을 갖추기 위해 나의 부족한 점을 스스로 분석하고 있습니다.

1. 두드러진 문제

1. 자신의 자질과 능력과 책임을 이행하기 위한 요구 사항 사이에는 여전히 격차가 있습니다. 풀뿌리 지도자로서 나는 내 종합적인 능력이 아직 상대적으로 부족하고 새 시대의 당 간부 요구 사항 사이에 여전히 약간의 격차가 있다고 생각합니다. 첫째, 저는 리더십 경험이 부족합니다. 업무의 역할과 업무의 성격이 계속해서 변화하고 있기 때문에 아직까지 모든 업무에 대한 익숙함과 초보 단계의 리더십 경험이 부족합니다. 작업 아이디어는 여전히 상대적으로 제한적입니다. 둘째, 거시적으로 사고하는 능력이 부족하다. 사무는 인력이 적고 활동이 많아 계획 수립부터 구체적인 실행까지 많은 양의 업무를 사무실에서 처리해야 하므로 복잡한 업무를 처리하는 데 어려움을 겪는 경우가 많습니다. 문제에 대한 사고와 업무 방향이 아직 부족합니다. 셋째, 전반적인 상황을 파악하고 복잡한 사건을 처리하는 능력이 아직 부족합니다. 사무실의 많은 업무는 다양한 관련 부서를 조정하여 해결해야 하지만, 일부 "오래되고 어려운" 문제에 관해서는 추진력이 너무 약하다는 느낌이 들고, 무엇을 할 수 없다는 느낌이 자주 듭니다. 나는 원해요.

2. 여단의 개척과 혁신 정신과 새로운 상황의 발전 요구 사이에는 여전히 격차가 있습니다. 의견수렴을 위한 피드백 분석과 토론을 보면 다들 제가 일에 더 헌신적이고, 책임감이 강하고, 진취적인 의지가 강하다고 생각하는데, 제 업무 스타일은 너무 과감하지 않아요. 반성하면서 저는 아직도 기업가 정신과 개척정신, 혁신 정신이 부족하다는 것을 깨달았습니다. 대부분의 경우 풀뿌리 책임자로서 직장에서 새로운 상황에 직면했을 때 전통적인 방식에만 의존해 왔습니다. 내 비전은 충분히 넓지 않고, 내 생각은 상대적으로 제한적이며, 아직 더 높은 수준의 문제에 대해 생각해 본 적이 없습니다. 아직은 업무에 있어서 '훈련' 에너지가 부족하다고 생각합니다. 병원에서 많은 일을 맡긴 하지만, 다양한 사업부서의 업무를 적극적으로 추진하기에는 너무 부족한 현실적 문제가 있는 것 같아요. .때때로 일을 하다 보면 어려움이 생길까 두렵기도 합니다. 특히 경제와 사회의 급속한 발전, 사회 전체의 법적 인식 제고, 사법 업무에서 발생하는 새로운 문제와 새로운 모순 등으로 인해 여전히 행동에 대한 끈기가 부족하고 효과적인 조치가 여전히 부족합니다. 때때로 일시적인 상황에 직면합니다. 해결될 수 없는 문제에 대해 낙담감을 느낍니다.

3. 업무 스타일과 진실 추구 및 실용적인 요구 사항 사이에는 여전히 격차가 있습니다. 첫째, '깊다'라는 표현이 부족하다. 나는 상황을 숙지하고 이해하기 위해 법원, 부서, 사무실에 자주 들어가지 않았으며 대개 사무실 직원과 더 많이 접촉하고 법원, 부서 및 사무실과의 의사 소통은 적었습니다. 일이 필요했고 나는 직장에서 충분히 깊이 있지 않았습니다. 두 번째는 '엄격하다'라는 표현이 부족하다는 점이다. 자신의 "높은 기준과 엄격한 요구 사항"에 대한 인식이 아직 강하지 않습니다. 일이 너무 바빠지면 잘하고 싶지 않고 잘하고 싶습니다. 세 번째는 '진짜' 단어의 표현이 부족하다는 점이다. 디테일을 살피고, 견고함을 잡고, 구체성을 잡고, '끝까지 쏜다'는 근면함은 부족하다.

2. 기존 문제의 주요 원인

1. 혁신을 조율하는 능력이 상대적으로 부족하고, 자기 축적을 강화해야 합니다. 직장에서의 혁신에는 친숙한 비즈니스 역량, 신속한 대응 및 정보 통합 능력, 문제에 대한 미래지향적이고 종합적인 판단이 필요합니다. 제 자신을 면밀히 분석해 보니 한편으로는 아직 이 부서의 업무 역량이 상대적으로 부족하다는 생각이 들었습니다. 지난 1년 동안 제가 맡은 업무에 대해 점차 이해하고 익숙해졌습니다. 전반적인 작업에 대해서는 여전히 이해하고 숙달하고 있습니다. 게다가 일상 업무와 업무로 이미 바빠서 거시적 정보를 이해하고 합리적 사고를 할 시간이 부족합니다. 특히 업무 혁신을 이루기 위해서는 계속해서 배우고 발전해야 합니다.

리더십 경험과 관리 수준 측면에서 우리는 향후 작업에서 조금씩 축적해야 합니다.

2. 일류 성과 창출 정신으로는 부족하고 실증과 리더십의 역할을 강화해야 한다. 당원 간부로서 일류가 되려고 노력하고 내 일에서 일등이 되려는 용기에 대한 인식이 충분하지 않으며 단위에서 다른 당원을 이끄는 역할도 충분하지 않습니다. 그 이유를 주의 깊게 분석해 보세요. 한편으로는 여전히 의존적이라는 주관적인 생각을 갖고 있습니다. 저는 부서장으로서 부서의 주요 행사를 잘 이끌어갈 책임이 있다고 믿습니다. 맡은 일을 성실하게 완수하는데, 어떻게 전체적인 결과를 얻고, 특성을 만들고, 보조자로서 사무실 직원의 역할을 최대한 발휘할 수 있는지 전혀 모릅니다. 반면에 일상 생활에서는 여전히 진지한 사고가 부족합니다. 해당 부서에서 맡은 업무를 잘 수행하고 성과를 낸다면 게임에서 보여주는 투지만으로는 부족하다고 본다.

3. 사심 없는 헌신의식은 강하지 않으며, 업무 스타일은 실용적이어야 합니다. 직장에서 자주 겪는 문제가 많지만 사무실 자체만으로는 해결하기가 어렵 기 때문에 한편으로는 직장 밖에서는 해결할 수 있기를 매우 바랍니다. 직장에서 직장인들이 직면하는 실질적인 문제와 동지들에게 상대적으로 우수한 업무 및 생활 환경을 제공하는 반면, 우리 부서에서는 많은 문제를 해결할 수 없어 종종 두려움과 조바심으로 이어집니다. 이 기간 동안 많은 선진적인 업무를 배운 후에도 나는 직장에서의 전문성과 실용적인 스타일 측면에서 여전히 큰 격차를 느꼈다.