2010년 할리우드 6대 영화사의 흥행작 목록, 시장점유율 및 소개

유니버설픽쳐스: 신이 악을 행하더라도 범할 수 있다. 스스로 악을 행하면 살지 못하리라

과거 오랫동안 제너럴 일렉트릭(General Electric)이 소유한 유니버설 픽쳐스는 할리우드에서 절대적으로 강력한 회사는 아니었습니다. 단순히 아버지를 위해 싸운다면 할리우드 전체에서 유니버설을 이길 수 있는 사람은 아무도 없을 것이다. 그러나 다른 영화사의 장남들과 달리 NBC와 유니버설 두 자매는 GE 가문의 어린 아내에게서 태어난 사생아에 가깝다. 전성기 유니버설에는 두 가지 마법무기가 있었다. 유니버설의 손에는 코미디 영화가 가장 큰 마법무기가 있었다. 유니버설에서 , <죠스>, <쥬라기 공원 1&2>를 론칭한 스티븐, -스필버그도 또 하나의 마법무기다. 유니버셜의 손에. 하지만 이제 스티븐 스필버그는 오랫동안 유니버설의 핵심 백본이 아닌 파라마운트 드림웍스의 핵심 백본이었습니다. 코미디 분야에서는 유니버셜의 이 분야에 대한 강력한 기반을 여전히 막연하게 평가할 수 있지만, 코미디의 전반적인 성과는 만족스럽지 못하며 집에 쓸 내용이 많지 않습니다.

유니버설의 올해 실적은 특히 상반기에 악몽이었다. 2억 달러를 투자한 '로빈 후드'는 국내 시장에서 1억 5천만 달러를 벌었고, 1억 5천만 달러를 투자한 '울프맨'은 6,200만 달러를 벌어들였고, 폴 그린그래스와 맷 다비는 세계로부터 큰 기대를 품고 있는 이 플래티넘 페어는 유니버설 경영진을 다시 한번 습관적으로 당황하게 만들었습니다. 1억 달러를 투자한 이 이라크 전쟁 영화는 관객들 사이에서 좋은 평가를 받고 있지만 중국에서는 3,500만 달러에 불과하다. 그러나 Xiaosheng은 이것이 실제로 Ridley Scott, Joe Johnston 및 Paul Greengrass의 잘못이 아니라고 믿습니다. 이런 종류의 일몰 영화에 막대한 돈을 할당한 유니버설의 멍청한 경영진에게도 책임이 있습니다.

다소 조용하고 지루했던 2009년을 보낸 뒤, 유니버설 경영진이 좋은 전환을 열망하고 있는 것은 이해할 수 있습니다. 그러나 특정 전략의 심각한 실수로 인해 Universal은 다시 한 번 북미와 전 세계의 모든 것을 잃었습니다. '슈퍼배드'의 영웅적인 구출이 없었다면 유니버설은 올해 성과를 기준으로 6대 진영에서 쫓겨났을 것이다. 불쌍한 Chuchudi는 Summit 및 Lions와 같은 남동생과 동일한 두 번째 계층에 속합니다. 다행스럽게도 하반기 들어 유니버셜의 전반적인 성과가 마침내 좋아졌다. 가장 큰 기여를 한 것은 유니버설이 가장 잘하지 못했던 장르인 애니메이션 영화 '슈퍼배드'였다. 100년 된 회사가 2010년 서밋과 라이온스의 마지막 노력으로 대체되지 않고 6번째로 좋은 할리우드 영화로서의 위치를 ​​유지하기 위해 애니메이션 영화에 의존한다는 것은 큰 아이러니입니다. —'시아버지를 만나다3'는 아직 극장 개봉 중이지만, 최종 흥행수는 확실히 1억 돌파가 예상된다. 하지만 투자금액 1억을 초과하고, 수천만 달러를 더 벌어들인다고 해도 이 영화는 '시아버지를 만나다' 시리즈 중 최악의 흥행작이 될 운명이다. 그러나 막판에 접어든 '시아버지를 만나다'가 이 같은 성과를 거두기는 쉽지 않다. 적어도 2010년의 악몽을 만족스럽게 마무리했다고 볼 수는 있다.

소니 컬럼비아: 또 다른 조용한 해

지난해와 마찬가지로 올해도 소니 컬럼비아는 놀랄 만큼 조용했습니다. 2년 연속 2억 달러 이상의 흥행작이 개봉되지 않았고, 3년 연속 3억 달러 이상의 흥행작이 개봉되지 않았다. 스파이더맨과 빅 스미스가 없는 시대에 소니 컬럼비아에게는 침묵만이 유일한 탈출구처럼 보였습니다. 리틀 재팬이 인수한 후, 영화 전반에 걸친 전략은 이미 매우 제한된 흥행작을 더욱 파편화하게 만들었습니다. 의지할 빅스미스가 없던 시대, 소니 컬럼비아 팡포가 새로운 '광산'을 발견한 것은 바로 스미스 가문의 아들 리틀 스미스였다. 해변에서 장강 뒤의 파도가 앞의 파도를 쳐서 죽게 만드는 순간이 있을지도 모르지만, 분명히 이 순간은 아직 실제로 도래하지 않았습니다. 스미스 주니어의 흥행 매력은 전성기 윌의 그것과는 전혀 다르다. 그러나 '쿵푸드림'에서 마침내 조수 생활에 작별을 고한 후, 정신을 바로잡을 수 있었던 스미스 주니어는 실제로 몇 년 만에 해변에서 윌의 아버지를 죽인 양쯔강의 파도로 변신할 수도 있다.

최근에는 코미디 영화도 소니컬럼비아의 주요 수입원이 됐다. 거의 매년 그들은 소유자에게 많은 돈을 벌 수 있는 여러 코미디 영화를 출시합니다. 올해도 물론 예외는 아닙니다. 코미디 영화는 문화적 배경의 차이로 인해 북미와 해외 흥행의 심각한 불균형을 겪는 경우가 많지만, 이는 '그로운 업'과 같은 '섹시' 코미디 영화의 투자수익률에는 전혀 영향을 미치지 않습니다. "Grown Up"은 아담 샌들러가 ​​2년 만에 소니 컬럼비아에서 선보이는 두 번째 쇼이지만, 이번에는 샌들러 씨의 쇼가 더욱 흥미롭습니다.

2010년 전체적으로 안정적인 성적을 거뒀던 소니 컬럼비아는 연말 부진을 겪으며 2차례 큰 손실을 잇달아 겪었다. 2010년 마지막 달 조니 뎁, 안젤리나 졸리, 잭 니콜슨, 오웬 윌슨 등 A급 스타들의 흥행 매력으로 많은 돈을 벌고 얼굴을 맞힐 것으로 기대했던 소니 컬럼비아는 이에 실패했다. 이를 위해 엄청나고 고통스러운 대가가 치러졌습니다. 영화 자체가 관객의 관심을 끌기에 한계가 있다면 뎁과 줄리는 물론이고, 아담과 이브가 살아 있다고 해도 도움이 되지 않을 수 있습니다.

디즈니-슬픔과 기쁨이 뒤섞인, 기쁨보다 슬픔이 더 많은 곳.

디즈니에게 지난 2010년은 분명 기쁨과 슬픔이 엇갈린 한 해였다. 좋은 소식은 2010년 '아바타' 이후 시대에 북미 박스오피스 1위와 2위, 글로벌 박스오피스 모두 디즈니에서 나왔다는 점이다. 이는 또한 구천 아래 디즈니 노인이 다섯째 아들이 과거에 합격했을 때 Dou Yanshan이 느꼈던 기쁨을 느끼게 할 수 있습니다. '토이스토리3'는 디즈니와 픽사가 11년의 준비 끝에 출시한 세계를 뒤흔든 명작이다. 이 흠잡을 데 없는 속편은 완성도는 높지만 흥행에 있어 폭발력은 항상 조금 부족한 디즈니 애니메이션 영화의 운명을 크게 바꿔 놓았다. 지난 한 해의 성과로 볼 때, 픽사가 향후 흥행과 입소문 모두에서 숙적 드림웍스를 압도할 가능성도 배제할 수 없다.

'이상한 나라의 앨리스'는 '이상한 나라의 앨리스'였다. 지난해 북미와 전 세계 박스오피스 1위를 기록하며 두 배의 2위를 차지했습니다. 원작의 영향, 화려한 3D 효과, 조니 뎁과 팀 버튼의 케미스트리는 이 평범한 실사 애니메이션이 전 세계적으로 10억 달러를 벌어들이는 데 도움이 되었습니다. 이 결과는 기본적으로 맏언니인 '토이스토리3'와 동일한 결과다.

기쁨이 있으면 당연히 슬픔도 있기 마련이다. 이 비극의 배후에 있는 감독은 바로 금메달 제작자의 왕관을 쥐고 있는 제리 브룩하이머이다. 오랫동안 할리우드에 몸담아온 Jerry에게 2010년은 참으로 나쁜 해였습니다. 디즈니 경영진이 큰 기대를 걸었던 '페르시아의 왕자'와 '마법사의 견습생'은 생사가 걸린 북미 시장에서 총 제작비의 절반도 회수하지 못했다. Jerry 형제가 새해에도 여전히 그렇게 어리석다면 Xiaosheng은 한때 금메달 제작자였던 이 사람을 보다 정확하고 최신의 정의로 재정의해야 한다고 믿습니다. 부진한 한 해를 보낸 제리 브룩하이머를 비롯해 '인챈티드', '트론' 등 과중한 투자로 탄생한 비주얼 몬스터들의 활약도 기존 기대와는 거리가 멀다. 올해 디즈니가 슬픔과 기쁨이 공존하는 또 하나의 중요한 이유지만 행복보다 슬픔이 더 크다.

그러나 공정하게 말하면 PG영화만 만들 줄 아는 프로듀서에게 할리우드 연말 흥행 흥행에서 두각을 나타내고 왕자들을 모두 물리쳐달라고 요구하는 것은 다소 비현실적이다. 때때로 디즈니는 좋고 신선한 이미지를 유지하기 위해 일부 사람들이 믿을 수 없는 일을 할 수도 있습니다. 예를 들어, 한때 번영했던 독립영화사인 미라맥스(Miramax)의 창립자인 웨인스타인(Weinstein) 형제는 쫓겨났습니다.

디즈니는 모회사의 근본적인 이익을 위해 흥행 리스트의 소소한 수익을 포기하는 경우도 가끔 있는 것으로 볼 수 있다. 결국, 모든 어린이의 눈에는 디즈니가 가장 친한 친구입니다. 이는 디즈니 그룹 전체의 가장 큰 자산입니다. 이에 비해 북미 연말 박스오피스 순위는 당연히 더 이상 중요하지 않다.

20세기 폭스: '아바타' 이후의 불안감

지난해 최고의 인물은 누구였나? 대답은 워너 브라더스일 것이다.

그러니까 작년에 가장 약했던 게 유니버셜이었다고 할 수도 있겠지만, 반년 동안 버틸 수 있을 만큼 '아바타'에서 4억 6600만이라는 엄청난 '상속'을 계산하지 않는다면 지난해 가장 큰 패자는 아마도 교체해야합니다. 게다가 20세기폭스는 지난해 '랫 2'로부터 1억달러에 가까운 소액 '상속'도 받았다. 그러나 연초의 엄청난 선두는 20세기 폭스에게 마지막 웃음을 선사하지 못했습니다.

지난해 20세기폭스의 영화 중 북미에서 1억 달러가 넘는 박스오피스를 기록한 영화는 없었다. 아바타 이후 시대에 그의 후배들이 보여주는 무기력함과 피로감은 그야말로 어마어마할 정도입니다. 2009년 '아바타', '쥐2', '박물관의 밤', '더 울버린', '아이스 에이지3' 등 전년도 회사 실적에 분노한 폭스 경영진은 보기 드문 용기와 횡포를 보였다. 블록버스터의 고밀도 개봉률은 여름과 휴가철에 같은 학교 형제가 같은 방에서 싸우는 드물고 이상한 상황으로도 이어졌습니다. 깊은 내부 역량을 갖추지 못한 20세기 폭스가 2009년 열정적인 한 해를 보낸 뒤 집단적 동요를 겪는 것은 드문 일이 아니다.

패션 2009는 지난해 내부 역량이 취약했던 20세기폭스 전체의 부진에 탄탄한 기반을 마련했지만. 하지만 예산을 효율적으로 활용하지 못한 폭스 경영진의 책임도 크다. 비록 다른 영화사에 비하면 전체적인 투자가 초라할 수 있지만, 예산이 1억에 가까우거나 1억이 넘는 영화가 다 있는 것도 아니고, 한두 개가 아닙니다. 그 결과 1억 달러 안팎의 투자액을 기록한 영화들은 수익선은커녕 북미 지역에서도 투자선을 넘지 못했다. 2009년 '아바타' 같은 영화는 너무 많은 예산과 에너지를 썼지만 국내 흥행은 투자선을 넘지 못했다. 이는 더 이상 예산과 에너지 부족의 문제가 아니다. 투자자가 바보인가 아닌가의 문제이다.

20세기 폭스에는 정말 더 이상 좋은 테마가 없습니다. 디즈니가 맛이 없다는 이유로 과감히 포기한 쓸모없는 시리즈 '나니아 연대기'를 마법무기로 활용했을 정도로 말이다. 실제로, 불쌍한 여우는 다른 사람들이 쓰레기통에 버리는 남은 음식을 먹는 수준으로 전락했습니다. 하지만 Xiaosheng은 이런 변명이 지루하다고 생각합니다. 이 사실은 Fox의 약한 내부 강점과 어리석은 의사 결정을 확인시켜주기 때문입니다. 심지어 유니버셜 부사장인 '슈퍼배드(Despicable Me)'도 올해 2억 개 이상을 기록했고, '로빈 후드'와 '시아버지를 만나다 3'도 올해 1억 개 이상을 기록했습니다. 아마도 Fox의 전체적인 강점은 실제로 Universal의 강점보다 나을 것이 없습니다.

설날에 만두를 안먹는 사람이 누가 있을까요? Fox가 연초부터 섣달 그믐 날까지 운이 좋지 않은 것은 불가능합니다. 애도와 애도의 분위기 속에서 봄에 발매되는 '데이트 나잇' 역시 예외다. 북미 투자금액의 1.8배를 벌어들인 이 준1억 코미디 블록버스터는 올해 폭스의 유일한 무화과잎이 됐다. 하지만 회사가 돌이킬 수 없는 전반적인 하락세를 보이는 가운데 '데이트 나잇'은 하락세에 그쳤다.