남광동당기적심장개척운동의 경험(선택된 기사)

개척 액션 남광동 당 깃발 붉은 심장 체험 (선택 장) 개척 행동 당 깃발 붉은 심장 체험 - '구루병', '이익 싸움 질병', '노인병'과 '노인병'을 효과적으로 해결하기 위해 일부 기관의 당원 및 간부들 사이에 게으른 질병" "교묘병", "비난병", "쾌락병", "보수성 질병" 등 8대 제도적 질병을 처리하기 위해 산시성 쑨양현 현 정부 기관, 기관의 당 조직과 당원, 간부들 사이에서 "개척 행동당 깃발 레드"주제 실천 활동을 전개했습니다. .

기반을 강화하고 정치 생활을 활용하여 "기반을 강화"하십시오. Xunyang 카운티는 진지한 당내 정치 생활을 기반으로하여 정부 기관의 당원 및 간부가 기반을 강화하고 기반을 강화할 수 있도록합니다. 정치적 입지를 향상시킵니다. 당위원회(당단체)는 절차규칙과 의사결정절차를 개선하고 절차에 따라 엄격히 결정하며 규칙에 따라 행동해야 한다. 당위원회(당그룹)의 역할을 충분히 발휘하고 당내 감독 책임 목록을 제정하며 당내 감독에 대한 인식을 제고합니다. 당신의 삶을 엄격하게 정리하십시오. 정부 기관의 당원들에게 '3회의 1과', 민주적 생활회의, 조직생활회의, 심심한 대화, 당원지도에 대한 민주적 평가 등 조직생활제도를 실시할 것을 엄격히 요구한다. 간부들은 연간 4회 이상 당지부 조직생활에 주도적으로 참여하고 당강의를 2회 이상 진행한다. 생각을 집중하고 생각을 정리하세요. 각급 간부들은 '정치적으로 일치하는지, 팀이 단결되어 있는지, 업무에 대한 책임감이 있는지, 업무 방식이 우수한지'에 초점을 맞춘다. 능력이 있는지, 스타일이 현실적인지, 서비스가 좋은지 나쁜지." 우리는 문제를 식별하고 하나씩 평가하며 평가와 책임을 수행하는 등의 방법을 채택하여 생각과 생각의 대대적인 수정을 수행합니다. 정부 기관의 당원 및 간부 스타일.

교육에 관심을 기울이고 당 정신 개념을 사용하여 "두뇌를 강화"하십시오.

현에서는 당원과 간부들이 정신을 재충전하고 정신을 강화할 수 있도록 정치 교육에 중점을 둘 것을 고집합니다. 교육의 핵심 포인트를 강조하세요. 당조직과 당원, 정부기관 간부들을 대상으로 “리상과 신념, 투지, 성실과 수양, 전통문화”의 4대 교육 프로그램을 실시하여 칼슘보급, 원기회복, 신체기능을 실현하여야 한다. 정렬, 집중. 혁신적인 교육 방법. 선서 검토, 서로 당 수업 제공, 비디오 시청 및 토론 개최를 통해 정부 기관 당원 및 간부의 중앙 집중식 학습을 강화합니다. 매년 당원 및 간부들을 조직하여 홍군기념관, 당풍과 청렴교육기지, 순교자묘지, 현에 설립된 왕원촌 당원 및 간부교육기지에서 실무훈련을 실시하여 '4대 기지'를 강화하고 있다. " 당원 및 기관 간부 교육. 매년 당원과 간부를 Yan'an, Jinggangshan, Hongqiqu 및 Jiao Yulu 간부 대학에 일괄 조직하여 당 정신을 단련하고 정부 기관 당원 및 간부의 체험 교육을 강화합니다. 교육 매체를 풍부하게 합니다. 당원, 간부를 조직하여 기조연설, 체력단련, 예술공연 등을 통해 심신건강에 유익한 문화체육활동을 전개한다. 우리는 정기적으로 당원과 간부들을 위한 사회 활동을 조직하여 사랑과 덕을 수호하고 선을 실천합니다. 당원들의 공공 복지 사업 참여, 빈곤 구제 및 짝 지원 등을 통해 당원과 간부들의 정서를 지속적으로 향상시킵니다. 사람들.

당원 기준에 따른 엄격한 규율과 '신체검사'를 실시한다.

정부 기관의 당원과 간부들은 규율과 규칙을 지켜야 하며, 강한 약을 사용하여 불안을 제거하고, 혼란을 억제하기 위해 엄격한 규칙을 부과해야 합니다. 미리 알림 대화를 나누세요. 서신, 면담, 중요 알림 등 제도를 엄격히 실시하고 각급의 마음을 터놓고 대화하는 활동을 폭넓게 진행하며 강력한 대화를 통해 깨끗하고 화목한 분위기를 조성합니다. 핵심 유닛을 재구성합니다. 팀의 결속력 부족, 건강에 해로운 분위기, 방만한 관리, 평범한 업무 등 약하고 무질서한 단위 당 조직에 중점을 두고 적절한 방법을 채택하여 다양한 시스템과 산업 분야의 핵심 단위와 군당위원회를 식별합니다. 중앙 집중식 수정을 수행하기 위해 실무 그룹을 파견할 것입니다. 직무 수행 능력 부족, 결속력 부족, 평범함, 게으름, 법규 위반 등의 문제가 있는 간부에 중점을 두고 현장 학습, 시험 및 평가, 재배치 등의 방법을 채택합니다. 이를 변화시키고 개선하기 위해 "간부 리콜"을 구현합니다. 규율과 책임을 엄격하게 시행합니다. 표준화된 업무일지, 업무성과 주간평가, 부채목록 월간 보고, 연간 성과평가 검토 등을 실시하고, 세련된 관리를 통해 근면상과 게으름을 처벌하며, 우수상과 저성과자 처벌을 실시합니다. 건강에 해로운 경향을 억제하기 위해 정치적 점검을 강조합니다. 예를 들면, 지도 간부에 대한 연간 평가에서 해당 연도에 당 규율과 정치 규율로 처벌을 받은 사람은 기율 검사 감독 기관의 심사를 받거나 의심되는 사람으로 평가되지 않습니다. 범죄가 발생하고 아직 사건이 종결되지 않은 경우에는 평가 수준 결정이 연기됩니다.

"병력 강화"를 위해 모범을 보이고 긍정적인 인센티브를 활용하세요.

모범의 힘을 활용하여 사람들에게 영감을 주고 당원과 기관 간부의 정신을 고양시키며 당 조직의 결속력을 강화해야 합니다. 여러 수준에서 모범을 보이십시오.

"7월 1일" 표창, 연차평가, 중점업무평가를 종합하여 선진 기층당 조직, 우수 단위, 우수 당원, 우수 공산당원, 헌신 모델, 서비스 모델, 혁신 모델 등을 분류하고 표창합니다. 파티원과 간부들이 배울 수 있는 다양한 유형의 고급 모델입니다. 만능 홍보 모델. TV, 인터넷, WeChat 공개 계정, 대형 스크린, 라이트 박스, 고정 광고판 등의 플랫폼을 통해 정기적으로 "선구자 이미지 목록"이 작성되고, 6개월마다 "모델 증서 전시회"가 개최되며, "고급 이미지 목록"이 개최됩니다. Deeds Talk'는 롤모델을 존경하고 명예롭게 만들기 위해 매월 개최됩니다. 넓은 각도는 발전을 불러일으킵니다. 우수한 간부 양성 및 활용에 관심을 기울이고, 제1비서의 정치적, 경제적 혜택에 대한 인센티브를 도입하고, 선진 모델에 대한 인본주의적 배려를 위한 구체적인 조치를 도입하여 모든 종류의 존경과 인정이 구현될 수 있도록 합니다. 예를 들어, 지도 간부 평가에서 업무 성과가 뛰어나고 성 당위, 성 정부 이상에서 순양현에 표창하거나 현 정부에서 전 사회에 표창하고 가산점을 받은 부서를 평가합니다. 올해 성, 장관급 이상의 명예 직함을 수여받은 Xunyang 현 주요 지도자 또는 주요 간부에 대한 시 평가에서 직접적으로 뛰어난 사람으로 결정됩니다. 빈곤퇴치사업에서 특히 뛰어난 성과를 낸 간부들을 집중적으로 육성하고 활용한다.

"대중에게 봉사"하기 위한 메커니즘을 확립하고 실용적인 평가를 사용합니다.

당 건설을 가장 큰 정치적 성과로 삼고 관리를 중시하며 엄격한 평가를 고집합니다. 성과평가에 집중하세요. '3가지 메커니즘'을 잘 활용하고 당 건설의 주도적 역할을 충분히 발휘하며 명확한 사상 방향, 업무 방향 및 평가 방향을 확립하고 실용적이고 효과적인 상벌 메커니즘을 사용하여 간부들의 기업가적 에너지를 자극합니다. "하나의 약속, 두 개의 리뷰"를 추진합니다. 당 건설 사업에 대한 공개 헌신 시스템, 당 건설 사업 보고 평가 및 만족도 평가에 대한 "1 약속, 2 검토" 시스템을 구축합니다. 각급 당조직들은 연초에 당건설의 핵심과업을 공개적으로 공약하고 매달 당건설실적에 대한 만족도평가를 실시하며 연말에는 당건설사업실적평가를 조직한다. 모든 당원과 정부기관 간부들은 당원으로서의 책무를 다할 것을 대중에게 공개적으로 다짐하고 업무수행과 서비스 목표 이행에 대한 당내 상호평가와 서비스 대상 만족도 평가를 월 1회 실시한다. 혁신적인 평가 방법. "Xunyang Pioneer Cloud Platform"은 플랫폼을 기반으로 당원 및 간부에 대한 주간, 월간, 분기별 및 연간 시험을 실시하고 당 건설 평가 및 평가 방법을 혁신하여 평가를 간단하고 빠르게 만드는 방식으로 개발 및 구축됩니다. , 효율적이고 효과적입니다. 개척 행동 당 깃발 레드 2의 경험 최근 순양현 교통국 당위원회는 "선양 행동 당 깃발 레드"라는 주제로 실제 활동의 고조를 시작했습니다. 당 건설, 발전 촉진, 조직 강화, 활력 증대에 중점을 두고 다양한 운송 사업의 효율적인 운영을 효과적으로 촉진했습니다.

첫째, 체제 내 당 지부 건설이 약화되고 지부 전투 요새의 역할이 비효율적 인 점을 고려하여 "선봉 행동의 당 깃발은 붉고 교통 건설은 선두 주자"라는 슬로건으로 , 조직 생활의 표준화, 혁신적인 학습 및 교육을 통해 엄격한 규율 집행과 책임을 통해 시스템의 약하고 파편화된 지점을 바로잡고, 지점의 응집력, 구심력 및 전투 효율성을 향상시키기 위해 노력할 것입니다. 시스템 내 당원, 간부들 사이에 공통적으로 나타나는 "8가지 질병"을 고려하여 우리는 "리콜" 오류 허용 및 오류 수정 시스템과 출입 "제거" 시스템을 대담하게 탐색하고 유연하게 사용하여 표준화했습니다. 당원 및 간부의 관리. 비대하고 노동집약적이며 비용이 많이 드는 현 농업관리국 도시, 동부, 남부, 북부의 4개 국을 모두 '소집'하고 직무에 적합하지 않은 간부 2명을 '소집'했다. 간부관리연구소 교육훈련에 합격한 자는 다른 직위로 전보되며, 군교통관리소 간부는 2년 연속 평가 최하위에 해당하고, 심각한 결근을 한 사람은 "제거"되고 고용 계약이 종료됩니다. 체제 전반에 걸쳐 당원, 간부들의 책임감과 전문성을 더욱 강화하기 위한 일련의 조치들을 통해 차 한 잔, 담배 한 잔, 신문 한 권의 시대는 영원히 지나가게 되었습니다.

두 번째는 '도로, 자동차, 배, 빈곤 완화의 선구자 활동'의 4대 항공사를 동시에 수행하고 '서비스 모델 선정 계획'을 수립하여 발행하는 것입니다. 교통공학건설분야에서 교통건설을 선발할 의정서는 선도자 30명, 도로운송사업 우수직위 30명, 도로운수공업 우수직위 10명, 당원선구자직 5명, 도로운수공업 우수선원직위 5명, 당원선구자직 5명을 두고 있다. 당원과 간부들의 기업가 정신에 대한 열정을 효과적으로 자극하고 장려하기 위한 표준을 설정합니다.

셋째, 각 당은 2016년 각 단위 빈곤퇴치마을 공동건설과제를 완료하는 동시에 '농촌개혁발전조정분과'를 선도적으로 전개했다. 올해 루허진 자오탄촌과 '공동 건설'. 빈곤 퇴치' 활동.

시스템의 10개 당 지부는 촌과 목표 책임 서한을 체결하고 지원 임무와 기한을 명확히 하고 각 지부에서 세부적인 지원 조치를 수립하고 각 당원에 대한 책임을 강화하여 당위원회가 3가지를 통과시켰습니다. 6000만 위안을 투자해 시안탄 마을을 강력한 지도력, 완벽한 기반, 좋은 사람들의 삶, 좋은 마을 모습, 좋은 농촌 문화와 문화를 갖춘 조화롭고 살기 좋은 새 마을로 건설합니다. 현재 봄 녹화, 도로 재건 등의 사업이 한창 진행 중입니다. 개척행동당의 붉은 깃발에 대한 세 가지 생각 산시성 남부의 이른 봄이 갑자기 따뜻하고 추워졌습니다. 순양첨단기술지구 건설 현장에 '백리우진 개척특공대'의 깃발이 바람에 펄럭였습니다. 특히 눈길을 끌었습니다. 회사가 건설 과정에서 직면한 문제를 해결하는 것을 돕기 위해 5명의 당원과 기관 간부로 구성된 특공대 팀이 건설 현장에 배치되었습니다. 이는 쉰양현의 '선구적 행동당 기적' 주제 실천 활동의 전형이며, '두 연구 한 행동' 학습 및 교육의 장기적인 제도화를 촉진하는 생생한 실천이기도 합니다.

연초 당수업 시작과 동시에 동원 나팔소리가 울렸다

"'선구적 행동당 깃발 레드'를 주제로 한 실천활동을 주도적으로 전개한다" 기관 내 당 건설의 "빛 아래 어둠" 문제를 해결하는 것을 목표로 기관 내 당 건설 작업의 전반적인 상황에 대한 문제 구루병, 이익 추구 질병과 같은 8 가지 일반적인 "장기 질환"을 기반으로 한 문제 , 구식병, 게으름병, 전가병, 쾌락병, 보수주의 등 우리가 진정으로 소속사의 당구를 엄격하고 견고하며 튼튼하게 만들 수 있다…”

2월 설 연휴 첫날인 3일, 현당위원회 서기 량타오가 현 당원들과 지도 간부들에게 생생한 당 수업을 진행했다. 그는 순양당원과 간부들의 이미지와 발전에 영향을 미치는 4가지 주요 문제와 8가지 '기질병'을 정리하고 그 근본 원인이 당 건설 사업의 부족이라고 분석했다.

현에서는 "선구적 행동당 깃발 붉은색" 주제 실천 활동을 실시하는 것을 "두 연구, 하나 행동"에 대한 연구와 교육을 심화하고, 포괄적이고 엄격한 당 통치를 촉진하고, 기관에 뿌리를 내리고 기관의 당 건설을 촉진하여 역할 모델을 실질적으로 탐구합니다. 진지한 당내 정치 생활을 통해 '기초를 공고히'하고, 당 정신 개념으로 '두뇌를 강화'하기 위해 학습과 교육을 혁신하고 당원 기준으로 '검토'하는 데 1년이 걸릴 계획입니다. 집단적인 모범을 보이고 긍정적인 인센티브를 사용하여 "군대를 엄격하게 관리"하고 "대중을 위해 봉사"하는 5대 조치에 대한 실용적인 평가를 통해 정부 기관 및 기관의 모든 299개 당 부서와 5,100개 이상의 당이 가능해졌습니다. 정부 기관 당원 자격을 갖추고 있으며, 선진 당지부 및 우수 당원의 30% 이상이 자격을 갖추고 있습니다.

먼저 활동을 시작하기 위해 싸우고 있습니다.

"세상에서 중요한 것은 세심한 배려와 노력이 필요합니다." 중앙사업과업과 결합하여 활동의 실천적 운반체를 마련하고 다수의 당원, 간부들이 적극적으로 참여하고 적극적으로 행동하도록 지도하여 활동의 급증을 신속히 일으켰습니다.

Xunyang 현 건강 및 가족 계획국은 "건강한 Xunyang, 나는 첫 번째를 위해 노력합니다"를 캐리어로 사용하여 빈곤 완화를 촉진하기 위한 건강 지원, 건강 증진 및 혁신 시연, 성과 평가의 세 가지 메커니즘을 구현합니다. 관리를 강화하고, 국가 차원의 보건 빈곤 완화 시범 군, 보건 교육 진흥 군 및 전국 가족 계획 품질 서비스 시범 단위를 만들기 위해 노력합니다. 시장감독국은 기관의 업무 스타일을 변화시키고 서비스 품질을 개선한다는 목표로 간부를 위한 세밀한 관리 메커니즘을 혁신하고 시스템을 사용하여 간부를 관리하며 고용에 따라 간부를 평가합니다. 수자원 관리국은 당원과 간부를 조직하여 "선구자, 모델, 기함"에 대한 대규모 토론 활동을 수행했습니다. 당원 모두는 "당원의 이미지는 깃발이며 열정입니다. 일은 불이고, 사업을 추구하는 것은 체스 게임이다."

백류진은 당 지부의 기반 강화, 당원들의 개척자 벤치마킹, 발전 촉진을 위한 당 건설이라는 세 가지 조치를 취했습니다. 간부 스타일에 대한 일일 점검, 개척자 일기의 주간 검토, 우리는 다른 간부에 대한 정밀 관리 시스템을 구축하고 "선구자 책임 영역"을 확립했으며 Lengshui와 같은 "10 가지 선구자 프로젝트" 구축에 집중할 당원 전위 팀을 구성했습니다. 강 저수지. 루허진은 "4명, 4개 비교, 4개 평가, 4개 혁신"을 캐리어로 사용하고 "햇빛 + 성과" 포인트 시스템, 서면 알림, 꼴찌 제거 및 기타 평가 방법을 구현하고 "재창조"를 수행합니다. 무능한 간부에 대한 기타 조치. 간부가 주도권을 갖고 행동할 수 있는 용기를 갖도록 한다.

따라잡을 동기를 모으겠다는 엄숙한 다짐

“일하러 오는 국민을 냉대하지 않고, 국민이 제기하는 문제를 폄하하지 않겠다” 내 손에 놓친 일, 실수가 내 손에 들어오지 않게 하겠다. 해야 할 일이 내 손에 밀리지 않도록 하라. 오늘 해야 할 일을 내일로 미루지 말고, 지도자가 맡은 일을 내 손으로 미루지 마십시오. 군대는 나를 퇴색시킨다..." 이는 "개척 행동당 깃발 붉은색" 주제 실천 활동 중 적군 마을에서 373명의 당원들이 공개적으로 다짐한 내용이다.

런허커우 타운의 당원이자 간부인 양 핀동은 자신의 직무와 함께 서면으로 약속했습니다. 일년 내내 1,500에이커의 독감 치료 담배를 개발하여 농부들을 부자로 만들고 소득을 증대시키겠다는 것입니다. 금융 소득. 잘 했다는 것은 행한 것보다 말하는 것이 더 낫습니다. 그이께서는 묘목재배와 토지준비의 중요한 시기를 잘 활용하시어 마을과 집집을 방문하시며 정성을 다하여 집집을 방문하시며 담배농가들을 동원하여 풍족한 산업인 독감담배에 계속 주력하시였으며 단체를 위한 준비를 집중적으로 하셨습니다. 단자거우 마을에 집중 묘목장을 설립하여 마을 전체에 독감 치료 담배를 공급합니다.

말보다 행동이 더 중요합니다. 현재 현의 모든 부서는 산시성을 강한 현으로 건설한다는 목표에 집중하고 있으며 현재와 미래의 발전 아이디어와 업무 우선 순위를 적극적으로 계획하고 핵심 프로젝트, 현 건설, 고등 산업 분야에서 새로운 성과를 달성하기 위해 노력하고 있습니다. 기술 구역, 신흥 산업 및 교통 건설. 동시에 "3대 거버넌스의 지침이자 통합인 당 건설"이라는 기층 사회 거버넌스 메커니즘을 탐구하고 구현하며 격려와 격려, 오류 허용 및 시정, 홍보 및 홍보의 "3가지 메커니즘"을 전면적으로 구현합니다. 군의 간부들이 결정적인 전투로 시작하고 질주로 시작하도록 강등되며, 따라 잡고 능가하며 첫 번째가되고 우수성을 위해 노력하는 태도입니다.