사람의 학력은 그 사람의 지식 수준을 말해주지 않습니다~

중국청년일보 회의실에서는 북경대, 칭화대 등 대학 출신의 신입생 30여 명과 HP, 지멘스, NEC 등 5개 다국적 기업의 인사담당자들이 대화를 나눴다.

"'포춘지 선정 500대 기업'은 상위 10명의 학생을 좋아하지 않지만, 상위 30~40명의 학생은 좋아하는 것 맞죠?"

안루펑(북경대학교 정치학) (행정학과 학부생): 일부 외국 기업과의 인터뷰에 참여했는데 많은 "Fortune 500" 기업이 상위 10위 학생을 채용하는 것을 좋아하지 않지만 종종 중간 30대 학생을 채용하는 것을 선호하는 것으로 나타났습니다. (상위 40) 학생 여러분, 이것이 사실인가요?

Xie Kehai(Siemens HR 관리자): 오해하신 것 같아요. 모든 다국적 기업은 최고의 학생을 채용할 의향이 있으며, 2류 인재 채용을 전문으로 하는 회사는 없습니다. 왜냐하면 제품이 일류라면 일류 관리자와 일류 직원이 보증해야 하기 때문입니다. 단지 귀하의 상위 10위가 우리가 상위 10위라고 생각하는 것과 다를 수도 있습니다.

지멘스 채용에는 필기시험이나 심리검사가 없고 면접만 진행된다. 그러나 우리의 면접관들은 모두 엄격한 교육을 받았으며 각 직위에 필요한 능력과 자질을 매우 명확하게 이해하고 있습니다. 지멘스는 글로벌 인적 자원 문제 은행을 가지고 있으며 1시간 동안의 인터뷰를 통해 처음 5분 동안 테스트한 내용, 마지막 10분 동안 테스트한 내용이 매우 엄격하여 결국 결론이 있습니다.

지식, 경험, 능력이라는 세 가지 관점에서 대학생을 평가합니다. 지식은 주로 기술 지식, 비즈니스 지식 및 시장 지식의 세 가지 측면을 살펴보고, 경험은 프로젝트 관리 경험, 리더십 경험, 전문적 경험 및 다문화 경험의 네 가지 측면을 살펴봅니다. 자세히 설명하지 않겠습니다.

리치(중앙재경대 회계학과 대학원생) : 같은 반 친구 중 한 명이 학부 졸업 후 외국 기업에 취업했다. 나는 확실히 그의 부하가 될 것이고 내 월급은 그보다 낮을 것입니다. 나는 그에게 말했다: "나는 정말로 확신할 수 없다. 당신은 학교에서 나보다 뒤쳐져 있었다..."

장춘티(NEC 인사처 부국장): 당신은 2000년에 그 동급생보다 공부를 더 잘했었습니다. 학교의 리더이기도 하지만, 최근 몇 년 사이에 회사에 다니면서 많은 경험을 쌓아가며 변화가 생겼는데요...

리. Qi: 저도 아직 배우는 중이에요!

장춘티: 당신의 논리에 따르면 당신이 한때 그의 리더였다면 지금도 그의 리더여야 한다는 겁니까?

Sun Yanmei(Eli Lilly Asia Co., Ltd. 홍보 관리자): 이렇게 설명할 수 있나요? 여기에 런웨이가 있습니다. 당신의 친구는 당신만큼 좋지 않을 수도 있습니다. , 이때 트랙으로 가야 하고 출발하면 자연스럽게 그 사람 뒤처지게 되거든요...

학생: 그 사람은 지금 달리고 있고 당신은 몸을 풀고 있는 중이에요. .만약 당신이 달리면 당신은 그 사람 앞에 있게 될 것입니다.

Sun Yanmei: 반드시 그런 것은 아닙니다. 그의 가속도는 당신보다 빠를 수도 있습니다.

셰커하이: 일보다 공부를 통해 더 많이 배워야 한다는 오해는 더 이상 하지 맙시다. 학습이란 무엇입니까? 책을 통한 학습은 단지 하나의 측면일 뿐이고, 관찰과 실천이라는 또 다른 종류의 학습이 있습니다. 예를 들어, 당신의 친구는 회사에 다니고 있으며, 우수한 직원들에 둘러싸여 있으며, 관찰을 통해 많은 것을 배웠습니다. 기업의 경우, 그의 2~3년 대학원 학습 경험과 지난 몇 년간의 관찰 경험에 비하면 그의 성과는 당신보다 낫습니다.

리치: 우리 사이의 격차가 작다면 금방 따라잡을 수도 있지만, 지금은 우리 사이의 격차가 커서 따라잡지 못할 수도 있다.

시에케하이: 핵심은 능력과 자질입니다. 잠재력이 있는지 여부에 따라 다릅니다. 물론 기회를 노려봐야 할 때도 있습니다.

Li Qi: 어쩌면 시에 씨 말대로 회사는 3년 전에는 좋은 기회가 있었는데, 3년 뒤에 돌아왔을 땐 그 기회가 없어졌던 것 같아요...

시에 케하이: 저는 이에 동의하지 않습니다.

장춘디: 기회는 정말 중요하지만 기회는 한 번만 오지 않습니다.

게용지(휴렛팩커드 인사운영부장): 학력이 매우 중요할 수 있다. 학력이 높으면 입사할 수 있지만 입사 후 성과가 ​​더 중요하다. 아무리 학력이 높아도 이를 보여주지 못하면 적합한 직책을 맡을 수 없습니다.

셰커하이: 저는 거 씨의 의견에 전적으로 동의합니다. 한번은 회사에서 소규모 연구를 진행한 적이 있는데, 지멘스의 선배들을 모두 모아 그들의 현재 직위가 학력이나 해외 유학 경험과 어떤 관련이 있는지 알아보았습니다. 그것은 중요하지 않은 것으로 밝혀졌습니다.

장춘디: 우리 회사 인사팀에서 박사학위를 모집한 적이 있는데, 지식과 외국어 능력은 매우 뛰어나지만 의사소통 능력이 부족해서 물어봤습니다. 해당 기간 만료 후 퇴사. 반대로, 대학을 나오지 않았지만 매우 현실적으로 일하며 현재 이 회사의 인사 부서 이사를 맡고 있는 또 다른 인사 관리자가 있습니다.

리치: 사실 우리 반 친구도 지금 불균형 상태다. 그는 "아직 실감이 나지 않는다. 어떤 동급생은 학교 다닐 때 너나 나보다 더 나빴다. 그 친구는 유학을 10년 정도 했다. 2년이 지났는데, 이제 월급이 내가 받은 것보다 더 많아요. "정말 국내 학위보다 낫나요?

Xie Kehai: 각각의 장점이 있습니다. 그는 문화적, 언어적 이점을 가지고 있습니다. 하지만 당신이 잠재력이 있는 사람이라면 연구와 관찰을 통해 여전히 잘할 수 있습니다.

게용지: 왜 외국학위를 중시하시나요? 외국 MBA가 중국 MBA보다 나은가요? 대부분의 중국 MBA 교수들은 실무 경험이나 시장 개념이 전혀 없고, 텍스트에서 텍스트로 이동하는 경우가 많으며, 기껏해야 수업에서 들었던 예를 사용합니다. 많은 해외 ​​MBA 교수들이 강의 전 기업에서 근무하며 연구를 진행해 왔습니다. MBA는 경험 교육, 아이디어의 자극, 다양한 경험의 교환을 통해 많은 새로운 아이디어와 새로운 아이디어를 낳습니다. 따라서 일부 외국 기업은 외국 학술 자격에 더 많은 관심을 기울일 것입니다.

왕 웨일링(미쓰이물산 사업부 차장) : 현재 외국인이 중국에서 부서장으로 일하고 있는 그의 연봉은 중국 직원 20~30명 연봉과 맞먹는다. . 이러한 운영 비용을 줄이기 위해 많은 외국 기업은 현지 인력, 특히 고급 관리 인력을 채용하는 비율을 확대하는 추세입니다. 우리 회사에서는 점차적으로 일본인 직원의 중요한 직위를 중국인 직원에게 이전하기 시작했습니다.

"외국 기업에서는 직원의 잠재력 발굴을 중요하게 여긴다고 하는데 왜 채용 시 전공을 엄격하게 제한하는 걸까요?"

리더지안(대학원생) 칭화대학교 전자공학과): 저는 외국 기업에 입사하고 싶습니다. 저는 그것이 제게 제공하는 선택과 교육 기회를 소중히 여기고 올바른 직위를 찾을 수 있도록 돕습니다. 왜 대부분의 외국 기업에서는 채용 시 업종이나 전공을 엄격하게 제한하나요?

계용지: 채용은 회사의 경영 상황과 실제 경제성을 토대로 결정된다. 일반적으로 각 직위는 어떤 책임이 있는지, '필수'(지원자가 갖춰야 할 조건)는 무엇인지 엄격하게 정의된다. , "원하는 것"(지원자가 가져야 할 최고의 자질)은 무엇입니까? 일반적으로 HR 부서에서는 먼저 완전히 부적합한 이력서를 제거한 다음 여러 부서의 관리자에게 이를 적절하게 선별하도록 하고(이 시점에서 매우 중요해야 함) 최종적으로 인터뷰를 주선합니다.

리더지안: 저는 전자공학을 전공했는데, 커뮤니케이션 능력이 아주 좋다고 생각해요. 마케팅 분야에서도 확실히 잘할 수 있고, 꼭 하고 싶어요. 그런데 저를 면접한 회사에서 제 이력서를 보고 그냥 제쳐두더군요. 사실 저는 이때 어떤 방향으로 발전할지 결정하지 못했는데, 회사에서는 이미 저를 선별해 줬어요.

계용지: 필수 요건을 충족하지 못해서 당연히 제외됐죠.

Sun Yanmei: 회사가 당신을 선택하고 당신이 회사를 선택하는 것은 양방향 선택이라고 말해야 합니다. 개인은 선별된 이유를 회사에 완전히 귀속시킬 수 없습니다. 상대방의 관점에서: 경험이 풍부한 사람 마케팅 관리자는 확실히 당신보다 상황을 더 잘 알고 있습니다. 의사소통 능력이 매우 뛰어나고 마케팅 부서에서 일하고 싶다고 하셨습니다. 이는 단지 개인적인 관점에서 본 것입니다. 문제를 생각할 때 너무 제한하지 마세요. 이전에 해본 적이 없다면 정말 이해하지 못하는 것입니다...