동기 부여의 동의어와 반의어는 무엇인가요?

인센티브는 조직이 적절한 외부 보상 형태와 작업 환경을 설계하고 특정 행동 규범과 처벌 조치를 사용하며 정보 커뮤니케이션을 통해 조직 구성원의 행동을 자극, 안내, 유지 및 규제하는 것을 의미합니다. 목표 조직과 개인의 목표를 효과적으로 달성하는 프로세스입니다. 동기부여의 동의어와 반의어가 무엇인지 살펴보겠습니다.

격려의 동의어:

격려,

추진,

격려,

격려의 반대말:

선동하다,

격려하다,

기본 설명:

고무시키다

jī lì

[정의] (동사) 격려하고 격려하다.

[구성] 평행식: 격려 + 격려

기본 소개

격려와 동일합니다.

동기 부여는 인적 자원의 중요한 부분이기도 하며, 이는 사람들의 행동에 영감을 주는 심리적 과정을 의미합니다.

동기부여라는 개념은 경영에서 사용되는데, 이는 직원의 업무 의욕을 자극하는 것, 즉 다양한 효과적인 방법을 사용하여 직원의 열정과 창의성을 동원하여 직원이 열심히 일할 수 있도록 하는 것을 의미합니다. 조직의 임무를 수행하고 조직 목표의 목표를 달성합니다.

효과적인 인센티브는 직원의 열정을 불러일으키고, 업무에 대한 의욕을 더 북돋우고, 자신과 다른 사람을 뛰어넘고자 하는 열망을 갖게 하며, 회사의 비전에 기여할 수 있는 잠재적인 거대한 내부 추진력을 발산합니다. 당신의 목표.

동기란 무엇인가?

미국의 경영학자 베럴슨(Berelson)과 스타이너(Steiner)는 동기를 다음과 같이 정의했습니다. "마음이 추구하는 모든 조건, 희망, 욕구, 동기는 모두 사람들의 동기를 구성합니다. - 인간 활동의 내부 상태입니다. "모든 인간의 행동은 일종의 동기에 의해 발생합니다. 동기는 사람들에게 영향을 미치고, 촉진하고, 강화할 수 있습니다."

어떻게 하면 직원들의 열정을 직장에서 결집시키고, 전 직원의 창의성을 자극할 수 있는지가 인재육성의 최고 목표입니다.

기업으로서 직원의 창의성을 자극하는 환경과 메커니즘을 조성하는 것이 필요합니다. 첫째, 직원의 혁신 정신과 모험 정신을 장려하는 편안한 환경과 적극적 사고의 분위기를 조성해야 합니다. 둘째, 올바른 평가 및 인센티브 메커니즘을 구축하고 뛰어난 성과를 낸 개척자 및 혁신가에게 보상하고 재사용합니다. 셋째, 기업 내 경쟁 메커니즘을 강화하고 사람들이 새로운 추세와 새로운 문제를 연구하도록 장려합니다. 넷째, 기업은 시대의 요구에 부응하는 기술혁신과 경영혁신의 구체적인 목표를 정의하고, 직원들이 지속적으로 지식을 업데이트하도록 조직하고, 그들이 현실을 직시하고 새로운 기술 동향을 연구하도록 지도해야 합니다. 동시에 직원들의 마음 속에 업무 행동의 실제 효과를 알 수 있도록 하여 직원들이 효율적이고 높은 만족도로 일할 수 있도록 해야 합니다.

학계에는 유명한 매슬로우의 욕구위계이론, 동기-건강 이중요인 이론 등 동기부여에 관한 다양한 이론과 방법이 있습니다. 만족하고 감동받을 것입니다.

위생 요인은 불만족 요인으로, 이 요인이 없으면 의견과 부정적인 행동이 발생합니다. 실제로 많은 모델에는 긍정적 인센티브와 부정적 인센티브라는 두 가지 방법이 있습니다.

동기 부여 능력 = 특정 행동 결과의 가치 행위자가 얻는 만족 정도는 특정 행위가 특정 기대 결과를 가져올 확률, 즉 행위자가 특정 행동을 취하고 특정 결과를 얻음으로써 심리적 또는 육체적 만족을 얻을 수 있습니다. 분명히, 특정 개인의 특정 요구를 충족시키는 행동의 동기 부여 힘은 그 행동이 가져올 수 있는 결과의 가치와 결과가 실현될 가능성이 결합된 효과의 결과입니다. 동기부여력, 원자가, 기대가치 사이의 관계는 위의 공식으로 표현될 수 있습니다.