어떻게 감독 업무를 잘 할 것인가

나는 감리 업무의 실제 상황을 결합하여 감리 업무를 잘 하는 것에 대해 몇 가지 견해를 이야기한다.

하나는 감독을 잡는 것이고, 간부의 자질은 전제이다.

검사 간부의 자질이 검사 업무의 질을 결정한다. 감독 간부가 현위를 대표하여 감독 검사 업무를 수행하다. 일반적으로 감독 간부의 이미지는 현위원회의 이미지를 대표하므로 감독 간부는 능력과 자질을 제고하고 도덕적 수양을 강화해야 한다.

첫째, 이론 수준이 높아야 한다. 감독을 잡는 것은 바로 현위의 의사결정 배치를 바짝 따라가서 현위 지도자의 의도를 둘러싸고 감독을 잡는 것이다. 감독 간부의 이론 수준이 높지 않고, 생각이 지도자의 리듬을 따라가지 못하고, 지도자의 의도를 정확하게 파악할 수 없다면, 감독 업무는 주제에서 벗어나 업무 목적을 달성하지 못하고, 심지어 지도자의 의도를 곡해하여 업무 실수를 초래할 수 있다. 감독의 목적은 일을 촉진하는 것이다. 일정한 이론 수준이 없으면, 작업 중의 문제점을 발견할 수 없고, 정확한 지도와 실행 가능한 시정 조치를 제시하는 것은 말할 것도 없다. 동시에, 검사 계획 초안 작성, 검사 통지, 검사 특집 보고서, 감독 통지 및 결과 보고서, 일정한 이론 수준이 없으면 반드시 허점이 생겨 중대한 실수가 발생할 것이다.

둘째, 정치적 자질이 너무 강하다. 감독 간부는 반드시 대국과 센터를 둘러싸고 상급 문건 정신을 철저히 파악하고 과학 발전관을 세우고 현위와 정부 지도자의 의사결정 의도를 정확하게 이해해야 한다. 이 단계에서 우리는 녹색 개발 주제를 밀접하게 둘러싸고 "녹색 산업 선도 지역, 생태 도시 시범 지역 및 지방 간 물류 집결지" 건설을 적극적으로 추진해야합니다. 실제 업무에서, 검사 간부도 풍부한 업무 경험이 필요하다. 그래야 그들이 일과 업무 방법을 처리할 수 있다. 구체적인 일에 적극적으로 개입하고, 실제에 깊이 파고들며, 분수와 실사구시를 파악해야 하며, 순찰 업무가 효과를 거둘 수 있을 뿐만 아니라, 사람들에게 받아들여질 수 있도록 해야 한다.

셋째, 도덕적 재배가 더 좋습니다. 감독 간부는 반드시 좋은 도덕적 자질, 공정하고 청렴하며 감독을 통해 청렴하고 청렴한 행정 환경을 조성해야 한다. 감독 간부는 주로 현위의 의사 결정 배치를 집행하는 것이다. 그들은 강직하고 공평하며 사심이 없어 현위의 권위가 자연히 높아질 것이며, 부서의 집행력도 계속 강화될 것이다. 만약 순찰원과 간부가 청렴하지 않고, 불량한 작풍을 하고, 비뚤어진 길을 걷고, 지도자와 일의 이름으로 사리사욕을 도모하고, 작은 행동을 하면, 현위의 이미지를 손상시킬 뿐만 아니라, 당풍정풍을 훼손할 뿐만 아니라, 현위 정부의 결정을 형식에 흐르게 할 뿐만 아니라, 그 정적도 한 번 파괴될 것이다.

둘째, 감독에 중점을 두고, 업무 태도가 관건이다.

감독 업무를 잘 하려면 반드시' 빠르고 엄격하며 정확하고 독하다' 는 업무 태도가 있어야 한다.

우선 검사 속도가 빨라야 한다. 일은 맹렬하고 유행해야 하며, "빨리, 빨리, 빨리, 빨리" 라는 원칙에 따라 모든 일을 빨리 처리하고, 모든 일을 빨리 대답해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 상사에게 정확하고 시기 적절한 업무 및 의사 결정 정보를 제공합니다. 최근 몇 년 동안, 현위 지도부가 관심을 갖고 있는 중요한 회의에서 마련한 임무와 중점 업무는 모두 신속하게 분해되어 실시되고, 지도자의 의사결정 배치를 바짝 따르고, 업무 시행을 늦추지 않고, 각 항목의 업무를 신속하게 추진하였다.

둘째, 감독관은 엄격해야 한다. 엄숙해야 하고, 감독 과정에서 정확해야 하며, 수사대충대충 해서는 안 되며, 발견된 문제에 대해 어떻게 처리해야 하는지, 결코 용납하지 말아야 한다. 그래야 조사가 밝혀질 수 있고, 일이 결실을 맺을 수 있다. 최근 몇 년 동안 민원 문제는 매우 두드러지고 매우 까다롭다. 우리는 민원 사건을 엄격히 등록하고, 특히 현위가 주로 양도한 문건은 시한에 따라 감독하고 규정에 따라 회답한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원서, 원서, 원서, 원서, 원서, 원서) 우리는 반복적으로 신속하게 일을 하고 책임감이 부족해 생긴 업무 실수에 대해 책임을 물어야 한다고 주장한다.

셋째, 감독 피드백은 정확해야 한다. 순찰 업무는 일종의 서비스 리더십 행위이며, 순찰을 전개하는 것도 리더십 행동의 연장으로 복종과 복종에 속한다. 지도자는' 명령' 이 있으면 단호하게 집행해야 하고,' 명령' 이 없으면 집행할 수 없다. 실정을 살피고, 진실을 말하고, 실제적인 일을 하고, 기쁜 소식을 전하고, 검사 결과를 정확하게 피드백하고, 지도자를 매복하지 말아야 한다.

넷째, 정류를 감독하는 것은 강경해야 한다. 과감히 감독하고, 조사하고, 감히 어려움에 직면하고, 문제에 대해 일침으로 지적하고, 시한 정류의견과 요구를 제기하고, 갈등이 많은 곳에 대해 과감히 감독하고, 심층적인 문제를 깊이 파고, 인정에 동요하지 않고, 개인의 득실을 따지지 않고, 끝까지 조사하고, 시행을 보장해야 한다. 누차 수사범에 대해 고치지 않는 것을 통보하고 처리해야 하며, 감독을 통해' 좋은 집행이 없으면 더 이상 집행이 없다' 는 분위기를 형성하고, 성실하게 진상을 조사하고 감독 권위를 확립해야 한다.

셋째, 감독에 중점을 두고, 방법에 중점을 두는 것은 보장이다.

과학적인 작업 방법은 감독 업무의 보증을 잘 하는 것이고, 감독 업무는' 세 가지 결합' 에 주의해야 한다.

첫째, 목표 관리와 감독 검사를 결합해야 한다. 매년 주요 업무 목표의 실현을 확보하고 감독 검사의 실효를 충분히 반영하려면, 구체적인 업무 임무를 분해하고, 프로젝트 감독을 실시하고, 목표 관리와 감독 검사를 밀접하게 결합해 감독 업무에 목표가 있으면 목표가 있고, 목표가 정해지면 임무가 분해되고, 감독 업무는 어디로 깊이 들어가야 한다. 예를 들어, 우리는 매년 현위원회 회의록, 상임위원회 회의록에서 합의한 중점 임무를 분해하고, 정해진 업무 목표에 따라 매월 하나씩 감독하고, 프로젝트 승인, 철회 등 효과적인 감독 방식을 취하고, 각 업무의 감독 임무를 완수하며, 전 현의 각 업무가 질서 있고 효율적으로 전개되도록 보장한다.

둘째, 포괄적 조정과 감독 조사의 결합. 종합조화, 감독조사는 감독검사 업무의 중요한 기본기이다. 감독 업무에서, 한 가지 일은 왕왕 여러 부문을 포함한다. 따라서, 검사 임무를 더 잘 완성하기 위해서, 우리는 각 부서의 인원에 의지하여 전반적인 협력을 강화해야 한다. 이와 함께 순찰 과정에서 발견된 문제를 조사하고, 문제를 해결하는 좋은 방법, 좋은 조치를 찾아내며, 순찰 대상과 함께 업무를 추진하고 문제를 해결해야 한다.

셋째, 순종과 적극적인 감독의 결합. 감독 검사 과정에서 항상' 능동적' 과' 수동적' 관계를 잘 처리해야 한다. 원칙적으로, 감독은 지도자가 결정과 안배를 한 후에 행해졌는데, 이것은 일종의 수동적인 감독이다. 그러나, 감독의 과정에서, 우리는 원칙을 준수 하 고 리더십의 의도를 완전히 이해 하 고 리더십의 지시를 구현, 적극적인 서비스 인식을 최대한 활용 해야 합니다, 유연한 접근 방식을 채택, 적극적인 감독을 수행, 효과적으로 감독의 발전을 촉진 합니다.