테드 영어 연설: 직장에서 사이좋게 지내는 세 가지 방법

우리는 교육을 받았고, 우리의 노력은 반드시 보답을 받을 것이다. 그러나 이것이 반드시 사실인 것은 아니다. -응? 성별, 피부색, 인종, 종교, 장애, 성적 취향이 우리의 기회에 영향을 미칠 수 있다. -응? 작가 멜린다? 에이프릴이 말했다. 이번 실천 연설에서 그녀는 직장의 약자 집단을 지지하는 세 가지 방법을 공유했다. -응? 다양성과 포용성을 바로잡는 데는 마법이 없다. 그녀가 말하길? 변화는 차근차근 해야 한다. -응? 제가 수집한 ted 영어 강연은 다음과 같습니다. 직장에서 잘 지내는 세 가지 방법입니다. 그들에게서 배우는 것을 환영합니다.

직장에서 더 나은 동맹이 되는 세 가지 방법

연사: 멜린다 에플러

중국어-영어 번역

20 13 년, 저는 샌프란시스코의 한 국제공학회사의 임원입니다. 이것은 내가 꿈꾸는 직업이다. 내가 여러 해 동안 얻은 모든 기술의 총결산: 이야기, 사회적 영향, 행동 변화. 저는 마케팅 및 문화 책임자로 미국 최대 의료 시스템에서 일했으며, 기술과 문화적 변화를 이용하여 에너지와 물의 사용을 근본적으로 줄이고 사회적 영향력을 높였습니다. 나는 세상에 진정한 변화를 창조했다. 이것은 내 인생에서 최악의 직업 경험이다.

20 13 년 동안 저는 샌프란시스코의 한 국제 엔지니어링 회사에서 임원으로 일했습니다. 그것이 내가 꿈꾸는 직업이다. 나는 내가 여러 해 동안 배운 기술을 충분히 발휘할 수 있다: 서사능력, 사회적 영향력, 행동 변화. 당시 저는 마케팅 및 문화 책임자였으며 중국 최대 의료 시스템과 협력하여 기술 및 문화 변화를 이용하여 에너지와 물 소비를 크게 줄임으로써 사회적 영향력을 높였습니다. 내가 한 일은 정말 세상을 바꿨다. 그러나, 이것은 내가 경험한 최악의 직장 경험이다.

나는 유리 천장에 부딪쳤다. 아파서 죽을 지경이다. 더 큰 문제가 있지만, 일어나는 대부분은 작은 행동과 패턴이며, 일을 잘 할 수 있는 나의 능력을 서서히 약화시킨다. 제 자신감, 리더십, 창의력을 침식했습니다. 예를 들어, 회사의 첫 번째 데모입니다. 나는 방 앞으로 걸어가서 회사에 적합하다고 생각하는 전략에 대해 시범을 보였다. 그들은 내가 만든 것을 고용했다. 나는 방 안의 내 부하 임원들을 둘러보았다.

나는 유리 천장을 세게 부딪쳐서 나를 깊이 다치게 했다. 더 큰 문제가 있지만, 대부분 행동 패턴에 대한 세부 사항으로, 이런 자질구레한 일들이 점차 나로 하여금 업무 열정을 잃게 한다. 그들은 나의 자신감, 리더십, 혁신 능력을 타격했다. 예를 들어, 회사에서 제 첫 강연을 했습니다. 나는 방 앞에 서서 회사가 취해야 한다고 생각하는 올바른 전략을 보여 주었다. 이것이 바로 내가 고용한 목적이다.

나는 그들이 핸드폰을 들고 고개를 숙이고 노트북을 바라보는 것을 보았다. 그들은 주의하지 않았다. 내가 입을 열자마자 중단되기 시작했고, 사람들은 계속해서 나를 의논했다. 나의 아이디어 중 일부는 단호하게 거절당한 후 다른 사람에게 제기되어 지지되었다. 나는 그 방에서 유일한 여자이다. 나는 동맹군을 사용할 수 있다.

제가 방 행정부의 동료들을 둘러보았을 때, 저는 그들이 휴대폰을 가지고 놀거나 고개를 숙이고 컴퓨터를 보고 있는 것을 발견했습니다. 그들은 전혀 듣고 있지 않다. 내가 말을 시작했을 때, 누군가가 나를 방해하기 시작했고, 사람들은 내 목소리를 몇 번이고 물에 잠겼다. 내 생각 중 일부는 직접 무시되었고, 나중에 다른 사람들에 의해 제기되었지만, 그들은 지지를 받았다. 나는 그 방에서 유일한 여자이다. 나는 동맹이 필요하다.

이런 작은 행동과 패턴은 매일 몇 번이고 너를 지치게 한다. 곧, 나의 정력은 완전히 소진되었다. 진정한 저조한 시기에, 나는 독이 있는 직장 문화와 마이크로공격에 관한 문장 한 편을 읽었다. 경미한 침범—일상적인 경멸, 모욕, 부정적인 언어, 비언어적 교류는 의도적이든 아니든 당신이 일을 잘 하는 데 방해가 될 수 있습니다. 익숙하게 들리네요. 나는 내가 실패하지 않았다는 것을 깨닫기 시작했다. 내 주변의 문화는 나를 실망시켰다. 나는 혼자가 아니다.

이런 작은 일이 날마다 일어나 점차 나를 침식하고 있다. 곧 나는 기진맥진함을 느꼈다. 내 인생의 저조한 시기에, 나는 공교롭게도 유해한 사무실 문화와 경미한 범행에 관한 문장 한 편을 읽었다. 예를 들어, 매일 의도적이거나 의도하지 않은 무시, 모욕, 부정적인 언어와 행동은 의도적이든 무의식적이든 나를 효율적으로 일할 수 없게 한다. 이것은 매우 친숙하게 들린다. 나는 내 능력이 아니라 주변 문화가 나를 힘들게 한다는 것을 깨닫기 시작했다. 저도 예외는 아닙니다.

이와 같은 행동과 패턴은 매일 직장의 다양한 배경에 영향을 미치는 사람들에게 영향을 미치고 있다. 이것은 우리 팀, 우리 회사, 그리고 우리의 집단 혁신 능력에 진정한 영향을 미쳤다. 따라서, 기술 산업에서, 우리는 빠른 해결책이 필요하다. 하지만 마법봉은 다양성과 포용성을 바로잡을 수 없다. 변화는 한 사람, 한 번에 한 행동, 한 번에 한 문장씩 일어난다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언)

이런 행동은 매일 사무실에서 서로 다른 문화적 배경을 가진 사람들에게 영향을 미친다. 또한 이러한 현상은 실제로 동료, 회사 및 협력 혁신 능력에 영향을 미쳤습니다. 기술 업계에서, 우리는 보통 빠른 해결책을 찾는 것에 익숙하다. 그러나 다양성과 포용성을 바로잡을 마법은 없다. 변화는 한 번에 한 사람에게만 일어날 수 있다.

다양성과 포용성을 우리 모두가 함께 해야 할 일이 아니라 사람들이 노력하고 있는 측면 프로젝트로 볼 때, 우리는 실수를 저질렀다. (존 F. 케네디, 노력명언) 이 일은 성공과 기회에 대한 우리의 이해에서 시작된다. 우리는 평생 열심히 일하면 열심히 일하면 보답이 있을 것이고, 우리가 마땅히 받아야 할 것을 얻을 것이며, 우리의 꿈을 이룰 것이라고 들었다.

만약 우리가 다양성과 포용성에 대해 신경쓰지 않는다면, 우리는 약자 집단의 중요성을 무시할 것이며, 우리는 함께 이 문제를 해결해야 한다. 해결책은 먼저 성공과 기회에 대한 우리의 인식에서 벗어나야 한다. 우리는 어려서부터 한 푼의 노력으로 한 푼의 수확을 하면 우리가 마땅히 받아야 할 것을 얻을 수 있고, 우리의 꿈도 실현될 것이라고 가르쳤다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)

하지만 모두가 그런 것은 아닙니다. 사회가 그들 앞에 많은 장애를 설치했기 때문에, 어떤 사람들은 어쩔 수 없이 두 배의 노력을 해야만 같은 곳에 도달할 수 있다. 성별, 인종, 민족, 종교, 장애, 성적 취향, 계급, 지리적 위치 등 모든 것이 당신에게 더 많거나 적은 성공 기회를 줄 수 있습니다.

그러나 이 말은 모든 사람에게 적용되는 것은 아니다. 어떤 사람들은 사회상의 많은 장애에 직면해야 하기 때문에 10 번 일해야 같은 지위를 얻을 수 있다. 성별, 피부색, 인종, 종교, 장애, 성적 취향, 사회계층, 위치에 따라 얻을 수 있는 기회가 결정됩니다.

이것이 바로 연합의 유래이다. 연합은 기회의 불균형을 이해하고 그것을 바로잡기 위해 노력하는 것에 관한 것이다. 연합은 실제로 우리 옆에 있는 사람을 보는 것이다. 실종된 사람은 우리 옆에 서 있어야 한다. 우선, 그들이 무엇을 겪고 있는지 알아야 한다. 그런 다음 그들이 성공하고 우리와 함께 성장할 수 있도록 도와주십시오. 자료에 따르면, 보다 다양하고 포용적인 팀을 개발하기 위해 함께 노력할 때 우리는 더 혁신적이고, 생산적이며, 더 많은 이윤을 거둘 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

그것이 우리가 동맹이 필요한 이유이다. 동맹은 우리가 기회의 불공평함을 이해하고 그것을 바꿀 수 있는 방법을 찾는 데 도움이 될 수 있다. 연맹은 당신 주위의 사람들과 당신과 어깨를 나란히 해야 할 사람들을 이해하기 위해서이다. 먼저 그들의 곤경을 이해하고, 그들이 성공하도록 도와준 다음 * * * 이긴다. 보다 다양하고 포용적인 집단을 만들기 위해 함께 노력할 때, 데이터는 우리가 더 창의적이고 효율적이며 더 많은 가치를 창출할 것이라는 것을 보여준다.

그럼, 누가 동맹이냐? 우리 모두. 우리는 서로의 동맹이 될 수 있다. 미국 백인 여성으로서, 나는 여러 방면에서 특권을 누리고 있다. 어떤 방면은 내가 아니다. 나는 매일 열심히 일해서 나보다 특권이 적은 사람들의 동맹이 되었다. 나도 여전히 동맹이 필요하다.

그럼, 누가 동맹이냐? 우리 모두. 우리는 모두 서로의 동맹이다. 미국 백인 여성으로서, 나는 여러 방면에서 우세하지만, 어떤 면에서는 그렇지 않다. 나는 매일 열심히 일해서 나보다 출국이 더 어려운 사람의 동맹이 되었다. 하지만 나도 동맹이 필요하다.

과학기술업계에서는 많은 업계와 마찬가지로 대표성이 부족하거나 장애물과 차별에 직면해 있는 사람들이 많다. 여성, 백인이 아닌 사람, 즉 반드시 남성이나 여성이 아닌 사람, 소수민족과 소수민족, LGBTQIA 인, 장애인, 퇴역군인, 35 세 이상의 사람.

기술 업계에서는 다른 산업과 마찬가지로 많은 사람들이 간과되거나 장애물과 차별에 직면한다. 여성, 비전통성 성별은 성별 정의가 없는 사람, 소수민족, LGBTQIA 인, 장애인, 퇴역군인, 35 세 이상의 모든 사람을 가리킨다.

우리는 과학 기술 업계의 젊은이들에 대해 큰 편견을 가지고 있다. 그리고 많은 다른 사람들. 항상 너보다 특권이 적은 사람이 있다. 이 무대에서, 이 방에서. 회사, 팀, 도시, 마을에 있습니다. 그래서 사람들은 다른 이유로 동맹이 되었다. 너의 이유를 찾아라. 이는 비즈니스 사례일 수 있습니다. 다양성 및 포용성 팀이 생산성, 수익성, 혁신성을 높일 수 있다는 것을 수치로 보여 주기 때문입니다.

과학기술업계에서 우리는 젊은이들을 약간 선호한다. 물론 다른 많은 것들이 있습니다. 이 연단에서, 이 방에는 항상 너보다 더 나쁜 사람이 있다. 당신의 회사, 팀, 그리고 당신이 있는 도시도 이런 사람들로 가득 차 있습니다. 그래서 사람들은 여러 가지 이유로 동맹을 맺었다. 자신의 원인을 찾다. 이 이유는 비즈니스 관리일 수 있습니다. 다양성 및 포용성 팀이 보다 효율적이고 창의적이며 더 많은 가치를 창출할 수 있다는 것을 보여 주기 때문입니다.

공정성과 사회 정의를 위한 것일 수도 있다. 우리는 오랜 억압과 불평등의 역사를 가지고 있기 때문에 함께 노력해야 한다. 또는 여러분의 자녀에게도 유익할 수 있습니다. 그래야 자녀가 성장하는 동안 동등한 기회를 가질 수 있습니다. (존 F. 케네디, 공부명언) 그들은 자라면서 다른 사람을 위해 평등한 기회를 창출한다. 너의 이유를 찾아라. 나를 위해, 세 가지가 있습니다. 너의 이유를 찾아 나서서 너를 필요로 하는 사람을 도와줘.

공정성과 사회 정의 때문일 수도 있다. 우리는 장기적인 억압과 불공정한 역사를 가지고 있기 때문에, 우리는 함께 노력해야 한다. 여러분의 아이들을 위한 것일 수도 있고, 여러분의 아이들을 공평함 속에서 자라게 할 수도 있습니다. (존 F. 케네디, 공부명언) 그들이 자랄 때, 그들은 또한 다른 사람들을 위한 기회를 창조 할 수 있다. 너의 이유를 찾아라. 나에게는 세 가지 이유가 있다. 당신 주위에 당신을 필요로 하는 사람을 도울 이유를 찾아라. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

그럼, 동맹으로서 당신은 무엇을 할 수 있습니까? 해를 끼치지 않고 시작하다. 동맹으로서, 우리의 임무는 마이크로침략이 무엇인지 이해하고 마이크로침략을 피하는 것이다. 동맹으로서 우리의 임무는 경청하고, 배우고, 포기하고, 다시 배우고, 잘못을 저지르고, 계속 공부하는 것이다. 너의 모든 주의력을 줘. 노트북을 닫고, 핸드폰을 내려놓고, 집중하세요. 누군가가 새로 왔거나 방에서 유일하게 그들을 좋아하는 사람이거나 아니면 단지 긴장한 사람일 경우, 그것은 그들의 표현에 큰 영향을 미칠 것이다.

동맹으로서 당신은 무엇을 할 수 있습니까? 우선 다른 사람을 해치지 마세요. 동맹으로서, 우리의 일은 경미한 불쾌감이 무엇인지 이해하고 다른 사람을 해치지 않는 것이다. 동맹으로서, 우리의 일은 듣고, 배우고, 우리가 알고 있는 것을 포기하고, 적응하고, 잘못을 저지르고, 계속 공부하는 것이다. 나를 진지하게 대하다. 컴퓨터를 끄고, 핸드폰을 내려놓고, 나에게 집중하세요. 새로 온 사람이 있거나 방 안에 그와 같은 사람이 한 명밖에 없거나, 아니면 단지 긴장한 사람일 경우, 이런 작은 행동들은 큰 영향을 미칠 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)

끼어들지 마세요. 대표성이 부족한 사람은 방해를 받기 쉬우므로 한 걸음 물러서서 듣는다. 메아리와 속성. 만약 내가 위대한 생각을 가지고 있다면, 내 생각에 동조하고, 그리고 나 덕분에, 우리는 함께 번영한다. 내 신분을 묘사하는 데 사용하는 언어를 배우다. 내 이름을 읽는 법을 안다. 내 대명사를 알아라-그 사람, 그녀, 그들. 제가 제 장애, 인종, 종교를 묘사하는 데 사용하는 언어를 알고 있습니다. 이것은 사람들에게 정말 중요하기 때문에, 당신이 모르면 물어보세요. 듣고 배우다.

다른 사람을 방해하지 마라. 약세 집단이 가장 쉽게 끊어지기 쉬우니, 끊고 경청하지 마세요. 긍정적인 피드백을 지원하고 제공합니다. 만약 내가 좋은 생각이 있다면, 나의 생각을 지지하고 그것을 긍정한다면, 우리는 함께 진보할 수 있다. 내가 자신을 묘사하는 데 사용하는 단어를 배우다. 내 이름을 읽는 법을 안다. 내 이름, 그 사람, 그녀와 그들을 알고 있다. 내가 어떤 단어로 나의 장애, 인종, 종교를 묘사하는지 안다. 이것은 많은 사람들에게 정말 중요하기 때문에, 당신이 모르면 저에게 물어보세요. 듣고 배우다.

한 임원은 최근 그의 팀에서 ally ship 을 한 후 팀 전체가 정상화하여 자신과 상대를 불러 일을 방해하기 시작했다고 나에게 말했다. "지금 방해해서 죄송합니다. 계속해 주세요. "이봐, 그녀는 좋은 생각이있어, 들어 보자. 클릭합니다

한 임원은 최근 그의 팀에 연맹을 설립한 후 팀 전체가 다른 사람의 말을 방해하는 것에 대해 사과하기 시작했다고 나에게 말했다. -응? 내가 너를 방해해서 미안해. 계속해 주세요. 이봐, 그녀는 좋은 생각이 있어. 함께 들어 봅시다. -응?

둘째, 충분히 대표되지 않은 사람을 작은 방식으로 변호한다. 개입; 너는 방의 권력 동태를 바꿀 수 있다. 만약 누군가가 방 안에서 유일하게 그들과 같은 사람이라는 것을 본다면, 그들은 방해를 받고, 무언가를 하고, 무언가를 말한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 대표 사람들을 초청하여 발언하다. 대표 정원이 부족한 대변인이 없는 그룹에 대해 아니오를 말하다.

둘째, 약자 집단을 지지하고 작은 일부터 시작한다. 간단한 개입으로 방 전체의 분위기를 바꿀 수 있다. 만약 당신이 방에서 약자를 본다면, 그녀는 중시되지 않고, 그녀의 연설은 중단되었고, 그녀는 무언가를 하고, 말을 했다. 취약 계층의 사람들을 대화에 초대하다. 약자 집단의 초청을 거절하지 마라.

누군가에게 일자리를 소개하고, 그들이 이 일을 받아들이고 새로운 기회를 잡도록 격려하다. 이것은 매우 중요합니다-관계 정상화에 도움이됩니다. 만약 네가 특권이 있는 사람이라면, 너는 동맹군을 위해 변호하기가 더 쉽다. 그러므로 이 특권을 이용하여 변화를 창조하십시오.

누군가에게 일자리를 소개하고, 그들이 이 일과 새로운 기회를 받아들이도록 격려하다. 동맹군을 정상으로 만드는 것은 정말 중요하다. 만약 네가 주도적인 집단의 일원이라면, 너의 연맹을 지지하는 것이 훨씬 쉬울 것이다. 그래서 당신의 장점을 이용하여 현황을 바꾸세요.

셋째, 누군가의 삶을 크게 바꿔라. 그래서 누군가의 경력 전체에서 그를 지지한다. 그들을 지도하거나 후원하고, 그들이 성장하는 과정에서 그들에게 기회를 준다. 자원봉사자-STEM 프로그램에 자원하여 충분한 서비스를 받지 못하는 청소년들에게 서비스를 제공한다. 팀을 변화시켜 더 다양하고 포용하게 하라. (존 F. 케네디, 팀명언) 진정한 약속을 해서 이곳을 바꾸다. 여러분과 여러분의 팀이 변화를 창조하는 데 책임을 지도록 합니다.

셋째, 타인의 생활을 크게 변화시킨다. 직장에서 다른 사람에게 동행을 주다. 그들을 가르치거나 돕고 성장할 수 있는 기회를 준다. 자원봉사는 STEM 프로젝트에 참여하여 약자 집단의 젊은이들에게 서비스를 제공한다. 팀을 더욱 다양하고 포용적으로 만들고 현상 유지에 힘쓰세요. 너와 너의 팀이 함께 이 책임을 지게 해라.

마지막으로, 회사 전체의 변화를 제창하는 데 도움을 준다. 회사가 직원들에게 동맹이 되도록 가르치면 다양성과 포용성 프로젝트가 더 강해질 것이다. 너와 나는 우리가 일하는 중이든 일하는 중이든 서로의 동맹이 될 수 있다.

마지막으로, 회사 전체에서 이 일을 제창한다. 회사가 직원들에게 동맹이 되도록 가르치면 다양성과 포용성의 분위기가 더욱 짙어질 것이다. 너와 나는 일과 관련이 있든 없든 동맹이 될 수 있다.

그래서 저는 최근에 제 경력에서 극도로 외롭고, 따돌림을 당하고, 지지를 받지 못한다는 것을 깨달았을 때, 여전히 부끄러움과 두려움을 느꼈습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 고독명언) 지금 수백만 명의 사람들이 나처럼 이런 느낌을 가지고 있다. 우리가 서로 지지하는 것은 그리 많은 것을 필요로 하지 않는다. 우리가 서로 지지할 때, 우리는 함께 성장할 것이다. 우리가 번창할 때, 우리는 더 나은 팀, 더 나은 제품, 더 나은 회사를 설립할 것이다. 연맹은 강하다. 한번 해 보세요.

나는 최근에 내가 직업 생활에서 외로움, 좌절, 무력감을 느낄 때 항상 부끄러움과 두려움이 있다는 것을 깨달았다. 세계 수백만 명의 사람들이 나와 비슷한 일을 겪었다. 상호 지원은 간단합니다. 우리가 서로 옆에 있을 때, 우리가 서로 지지할 때, 우리는 함께 성공할 수 있다. 우리가 성공할 때, 우리는 더 나은 팀, 더 나은 제품, 더 나은 회사를 가지고 있다. 연맹의 힘은 너의 상상을 초월한다. 한번 해 보세요.

감사합니다. (박수)