악당 쾌락사전.

현실에서, 진짜 소인은 사실' 위선자' 이다. 이런 위선자는 사실 매우 기만적이어서, 많은 사람들이 식별하기 어려울 뿐만 아니라 이용당하기도 한다. 교만한 강호의 악불군처럼 많은 사람들이 그에게 미혹되고 이용되었다.

위선자를 간파하려면 우선 이런 사람의 심리적 특징을 이해해야 한다. 우선, 이런 사람은 이기적이다. 자신의 이익을 위해 수단을 가리지 않을 수 있다. 둘째, 이런 사람은 인명을 건져 이익을 얻고 있다. 그래서 공공장소에서, 그들은 어쩔 수 없이 자신의 긍정적인 에너지 이미지를 유지해야 한다. 셋째, 자신의 사욕을 실현하기 위해 자신의 거짓된 체면을 지키기 위해 은밀히 눈에 띄지 않는 일을 할 것이다.

위의 분석에서 볼 수 있듯이, 위선자들은 사실 매우 꾀가 있으며, 그들은 왕왕 매우 총명하다. 따라서 한 사람이 "위선자" 인지 아닌지를 판단하는 것은 다음과 같은 부면에서 시작할 수 있다.

첫째, 하지만 모든 위선자들은 아무리 고조되고, 감언이설이고, 자신의 행동에 대해 합법적이고 합리적인 겉옷을 입는다면, 그들의 궁극적인 목적은 반드시 개인의 이익을 위한 것이어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 위선자, 위선자, 위선자, 위선자, 위선자, 위선자)

다른 점은 입장이 다르고 추구하는 사적 이익도 다르다는 것이다. 어떤 것은 단지 단기적일 뿐, 구별하기 쉽다. 또 장기적인 이익을 도모하는 것은 구별하기 어렵다. 가장 좋은 객관적 구분 방법은 자신을 처신하고 그를 배려하는 것이다. 만약 네가 그의 입장에 서서, 그가 무엇을 가져가는지, 무엇을 포기하는지 보면, 그의 목적을 쉽게 발견할 수 있을 것이다.

예 1: 모 부서의 새로 부임한 과장이 부직은 기술과 업무를 모두 관리해야 한다고 하니 너무 힘들어요. 그래서 그는 자신의 기술과 전문성을 강화하고 조수의 업무량을 줄여야 한다. 이 의견이 상급자에 의해 확정된 후, 그도 즉시 적극적으로 인선을 추천하여, 곧 소위 고급 전문가를 모집했다. 표면적으로 이 일의 모든 행위는 틀리지 않아 백락의 찬사를 받았다. 하지만 이 베테랑 전문가의 결과를 보면, 이 조작들이 모두 전형적인 양머리에 매달려 개고기를 파는 것을 쉽게 발견할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 첫째, 이 전문가를 모집하는 목적은 기술과 전문성을 높이는 것이기 때문에, 이치대로 말하면 이 사람은 부수의 관할을 받아야 한다. 결과는 어떨까요? 이 사람은 장관의 관할로 직접 돌아간다. 즉 장관이 이 조작을 통해 원래의' 좌승상' 을 바탕으로 또' 우승상' 을 건립해 대립 국면을 형성했다는 것이다. 둘째, 조수의 업무량을 줄이기 위해서라고 한다. 그럼 결과가 어떻게 되는지 보세요! 사실 수석은 자신의 권력을 통해 원래 부수가 장악했던 권력의 일부를 선임 전문가에게 배정했지만, 그에 상응하는 실제 업무는 전혀 분담이 없었고, 부수는 책임을 져야 했다. 셋째, 한 걸음 물러서서 이 선임 전문가는 부직으로 협조하거나 일을 조율해야 한다. 그러나 현실은 이 선임 전문가가 분명히 이미 조수에게 화살을 겨누었다는 것이다. 그리고 전문가들은 나중에 무심코 드러났고, 전업으로 뒤에서 유혹을 부추겼다. 지원, 상황은 분명합니다: 국장은 조수를 약화시키려 하고, 자신이 나서면 좋지 않습니다. 그래서 합리적으로 보이는 핑계를 찾았습니다. 이 새로 채용한 전문가로 조수를 나눌 뿐만 아니라 이 전문가로' 대리전' 을 했습니다. 전문가들이 처음에 우위를 점하기 시작했을 때, 당국은 내투를 모르는 척하며 조용히 앉아 있었다는 명백한 증거도 있다. 반대로, 부반전이 우세를 형성하기 시작했을 때, 그는 즉시 튀어나와 화사범으로 충당했다. 이 일을 통해 우리 주변의 어떤 사람들은 매우 총명하지만, 어떤 사람들은 완전히 속았다는 것을 쉽게 알 수 있다. 이 사기당한 사람들은 이 일을 백락으로 여겼을 뿐만 아니라, 그가 제때에 행동을 취하여 내투를 진압했다고 생각했지만, 그들은 이 일이 주범이라고 생각하지 않았다.

둘째, 위선자는 자신의 비열한 행동을 숨기려고 최선을 다할 것이다.

일반적으로 다음과 같은 세 가지 방법이 있습니다.

잔도를 명수하여 은밀히 창고로 건너가다.

이런 작은 수법은 다방면으로 심문하기만 하면 쉽게 노출된다. 그래서 위선자들은 보통 "적절한" 방법을 선택합니다. 예를 들어, 그가 지도자 앞에서 헛소문을 퍼뜨리려고 한다면, 그는 지도자가 너에 대한 태도에 따라 다른 방법을 선택할 것이다. 만약 지도자가 너를 믿을 때, 그는 자주 무심코 너에 관한 나쁜 정보를 폭로하는 척하며, 고의로 지도자를 붙잡게 한다. 이렇게 하면 지도자는 그가 고의로 모함한 것을 의심하지 않을 것이다. 만약 지도자가 너와 친해지지 않는다면, 그는 공개적으로 너를 칭찬하고 은밀히 너를 비판할 것이다. 만약 지도자가 너에게 의견이 있다면, 그는 너를 이용할 것이다.

사례 2: 성과가 뛰어난 엔지니어 a 가 있습니다. 그의 직속 상관은 그를 신임한다. 또 다른 엔지니어 B 는 전공이 좋지 않다. 직장에서 문제가 생기면, 그는 지도자에게 보고할 것이다. 지도자가 듣기만 하면 처리하기 쉬우니 B 가 A 에게 도움을 청하게 해라. B 는 잘하지 못한다고 하는데, A 자신도 지금 매우 바쁘다. 지도자는 이 말을 듣고 당연히 A 에게 지금 무엇을 하고 있는지 물었다. B 는 단지 우리가 몰랐기 때문에 우리는 그가 항상 혼자인 것을 보았고, 그에게 물어볼 때도 말을 하지 않았다. 나는 그를 도우려고했지만 그는 거절했다. 사실, B 는 자발적으로 A 를 도와준 적이 없다. 반대로, A 는 그의 도움을 받기를 원했지만, 결국 자기와 무관하다는 이유로 거절했다.

도발이나 교사적인 방식으로 대리인을 찾다.

예 1 의 말처럼 이간질하는 방식으로 대리자를 찾고, 동시에 배후 리모컨에 숨어 있는 것이 전형적인 방식이다.

이 방법의 장점은 대리인이 이기면 악당이 그가 원하는 것을 얻는다는 것이다. 대리인이 실패하면 악당도 손해 볼 것이 없고, 네가 폭로한 일부 부적절한 언행을 붙잡고 크게 소란을 피울 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 실패명언) 만약 양자가 균등하게 맞먹는다면, 그는 어부의 이익을 얻을 것이다.

많은 사람들이 선입 위주의 약점을 이용하고, 먼저 기세를 부리고 행동하며, 자신의 행동이 합리적이고 합법적인 것처럼 보이게 한다.

아니면 1 예를 들어, 이 게시물 앞에' 깔기' 가 없다면, 그 진정한 목적을 쉽게 간파할 수 있고, 상급자도 그를 인정하지 않을 것이다. 그러나 그의' 선전' 은 그의 계획을 성공시켰을 뿐만 아니라' 백악' 이라는 영예를 얻었다.

셋째, 명리를 추구하는 사람은 허영심이 강하고, 남의 아첨을 좋아하며, 자존감이 매우 높아서, 왕왕 자신의 능력을 과대평가한다.

따라서, 당신은 이 대상을 관찰할 수 있고, 일상생활에 다음과 같은 상황이 있는지 관찰할 수 있습니다.

나는 내가 이해하지 못하는 분야에 대해 이야기하는 것을 좋아한다.

나는 다른 사람의 아첨을 좋아하고, 심지어 자주 자랑한다.

다른 사람에게 무엇을 하는지 알려주는 것을 좋아한다. 물론, 이것은 비교적 저급한 위선자 행위일 뿐이다.

자신과 다른 사람의 실력을 자주 오판하다. 흔히 볼 수 있는 실수는 자신이나 배우자의 능력을 과대평가하고 다른 사람을 과소평가하는 것이다.

넷째, 속물은 이익을 구하고, 판매자는 이름을 찾는다.

이 말은 물질적 이익을 탐내는 사람은 흔히 물질적 이익에 끌리는 경향이 있고, 허명을 탐하는 사람은 흔히 보이는 일을 하는 것을 좋아한다는 뜻이다. 이 말을 정확히 이해하려면, 물질적 이익을 탐내는 사람은 수익성이 없는 일을 하지 않고, 명리를 탐내는 사람은 다른 사람 앞에서 자랑할 수 없는 일을 하지 않는다는 것을 거꾸로 보아야 한다.

예를 들어, 한 부서에서, 구매, 외질검사는 모두 이득이 될 수 있는 일이다. 반대로, 디자인 제작에 종사하는 사람들은 기본적으로 여분의 돈이 없다. 기술과 제품 디자인도 하는 사람들은 종종 명성이 커서 성적을 내기 쉽다. 기초연구나 기초업무에 종사하는 사람은 성과가 쉽지 않고 중시되기도 쉽지 않다.

그래서 많은 위선적인 직장인들은 구매, 품제 등에 대해 매우 신경을 쓰지만, 디자인, 제작에 관심이 없는 경우가 많다. 입소문은 좋다. 알려지지 않은 일을 하는 것이 아니라, 다른 사람의 어깨를 밟고 자세를 취하는 것을 좋아한다. 초석이나 막후가 아닌 자세를 취하는 것을 좋아한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

다섯째, 위선자는 냄비를 잘 던진다.

겉으로 보이는 위선자들에게 속지 마라. 위선자는 핍박하지 않고 궁지에 몰렸는데, 어떻게 자발적으로 책임을 질 수 있단 말인가? 그들은 일단 책임을 지고 나면 이윤도 없고 이름도 없기 때문에 어쩔 수 없이 하지 않을 것임을 잘 알고 있다.

위선자가 솥을 지휘하는 방법도 매우 은밀하다. 나는 위선자의 주된 책임이었던 것을 본 적이 있는데, 그 결과 그의 측근은 그의 한 번의 조작으로 무의식적으로 쓰러졌다. (윌리엄 셰익스피어, 위선자, 위선자, 위선자, 위선자, 위선자, 위선자, 위선자) 지기가 알고 분별하고 싶을 때, 이미 분간하기 어렵다는 것을 알게 되었다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언) 처음에는 위선자가 자신을 변명하기 위해 측근이 직접 상급자에게 자신을 신고하거나' 자수하다' 는 것을 막기 위해 자신이 전적인 책임을 질 것이라고 공개적으로 밝혔다. 그는 또 사람을 파견하여 이 일의 원인을 조사하는 것을 거절하고, 지도자의 책임을 맡을 것이라고 말했다. 이런 상황에서 지기도 그를 완전히 믿고 진상을 밝히지 않았다. 하지만 사실 이 위선자는 일찌감치 지하도를 지나 책임을 이 심복에게 완전히 떠넘겼다. (윌리엄 셰익스피어, 위선자, 위선자, 위선자, 위선자, 위선자, 위선자, 위선자) 상부에서 심복을 약속했을 때, 심복은 뭔가 잘못되었다는 것을 깨달았지만, 이때 그는 다시 반항하기에는 이미 늦었다. 위선자는 자신이 책임이 있다는 것을 인정하지 않을 뿐만 아니라 측근이 그를 모함하고 덕으로 원한을 갚는다고 비난했다. 마지막으로, 이 지기도 분간하기 어렵다.

여섯째, 위선자들은 무지한 사람들을 이용해 그들을 배서하고 증언한다.

예를 들어 지도자에게 보고하는 위선자가 있다. 지도자는 그의 능력이 부족할까 봐 C 가 함께 완성하게 했다. 이 위선자는 자신이 승산이 있다고 생각하여 C 점수를 받고 싶지는 않지만 거절할 수 없다. 그래서 그는 다음과 같은 수법을 취했다.

일부러 일을 더 이상 미룰 수 없을 때까지 미루다가 C 에게 통지했는데, 이렇게 하면 그는 이미 C 가 분명히 다른 업무 안배가 있을 것이라고 계산했다.

그가 C 에게 물었을 때, 지도자의 뜻이라고 말하지도 않고, 갈지 말지도 않고, C 에게 "시간이 있습니까?" 라고 물었다. C 는 자신이 다른 업무 안배가 있다고 말했고, 즉시' 시간이 없어도 된다' 고 말했고, 말투에 일부러 불만을 드러냈다. 다른 사람에게 "벌써 알려줬는데 왜 아직 안배를 안 했어?" 라고 생각하게 했다. 도와주고 싶지 않아! 클릭합니다 。

그가 C 에게 물었을 때, 일부러 세 번째 사람만 참석할 때까지 기다렸다. 마지막 항목이 실패했습니다. 지도자는 상황을 묻자마자 책임을 C 에게 떠넘기고 동료를 내세워 그가 C 에게 참가를 통지했다고 증언했고, C 는 거절했다.