대신 통역을 구하다! ! 6. 네! ! 사전으로 순서를 정리하다. 。

2008 년 초, 다른 몇몇 회사들이 벤사이스를 인수할 때, 김풍회사는

이 회사의 지분 70% 를 직접 구매하기로 선택하면 계속할 수 있다

파트너십. 회사의 지주주주가 되어 김풍이 더 많아졌다

연구 개발 방향에 대한 통제. 접근에 대한 제한을 줄일 수 있습니다.

지적 재산권. 놀랍게도, 김풍 기술은 격려보다는 격려를 선택했습니다.

벤씨와의 해외 협력 (라이센스 계약 포함) 도 막고 싶지 않다

해외 회사에는 아르헨티나의 Enerwind, 브라질의 IMPSA, ReGen 이 포함됩니다.

인도의 파워 테크, 스페인의 에오젠과 CKD NOV? 체코 Energo 와

슬로바키아. 김풍 과학기술의 최고경영자 오강 (CEO) 는 디자이너에게 중요한 것이 중요하다고 생각한다

Vensys 에서, 그들은 직접 참여할 수 있는 자유를 창출해야 합니다

제조 과정에서, 그들은 더 많은 개선을 통해 설계 품질을 개선할 수 있다

중학교 (우, 2009) 에서 직접.

2008 년 초, 다른 회사들이 Vensys 를 시험하려고 애썼을 때, 김풍기술은 회사의 지분 70% 를 차지하며 협력관계를 맺었다. 지주회사는 김풍과학기술이 Vensys 의 연구 방향을 더 쉽게 잡을 수 있도록 하고 지적재산권 장벽을 돌파했다. 김풍기술은 또한 기적적으로 Vensys 의 해외 R&D 팀이 아르헨티나 Enerwind, 브라질 IMPSA, 인도 ReGen Powertech, 스페인 Eozen, 체코 CKD NOV 를 획득하도록 동기를 부여했습니다. 에너지, 등등. 김풍과학기술 사장은 벤사이스의 디자이너가 가장 필요로 하는 것은 그들의 창작의 자유를 존중하는 것이라고 오강 굳게 믿고 있다. 생산에 녹아들어야만 그들은 실천을 통해 더 나은 제품을 설계할 수 있다.

회사가 확대됨에 따라, 그것은 점점 더 경쟁할 능력이 있다

보도에 따르면 풍력 터빈 업계의 대다수 숙련공은 이미 유치할 수 있었다

제너럴 일렉트릭, 가미, 비스타스, 지멘스의 전 직원. 김풍 기술은 현재

거의 전적으로 중국 시장을 위한 터빈을 만들지만, 이 과정은 진행 중이다

미네소타에 소형 시범 풍력 발전소를 설립하고 20 10 년에 규모를 확대할 계획이다.

미국과 호주 시장. 그 회사는 그들이 더 많은 투자를 했다고 보고했다

/kloc-r&d 비용 0/7 백만 달러; D 2009 년.

회사 규모가 커지면서 많은 풍력업계의 성숙한 기술자들을 끌어들이고 ge, Gemeisa, Mestas, Siemens 등 국제 대기업에서 대량의 고급 인재를 영입했다. 김풍기술은 이미 기본적으로 중국 시장을 점령하여 미국과 호주 시장의 시장 점유율을 계획하고 있다. 보고서에 따르면 이 회사는 2009 년 R&D 투자 17 만 달러 (100 억 위안 이상) 에 투자했다.