아무것도 하지 않는 통치와 현대적인 기업 관리

무행정과 현대적 기업경영

원문

아무것도 하지 않고 다 행함("노자·48장"

번역: 경솔하게 행동하지 않고 자연을 따를 수 있다면 아무것도 할 수 없습니다.

노자의 사상 체계는 깊고 포괄적이며 풍부하고 절묘한 경영 지혜도 포함되어 있으며 이는 현대에도 여전히 유효합니다. 오늘날 경영은 비범하고 광범위한 영향력과 깨달음을 가지고 있습니다. 현대 경영에 대한 도교의 주요 영향은 다음과 같습니다.

1. 노자가 언급한 무위(無爲) 통치의 추구. 그의 철학적 생각: "타이페이는 첫째, 그것이 존재하는지 모른다. 둘째, 그것을 잘 알고 칭찬한다. 둘째, 나는 그것을 두려워한다. 셋째, 나는 그것을 모욕한다. 나는 그것을 충분히 믿지 않는다. 그리고 나는 그것을 믿지 않습니다! Youxi, 그 고귀한 말과 업적이 이루어졌고 사람들은 모두 나를 당연하다고 말합니다." 현대로 번역하면 단어의 의미는 다음과 같습니다. 최고의 리더, 부하 직원은 그와 개인적인 관계가 없습니다. , 사람들은 그의 존재만을 알고 부하들은 그를 가까이하고 그를 칭찬합니다. 리더는 성실함에 주의를 기울여야 합니다. 성실함이 없으면 부하들의 신뢰와 지지를 얻지 못할 것입니다.

최고의 리더는 여유롭고 자연스러운 태도를 가져야 한다고 생각합니다. , 부하 직원을 더 격려하고 덜 비난하면 모든 것이 순조롭게 진행되고 성공할 것이며 모두가 "우리는 바로 우리입니다."라고 말할 것입니다.

Laozi는 믿습니다. 모든 것은 그 자체의 객관적인 법칙에 따라 발전해야 하며 외부 의지에 의해 강제로 제한될 수 없다는 것입니다. "자연"은 도(道)이며, 이것이 바로 법입니다. '무(無)를 다스리는 도(道)는 자연을 따른다'는 이념은 기업 경영의 관점에서 생각해보면 현대 기업의 경영 이념과 방식과 비슷하다. 노자의 사상은 현대 기업 경영에서 기업 경영을 '성공'시키려면 일종의 '아무것도 하지 않고 자연대로 다스리는 것'을 추구해야 한다는 점을 깨닫게 해준다. 이런 자질을 갖춘 경영인만이 진정으로 유능하고 훌륭한 리더이다.

2. 현대사회의 격동적인 사회에 대처하기 위한 경영전략은 사회의 기업경쟁이 단극에서 다극으로, 지역에서 점점 다양해지고 있다. 글로벌하게, 과학과 기술은 날이 갈수록 변화하고 있으며, 정보는 점점 더 치열해지고 있습니다. 이는 사회의 큰 변화에 대처하기 위한 효과적이고 유연하며 유연한 경영 전략이 될 것입니다.

기업의 규모가 지속적으로 확장됨에 따라 부서도 계속해서 늘어나고, 인력도 계속해서 확대될 것이며, 기업 활동에 참여하는 수준도 점점 더 넓어지고 깊어질 것입니다. 똑똑한 리더는 모든 것을 다룰 수 없고 모든 것을 잘 할 수 없습니다. 따라서 현대 경영에서 리더는 모든 일에서 성공해야 합니다. 이를 위해서는 관리자가 우선순위와 우선순위를 구별하고, 전체적인 상황 및 장기적인 이익과 관련된 "큰 일"에 대해 조치를 취하는 동시에 중요하지 않은 사소한 "사소한 일"에 대해 조치를 취하지 않아야 합니다.

현대 기업에서 진정한 스마트 관리자는 특정 역할을 수행하는 '배우'가 아니라 모든 사람을 이끌고 명령하는 '감독'이어야 합니다. 현대 경영은 경영의 효율성을 강조하고 과학적인 경영을 옹호하는데, 이는 실제로 노자의 '아무것도 하지 않고 다스리고 도는 자연을 따른다'는 사상과 일치한다. 프랑스의 유명한 경영학 학자 파욜은 "업무 세부 사항에 많은 시간을 소비"하고 작은 일에 "항상 바쁜" 상위 리더의 스타일을 강력히 반대했습니다. 그는 항상 "기업에서 관리자는 주요 문제를 조사하고, 주도하고, 검사하는 데 필요한 사고의 자유와 필요한 행동의 자유를 유지하려고 노력해야 한다"고 항상 주장해 왔습니다. 이는 현대 기업의 관리자가 경영 전략에 주의를 기울여야 하며 "큰 것을 파악"하고 "작은 것을 포기"하는 데 능숙해야 함을 의미합니다.

또 다른 관점에서 볼 때, '무위(無爲), 자연에 따라 통치'라는 경영 원칙을 실천하는 것도 기업이 객관적인 법률을 준수하고 자연법을 존중하며 성공을 달성하기 위한 불가피한 선택이다.

일본에서 '경영의 신'으로 알려진 마쓰시타 고노스케는 "당신의 사업 비결이 무엇입니까?"라고 묻자 "나에겐 비밀이 없다. 내가 관리하는 유일한 방법은"이라고 강조한 적도 있다. 항상 자연을 따르는 것입니다. "규칙에 따라 일하십시오." 마쓰시타 고노스케의 경영 철학은 실제로 노자의 "무위 통치, 도는 자연을 따른다"에 대한 측면 해석입니다.

3. 인재 선발에 있어 '무엇을 하되 아무것도 하지 않음' 기업이 '아무것도 하지 않고 자연대로 다스리는' 상태를 이루고자 한다면 다음과 같은 측면에서 노력해야 한다. :

(1) 기업 관리자는 개방적이고 넓은 마음을 가져야 하며, "사람과 사물을 수용"하는 관용과 태도를 가져야 합니다. 재능을 알아보고 추구하는 데에는, 재능을 사용하는 데에는 '무언가를 하라'는 것입니다."

성공한 현대 기업의 리더가 되기 위해서는 '무위(無爲)의 통치, 도(道)는 자연에 따른다'를 이루고자 한다면 '황제는 아무 것도 하지 않고 신하들은 무엇을 한다'라는 경영을 구현해야 한다. 간부와 직원 활용 방법: 기업 경영자들은 천리 말을 찾는 볼레의 정신과 초가지붕을 찾는 유비의 정신을 갖고 진정으로 "의심을 품지 않고 고용하고 의심을 품고 이용하지 말라"는 정신을 가져야 한다. , 기업의 모든 수준의 관리자와 모든 직원의 주도성과 창의성을 완전히 동원하기 위해 모든 곳에 한계를 설정하고 모든 것에 개입하는 것이 아니며 방법을 모르고 맹목적으로 명령하는 것도 아닙니다.

(2) 기업 경영의 관점에서 볼 때, 기업의 특성에 적합하고 미래지향적이며 시대에 맞춰 발전하는 경영 메커니즘을 확립하는 것이 필요합니다. 기업이 유연하고 쉽게 운영될 수 있습니까?

이 목표를 달성하려면 다음과 같은 조치를 취해야 합니다.

(1) 부서 간 상호 조정과 상호 이해가 제한된 상태를 형성할 수 있도록 합리적인 조직 구조를 구축합니다.

(2) 현대 기업의 요구 사항에 따라 회사의 발전 계획과 결합하여 이에 부합하는 관리 개념을 공식화합니다.

(3) 인가 및 분권화를 통해 업무 효율성을 높이고 기업을 과학적이고 효과적으로 관리합니다.

실제로 유능한 경영인의 경영범위는 제한되어 있으며, 일정 범위를 초과하면 필연적으로 과중하고 효율성이 저하되는 상태에 이르게 되며, 궁극적으로는 업무의 무질서와 무질서로 이어지게 됩니다. 전체 관리 시스템의 불균형, 계층적 관리와 위임 실행만이 관리자를 사소한 문제의 족쇄에서 해방시키고 전반적인 상황과 전략에 집중할 수 있게 합니다.

미국의 경영학자 W.J. 파웰은 기업가의 자질과 능력에 대해 이야기하면서 진정한 기업가는 '위임에 능숙해야 한다', 즉 '큰 힘을 독점하고 작은 힘을 독점'해야 한다고 강조하기도 했다. 전략적 의사결정과 일상적인 생산, 운영 및 관리 활동을 중심으로 분산화되어 주로 부하 직원에게 위임됩니다.”

미국 뉴욕의 유명한 Bell Labs는 연구 업무에서 뛰어난 성과를 거두었으며 12개 이상의 세계 1위 기업이 하나의 발명품입니다. 통치 방식에 대해 이야기할 때, 연구소 소장인 Chen Yuyao 박사는 자신의 사무실에 걸려 있는 노자의 '무위 통치' 배너를 가리키며 다음과 같이 설명했습니다. 남을 선도하고 남이 간섭한다고 생각하지 않도록 하라.” 첸 박사의 말이 딱 맞았다. 벨 연구소의 성공은 노자의 ‘무관심’ 경영철학이 성공적으로 적용된 생생한 사례다. 현대 기업에서는.

실제로 계층적 관리를 구현해야만 관리자는 일상적인 사소한 문제의 간섭을 제거하고 특정 기업에 대해 너무 의존하는 경우 다른 관점에서 자신의 업무에 집중할 수 있습니다. 강력한 리더라면 어느 날 인사 변경이 발생하면 회사가 정상적으로 운영되지 않을 수 있으며 이는 회사의 장기적인 발전과 확장에도 심각한 영향을 미칠 수 있습니다.

4. 기업의 규칙, 규정, 일반 지침, 일반 원칙은 한번 정해지면 연속성과 일관성을 유지해야 하며 함부로 행동해서는 안 됩니다. 즉, 선정된 사업이 사회에 필요하다고 판단되고, 그 자체의 특성과 관련 여건에 따라 달성될 수 있는 한, 일단 결정되고 선정되면 '중심을 유지'하고 '동일하게 유지'해야 한다는 것이다. 그리고 정해진 길을 따라 흔들리지 않고 현실적으로 전진하세요.

만약 우리가 '이 산의 높이를 바라보며' 하루 종일 자신의 이익을 위해 일을 바꾸거나 큰 것에 욕심을 내고 새로운 것을 추구하며 너무 '약속적'이라면 결국 나는 실행 과정에서 우리 부하들이 무엇을 해야 할지 모를까 두렵습니다. 조치를 취하고, 혼란을 일으키고, 아무것도 얻지 못할 것입니다.

경제 세계화가 진행되고 시장 경쟁이 심화됨에 따라, 특히 최근 수십 년 동안 세계 비즈니스 시장에서 일본 비즈니스계가 부상함에 따라 점점 더 많은 서양 경영학자들이 중국 도교에 주목하기 시작했습니다. 특히 노자의 경영사상과 경영원칙은. 미국의 경영학자인 존 하이드(John Hyde)는 자신의 저서 『리더십의 길 - 새 시대를 위한 리더십 전략』에서 『노자』의 유명한 격언을 많이 인용하면서 『조용하고 무활동』이라는 노자사상을 높이 평가했으며, 이를 노자의 관점에서도 활용했다. 경영진은 이 아이디어에 대해 자체적으로 새로운 해석을 내렸습니다. 사실 이런 노자사상 연구 열풍은 오래전부터 이어져 왔다. 이 글에 담긴 논의와 통찰이 모든 사람에게 경영실천의 관점에서 노자사상을 연구하는 데 어떤 참고와 영감을 줄 수 있기를 바란다.