과감하게 실천하고 끊임없이 탐구하는 작문 소재를 논하다.

"어린이 혁신"

미국에서는 6 살짜리 소녀가 백만장자가 되었다. 그녀는 최연소 백만장자이자 최연소 사업가로서 기네스북에 올랐다. 마리아는 엘살바도르의 가난한 인도 가정에서 태어났다. 그녀가 6 살이었을 때, 어느 날 그녀는 아버지와 함께 유명한 장난감 상인 도널드 스펙터의 집에 가서 창문을 닦았는데, 우연히 스펙터를 만나 장난감을 들고 있었다. 스파크트가 그녀에게 물었습니다. "이 장난감들이 마음에 드십니까? 클릭합니다 그녀가 대답했다. "네 손에 있는 이 장난감들은 나는 하나도 좋아하지 않는다." 그리고 나는 이 장난감들의 단점을 하나하나 세었다. 스펙터는 이 소녀가 남다른 소녀라고 생각하여 그녀를 집안으로 데리고 들어가 각종 장난감을 그녀 앞에 놓고 의견을 구했다.

Maria 의 의견은 매우 정확하고 적절했고, Sparket 은 그녀를 회사의 디자인 고문으로 초빙하고 장기 계약을 체결하게 되어 매우 기뻤다. 스팍트는 여섯 살 된 마리아가 왜 회사의 고문으로 초빙되었는지에 대해 이야기하면서 이렇게 말했다. "모든 장난감 디자이너들은 우리가 이미 성인이 되어 직접 반응할 수 있는 능력을 상실하고, 안목이 시대에 뒤떨어지고, 열정이 부족하다는 통병이 있다." 그 후로 어린 마리아가 인정한 장난감은 회사에 풍성한 이윤을 가져왔다.

폐기물을 보물로 바꾸다

"혁신에는 역발상이 필요하다"

2002 년 초, 미국 세계무역센터 폐강을 가득 실은 화물선 한 척이 상해에 도착했고, 바이어는 상하이 보강그룹이었다. Baosteel 은 톤당 120 달러 미만의 저가로 5 만 톤의 폐강을 인수했다. 직원들은 세계무역센터의 강재 품질이 일반 폐강보다 훨씬 높다고 말했다. Baosteel 은 예정대로 대부분의 세계무역폐강을 회수할 뿐만 아니라 일부분을 기념품으로 보존할 계획인 것으로 알려졌다.

911'사건에서 무너진 세계무역센터 쌍둥이탑은 대량의 폐강을 발생시켜 총 40 만 톤으로 추산되는 것으로 알려졌다. 건물 잔해에는 몇 피트 두께의 강철 골격이 있고, 건물 내부에는 검게 그을린 강철 책상과 캐비닛 등 사무용 가구가 많이 있다. 미국 뉴욕의 한 철강 경영회사는 이미 전 세계에 이 폐강을 판매하기 시작했다.

상해보강그룹은 중국이 세계무역센터 폐강 인수에 참여한 유일한 기업이자 세계 최초의 인수자이다. Baosteel 수입 폐강그룹의 서선생은 기자들에게 "세계무역센터에서 사용하는 강철은 부티크 강철로 70 년대 세계 최고다" 고 말했다. 세계무역센터 폐강의 특별한 역사적 가치와 기념의 의미를 감안하여, 바오강의 지도자는 폐강제강을 사용하는 것 외에 일부 폐강을 공예품이나 기념품으로 만들 수 있다고 고려했다. 예를 들면 세계무역센터의 모형이나 작은 기념품을 만들 수 있다.

고급 와인의 교훈

"신중한 혁신"

사냥감 한 마리가 잡혔지만 사자는 아직 그것을 먹지 않았다. 여우가 먹고 싶다면, 사자가 왜 먹지 않는지 생각해야 한다. 사자가 배고프지 않고 먹기를 싫어하기 때문인가, 사냥감이 너무 먹거나, 아니면 독이 전혀 없어 먹을 수 없기 때문인가? 사자가 사냥감이 너무 작아 먹을 수 없다고 느낀다면 배불리 먹을 수 있다. 그렇지 않으면 사자에게 독살되거나 잡아먹힐 수밖에 없다.

신장에는 와인 생산업체가 있는데, 이 기업의 사장도 자신의 실력이 장유 왕조 만리장성 등 업계의 거물들과 대적할 수 없다는 것을 알고 있다. 하지만 시장 조사를 통해 고가의 와인이 이 업계의 거물들이 관여하지 않았다는 것을 알게 되자, 그는 마음속으로 기뻐했다. 이것이 모두의 돌파구가 아닌가? 한동안 빡빡한 과리와 북이 마련돼 고가의 와인을 중점적으로 내놓았지만 시장에 진출한 후 회전이 빠르게 원활하지 않아 기업들이 곤경에 빠졌다.

나중에 조사 결과 이 가격대의 와인은 완전히 양주가 우세한 것으로 드러났다. 이 양주는 중국에서 결코 유명하지는 않지만, 양주가 국주보다 우월하다는 관념은 뿌리 깊다. 고급 고가 와인은 양주에 완전히 독점되어 국내 와인 업계의 거물조차도 섣불리 개입하지 못했다. 하지만 이 업체는 업계의 기회인 줄 알고 갑자기 뛰어들어 사자가 감히 먹을 수 없는 유독한 사냥감을 먹었다.

첸 Dongsheng 의 혁신 개념

"혁신은 모방을 거부하지 않는다"

중국 최연소 민족생명보험회사의 리더로서 현재 태강 생명보험주식유한공사 회장 겸 CEO 진동승은 혁신에 대한 자신의 이해를 가지고 있다. 혁신은 먼저 모방하는 것이다.

진동승은 "많은 사람들이 법을 깨는 것을 표방하고, 자신의 의지에 따라 행동하는 것은 혁신이다. 결국 머리를 깨는 것이다" 고 말했다. 이런 사례는 너무 많다. 그래서 솔직히 최고의 조롱박 화바가지를 찾는 게 좋을 것 같아요. "

우한 대학 경제학 박사 학위를 가진 가드는 3 년간의 창업 과정을 거쳤지만 학자에서 사업가로 변신하는 데 성공했다. 그러나 그 1996 이 보험업계의 대문에 서 있을 때 진동승은 아직 실무 경험이 없는 학생일 뿐이다. 진동승은 외국 보험 거물들이 수백 년 동안 축적한 선진 관행을 복제하는 지름길을 찾았다.

몇 년 동안 진동승은 2 1 홈 세계적 다국적 보험 금융그룹을 방문했다. 회사 구조, 마케팅 모델, 고급 관리 인재에서 회사의 인테리어 스타일, 서비스 시설에 이르기까지 진동승은 모두 외국에서 가져온 것이다.

먼저 태강이 높은 출발점에 서게 하는 것을 모방하고, 진동승도 중국 보험업의 높은 지점에 서게 했다.

소니 성공의 비밀

(기업 혁신은 끊임없이 신제품을 개발해야 한다)

회사 모토로 꼽히는' 소니: 연구가 남달랐다' 는 것이 소니의 성공의 가장 큰 신비다. 1940 년대 말부터 회사는' 다른 사람이 하지 않은 일을 하고 전 세계가 받아들일 수 있는 신제품을 개발한다' 는 이념을 제시했다. 직장에서 우리는 새로운 상황을 연구하고, 신기술을 발전시키고, 새로운 분야를 개척하고, 새로운 시장을 점령하고, 앞장서야 한다.

어느 날 일본 방송협회 국내 신문교육처 사무실에서 이부카 (Masaru Ibuka) 가 미국산 녹음기 한 대를 보고 음질이 아름다웠다. 당시 일본에서 거의 알려지지 않았던 이 물건은 이부카 (Masaru Ibuka) 가 엄청난 시장 잠재력을 즉시 인식하게 했다. 그는 무료로 그것의 생산 특허를 샀다. 여러 차례의 실험을 거쳐, 나는 마침내 자신의 녹음기를 생산했고, 몇 차례의 혁신 후에 큰 성공을 거두었다.

1954 1 월 소니는 트랜지스터 생산 특허를 샀다. 그들은 전자 기술 분야의 교체 물결이 다가오고 있다는 것을 깨닫고 세계 최초의 포켓 트랜지스터 라디오를 생산했다. 혁신은 그들로 하여금 국내 동행보다 2 년 일찍 가게 했다.

소니는 서로 다른 경험을 가지고 있고, 새로운 것을 표출하는 것을 좋아하는 실무자들을 가장 기꺼이 이용한다. (존 F. 케네디, 경험명언) 이런 환경에서 소니인들은 특히 도전적인 일을 맡고자 한다. 모든 사람이 적극적으로 진취적이고, 1 등을 다투며, 기업 전체가 시종 생기와 활력이 넘친다.

"독수리 돈" 이 뒤집힌 이야기

"혁신은 기업 활력의 원천이다"

광저우 이글머니 기업그룹 유한공사는 40 여 년의 역사를 가진 집생산 경영 과학연구를 일체화한 대형 식품 가공기업으로 자영수출입권을 가지고 있다. 1990 년대 들어' 독수리 돈' 은 시장 활력을 잃어가고 있다. R&D 자금이 없어 신제품이 개발되지 않아 개발되어도 생산 규모를 형성할 수 없다. 시장을 개척할 자금이 부족해 시장이 다른 사람에게 먹히는 것을 지켜보고 있다. 2000 년 설날 전야에 회사는 7 년 연속 적자를 냈고, 직원도 명절에 대해 걱정해야 했다.

생존을 위해' 독수리 돈' 은 과감하게 관리 방식을 개혁하면서 신제품을 대대적으로 개발했다. 그들은 중국 홍콩 모 그룹에' 다이어트 차' 제품이 해외 시장에서 인기가 많다는 소식을 듣고 적극적으로 상담과 협력하고 있다. 단 한 달 만에 그룹은 홍콩이 제출한 다이어트 레시피에 대한 기술 연구를 완료하고' 심수국' 이라는 순천연한약 보건음료를 시장에 내놓았다.

또한 "하나를 사서 하나를 보내라"

"혁신은' 터무니없는 생각' 이 아니다"

해리는 열여섯 살 때 서커스에서 아동 노동으로 일하며 서커스에서 간식을 파는 일을 맡았다. 하지만 매번 보는 사람이 많지 않고, 물건을 사서 먹는 사람이 적다. 특히 음료는 관심을 갖는 사람이 거의 없다.

어느 날 해리의 머릿속에는 표를 사는 모든 사람에게 땅콩 한 봉지를 보내 관중을 끌어들이는 생각이 떠올랐다. 그러나 사장은 이런' 터무니없는 생각' 에 동의하지 않는다. 하 () 는 자신의 빈약한 월급으로 보증을 하고, 사장에게 시도해 보라고 간청하며, 손해를 보면 월급에서 공제하고, 번 돈은 절반밖에 받지 않겠다고 약속했다. 그런 다음 미래 서커스 밖에서 자원봉사자 홍보원의 목소리가 울려 퍼졌다. "서커스에 오세요. 표를 사서 맛있는 땅콩 한 봉지를 보내주세요!" " 해리의 끊임없는 고함 속에서 관객은 평소보다 몇 배나 많아졌다.

관중이 입장하자 리틀 해리는 레몬 얼음 등 음료를 판매하기 시작했다. 대다수의 관중들은 땅콩을 먹고 목이 마르면 한 잔을 산다. 서커스 한 장이 내려와 매출액이 10 여 배로 늘었다.

게를 처음 먹는 사람

혁신은 큰 용기가 필요하다.

혁신은 험준한 산봉우리의 무한한 풍경이다. 혁신의 최고봉에 오르려면, 우선 무한한 용기가 있어야 한다. 노신 선생은 게를 처음 먹는 사람을 칭찬한 적이 있는데, 게가 못생기고 흉악하기 때문에 먹는 것은 고사하고, 나는 보기만 하면 피하는 것이 두렵다. 혁신에도 이런 과감한 천하선제의 정신이 필요하다.

17 세기에 서유럽의 한 젊은이도' 게를 처음 먹는 사람' 이 되었다. 당시 선원은 미국 토마토를 영국으로 데려왔다. 이런 붉은 피 같은 과일을 본 적이 없는 영국인들은 토마토를 존경하고 멀리 떨어져 있다. 그들은 토마토에 독이 있다고 생각하여' 늑대도' 라는 별명을 붙였다. 수십 년 동안 아무도 감히 한 입 물지 않았다. 나중에, 용감한 젊은이가 위험을 무릅쓰고 한 가지를 맛보았는데, 아주 맛있다는 것을 알았다. 그래서 우리는 오늘 식탁에 토마토의 자리가 생겼다.

게를 먹든 토마토를 먹든 큰 용기가 필요하다. 사실, 모든 혁신의 시작은 결과를 모르는 모험이다. 그러나 혁신하지 않으면 결과가 무엇인지 결코 알 수 없다.

제백석은 만년에 회화 방법을 바꾸었다.

"혁신은 자아를 돌파할 용기가 필요하다"

190 년, 60 대 가까운 제백석은 예술적으로 이미 난청을 이루었지만, 그는 현상에 만족하지 않았다. 그는 더 잘하려고 노력하고, 탁월함을 추구하며, 새로운 것을 보여주기를 희망한다.

어느 날, 회화의 대가인 진사가 집에 왔다. 제나라 선생은 그림을 꺼내서 대사에게 시정해 달라고 부탁했다. 첸 시 는 qi Baishi 뛰어난 기술을 칭찬 한 후 보았다; 동시에, 제백석이 이를 바탕으로 다른 길을 개척하여 자신의 스타일을 형성하기를 희망하는 부족함도 지적했다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 자기관리명언) 그 이후로, qibaishi 닫힌 문 뒤에 감사합니다, 열심히 공부하고, 의도적으로 새로운 것을 추구합니다. 10 년의 고된 탐구를 거쳐, 그는 마침내 자신을 돌파하고 선배를 뛰어넘는 새로운 예술의 길을 벗어났다!

이때 제백석은 민간 예술의 거칠고 복잡한 원소에서 벗어나 문인화와 간결하고 영영 있는 필묵을 결합해 창의적으로 인감과 석필을 이용해 그림을 그렸고, 결국 자신의 형신을 겸비한 특색과 진한 청신한 예술 풍격을 형성하여 중국 화단에서 자신의' 홍화묵엽' 파를 개척하여 더욱 높고 새로운 예술 경지에 이르렀다.

비정규 광고

"혁신은 사고방식을 바꿔야 한다"

화장품 광고를 하고,' 통상적인 사고' 에 따르면, 너는 옥녀를 모델로 청해야 한다. 그러나 난징의 한 화장품 공장은 얼굴에 주름이 가득한 노부인의 현장 시용 시험을 한 후 공장의 제품에 대해 극찬을 아끼지 않았다. 그래서 바이어들이 몰려들었다. 상식에 따르면' 왕할머니가 오이를 팔아서 자화자찬한다' 고 말해야 하는데, 한 손목시계 공장은 고생을 고집하며 소비자들에게 "우리 시계는 허용되지 않는다. 24 시간은 24 초 늦는다" 고 엄숙히 선언했다. 구매하기 전에 심사숙고해 주세요. 신들' 은 성의를 표하고' 느린 24 초' 시계를 착용하고 있다.

세상 만물에는 모두 하나의 일과가 있는 것 같은데, 만약 우리가 이 일과를 깨뜨린다면? 자신의 사고를 개방해 보면, 왕왕 밝은 미래를 가질 수 있다.

모건은 미국에서 가장 부유한 사람이었는데, 젊었을 때 아내를 데리고 미국에 갔을 때 여전히 가난했다. 생계를 꾸리기 위해 그는 잡화점을 열어 계란을 팔았다. 모건이 계란을 팔았을 때, 그는 고객이 자주 그가 파는 계란이 작다고 불평하는 것을 발견했다. 한동안 관찰과 총결을 거쳐 그는 아내에게 계란을 팔게 했다. 결과적으로 고객은 계란이 너무 작다고 생각하지 않았습니다. 그 이유는 모건의 손이 굵고 커서 두 사람은 모두 계란으로 여자의 섬세한 손과 남자의 굵직한 손에 놓여 있기 때문이다. 구매자의 관점에서 볼 때, 이 계란은 같은 계란이 아니다. 계란을 날씬한 여자의 손에 넣어 팔다. "두껍다" 와 "얇다" 를 바꾸면 고객이 붐비고 재원이 굴러온다.

기공을 할 것인가, 아니면 기공을 훈련시킬 것인가?

"혁신은 생존의 유일한 길이다"

제 2 차 세계대전 이후 미국 건설업이 크게 발전하면서 미장이의 가격도 오르고 있다. 많은 신문들이' 벽돌공' 을 채용하는 광고를 실었는데, 이것은 실업자에게 그야말로 하늘이 준 기회이다.

불쌍한 마이크는 미니애폴리스에서 시카고로 와서 생계를 꾸렸다. 광고를 보고 나서 그는 애초에 왜 미장이를 먼저 배우지 않았는지 정말 후회했다. 그렇지 않으면 여기저기 뛰어다니며 일자리를 찾지 않을 것이다.

어떤 친구가 그를 끌고 가서 그가 한 일을 보충하고, 그는 기공을 하러 갔다. 월급은 비슷하지만 실업보다 낫다.

마이크는 그렇게 생각하지 않는다. 그가 냉정해지자, 독특한 생각이 떠올랐다. "여기저기서 기와공을 모집하는데, 그 기와공은 어디서 왔지?" " 내가 왜 학원을 개설하지 않고 건물 주인에게 기술자를 제공합니까? ""

여기까지 생각하니 마이크는 자기도 모르게 아연실색했다. 그는 벽돌 기술을 전혀 모른다. 그는 어떻게 다른 사람을 훈련시켰습니까? 그러나 마이크는 결국 규칙을 고수하는 사람이 아니다. 친구를 통해 그는 많은 제자를 데리고 있는 숙련된 기와공을 알게 되었고, 그와 함께 학원을 개설하도록 설득했다.

얼마 지나지 않아' 마이크 와공 속성 훈련센터' 가 간판을 내걸었는데, 기와공이 되고 싶었지만 자격이 없는 노동자들이 몰려들었다. 그들은 고가로 기술 훈련을 받기를 원한다. 나중에 마이크는 건축업계와 손을 잡고 그의' 센터' 가 훈련 기능뿐만 아니라 학생들이 취업을 준비하는 데도 도움을 주었다. 벽돌 기술을 모르는 마이크는 벽돌 업계에서 큰돈을 벌었다.

아무도 모든 일을 할 수 없기 때문에 변화무쌍한 생활에서 저항을 만날 수 있다. 사유가 민첩하고 구불구불하고 그윽하며 벽돌 기술을 모르는 사람은 벽돌 산업에서 큰돈을 벌 수 있으며, 창의적인 사고의 에너지 덕분이다.

키가 크다

"혁신에는 끈기와 끈기가 있어야 성공할 수 있다"

한 가죽 상인이 낚시를 좋아한다. 그가 자주 가는 곳은 뉴펀들랜드 어장이다. 어느 겨울 아침, 가죽 상품상이 또 이 어장에 왔다. 아마도 전날 밤 눈이 많이 내렸기 때문일 것이다. 그날은 매우 추워서 울부짖는 바람이 칼처럼 얼굴에 불었다. 가죽공은 얼어붙은 바다 위에 구멍을 뚫고 고기를 잡기 시작했다. 그는 매우 흥미로운 현상을 보았다. 얼음에 잡힌 물고기는 금방 얼어서 얼음이 녹지 않는 한, 3, 5 일 후에는 물고기가 맛이 변하지 않는다는 것이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언) 음식은 냉동한 후에 신선함을 유지할 수 있습니까? 가죽공은 스스로에게 이 문제를 물었다. 그는 실험을 시작했다. 여러 차례 탐구한 결과, 그는 냉동조건 하에서 물고기가 신선할 수 있을 뿐만 아니라, 다른 음식도 신선할 수 있다는 것을 발견하였다. 예를 들면 쇠고기, 채소 등이다. 그는 음식을 빨리 얼릴 수 있는 기계를 만들기로 결정했다. 더듬는 길이 어렵다. 냉동기를 개발하는 과정에서 가죽 상품상은 적지 않은 고통을 겪었다. 그러나 그는 결코 낙담하지 않았다. 반복적인 실험을 통해 끊임없이 경험을 총결하여, 가죽 상품상이 마침내 성공했다. 그는 국가 특허청에 특허를 출원하여 이 기술을 300 만 달러의 천가로 미국 GM 에 팔았다. 그는 세계 1 세대 냉장고의 발명가인 미국인 바카입니다.

서예가 두 명

"혁신은 예술의 생명이다"

청나라 건륭년 동안 두 명의 유명한 서예가인 유세안과 옹방강이 있었다. 옹방강은 고대인을 매우 진지하게 모방하여, 전대를 닮은 모든 그림에 대해 매우 신경을 쓴다. 예를 들어, 이 수평선은 수리코 동파여야 하고, 이것은 이태백처럼 보일 것이다. 유세안은 열심히 연습할 뿐만 아니라, 모든 그림이 고대인과 달리 자연을 중시할 것을 요구했다. 어느 날 이 두 스타일이 판이한 서예가가 만났다. 옹방강어는 풍자적으로 유세안에게 말했다. "사랑하는 친구여, 당신의 어떤 말이 옛사람입니까?" 유세안은 화를 내지 않고 오히려 웃으며 물었다. "그래, 사랑하는 친구, 너의 말 중 어느 말이 네 것이냐?" 옹방이 막 갑자기 말문이 막혔다.

선인을 중시하고 선인의 성과를 계승하는 것은 나무랄 데 없다. 그러나 어떤 지식이나 기술도 항상 앞으로 나아가고, 규칙을 고수하며, 한 발짝도 넘어가지 않고, 그 지식은 소멸될 때까지 생명력을 잃게 할 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지식명언)

Qi Baishi 는 말했다: "나를 배우는 사람은 나처럼 태어났다. 클릭합니다 만약 네가 선인의 틀을 벗어나지 못한다면, 자연히 자신의 세계가 없을 것이다.

유령 기장의 혁신적인 사고

"혁신할 때 상식에 얽매이지 마라"

중국 고대의 유명한 군사가 손빈의 선생님 귀곡으로, 교학에서 학생들의 혁신적 사고를 양성하는 데 매우 능숙하다고 전해진다. 그것의 방법은 독특하다. 어느 날, 귀조는 손빈과 방현에게 도끼 한 자루를 주어 산에 올라가 나무를 베게 하고, "장작은 연기가 없고, 백대 이상이 있다" 고 요구하며, 기한은 10 일이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언) 생각도 못했는데, 팡 후안 매일 나무를 베었다. 손빈은 심사숙고한 끝에 느릅나무를 골라 큰 뱃속의 작은 문 동굴에 놓고 숯을 태운 다음, 노송 가지로 만든 멜대로 탄 느릅나무를 귀신의 골짜기동으로 메었다. 백 그루 (백향나무) 가 맺는 것이 느릅나무보다 많다는 뜻이다. 10 일 후, 귀신곡식이 처음으로 동굴에서 팡 후안 땔나무에 불을 붙였다. 불은 매우 왕성하지만 짙은 연기가 자욱하다. 그리고 귀신곡식은 손빈의 숯에 불을 붙이고, 장렬하고, 연기가 나지 않는다. 이것이 바로 귀조가 기대하는 것이다.

과연 손빈과 팡 후안 은 학교에 내려온 후 손빈 은 상식에 구애받지 않고 멋지게 싸웠다. 팡 후안 (Pong Jun) 은 약간 열등합니다.

회전하는 애벌레

프랑스 과학자 파버는 유명한 애벌레 실험을 한 적이 있다.

페이버는 송충이를 한 화분의 가장자리에 꼬리를 잇따라 동그라미를 두르고 화분 주위에15cm 도 안 되는 곳에 애벌레가 가장 좋아하는 솔방울을 뿌렸다. (윌리엄 셰익스피어, 송침, 송침, 송침, 송침, 송침, 송침, 송침) 애벌레가 화분 주위를 하나씩 돌기 시작했다. 한 시간이 지나고 하루가 지나고 애벌레가 계속 걷고 있다. 이렇게 애벌레는 7 일 7 박 동안 걸었다가 결국 배고픔과 피로로 기진맥진했다.

실험이 끝난 후, 페이버는 노트에 이렇게 많은 애벌레들 중에서 한 마리만 다르면 즉시 죽음의 운명을 피할 수 있다는 글을 썼다.

카터빌러의 행동은 일종의' 추종자' 이다. 미국 사회학자인 솔로몬 애쉬는 인류의 33% 의 실수가' 추종자' 에서 비롯된 것이라고 생각한다. 종중은 혁신의 대적이다. 혁신하려면 종중심리를 깨야 한다. 때때로 혁신은 생존할 수 있다.

금광이 바로 모퉁이에 있다

한번은 한 방송국이 상업귀재 한 명을 게스트로 초청하여 주재했다. 사람들은 그가 그의 성공에 대해 이야기하는 것을 듣고 싶어 한다. 생각지도 못했는데, 그는 그저 담담한 미소를 지으며 "데뷔 여러분 시험을 보세요." 라고 말했다.

"어딘가에서 금광이 발견되자 사람들이 몰려들었다. 그러나 큰 강이 유일한 길을 막았다. 너야. 당신은 어떻게 할 것입니까? 클릭합니다 사람들은 이러쿵저러쿵 말하고, 어떤 사람은 우회하고, 어떤 사람은 헤엄쳐 간다고 말한다. 그러나, 이 상업기재는 그저 웃으며 아무 말도 하지 않았다. 오랜 시간이 지난 후, 그는 말했다: "당신은 왜 꼭 금을 캐러 가야 합니까? 왜 배를 사서 해운 사업을 할 수 없습니까? 클릭합니다 사람들은 모두 깜짝 놀랐다. 그는 계속해서 이렇게 말했다. "이 경우 나룻배 승객들이 반바지 한 벌밖에 남지 않았더라도 그들은 기꺼이 할 것이다. 앞에 금광이 있기 때문이다!" 사람들은 금을 캐러 왔지만 금광이 눈앞에 있을 줄은 몰랐다. 사실, 모든 것이 똑같습니다. 당신이 생각을 약간 바꾸고 혁신하면, 부는 굴러올 것입니다.

다른 각도에서 사과를 썰다.

아들은 자랑스럽게 아버지에게 사과를 자를 때 사과에 오각형 별이 하나 있는 것을 발견했다고 말했다. 곤혹스러운 아버지는 왜 그가 사과 속의 오각형을 본 적이 없는지 궁금했다. 아들이 깎은 사과를 아버지에게 보여 주자 아버지는 깜짝 놀랐다. 사과가 가로로 깎일 줄은 생각지도 못했다.

일반적으로 과일 손잡이를 시작으로 사과를 썰고, 칼은 수직으로 썰어 둘로 나눈다. 테이블 위에 가로로 올려놓고 자르면 사과에 또렷한 오각형 패턴이 있는 것을 발견할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 이것은 감탄을 자아낸다. 이렇게 여러 해 동안 사과를 먹었는데, 사과가 오각형 무늬가 있는 것을 줄곧 발견하지 못했다. 단지 절단 방식을 바꾸었을 뿐, 나는 거의 알려지지 않은 비밀을 발견했다.

혁신의 원천은 사실 자아와 통상적인 사고방식을 돌파하는 것이다. 생활뿐만 아니라 관리적으로도 마찬가지다.

식물원 고시

미국에는 희귀한 꽃들이 가득한 유명한 식물원이 있다. 매일 많은 관광객이 와서 구경하지만, 때로는 꽃이 적다. 이를 위해 사장은 식물원 앞에' 훔친 꽃을 신고한 사람은 모두 200 달러를 보상할 것' 이라는 간판을 세웠다. 그 이후로 식물원에서는 더 이상 꽃을 잃어버리지 않았다.

한 호기심 많은 관광객이 식물원 매니저에게 왜' 누가 돈을 훔치고 누가 200 달러의 벌금을 내는지' 라고 쓰지 않느냐고 물었다. 사장은 이렇게 대답했습니다. "이 경우 우리는 제한된 수의 사람들만 경영진을 만날 수 있습니다. 이렇게 하면 모든 관광객을 동원하여 우리의 관리에 참여할 수 있으며, 동기가 불순한 사람은' 여기저기 찾아다니는' 공포감을 갖게 되고, 꽃은 자연히 잃어버리기 쉽다. 이런' 징벌을 보상으로 바꾸는 것',' 모든 사람이 관리를 위해 참여하는 것' 은 정말 묘하다.

응용 및 혁신

혁신은 모든 것이 아닙니다.

우리는 혁신을 옹호하고 혁신 정신을 요구합니다. 그러나 혁신은 모든 것이 아니며 모든 것이 혁신에 적합한 것은 아닙니다.

코카콜라는' 청량음료의 왕' 으로 불리며 세계에서 가장 인기 있는 음료로 하루 3 억 병의 판매량을 기록하고 있다. 오늘날 세계에서 가장 큰 음료 회사입니다. 그러나, 1980 년대의 한 혁신은 이 모든 것을 거의 망쳤다.

신세대 젊은이들의 요구를 충족시키기 위해 미국 코카콜라는 기존 레시피를 바꿔 접근 중인 펩시를 포기하고 더 큰 시장 점유율을 차지하기로 했다. 코카콜라의 새로운 레시피가 출시되었지만 코카콜라는 수만 통의 항의서와 코카콜라 단골 고객으로부터 수많은 항의전화를 받았다. 그들은 코카콜라가 원래의 레시피와 문화를 바꾸었다고 강력하게 항의했고, 이는 코카콜라에 대한 신뢰를 심각하게 상하게 하고, 그들을 매우 슬프게 하며, 원래의 레시피로 돌아가라고 강력하게 요구했다. 휴스턴과 애틀랜타에서는 소비자들이 시위까지 벌였다 ...

몇 달 후, 시장과 대중의 압력으로 코카콜라는 모든 새로운 코카콜라를 철수해야 했다. 코카콜라의 새로운 레시피는 실패로 끝났다. 그 이후로 코카콜라의 맛은 별로 변하지 않았다. 3 개월 후, 회사는 콜라의 낡은 레시피를 내놓아 대량의 프로모션을 통해 제때에 위기를 구제했다. 1986 년 말까지 새 콜라는 이미 시장에서 사라졌다.

오늘날' 혁신' 은 이미 유행이 된 것 같다. 한동안 모두들 혁신에 대해 이야기하고 있었고, 무엇이든지 혁신해야 했다. 확실히, 우리가 무엇을 하든, 낡은 것에 얽매여서는 안 된다. 그러나, 우리는 이렇게 훌륭한 전통을 하늘 높이 던져서는 안 된다. 결국 혁신은 모든 것이 아닙니다.

혁신은' 착실함' 에서 나와야 한다

오늘날' 변화' 와' 혁신' 은 마치 전 세계가 이런 유행의 개념에 대해 이야기하고 있는 것처럼 일종의 패션이 된 것 같다. 중국에는' 변칙이 통하고 통칙이 길다' 는 옛말이 있다. 모든 사람은 물론 사회 전체가 혁신을 해야 끊임없이 전진할 수 있다. 마치 많은 위대한 발명과 많은 성공한 사람들의 분투와 같다. (조지 버나드 쇼, 성공명언)

하지만 혁신의 기초는 무엇일까요? 우리는 혁신이 일상적인' 착실한' 노력에서 비롯된다는 것을 잊어서는 안 된다. 노력이 없다면 혁신은 허공에서 생기지 않을 것이다.

혁신의 기초는 모든 사람이 할 수 있지만 하찮게 할 수 있는 행동과 일을 하는 것이다. 이런 것들은 일상생활을 관통한다. 심지어 네가 완성한 한 동작도 너는 기억하지 못한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 혁신의 순간은 확실히 질적인 도약이지만, 이전의 양이 끊임없이 축적되기 위해서는 보통 사람들이 상상할 수 없는 노력이 필요하다. 때때로 우리는 혁신의 성과와 휘황찬란함만 볼 수 있지만, 배후의 괴로움과 노력은 볼 수 없지만, 이 모든 것이 혁신적인 성과를 거두기 위한 필연이다.

전등은 위대한 과학자 에디슨의 위대한 발명품으로 잘 알려져 있다. 에디슨이 전등을 발명할 수 있었던 것은, 심혈을 기울인 것이 아니라, 그의 지혜에 의한 것이 아니라, 그의 착실한 행동, 한 번의 실패, 약간의 진보에 의한 것이었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 결국 불이 켜지고 에디슨의 혁신이 성공했다. 실제 노력으로 만든 혁신이 많다. 혁신은 확실히 우리 사회의 진보의 동력이지만, 착실한 행동이 우리의 성공의 가장 기본적인 조건이다. 요컨대, 혁신은 우리를 앞으로 나아가게 하고, 그리고 우리는 한 걸음 더 나아가야 한다.