당신의 삶에서 이러한 자연 법칙을 발견한 적이 있습니까?

사회생활의 14가지 유명한 법칙

나비효과, 개구리현상, 악어의 법칙, 메기효과, 무리효과, 고슴도치의 법칙

시계의 법칙, 깨진 유리창 이론 28 법칙 배럴 이론 매튜 효과

01-나비 효과:

나비 효과: 1970년대 미국의 기상학자인 로렌츠(Lorenz)가 대기 시스템을 설명하고 있었습니다. 아마존 열대우림에 있는 나비의 날개가 2주 후에 텍사스에 토네이도를 일으킬 수도 있습니다.

나비효과는 초기 조건의 아주 작은 변화가 연속 증폭 후 미래 상태에 극도로 큰 변화를 가져온다는 것을 의미합니다. 어떤 작은 것들은 혼동될 수 있지만, 어떤 작은 것들은 시스템에 의해 확대되면 조직이나 국가에 매우 중요한 것이므로 혼동될 수 없습니다.

경영계몽

오늘날 기업의 운명도 '나비효과'에 영향을 받고 있다. 소비자는 점점 감정을 신뢰하게 되므로 브랜드 소비, 쇼핑 환경, 서비스 태도 등 무형의 가치가 모두 선택의 요인이 됩니다. 그래서 조금만 주의를 기울이면 잘 관리되고 잘 운영되는 일부 회사의 회사 철학에 다음과 같은 문장이 있다는 것을 쉽게 알 수 있습니다.

"통계에서 100명의 고객을 대하십시오. 그 중에 불만족하신 분은 딱 한 분이라 1%만 불만족이라고 자랑할 수 있는데, 이 고객님은 100% 불만족하십니다."

"고객을 나쁘게 대하면, 회사는 상황을 해결하기 위해 10번 이상 노력해야 합니다.”

“고객의 눈에는 당신이 회사를 대표합니다.”

오늘날 기업의 운명을 바꿀 수 있는 '나비'는 '기획의 손' 그 이상이다. 차이나유니콤이 통신 경쟁에 뛰어들면서 민간 기업이 철도 열차를 계약하고, 난징의 외국- 자금을 지원받은 기업이 버스 경쟁에 참여한다는 소식이 전해지면서 여유롭게 쉴 수 있는 기업의 독점 지위가 점차 약화되고 있어 기업은 발전에 영향을 미치는 다양한 잠재적 요인을 고려하게 됩니다.

조직 합리화, 간부 해고, 복지주택 폐지 등의 조치로 인해 점점 더 많은 사람들이 전통적인 안보에서 멀어지고 있으며, 이로 인해 자신의 운명을 스스로 결정해야 하는 상황이 됐다. 조직과 개인의 자유로운 결합의 결과는 생명에 이로운 '나비'를 잡을 수 있는 사람은 사회로부터 버림받지 않는다는 것이다.

02-개구리 현상

개구리 현상: 개구리를 뜨거운 물 주전자에 직접 넣으면 불리한 환경 반응에 매우 민감하기 때문에 빠르게 냄비 밖으로 튀어 나옵니다. 차가운 물이 담긴 냄비에 개구리를 넣고 천천히 가열하면 개구리가 즉시 냄비 밖으로 튀어나오지 않고, 물의 온도가 점진적으로 높아지면서 결국 개구리는 삶아 죽게 됩니다. 개구리가 견딜 수 없을 정도로 물의 온도가 너무 높아지면 이미 너무 늦어서 냄비 밖으로 튀어 나올 수 없습니다.

개구리 현상은 일부 돌연변이 사건이 사람들의 경계심을 쉽게 불러일으키는 경우가 많지만, 쉽게 죽음에 이르게 되는 것은 사람들이 자신에 대해 좋다고 느끼고 실제 상태의 점진적인 악화에 대해 명확한 이해가 없을 때 발생한다는 것을 말해줍니다. 상황.

계몽:

알려진 것 중 하나는 우리 조직과 사회의 생존에 대한 주요 위협이 갑작스러운 사건에서 오는 것이 아니라 느리고 점진적이며 눈에 띄지 않는 과정에 의해 형성된다는 것입니다. .

사람들은 근시안적이고 부분만 볼 뿐 전체 상황을 총체적으로 볼 수는 없습니다. 갑작스러운 변화에는 침착하게 대처할 수 있지만 조용히 일어나는 큰 변화는 감지하지 못하므로 결국 우리에게 더 큰 해를 끼칠 것입니다! ~

두 번째 깨달음은 개구리는 우리 삶의 모든 생명체와 같다는 것입니다. 우리는 미래에 집중하고, 새로운 문제에 대해 부지런히 생각하고, 새로운 지식을 배우는 데 부지런해야 합니다. 오늘은 술을 마시는 삶, 술에 취해 꿈을 꾸는 삶, 하루 동안 스님이 되고 종을 울리는 삶, 결국은 매우 슬픈 삶이 될 것입니다!

세 번째 계시는, 오늘날의 사회는 지식 폭발과 급속한 변화의 시대입니다. 지식도 지속적으로 업데이트되어야 하므로, 현상 유지에 맹목적으로 탐닉해서는 안 되며, 현상 유지에 만족해서는 안 됩니다. 그리고 앞으로 나아갈 생각도 하지 마세요. 만약 계속된다면 당신은 시대에 의해 반드시 도태될 것이고 당신도 실업의 위험에 처하게 될 것입니다!

네 번째 계시는: 우리는 갑작스러운 위험에 단순히 직면하고 느리고 작은 위험을 무시해서는 안 됩니다. 왜냐하면 느리고 작은 위험이 가장 무서운 것이기 때문입니다!

03-악어의 법칙

악어의 법칙: 원래 뜻은 악어가 발을 물면 손으로 발을 떼려고 하면 악어가 발을 물게 된다는 뜻입니다. 동시에 발과 손을 잡습니다. 더 많이 싸울수록 더 많이 물리게 됩니다. 따라서 악어가 발을 물면 유일한 수단은 발 하나를 희생하는 것입니다.

예를 들어 주식 시장에서 악어 규칙은 다음과 같습니다. 거래가 시장의 방향에서 벗어나는 것을 발견하면 지체나 행운 없이 즉시 손실을 막아야 합니다.

04-메기 효과: 메기 효과

이전에는 정어리의 운송 중 생존율이 매우 낮았습니다. 나중에 누군가는 정어리 사이에 메기를 넣으면 상황이 바뀌고 생존율이 크게 향상된다는 것을 발견했습니다. 이유는 무엇인가요?

메기는 낯선 환경에 들어가면 "조급해" 이리저리 헤엄치는 것으로 밝혀졌습니다. 이는 의심할 여지 없이 매우 조용한 수많은 정어리에게 감동을 줄 것입니다. 정어리는 그러한 "외계 요소"가 있다는 것을 발견했으며 자연스럽게 매우 긴장하고 더 빨리 수영했습니다. 이런 식으로 정어리의 저산소증 문제가 해결되고 정어리가 죽지 않습니다.

조직의 업무가 안정된 상태에 도달한다는 것은 직원들의 업무 의욕이 떨어진다는 의미인 경우가 많다. 이때 '화합' 집단이 반드시 효율적인 집단은 아니다. 발생합니다. 그것은 매우 좋은 "의학적" 효과를 가지고 있습니다. 조직에 항상 "메기" 인물이 있다면 의심할 여지없이 인력을 활성화하고 업무 성과를 향상시킬 것입니다.

'메기 효과'는 기업 리더들이 직원들의 활력을 자극하기 위해 사용하는 효과적인 조치 중 하나이다. 이는 두 가지 측면에서 나타납니다. 첫째, 기업은 끊임없이 신선한 혈액을 보충해야 하고, 활기차고 빠른 사고를 지닌 젊은이들을 인력과 경영진에 도입해야 하며, 게으른 직원과 자신의 길에 갇힌 관료들에게 경쟁 압력을 가해야 합니다. 그래야만 "정어리"가 생존의식과 경쟁하고 승리하려는 욕구를 불러일으킬 수 있습니다. 두 번째는 새로운 기술, 새로운 프로세스, 새로운 장비, 새로운 관리 개념을 지속적으로 도입하여 기업이 시장의 파도에 맞서 싸우고 생존 가능성과 적응성을 향상시킬 수 있도록 하는 것입니다.

메기효과의 적용으로는 현재 경쟁 메커니즘의 구축, 능력자 활성화, 리더십 스타일의 변화, 등등 잠깐만요. 그러나 저자는 메기 효과의 분석과 적용이 그 이상이라고 믿습니다. 문제를 생각하는 관점이 다르면 문제를 발견하고 해결하는 방법도 달라집니다.

우선 메기의 몸이 리더를 상징한다면.

리더는 작업을 완료하기 위해 다른 사람에게 영향을 미치는 개인 또는 그룹입니다. 생명이 없는 정어리 상자에서 정어리는 비슷한 기술 수준과 혁신 및 주도력이 부족하고 인력이 과잉되어 있는 매우 동질적인 그룹을 상징합니다. 그러나 메기 리더의 등장(또는 내부 정어리의 메기 진화)으로 인해 신임 임원의 세 가지 우선 순위는 규율 바로잡기, 시스템 표준화, 프로세스 전환 및 합리적 할당입니다. 사람과 돈, 물적 지위가 점차 향상되어 조직의 운영이 개선되고, 비용이 절감되며, 비대한 조직이 단순화되고, 무능한 정어리는 잡아먹히고, 능력 있는 정어리는 긍정적인 인센티브를 받게 되어 조직 전체가 번영하는 모습을 보여주고 있으며, 메기리더들의 리더십 하에 조직 전체의 활력이 총동원되어 집단의 힘이 더욱 강해지고 시장을 선점하고 유지하기 위한 견고한 기반이 마련되었습니다.

이러한 관점에서 볼 때 메기 리더는 다음과 같은 특성을 갖추어야 합니다.

1-결단력과 결단력: 조직 침체의 징후를 빠르게 발견하고 혼란을 빠르게 헤쳐나갈 수 있는 능력, 문제를 빠르고 효과적으로 해결하세요.

2- 약속을 지키고 강력한 스타일을 유지하십시오. 즉, 과학적 결정을 내리고 결정 실행을 감독할 수 있으며 시기적절하게 정책의 효과를 평가할 수 있습니다.

3-혁신과 결과 지향 옹호: 혁신을 촉진하고 혁신을 장려하는 분위기를 조성하며 혁신적인 아이디어를 구현하고 비즈니스 프로세스, 작업 설계, 인력 채용 및 할당, 급여 설계 측면에서 혁신의 이점을 반영합니다. 및 평가 등.

4- 성취 요구 및 미래 지향적 비전: 단기, 중기, 장기 개발 계획 및 목표를 갖고 조직 발전 방향과 기존 인적 자원과 미래 간의 격차를 예측할 수 있으며, 미래의 인재를 효과적으로 발굴하고 조직 발전에 부진한 인재를 제거할 수 있습니다.

5-시스템 관점, 과감한 변화: 시스템 내부와 외부에서 조직 시스템 구조의 변화와 기능을 관찰할 수 있으며, 자신을 조직의 일부로 생각할 뿐만 아니라(어부와 비교하여, 메기 리더 자신도 정어리이고 어부입니다) 리더입니다. 우리는 직원들이 새로운 상황을 열고 관습을 깨고 좋은 결과를 달성하도록 유도할 수 있는 작은 시스템의 리더로 스스로를 여겨야 합니다.

리더의 리더십 하에 같은 목표를 위해 노력하는 직원 집단의 경우, 리더가 메기적인 성격을 갖고 있다면, 최소한 자신의 에너지를 발휘하고 자극하는 것이 살아남는 방법이어야 합니다. 메기와 속도를 맞추고 같은 방향(기업 목표)을 확보하여 메기에게 잡혀 먹히거나 다른 정어리에게 끝까지 눌려지는 일이 없도록 하세요.

둘째, 메기가 팀의 일원을 대표한다면.

그렇다면 서로 다른 관점, 서로 다른 행동, 서로 다른 습관을 포함해 새롭고, 낯설고, 다르다는 뜻이다. 바로 차이 때문에 팀에는 서로 다른 성격, 서로 다른 기술이 필요하다는 것이다. 서로 다른 업무 경험을 가진 사람들이 합류하고 모두 같은 직원이라면 팀이 환상적인 아이디어를 내고 높은 성과를 낼 가능성은 매우 희박합니다. 오늘날 우리가 팀 빌딩과 팀 커뮤니케이션에 집중할 때 메기를 팀에 적절히 유치하면 팀 전체에 활발한 업무 분위기, 혁신 및 상생 결과를 가져올 수 있습니다. 그러나 메기의 수는 통제되어야 한다. 메기라면 모두가 자신의 주장을 고수하고 싶어하기 때문에 팀 전체가 "각자가 영웅이고 팀 전체가 곰이다"라는 현상이 나타날 것이다. 팀 전체가 혼란에 빠지기 때문에 일부 일본 기업은 '일등 관리자, 이등 직원'의 고용 신조를 믿습니다. 젓고 젓고, 두 번째 것을 넣을 필요가 없습니다. 한 산이 두 마리의 호랑이를 견딜 수 없는 것과 같은 이치입니다. 이러한 관점에서 볼 때, 팀 내 메기 요소는 원활한 의사소통과 영향력 형성에 중점을 두어야 하며, 팀 내 다른 직원이 메기를 대할 때 업무 기반의 협력도 강화해야 합니다.

역시 메기가 흥미진진한 업무 콘텐츠를 대표한다면.

지금도 많은 기업에서는 조직 구조와 업무 설계가 여전히 프로세스 전환의 주요 화두가 되고 있습니다. 불합리하고, 지루하고, 전망이 없고, 단조로운 업무 콘텐츠는 사람들을 정어리처럼 가득 채우는 느낌을 줍니다. 더 많이 생각하고 자신의 위치를 ​​개선하려고 하지 않으므로 집단적 관성이 천천히 형성됩니다. 일자리 확대와 농축이라는 메기효과를 일자리 디자인(Jobdesigning)에 적용할 수 있다면 조직에 대한 재정적 기여도 분명해질 것이다. 활발하고 열정적인 메기를 정체된 직업에 어떻게 투입할 수 있을까요? 이것은 또 다른 까다로운 주제입니다. 어떤 사람들은 직원들이 풍부한 업무 활동을 경험하고, 열심히 일한 성과를 느끼고, 도전적이고 흥미로운 일에 직면할 때 반성할 수 있도록 업무의 범위를 확대하고 업무 내용을 수평적, 수직적으로 심화시킬 것을 주장합니다. .흥미와 열망, 직원의 재능을 높이고 직장에서 더 행복하게 만들기 위해 직무 순환을 옹호하는 사람들도 있습니다. 저자는 위의 조치를 적용하는 동안 사람과 직업 성격의 일치에도주의를 기울여야한다고 주장합니다. 메기는 메기 일을 하려면 정어리는 정어리 일을 해야 합니다. 업무에 메기와 정어리 작업 내용이 모두 있어야 하며, 직원의 선호도를 파악하고 어떤 직업이 메기 일을 하게 만들 수 있는지 확인하는 것이 가장 중요합니다. 열정이 일치해야만 메기 효과가 제대로 발휘될 수 있습니다. 그렇지 않으면 메기 작업 내용이 설정되어 있어도 이러한 작업이 직원을 감동시키고 노력할 수 없다는 것을 알게 되면 이 메기는 죽게 됩니다. 물고기.

이러한 관점에서 직장에서의 메기는 풍부한 업무 내용, 흥미진진한 책임과 권리, 도전적인 업무 기대치, 신선한 다른 직업 경험 등을 의미합니다. 리더와 인사 관리자에게는 직장에서 메기 직업을 설정할지 여부와 어느 수준에서 조직의 전략적 문제가 될 것입니다.

결론적으로 보면 메기가 대표하는 내용이 다르기 때문에 실무자에게 있어서 리더는 메기일 수도 있으니 조직과 같은 방향을 유지하려는 노력이 최선이다. , 그렇지 않으면 먹힐 위험이 있습니다. 항상 열정적으로 상류로 수영하십시오. 언젠가 당신은 메기가 되어 정어리 떼를 위로 쫓다가 그와 경쟁하게 될 수도 있습니다. 휘젓는 에너지가 더 많은 사람을 참조하십시오. 부하 직원도 메기를 가질 수 있으므로 부하 직원이 성장하도록 동기를 부여하는 동시에 자신을 재충전하고 강력한 발전 추진력을 유지하는 것을 잊지 마십시오. 그렇지 않으면 부하 직원에게 잡아 먹힐 위험도 있습니다. ; 직장에 메기도 있을 수 있으니 일을 합리적으로 배치하고 우선순위를 정하여 메기가 더욱 즐겁게 헤엄치도록 하여 문제를 일으키도록 하는 것이 가장 좋습니다.

05-양 떼의 효과: 양 떼의 효과

소집 효과: 앞서는 양이 가는 곳에 뒤따르는 양도 따라온다.

군집 효과는 원래 주식 투자에서 나온 용어로, 주로 투자자들이 거래 과정에서 타인을 '모방'하고 모방하는 현상을 일컫는다. 특정 상황에서 일정 기간 동안 동일한 주식을 사고 팔 수 있습니다.

양떼의 효과

양 떼 앞에 나무막대를 놓으면 첫 번째 양이 뛰어넘고, 두 번째, 세 번째 양도 뛰어넘는다. 이때 뛰어넘고 막대기를 제거하면 길을 막고 있는 막대기가 더 이상 거기에 없더라도 뒤에 있는 양은 여전히 ​​앞에 있는 양처럼 뛰어오를 것입니다. 양". "효과"는 "무리 정신"이라고도합니다. 이는 경영과학 분야 일부 기업의 시장 행동에서 흔히 나타나는 현상을 가리킨다. 이는 정보가 부족하고 이해가 부족하여 투자자가 시장의 미래 불확실성에 대해 합리적인 기대를 하기가 어렵다는 것을 의미하며, 이러한 정보가 지속적으로 전달되면서 주변 사람들의 행동을 관찰하여 정보를 추출하는 경우가 많습니다. , 많은 사람들의 메시지는 대략 동일하고 서로를 강화하여 무리 행동을 초래합니다. '군집 효과'는 개인의 합리적 행동으로 인해 발생하는 집단적 비합리적 행동의 비선형 메커니즘입니다.

군집행동은 주류 금융이론으로는 설명할 수 없는 행동금융 분야의 대표적인 현상이다. 경제학에서는 경제적 개인의 집단 사고방식을 설명하기 위해 '군집 효과'가 자주 사용됩니다. 양떼는 매우 분산된 조직입니다. 함께 있을 때는 맹목적으로 좌우로 달려가는 경우가 많지만, 한 마리가 움직이기 시작하면 다른 양들은 앞에 늑대가 있든 없든 아무 생각 없이 앞으로 돌진합니다. 멀지 않은 곳에 더 좋은 잔디가 있습니다. 따라서 '무리 효과'는 사람들이 무리 사고방식을 갖고 있기 때문에 쉽게 맹목적인 순종으로 이어질 수 있고, 맹목적인 순종은 사기나 실패로 이어지는 경우가 많다는 것을 비유적으로 표현한 것입니다.

무리 효과는 일반적으로 경쟁이 매우 치열한 산업에서 발생하며, 이 업계에는 주요 관심을 차지하는 리더(리더)가 있고, 그러면 전체 무리가 계속해서 이를 모방하게 됩니다. 리더 양의 모든 움직임 , 리더가 "풀을 뜯으러" 가는 곳마다 다른 양들도 "금을 캐러" 갑니다.

06-고슴도치의 법칙

고슴도치의 법칙: 졸린 고슴도치 두 마리가 추위 때문에 서로 껴안고 있었습니다. 하지만 각자의 몸에 가시가 있어서 좀 떨어진 곳으로 이사했지만 추위를 견디지 ​​못해 뭉쳤습니다. 몇 번의 우여곡절 끝에 두 고슴도치는 마침내 적당한 거리를 찾았습니다. 쏘이지 않고 서로의 온기를 느낄 수 있었던 것입니다.

고슴도치 법칙의 적용

고슴도치 법칙은 주로 대인 커뮤니케이션에서의 '심리적 거리 효과'를 언급합니다.

드골 프랑스 대통령은 고슴도치 법칙을 아주 잘 활용하는 사람이다. 그는 "거리를 유지하라"라는 모토를 가지고 있습니다! 이는 또한 고문, 싱크탱크, 직원과의 관계에도 깊은 영향을 미쳤습니다. 그가 대통령으로 재임한 10년이 넘는 기간 동안 그의 비서실, 사무실, 개인 직원, 기타 컨설턴트, 싱크탱크의 누구도 2년 이상 일할 수 없었다.

그는 새로 부임한 비서실장에게 늘 이렇게 말했다. “나는 당신을 2년 동안 이용했습니다. 사람들이 직원의 일을 직업으로 삼을 수 없듯이, 당신도 참모총장을 직업으로 삼을 수 없습니다.” 골의 규정. 이 조항에는 두 가지 이유가 있다. 첫째, 그가 보기에 이적은 정상이지만 고정은 비정상이다. 이는 군대의 관행에 영향을 받습니다. 왜냐하면 군대는 이동이 가능하고 항상 한 곳에 고정되어 있는 군대가 없기 때문입니다. 두 번째는 '이 사람들'이 '없으면 살 수 없는 사람들'이 되는 것을 원하지 않는다는 점이다. 이는 드골이 자신 없이는 절대 살 수 없는 주변 사람들을 생존을 위해 주로 자신의 생각과 의사 결정에 의존하는 리더임을 보여줍니다. 이전을 통해서만이 우리는 일정한 거리를 유지할 수 있고, 일정한 거리를 유지해야만 고문과 직원의 생각과 결정이 신선하고 활력이 넘치도록 할 수 있으며, 오랜 고문과 고문이 이름을 사용하는 것을 방지할 수 있습니다. 대통령과 정부의 개인 이익을 위한 사기.

드골의 접근 방식은 시사하는 바가 많고 감탄스럽습니다. 거리감을 두지 않고 리더들이 비서나 소수의 의사결정에 과도하게 의존하는 것은 싱크탱크 인사들이 정치에 간섭하는 결과를 낳기 쉬우며, 이들이 리더라는 이름을 이용해 자신들의 이기적인 이익을 추구하도록 허용할 수 있으며, 마침내 주요 간부들을 곤경에 빠뜨릴 수 있습니다. 그 결과는 매우 위험합니다. 둘에 비하면 어느 정도 거리를 두는 것이 좋다.

제너럴 일렉트릭 컴퍼니(General Electric Company)

제너럴 일렉트릭 컴퍼니(General Electric Company)의 전 회장인 스톤은 자신의 업무에서, 특히 중간 및 고위 관리자를 상대할 때 고슴도치 이론을 실천하는 데 큰 관심을 기울입니다. 직장 문제와 처우 문제에 있어서 스톤은 관리자를 돌보는 일을 결코 게을리하지 않았지만, 여가 시간에는 관리자에게 집을 방문해달라고 요청한 적도 없고 그들의 초대를 수락한 적도 없습니다. GM의 다양한 사업이 번성할 수 있게 하는 것은 적당한 거리를 유지하는 경영이다. 직원들과 일정한 거리를 유지한다고 해서 당신이 우월해지거나 직원들과 혼동을 주지는 않습니다. 최고의 관리상태입니다. 거리는 모든 사람을 동등하게 대하는 특정 원칙에 의해 유지됩니다. 이는 리더 자신이나 직원을 제한할 수 있습니다. 이 원칙을 익히면 성공적인 경영의 비결을 익히게 될 것입니다.

'Good to Great'

저자 콜린스는 'Good to Great'라는 책에서 고슴도치 이론을 재해석합니다. 이는 여우가 고슴도치를 죽이려고 아무리 노력해도 고슴도치가 해야 할 일은 움츠러드는 것 뿐이고 여우는 무력해질 것이라는 의미입니다. 이는 기업이 간단하고 효과적인 개발 모델을 찾는 한 시장과 경쟁 상대의 변화에 ​​쉽게 대처하고 빠른 성장을 이룰 수 있음을 보여줍니다.

07-시계의 법칙: 시계의 법칙

시계의 법칙: 시계의 법칙은 사람이 시계를 하나 가지고 있으면 몇 시인지 알 수 있고, 시계가 두 개 있으면 시간을 알 수 있다는 뜻입니다. 같은 시간 시간을 확인할 수 없습니다. 두 개의 시계가 사람에게 더 정확한 시간을 알려줄 수는 없지만, 시계를 보는 사람이 정확한 시간에 대한 자신감을 잃게 만들 것입니다.

시계 정리는 경영에 있어 우리에게 매우 직관적인 영감을 준다. 즉, 같은 사람, 같은 조직이 동시에 두 가지 다른 방법을 사용할 수 없고 동시에 두 가지 다른 목표를 설정할 수 없다는 것이다. .한 사람이 동시에 두 사람을 지휘할 수 없으며, 그렇지 않으면 회사나 개인이 손해를 보게 됩니다.

우화

원숭이와 감시자의 이야기

숲에는 먹이를 찾으러 나가는 원숭이 떼가 있습니다. 매일 해가 떠오릅니다. 돌아가서 편안하고 행복한 삶을 살아보세요.

한 관광객이 숲 속을 걷다가 나무 아래 바위에 시계를 떨어뜨렸는데, 원숭이 '멩케'가 그것을 주워들었습니다. 똑똑한 '몽케'는 시계의 목적을 재빨리 알아차렸고, '멍케'는 전체 원숭이 무리의 스타가 되었습니다. 모든 원숭이가 '멍케'에게 정확한 시간을 물었고, 전체 원숭이 무리의 작업 시간과 휴식 시간도 결정되었습니다. "Mengke"로 계획합니다. "맹케"는 점차 명성을 쌓고 원숭이 왕이 되었습니다.

원숭이 왕이 된 맹케는 시계가 자신에게 행운을 가져다준다고 믿었고, 더 많은 시계를 찾기 위해 매일 숲을 순찰했다. 그 노력은 결실을 맺었고 "Mengke"는 두 번째와 세 번째 시계를 받았습니다.

그런데 '맹케'에는 새로운 문제가 생겼습니다. 각 시계의 시간 표시가 서로 다르기 때문입니다. 어느 시계가 정확한 시간인가요? "멍커"는 이 질문에 당황했습니다. 부하가 시간을 묻자 '몽케'는 머뭇거리며 대답을 하지 못했고, 원숭이 무리 전체의 업무와 휴식 시간이 혼란스러워졌다. 얼마 후 원숭이들이 반란을 일으키고 "몽커"를 손오공의 왕좌에서 밀어냈습니다. "멍커"의 컬렉션도 새로운 손오공에게 빼앗겼습니다. 그러나 곧, 새로운 원숭이 왕 역시 '치열한' 혼란에 직면하게 되었습니다.

이것은 유명한 '시계 법칙'입니다. 시계가 하나만 있으면 시간을 알 수 있고, 시계가 두 개 이상 있으면 시간을 알 수 없습니다. 더 많은 시계가 사람들에게 더 정확한 시간을 알려주지는 않지만, 시계를 보는 사람들은 정확한 시간에 대한 자신감을 잃게 될 것입니다.

법적 영감

시계의 법칙은 우리에게 매우 직관적인 영감을 줍니다.

어떤 경우든 두 가지 다른 목표를 동시에 설정할 수는 없습니다. , 사람들은 당황하게 될 것입니다. 사람은 동시에 두 가지 다른 가치를 선택할 수 없습니다. 그렇지 않으면 그의 행동이 혼란에 빠질 것입니다.

한 사람은 두 명 이상의 사람에 의해 명령을 받을 수 없습니다. 그렇지 않으면 그 사람은 기업에 손실을 입게 되며, 두 가지 다른 관리 방법을 동시에 사용할 수 없습니다. 그렇지 않으면 기업은 성공할 수 없습니다. 개발하다.

AOL과 타임워너의 합병은 이런 측면에서 전형적인 실패 사례다. AOL은 신생 인터넷 기업으로, 기업 문화는 유연한 운영과 신속한 의사결정을 강조하며, 신속한 시장 장악이라는 목표를 달성하기 위해 모든 것을 요구합니다. Time Warner는 장기적인 개발 과정에서 성실성과 혁신을 강조하는 기업 문화를 확립해 왔습니다.

두 회사의 합병 이후 회사의 고위 경영진은 두 가치 기준의 갈등을 잘 해결하지 못해 직원들은 회사의 향후 발전 방향에 대해 완전히 혼란스러워했습니다. 결국 타임워너와 AOL의 세기의 결혼은 실패로 끝났다. 이는 또한 시간을 알기 위해서는 정확한 시계만으로도 충분하다는 것을 충분히 보여줍니다.

맞다고 생각하는 것만 선택하세요

두 개의 시계는 사람에게 더 정확한 시간을 알려줄 수 없지만 시계를 보는 사람이 정확한 시간에 대한 자신감을 잃게 만듭니다. 당신이 해야 할 일은 더 신뢰할 수 있는 것을 선택하고, 이를 교정하고, 이를 표준으로 사용하고, 그 지침을 따르는 것입니다.

니체는 “형님, 운이 좋으면 도덕성을 갖고 더 많은 것을 욕심내지 않는다면 다리를 건너는 것이 더 쉬울 것입니다.”라는 유명한 말을 했습니다. 모두가 "원하는 것을 선택하라" 사랑하고, 선택한 것을 사랑하라'는 말은 성공과 실패에 상관없이 마음이 편해지는 것을 의미합니다. 그러나 많은 사람들을 괴롭히는 것은 "두 개의 시계"에 혼란스럽고 지쳐서 어느 시계를 믿어야할지 모른다는 것입니다.

환경이나 타인의 압박으로 자신의 의지와는 다르게 마음에 들지 않는 길을 선택하고, 그로 인해 평생 우울해지는 사람들도 있다. 비록 눈부신 성과를 거두었다고 해도 여전히 성공의 기쁨을 느낄 수는 없습니다.

인생 영감

실생활에서도 비슷한 상황을 자주 접하게 됩니다. 예를 들어, 두 가지 선택 과목에 관심이 있지만 수업 시간이 겹치고 두 과목을 모두 잘 배울 수 있는 에너지가 부족하여 이때 선택하기가 어렵습니다. 똑같이 착하고 똑같이 헌신적인 두 소년을 마주하게 되면 당신은 어떻게 결정을 내려야 할지 모르고 오랫동안 고민하게 될 것입니다.

진로를 선택할 때 어디로 갈 것인가? 인생의 갈림길에서 우리는 '양쪽 모두를 가질 수는 없다'는 고민에 직면하게 됩니다.

모순되는 선택에 직면했을 때 '퍼지 심리학'을 활용하는 것이 좋습니다. 소위 '퍼지 심리학'이란 어려운 의사결정 상황에서 잠재의식을 주요 톤으로 활용하여 잠재의식에 부합하는 선택을 하는 것을 의미합니다.

심리학 연구에 따르면 '모호한 심리학'은 실제로 사람들이 성장 과정에서 축적하는 일종의 심리적 침전물입니다. 아마도 명확한 이유를 말할 수는 없지만 잠재의식을 통해 일반적으로 개인의 심리적 요구에 가장 적합한 결정을 내릴 수 있습니다. 여기서 말하는 잠재의식은 실제로 우리가 흔히 첫인상이라고 부르는 것입니다. 『퍼지 심리학』은 모순된 선택에 직면했을 때 우리에게 가장 안전한 심리적 보호를 제공할 수 있으므로 홍보할 가치가 있다.

핵심 아이디어: 더 많은 선택과 더 많은 기준이 사람들을 혼란스럽게 만들 것입니다.

적용 팁: 목표를 명확하게 하고 간섭을 피하세요. 선택하는 방법을 알고 필요할 때 포기하세요.

적용 분야: 사회생활, 경영.

08-깨진 창문 이론: 유리 깨기 법칙

깨진 창문 이론: 집의 창문이 깨졌는데 아무도 수리하지 않으면 곧 다른 창문도 알 수 없을 정도로 손상될 것입니다. 사람들은 깨지고, 청소되지 않은 낙서가 있으면 벽은 곧 지저분하고 보기 흉한 것들로 뒤덮일 것입니다. 사람들은 쓰레기를 버리는 것을 부끄러워하지만, 일단 쓰레기가 쌓이면 땅 이후에는 사람들은 아무런 부끄러움도 느끼지 않고 주저함도 없이 그것을 버릴 것입니다.

깨진 유리창 이론 1

"깨진 유리창 오류"라고도 알려져 있는 이 이론은 해즐릿(Hazlitt)이라는 학자가 쓴 팜플렛에 나오는 비유에서 유래했습니다. 19세기 프랑스 경제학자 바스티아(Bastiat)는 비판의 대상이 됐다(그의 유명한 글 '보이는 것과 보이지 않는 것' 참조). 해즐릿은 어린이가 창문을 깨뜨리면 분명 창문을 깨뜨린 사람이 유리를 교체하게 되고, 이로 인해 유리 설치업체와 유리 제조업체가 일하게 되어 사회적 고용이 촉진될 것이라고 말했다.

여기서 학자들은 아이들의 행동과 정부 행동의 결과를 설명하려고 함으로써 케인지안 정부 개입 정책을 완전히 부정하고 있습니다. '깨진 유리창 이론'은 '파괴가 부를 창출한다'의 대표적인 예다. 이 오류를 홍수, 지진, 전쟁에 적용하는 것이 적절해 보입니다.

깨진 유리창 이론 2

깨진 유리창 효과라고도 함(Break Pane Law)

깨진 유리창을 고치지 않으면 더 많은 유리창이 생길 수 있습니다. 부서지고 건물 전체가 철거되었습니다.

미국의 정치학자 윌슨과 범죄학자 케일린이 관찰하고 정리한 '깨진 유리창 이론'은 환경이 사람에게 강한 암시와 유인을 가질 수 있음을 지적한다.

09-28 법칙: 파레토 원리

28 법칙(파레토의 법칙): 19세기 말과 20세기 초 이탈리아 경제학자 파레도는 다음과 같이 믿었습니다. 특정 연도에 사물 그룹 중에서 가장 중요한 것은 약 20%라는 작은 부분만을 차지하며, 나머지 80%는 대다수이지만 부차적인 것입니다. 사회 부의 약 80%가 20%의 사람들의 손에 집중되어 있는 반면, 80%의 사람들은 사회 부의 20%만을 소유하고 있습니다. 이러한 통계적 불균형은 사회, 경제, 생활 전반에 걸쳐 존재합니다. 이것이 80/20 법칙입니다.

80/20 법칙은 문제를 동등하게 분석하고 처리하고 보는 것이 아니라 사업 운영과 경영의 핵심 소수를 붙잡아 전체 이익의 80%를 가져올 수 있는 사람을 찾아내라는 것입니다. 그러나 회사에 있어서는 핵심 고객의 20%에 불과합니다. 절반의 노력으로 두 배의 성과를 달성하기 위해 비즈니스 리더는 업무를 신중하게 분류하고 분석하며 주요 문제 해결 및 주요 프로젝트 파악에 주력해야 합니다.

20%의 사람들이 성공합니다------80%의 사람들이 실패합니다

20%의 사람들이 목 위로 돈 버기---------80%의 사람들이 목 아래로 돈을 번다

20%의 사람들이 긍정적으로 생각한다---------------80 %의 사람들은 부정적으로 생각합니다.

20%의 사람들은 시간을 사고---80%의 사람들은 시간을 판다

20%의 사람들 사람들은 좋은 직원을 찾습니다- -----------80%의 사람들이 좋은 직장을 찾습니다

20%의 사람들이 다른 사람을 지배합니다------------ -80%의 사람들이 지배당합니다

20%의 사람들이 사업을 합니다---80%의 사람들이 일을 합니다

20%의 사람들은 경험을 중요하게 생각합니다 ---------------80%의 사람들은 학문적 자격을 중요하게 생각합니다

20%의 사람들은 행동에 결과가 있다고 믿습니다---- --80%의 사람들은 지식이 힘이라고 믿습니다

20%의 사람들은 돈을 벌기 위해 자신이 하고 싶은 일을 할 것입니다------80%의 사람들은 돈을 벌고 싶은 모든 일을 할 것입니다

20%의 사람들은 투자를 좋아합니다- ---------------80%의 사람들은 쇼핑을 좋아합니다

20%의 사람들은 목표를 가지고 있습니다-- -------------- 80%의 사람들은 말도 안되는 생각을 좋아합니다

20%의 사람들은 질문에서 답을 찾습니다----80%의 사람들은 질문에서 질문을 찾습니다 답변

20%의 사람들 사람들은 장기적인 관점을 가지고 있습니다------------80%의 사람들은 현재만을 봅니다

20% 의 사람들이 기회를 포착합니다---------------80%의 사람들이 기회를 놓칩니다

20%의 사람들이 미래를 계획합니다------------ ---80%의 사람들은 아침에 일어날 때까지 오늘 무엇을 할지 생각하지 않습니다.

20%의 사람들은 성공 경험에 따라 행동합니다.---80%의 사람들은 성공 경험에 따라 행동합니다. 자신의 희망에 따라

20%의 사람들은 단순한 일을 합니다------------ 80%의 사람들은 단순한 일을 하기를 꺼려합니다

20% of 사람들은 내일 할 일을 오늘 할 것입니다------80%의 사람들은 오늘 할 일을 내일 할 것입니다

20% 사람들은 어떻게 그것을 할 수 있습니까------------80%의 사람들은 그것을 할 수 없습니다

20%의 사람들은 메모를 합니다------------ -----80%의 사람들은 잊어버립니다

20%의 사람들 사람은 성공한 사람의 영향을 받는다------80%의 사람은 패자의 영향을 받는다

20%의 사람은 상태가 좋다---------------80%의 사람들은 나쁜 태도를 가지고 있습니다

20%의 사람들은 자신이 성공할 것이라고 믿습니다------ ----------80%의 사람들은 환경을 바꾸려고 하지 않습니다

20%의 사람들은 항상 칭찬하고 격려합니다 ---------------80%의 사람들은 항상 비판하고 비판합니다

20%의 사람들은 주장합니다 --- -----------80%의 사람들이 포기할 것입니다