그들의 능력을 보여주는 명언

팀 빌딩은 위대한 창조이며, 현대 기업 관리의 기초이며, 하나의 플랫폼이며, 한 회사를 건설하는 기본 출발점이다.

첫째, 협력 보완 능력 부족:

어떤 기업이든 투입과 산출 문제가 있다. 모든 사람의 능력에는 일정한 한계가 있다. 사람들과 협력하는 데 능숙한 사람은 자신의 능력 부족을 메우고 자신의 초기 목표를 달성할 수 있다. 우리 자신의 힘은 한계가 있다. 이것은 우리 각자의 문제이지만, 우리가 다른 사람과 협력하고 일을 잘하려면 반드시 다른 사람의 장점을 배우고 자신의 단점을 보완해야 한다. 그리고 상호 호혜적이어서 협력하는 쌍방 모두 그로부터 이익을 얻을 수 있다. "매년 가을마다 이 기러기들은 북쪽에서 남쪽으로 V 자 모양의 장거리 이주를 한다. 기러기가 날 때, V 자형은 거의 변하지 않지만, 기러기는 자주 바뀐다. 기러기는 기러기의 비행에서 큰 역할을 한다. 기러기가 앞에서 길을 안내하기 때문에, 그 몸과 펼쳐진 날개는 저항을 돌파할 때 왼쪽과 오른쪽에 진공을 만들 수 있다. 좌우 진공구역에서 비행하는 기러기는 이미 가동된 기차를 타는 것과 같아서 저항을 극복하기 위해 많은 노력을 들이지 않아도 된다. 이렇게 하면 기러기 떼가 v 자 모양으로 늘어서서 비행하면 기러기 한 마리보다 혼자 비행하는 것보다 더 수월하고 더 멀리 날 수 있다. " 사람이 서로 협조하기만 하면 비슷한 효과가 있을 것이다. 겸허하게 준비한다면, 다른 사람을 포용할 수만 있다면, 다른 사람과의 협력에서 이룰 수 없는 이상을 이룰 수 있을 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

다른 사람이 등반하도록 도와주는 사람이 더 높이 오를 수 있다는 명언이 있다. " 만약

당신은 다른 아이를 과일나무 옆으로 도왔습니다. 그래서 당신이 맛보고 싶은 과일을 얻었고, 다른 사람을 돕는 데 더 능숙할수록 더 많은 과일을 맛볼 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언)

둘째, 케이크를 만들기 위해 함께 노력하십시오.

그러나 일부 젊은이들은 또 다른 철학을 믿는다. 그들은 부가 항상 한계가 있다고 생각한다. 만약 네가 그것을 가지고 있다면, 나는 그것을 잃을 것이다. 이것은 부를 누리는 철학이지 부를 창조하는 철학이 아니다. 부는 공유를 위해 만들어졌지만, 우리의 주의력은 여기에 없다. 우리는 부의 창조에 더 관심이 있다.

같은 케이크를 공유하는 사람이 많을수록 사람마다 나누는 것이 적다. 만약 우리가 시시콜콜 따지면, 우리는 부를 즐기는 철학을 신봉한다면, 우리는 음식을 다투게 될 것이다. 하지만 케이크를 만들기 위해 함께 일한다면, 케이크가 큰 곳에서 계속 만들어질 수 있다면, 우리는 지금 나누어 주는 케이크의 크기에 대해 불안감을 느끼지 않을 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 케이크명언) 왜냐하면 우리는 케이크가 계속 커져서 나중에 언제든지 보충할 수 있다는 것을 알고 있기 때문이다. 그리고 우리가 단결해서 케이크를 크게 만들면 케이크를 받을 수 있을지 걱정할 필요가 없다.

과거에는 농촌이 폐쇄되어 부를 얻기가 극히 어려웠다. 너의 일생에서 책상 하나, 의자 하나, 냄비 하나, 항아리 하나를 보는 것은 매우 중요하다. 그래서 당시 농촌을 분리하기가 어려웠다. 오빠의 형수님은 서로 욕을 하고, 심지어 책상 하나를 위해 걸상을 놓고 싸우기도 한다. 이것은 전형적인 페니 철학이다. 후인이 나오자 형제자매들은 모두 도시로 달려가 부가 늘어났다. 돌이켜 보면, 나는 집에 남아 있는 친척들이 사소한 일로 화를 낼 필요가 없다는 것을 깨달았다. 반대로, 우리 형수는 집에서 우리 형의 땅을 심는 것을 도왔고, 우리 부모님은 집에서 나의 어린 손자와 조카를 돌보고, 서로 도우며, 집 밖에 있는 사람들의 걱정을 덜어 줄 방법을 강구해 주셨다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) 반대로 집을 나간 사람들도 친척들의 상호 이해와 도움에 감사할 것이다. 새로운 철학이 탄생했습니다. 안녕하세요, 저도요, 협력이 더 좋습니다.

유감스럽게도, 어떤 사람들은 자신의 자원을 다른 사람과 공유하고 싶지 않다고 생각하지만, 다른 한편으로는 다른 사람의 자원을 이용하고 싶지만, 말하기가 쑥스럽다. 이런 마음가짐은 큰 장애물이며, 확실히 개인의 성취와 발전에 불리하다. 다른 사람과 손을 잡고 케이크를 크게 만들다. 이 경우, 당신은 여전히 ​​식사를 할 수 없다고 걱정합니까?

셋째, 협력은 기업의 생존 능력을 향상시킬 수 있습니다.

당신이 얼마나 훌륭한 조직자이든 개인적 매력을 통해 한 집단의 관점을 잠시 통일하여 그들이 통일된 관점으로 행동하게 할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 그러나 일단 집단을 이탈하면 집단이 붕괴될 가능성이 있다.

어떤 의미에서 이런 개인적 매력에 기반한 리더십의 부족으로' 영웅' 의 출현이 가능해졌다. 같은 무리의 사람들이 지도자가 없어 졌기 때문에 얼굴이 완전히 달라졌다. 이것은 결코 건강한 상황이 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 따라서 동료와 협력하고, 팀의 응집력과 팀워크를 강화하고, 장점을 충분히 활용하고, 한 기업이 경쟁에서 생존 능력을 향상시킬 수 있도록 해야 더 높고, 더 멀리, 더 빨리 날 수 있다.

넷째, 팀은 건설에 대한 브레인스토밍이 필요하다.

브레인스토밍이란 마음을 열고, 모든 기괴한 생각을 받아들이고, 동시에 자신의 졸견을 공헌하는 것이다. 설령 네가' 천재' 라 하더라도, 너는 자신의 상상력으로 약간의 부를 얻을 수 있을 것이다. 하지만 자신의 상상력을 다른 사람의 상상력과 결합하는 방법을 안다면, 더 큰 성공을 거둘 수 있을 것이다. (존 F. 케네디, 생각명언) 우리의 모든' 마음' 은 독립적인' 에너지체' 이고, 우리의 잠재의식은 자석이다. 네가 행동할 때, 너의 매력은 부를 창출하고 끌어들일 것이다. 하지만 당신의 정신력이 같은 자기력을 가진 더 많은 사람들과 결합한다면, 부를 창출하는 힘은 비길 데 없는 강력한' 자기장' 을 형성할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)

인생에서, 당신은 이런 경험을 할 수 있습니다: 만약 당신이 사과를 가지고 있다면, 나는 사과를 가지고 있고, 두 사람이 교환한 결과는 여전히 사과가 하나뿐입니다. 하지만, 같은 생각을 가지고 있다면, 혼자 문제를 연구할 때 10 번 생각할 수 있고, 이 10 번의 사고는 거의 모두 같은 사고방식을 따른다. 만약 당신이 집단학습을 한다면, 그들의 발언에서 10 번의 생각을 한 번 완성하면, 다른 사람의 생각은 당신에게 새로운 연상을 불러일으킬 수 있습니다. 1 더하기 1 이 2 보다 큰 것은 철학적 부등식으로, 집단의 힘이 개인의 축적의 합계가 아니라는 것을 보여준다. 경영자는 집단의 지혜와 힘을 자극하는 데 능숙해야지, 함부로 억압하는 것이 아니다. 브레인스토밍 (브레인스톰) 이라는 사고방식은 당대 사회에서 널리 활용되고 있으며, 개인의 마음 속 지식 공백을 메워 상호 격려와 상호 유도를 통해 연쇄반응을 일으켜 창조적 생각을 확대하고 늘릴 수 있다. 일부 유럽과 미국 컨소시엄들이 집단적으로 생각하는 사고 방안이 같은 사람보다 70% 더 많다. 브레인스토밍의 생각은 한 가지 자연현상에서 비롯된 것으로, 전체가 부분의 합계보다 크다. 서로 다른 식물들이 함께 자라면 뿌리가 서로 휘감기기 때문에 토양의 질이 개선되고 식물이 단독으로 성장할 때보다 더 무성할 것이다. 두 개의 빠른 나무가 견딜 수 있는 힘이 개인의 지구력의 합보다 크다는 것을 보면 1 더하기 1 은 3 이상이라는 것을 알 수 있다.

창업자에게는 자신의 힘과 노력만으로 좋은 아이디어를 만들어 내는 것만으로는 충분하지 않다는 것을 알 수 있다. 그들은 반드시 브레인 스토밍을 하고, 주변에 한 무리의 전문가를 모아, 그들이 실력을 과시하고 자신의 창조적 역할을 충분히 발휘할 수 있도록 해야 한다.

다섯째, 단결하지 않으면 실패로 이어진다.

우리는 거의 모든 기업이 어떤 형태의 협력으로 운영되는 경협한 시대에 살고 있다. 이날 신문의 뉴스를 살펴보면 같은 규제 기관에 합병된 상공업이 비길 데 없는 실력을 만들었다는 기사를 볼 수 있을 것이다. 오늘 한 무리의 은행이 합작하고, 내일 한 무리의 철도회사가 합작하여, 며칠 후에 몇 개의 철강회사가 연합하였다. 이 모든 공동 행동은 고도의 단결과 협력을 통해 비길 데 없는 힘을 개발하기 위해서이다.

세상과 단절된 곳에는 충분한 음식, 물, 기타 생명을 유지하는 물질이 있지만, 아무도, 외부와 교류할 가능성도 없다. 이런 상황에서 한 과목이 최대 며칠 동안 지속될 수 있습니까? 처음 신청한 사람이 많았지만 얼마 지나지 않아 사람이 떠났고, 가장 긴 사람도 20 일을 넘지 않았다. 이 사람들의 감정에 대해 물었을 때, 그들의 대답은: 가장 참을 수 없는 것은 외로움이다. 사람은 소속감이 필요하고, 반드시 사람과 공존해야 한다. 뿐만 아니라, 모든 사람은 하나 이상의 집단, 즉 특정 조직과 연계가 있고, 공통의 이익과 목표가 있는 공식 또는 비공식 집단에 속한다. 팀워크란 팀에서 이런 취미와 목표를 달성하거나 달성하기 위해 서로 돕고, 서로 지지하고, 협력하는 정신을 말한다. 팀워크는 개인과 팀이 자신의 이익을 실현하거나 자신의 목표를 달성하는 데 없어서는 안 될 조건이다.

모든 형태의 에너지, 모든 동물과 식물의 생명은 생존하려면 연합해야 한다. 고대에 그 거대한 동물들이 멸종된 후, 시신은 대자연 속에 박혔다. 그들은 흔적도 없이 사라졌지만, 단결하지 않으면 멸종으로 이어질 것이라는 증거를 남겼다.

여섯째, "내부 전투" 와 내부 마찰은 팀 정신을 구축하는 가장 큰 장애물입니다.

울타리 세 개, 사나이 세 개' 의 이치는 모두 알고 있지만, 우리의 현실 생활에는 여전히' 암투' 현상이 존재한다. 예를 들어 중국은 "스님 한 명이 물을 길어 먹고, 스님 두 명이 물을 길어 먹고, 스님 세 명은 물이 없어 먹는다" 며 일본은 "단독 일본인마다 돼지처럼 생겼지만, 일본인 세 명이 합치면 용이다" 고 말했다. 영국인은 "영국인 한 명, 바보 한 명, 영국인 두 명은 축구 한 명, 영국인 세 명, 대영제국 한 명" 이다. 백양은 일찍이' 추한 중국인' 에서 "중국인의 내투는 천하의 공명의 중요한 특징이다. 모든 일본인은 돼지 한 마리처럼 보이지만, 세 일본인을 합치면 용이다. 일본인의 팀워크는 일본을 상업적으로 무패의 땅에 세우게 했다. 중국인들이 장사를 할 때, 그것은 중국인의 추함을 보여준다. 너는 50 을 팔고, 나는 40 을 팔고, 너는 30 을 팔고, 나는 20 을 판다. 그래서 중국의 모든 사람은 용이다. 그러나 세 중국인, 즉 세 마리의 용이 함께 있어 벌레가 되었다. 이 말들은 객관적이지는 않지만, 실제로 일부 중국인의 열등감을 드러냈다.

한 가지 예가 있다: 중국은 일회용 위생 젓가락 수출대국이다. 수출가격이 외국 상인에 의해 낮아지는 국면을 바꾸기 위해 국내 300 여 개 기업이 협회를 설립하여, 공동으로 외국 상인과 협상하여, 우리로 하여금 주도권을 장악하게 하고, 매년 국가에 외환 수입 2500 만 달러를 증가시켰다. 그러나 좋은 경치는 길지 않다. 개별 회원기업은 자신의 이익을 위해 협회에서 규정한 가격보다 낮은 가격으로 외국상과 거래한다. 외국인 투자자들은 이 기회를 잡아 국내 기업에 압력을 가했고, 부득이하게 다른 기업들은 심지어 가격을 낮추기도 했다. 결국 국익이 훼손된 것은 서로 싸우고 서로 해체하는 대가이다. 따라서' 설레임' 만 있으면 단결이 없을 것이며, 팀워크는 말할 것도 없다. 내적 소모' 는 모두의 정력을 낭비하고,' 암투' 는 승자가 없다.

일곱째, 단결은 힘이다.

병영에서는 단결이 힘이라는 노래를 자주 들을 수 있다. 노래에서 단결은 힘이고, 단결은 철이고, 단결은 강철이라고 불렀다. 이 노래는 단결의 위대한 힘을 노래했다. 중국 고대에는 한 노인이 죽기 전에 아들들을 침대 옆으로 불러서 큰아들에게 젓가락을 가져오라고 하는 이야기가 있었다. 그리고 그는 아들 한 명에게 힘껏 쪼개라고 했다. 결과는 힘들이지 않은 힘이다. 나중에 노인은 그에게 그것들을 모두 함께 끊으라고 했고, 아들은 힘을 다해도 끊지 못했다. 노인은 침대 옆에 둘러싸인 아들들에게 말했다. "너희 형제는 이 젓가락과 같다. 한 개를 깨뜨리는 것은 쉽지만, 합치기는 어렵다. " 그리고 티켓을 소지한 사람이 죽었다. 형제 둘은 노부친의 뜻을 이해하고, 앞으로 서로 도우며, 남에게 괴롭힘을 당한 적이 없다. 우리 만물의 영이 여전히 단결을 부르고 있을 때, 동물계 집단정신의 대표인 개미: 개미 한 마리가 약하지만, 수십 배나 수백 배나 자신의 체중보다 수백 배나 많은 음식을 먼 곳에서' 집' 으로 옮길 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 동물명언) 뭇사람이 힘을 모아야 단결할 수 있고, 힘이 있을 수 있다.

여덟, 윈-윈 경쟁은 팀 개발에 도움이됩니다:

팀워크는 자발적으로 생기지 않고, 사람들이 의식적이고 의식적으로 배양해야 한다. 우선 관념을 바꿔야 한다. 현대사회는 경쟁이 치열한 사회로, 치열하고 잔혹한 경쟁은 종종 자연의 법칙, 즉 약육강식, 적자생존을 생각나게 한다. 정말 그래요? 경쟁은 사람들이 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있게 한다. 모두가 이전보다 더 잘한다. 진정한 경쟁은 윈윈이어야 한다. 다른 사람과의 비교에는 차이가 있지만 경쟁은 모든 사람을 강하게 만들 뿐이다. 경쟁은 부정행위가 아니라 자신의 잠재력을 발굴하고 서로 협조하면 더 큰 에너지를 발휘할 수 있다. 특히 팀 내에서는 팀이 경쟁에서 무패의 위치에 서게 하려면 팀 정신을 키우는 것이 특히 중요하다. 이것이 우리의 공통된 목표이자 팀워크의 발전에 도움이 된다.

팀 의식은 팀과 팀 구성원이 하나의 전반적인 특징으로 상호 의존적이고, 같은 배를 타고, 서로를 존중하고, 개인의 차이를 너그럽게 존중하는 것을 말한다. 서로 신뢰 관계를 형성하고, 진심으로 사람을 대하고, 약속을 지킨다. 서로 돕고, 함께 개선하다. 좋은 협력 분위기는 고성능 팀의 기초입니다. 협력 없이는 우수한 성적을 얻을 수 없다. 실력과 성공은 서로 보완한다. 따라서 이런 지식과 능력, 즉 개인사상과 발전력의 조화로운 결합의 원칙만 갖추면 어떤 업종에서도 성공할 수 있다.