경영 서적을 읽은 후의 반성

유명한 책을 읽고 나면 어떤 느낌이 드나요? 그렇기 때문에 책을 읽은 후에는 진지하게 내 생각을 적어 볼 필요가 있다. 그러면 읽은 후에 생각을 어떻게 써야 할까요? 다음은 제가 모든 사람을 위해 수집한 경영 도서에 대한 샘플 에세이(3개 기사)입니다. 이 내용은 참고용으로만 읽어보시기 바랍니다. 경영 서적을 읽고 느낀 점 1

'사람 관리에 관한 진실'은 스티븐 P. 로빈스 박사가 쓴 인적 자원 관리에 관한 작품이다.

스티븐 P. 로빈스(Stephen P. Robbins) 박사는 경영 및 조직 행동 분야 경영 서적을 집필한 세계 최고의 베스트셀러 작가입니다. 그의 책은 200만 부 이상 팔렸으며 미국 내 100개 이상의 대학과 전 세계 수백 개의 대학, 많은 기업에서 널리 사용되고 있으며 전 세계 독자들과 함께하고 있습니다. 이 책 외에도 로빈스 박사의 『경영』과 『조직행동』의 중국어판은 중국 경영교사, MBA, 비즈니스 경영자, 회사 사무직 근로자들 사이에서도 잘 알려져 있으며, 여러 해.

로빈스 박사의 풍부한 실무 경험과 해박한 지식은 상아탑의 일반 경영학 교수들과 비교할 수 없다. 그는 Shell Oil Company 및 Reynolds Metals Company에서 근무했으며 네브래스카 대학, Concordia 대학, 볼티모어 대학, Southern Illinois 대학 및 샌디에고 대학에서 가르쳤으며 일부 유명 다국적 기업에서 컨설턴트로 일했습니다.

로빈스 박사는 1993년부터 전국 실내 연령별 50m 스프린트 우승을 4번이나 달성했고 360m와 200m에서 두 개의 세계 기록을 세웠습니다. 그는 1993년과 1994년에 자신의 연령 그룹에서 Mr. Track and Field로 선정되었습니다.

경험이 풍부한 작가가 쓴 책인데, 인사 관리에 대한 몇 가지 진리를 쉽고 이해하기 쉬운 언어로 설명하고, 모든 방법을 사용했다는 것을 읽자마자 느꼈습니다. 실생활에 대한 직관적인 지도적 중요성을 가지고 있습니다. 경영 서적을 읽고 느낀 점 2

드러커의 『경영의 실천』을 읽고 '현대 경영의 아버지'라 불리는 드러커에 대한 존경심이 더욱 커졌다. 많은 유명인들이 Drucker와 그의 책을 좋아하는 것은 당연합니다. 아마도 그의 책에 담긴 그의 생각의 무한한 매력 때문일 것입니다.

"전 세계의 경영자들은 Drucker에게 감사해야 합니다. 그는 우리 사회에서 사람의 역할과 조직의 역할을 정리하는 데 평생의 에너지를 바쳤기 때문입니다. 내 생각에 Drew는 이 일을 더 효과적으로 수행했습니다. General Electric의 전 CEO인 Welch는 Drucker에 대해 이렇게 말했습니다. "모든 경영 서적 중에서 드러커의 저서가 나에게 가장 큰 영향을 미쳤습니다." 드러커에 대한 게이츠의 평가입니다. 미국경영협회(American Management Association)도 “20세기 최고의 발명이 경영이라면 드러커는 의심할 여지 없이 최고의 발명가”라고 극찬했다. .

'경영의 실천'에서 드러커는 획기적인 개념인 목표에 의한 관리를 제안했습니다. 이때부터 경영을 하나의 학문으로 창설하여 경영명인의 지위를 확립하였다. 드러커는 심오한 인본주의적 자질을 바탕으로 사람의 이상성, 가치, 판단력을 강조하여 조직 성과의 핵심 자원을 형성했습니다. 그는 경영이란 조직에 생명과 활동, 역동성을 부여하는 기관임을 지적했다. 내가 그에 대해 가장 존경하는 점은 경영은 지식이 아니라 행동에 그 본질이 있는 실천이며, 그 검증은 논리가 아니라 결과에 있다는 것입니다. 그의 경영사상은 나의 경영이념 전체에 깊은 영향을 끼쳤다고 할 수 있다. 그는 경영의 다양한 측면에 대한 자신의 독특한 견해를 구체화하고 완전한 아이디어 시스템을 형성하여 경영의 규율을 만들었습니다.

"경영 실천"은 개념, 원칙, 도구를 제공하며 매우 체계적인 경영 지식 모음입니다. 그는 경영의 본질을 고려하여 경영자의 역할과 직무, 기능은 물론 그들이 앞으로 직면하게 될 과제에 대해 예리하고 독특한 통찰력을 갖고 있으며, 경영의 신비와 실천을 밝혀낸다. 이 책에서 드러커는 세 가지 고전적인 질문을 던집니다. 우리의 원인은 무엇입니까? 우리의 경력은 어떻게 될까요? 우리의 경력은 어떠해야 합니까? '기업의 사회적 책임' 개념을 제시하는 데에도 앞장섰다. 드러커는 기업이 사회적 책임을 다하지 못한다면 정부가 기업에게 이 책임을 이행하도록 강요해야 한다고 믿는다.

그는 진지하고 책임감 있는 직원은 실제로 관리자에게 높은 요구 사항을 부여하여 자신의 직무에 대한 진정한 자격을 갖추고, 업무를 진지하게 받아들이고, 업무와 성과에 대한 책임을 져야 한다고 반복해서 강조했습니다. 의무는 가혹한 주인입니다. 자신에게 요구하지 않고 남에게만 요구하는 것은 무익하고 무책임합니다.

직원들이 자신의 회사가 진지하고 책임감 있고 능력이 있는지 확신하지 못한다면 자신의 업무와 팀, 소속 부서의 음식에 대해 책임을 지지 않을 것입니다. Drucker의 경영 세계로 들어가는 지름길은 관리자, 직원 및 기업의 책임을 이해하는 것부터 시작하는 것입니다. 드러커의 경영사상의 핵심은 책임이며, 이는 경제와 사회발전을 유지하는 기본원칙이다. 드러커는 『경영의 실천(The Practice of Management)』에서 경영의 본질을 설명하면서 몇몇 성공적인 기업을 예로 들어 관리자가 회사를 관리하는 방법과 관리자가 자신을 관리하는 방법을 지적했습니다. 그는 저서에서 기업이 발전하기 위해 어떤 경영구조를 구축해야 하는지 분석하고, 경영자들이 직원과 업무를 관리하는 방법을 소개한다. Drucker의 책에서 우리는 경영이 기술이라기보다는 개념이고, 통제보다는 자유라는 것을 알 수 있습니다. 경영은 이론보다는 실천이고, 가능성보다는 성과입니다. 경영은 권리라기보다 책임이고, 기여는 승진이 아니다. 경영은 문제가 아니라 기회이고, 단순하지도 복잡하지도 않습니다.

'경영의 실천'을 읽고 나면 이 책에는 성과(즉, 결과, 목표 지향), 실천(행동에 중점을 두고 관리를 배울 수 있음)이라는 매우 중요한 키워드가 몇 가지 있다고 생각합니다. , 공헌(내가 다른 사람을 위해 무엇을 할 수 있는지, 다른 사람이 나를 위해 무엇을 할 수 있는지), 책임(내가 어떤 책임을 맡았는지, 그것을 위해 열심히 일해야 하는지), 사람(사람이 가장 기본적이고 중요한 부와 자원이다), 성품(정직과 성실)이 가장 중요한 성품입니다.)

좋은 관리자가 되는 방법에 대한 제 생각을 말씀드리고 싶습니다. 드러커는 “많은 사람들이 사람을 좋아하는 것, 도움이 되는 것, 다른 사람과 잘 어울릴 수 있는 것의 중요성을 강하게 강조하며 이것이 관리자의 중요한 조건이라고 생각한다”고 말했다. 그러나 이러한 조건만으로는 충분하지 않습니다. 모든 성공적인 조직에는 다른 사람을 싫어하고, 도움이 되지 않으며, 함께 지내기 어려운 상사가 있습니다. 하지만 이런 유형의 상사는 차갑고 호감이 가지 않으며 까다롭지만 많은 재능을 개발합니다. 그는 또한 다른 사람들이 좋아하는 상사들보다 더 많은 존경을 받았습니다. 그는 부하들에게 자신에 대해 세심하고 엄격할 것을 요구합니다. 그는 높은 기준을 설정하고 부하들이 항상 높은 기준을 유지하기를 기대합니다. 그는 단지 해야 할 일이 옳은 일이라고 생각하며 사람마다 다르지 않습니다. 이러한 관리자는 재능이 있는 경우가 많지만 부하 직원을 평가할 때 성실성보다 지능을 결코 중요하게 여기지 않습니다. 이러한 자질이 부족한 관리자는 아무리 호감이 가고, 도움이 되고, 상냥하고, 심지어 극도로 지능적이고 능력이 있어도 위험한 사람이며 "관리자가 되기에 부적합"합니다. 진정으로 좋은 관리자는 배울 수 없는 자질, 즉 관리자가 획득할 수는 없지만 반드시 갖춰야 하는 특성을 가지고 있습니다. 그것은 사람의 천재성이 아니라 사람의 성격이다. 중국인들은 종종 다음과 같이 말합니다. "일을 하는 방법을 배우려면 먼저 인간이 되어야 합니다." 내 생각에 Drucker는 이 문장에 동의할 것입니다.

관리자가 일반 교육을 받든 경영 교육을 받든 미래의 상황은 과거의 상황과 다를 것이기 때문에 미래의 가장 결정적인 요소는 교육이나 기술이 아니라 사람의 정직성입니다. 성격. 실제로, 정직과 진실성 없이는 사람이 책임을 지고 적극적으로 일을 완수하는 것을 상상하기 어렵습니다. 오늘날의 비즈니스 사회에는 "신뢰할 수 없는" 사람과 사물이 너무 많아 정직과 진실성을 더욱 가치 있는 자질로 만듭니다. 또한 우리는 정직과 성실이 어리석음을 의미하는 것이 아니라 매우 높은 자질과 지혜를 의미한다는 점도 보아야 합니다. 천재를 찾기 힘든 것처럼, 성실한 사람은 더욱 소중합니다. 안타깝게도 중국 관료계와 재계에서 흔히 말하는 '좋은 사람'은 때로는 정직과 성실이 아니라 아첨과 모든 기회 활용입니다.

위 내용은 『경영의 실천』을 읽고 느낀 점입니다. 사실, 이 책은 우리에게 발견할 내용이 너무 많으며, 위의 내용은 빙산의 일각에 불과합니다. 이 책을 꼼꼼히 읽고 또 읽고 개인적으로 실천해 보면 분명 더 많은 것을 얻게 될 것이라고 생각합니다. 경영서를 읽고 느낀 점 3

경영은 과학이자 예술이다.

'경영'이라는 책을 읽고 더 깊이 이해하게 됐다. 계획하고, 조직하고, 이끌고, 조정하고, 통제하는 것... 우리 모두는 이러한 관리 기능을 알고 있습니다.

그러나 이러한 측면을 어떻게 극대화할 수 있습니까? 이는 실제로 리더에게 높은 요구 사항을 부여합니다. 기술적으로 뛰어난 사람은 회사를 잘 운영하지 못할 수도 있고, 기술적으로 우위에 있지 못한 사람은 회사를 잘 운영할 수도 있습니다.

'경영'이라는 책에는 여러 경영대학원이 언급되어 있다. 각 학교마다 나름의 견해가 있지만, 모두 나름대로의 원칙이 있다.

20세기 초 조직 운영의 규모와 복잡성을 공식적으로 설명한 Weber에 이어 Taylor는 작업, 업무 및 인센티브 시스템을 설계하고 산업적 활용 방법에 중점을 두고 과학적 관리 이론을 제안했습니다. 생산성을 향상시키기 위한 시간 및 동작 연구와 같은 엔지니어링 방법은 조직을 기름칠이 잘 된 기계에 비유하며 관리자는 기계의 운영자입니다.

1930년대 경영이론은 조직을 기계로 보는 시각을 점차 변화시켰고, 조직은 이익을 가져올 뿐만 아니라 직장에서 비공식적인 사회적 관계의 중요성을 강조하는 인간관계 운동이 등장했다. 사람들이 상호 작용하고 배울 수 있도록 하는 역할.

1950년대 일부 이론가들은 조직이 고정된 작업을 수행하도록 설계되었는지 아니면 혁신적인 작업을 수행하도록 설계되었는지에 따라 조직이 다르다고 믿었습니다.

1960년대 주류 사고에서는 더 이상 특정 기업이 특정한 조직 구조를 가지고 있다고 믿지 않고, 이때 조직은 효율성을 달성하기 위해 환경적 요인을 일치시켜야 한다고 믿으며 우발론만 등장했습니다. 이후 주주관점과 이해관계자관, 전략적 평가, 추세분석, 불확실성 등이 경영이론에 등장했다.

경영과학자들이 경영실천에 큰 공헌을 했다고 볼 수 있다.

어떤 사람들은 책에서 논의되는 내용이 순전히 이론적인 것이고 현실 세계와 매우 다르다고 생각할 수도 있지만, 그렇지 않습니다. 경영진의 리더에게는 다양한 역할이 있으며, 다양한 성격 특성을 가진 리더는 일반적으로 다양한 역할을 수행합니다. 당신이 사회적 사람이고 강한 의사소통 능력을 가지고 있다면 당신은 개념적 리더가 되기에 적합합니다. 이때 당신은 회사와 외부 세계를 연결하고 회사 내부적으로는 다양한 연결고리 역할을 하게 될 것입니다. 포지션은 커뮤니케이션을 유비쿼터스화하고 기업에 활력을 불어넣습니다. 모든 사람이 개념적 리더가 되는 것은 아닙니다. 어떤 사람은 의사결정 리더가 되기에 적합하고, 어떤 사람은 경영 리더가 되기에 적합합니다. 자신의 위치를 ​​찾아야만 절반의 노력으로 두 배의 결과를 얻을 수 있습니다.

Zhuge Liang만큼 직접 실습할 수 있는 사람은 거의 없으며 결과가 만족스럽지 않을 수도 있습니다. 이는 다시 책에서 언급한 중앙집권화와 분권화 문제와 관련이 있습니다. 권력을 중앙집권화하는 것이 더 나은가, 아니면 분산화하는 것이 더 나은가? 누구도 명확한 답을 줄 수 없습니다. 이는 회사의 규모, 회사의 경영 시스템, 회사 리더의 개인적 특성에 따라 다릅니다. 합리적인 확실성은 성공적인 관리의 열쇠입니다. 회사가 너무 중앙 집중화되면 직원의 개발 공간이 매우 제한되어 뛰어난 인재를 쉽게 잃을 수 있지만, 너무 분산되면 리더십 위치가 위협받고 큰 경영 위험에 직면하게 됩니다. 이는 경영의 예술성을 반영합니다.

리더 외에 회사의 경영 모델도 많이 다를 것이다. 다양한 산업, 동일한 산업의 다양한 기업, 동일한 기업 내의 다양한 지역에서는 기업이 실제 상황에 따라 특정 관리 시스템을 구성해야 합니다. 일부는 선형 시스템에 적합하고 일부는 분할 시스템에 적합합니다. 매트릭스 시스템에 적합합니다.

리더로서 남의 경영방식을 단순히 따라할 수는 없고, 그들에게서 배우면서 자신만의 특징을 갖춰야 합니다. 거대 소매업체로서 월마트의 경영방식은 확실히 성공했지만, 그 경영방식이 반드시 까르푸에 적합한 것은 아니다. 잡스의 리더십 하에 애플은 대단한 성과를 거두었지만, 잡스가 애플 경영과 같은 철학으로 부동산 회사를 경영한다면, 그 경영이 반드시 성공하지는 않을 수도 있다. 이는 관리의 유연성을 더욱 반영합니다. 이 책은 이 점을 충분히 설명하고 있다.

경영은 실로 삶과 일의 구석구석까지 꿰뚫어보는 아주 심오한 지식이지만 아무나 잘 터득할 수는 없다. 우리는 이 책에서 얻은 이론적 지식을 활용하면서 자신의 삶의 경험을 바탕으로 이론과 실천을 통합하여 훌륭한 관리자가 되어야 한다. 동시에, 훌륭한 리더는 지식의 여러 측면에 대해 비교적 체계적으로 이해하고 있어야 합니다. 특정 지식 분야에 대한 깊은 이해가 필요하지 않다면 최소한 해당 분야에 대한 이해가 있어야 합니다.

회사의 CEO는 회사 문제의 모든 측면을 다루어야 합니다. 그의 지식이 제한되면 그가 내리는 결정도 제한될 것입니다. 물론 CEO가 스스로 이해하지 못한다면 다른 사람을 고용해 업무를 완료하는 데 도움을 줄 수도 있습니다. 그러나 무엇보다도 그가 고용한 사람이 실제로 재능이 있고 이 문제를 처리할 수 있어야 하며, 두 번째로 이 사람이 회사에 대한 충성심이 강하고 충분히 신뢰할 수 있어야 하며 완전히 포기할 수 있어야 합니다. 그러므로 훌륭한 리더가 되려면 끊임없이 자신을 발전시켜야 합니다.