마케팅 마케팅 관리 피터 드러커 책?

1946년 『기업의 개념』

1954년 『경영의 실천』에서 처음으로 '경영'이라는 개념을 제시하며 경영의 달인으로서의 위상을 확립했다.

1966년 "The Effective Executive"는 고위 관리자들이 꼭 읽어야 할 고전이 되었습니다.

1973년 출간된 『경영: 과업, 책임, 실천』은 경영학을 공부하는 학생들을 위한 체계적인 경영 매뉴얼이자 화학 교과서이다.

피터 드러커의 모토는 다음과 같다.

1. 관리자는 효과적이어야 한다.

2. 의지가 있는 한 "시간을 아는 것"은 유익한 길입니다.

3. 결실을 맺을 수 있습니다. 습관이자 지속적인 훈련의 조합이다.

5. 공헌을 중시하고 결과에 책임을 지는 사람은 아무리 보잘 것 없는 직위라도 여전히 '선배'다. /p>

6. 내 결과물을 효과적으로 활용하려면 누가 사용해야 합니까?

7. 효과적인 관리자는 사람들의 장점을 활용하면서 그들의 단점을 용인해야 합니다.

8. 효과적인 관리자는 문제보다는 기회를 바탕으로 사람을 고용합니다.

9. 상사의 장점을 활용할 줄 알아야 하며, 이는 부하 직원의 효과적인 업무를 위한 핵심이기도 합니다.

10. 효과적인 관리자는 자신의 습관에 적응하고 스스로를 강요하지 않습니다

11. 효과적인 관리자는 중요한 일을 최우선으로 생각하고 항상 그 일만 합니다.

12. 관리자의 구체적인 임무는 미래를 창조하는 데 현재의 자원을 투자하는 것입니다.

13. 효과적인 관리자가 새로운 사업을 시작하려면 먼저 기존 사업을 삭제해야 합니다

14. 우선순위 결정 원칙

초점 과거보다 미래에

어려움만 보기보다는 기회를 소중히 여기세요

남을 따르기보다 자신이 원하는 방향을 선택하세요

높은 목표와 야망을 가지세요. 새로움, 안전과 편리함만 추구하지 마세요

15. '집중'은 일종의 용기, 무엇을 해야 할지, 무엇을 먼저 해야 할지 결정하는 용기입니다.

16. 효과적인 관리자는 너무 많은 결정을 내리지 않습니다. 그들이 내리는 일은 중요한 결정입니다.

17. 효과적인 관리자에게는 의사결정 기술이 아닌 의사결정의 영향력이 필요합니다. 현명한 결정이 아니라 올바른 결정이 필요합니다.

18. 효과적인 의사결정자는 먼저 문제의 성격을 파악해야 합니다. 이것이 반복되는 문제입니까, 아니면 가끔 예외입니까?

19. 무엇이 '사람들이 받아들일 수 있는' 것보다 '올바른 결정'인지 살펴봐야 합니다.

20. 의사결정에 행동을 포함시켜야 합니다. 그렇지 않으면 서류상으로만 이야기하게 될 것입니다.

21. 효과적인 관리자는 결정이 사실 수집에서 시작되는 것이 아니라 먼저 자신의 의견에서 시작된다는 것을 알고 있습니다.

22. 결정을 내리는 것의 반대는 아무 결정도 내리지 않는 것입니다.

23. 다른 의견이 없으면 의사결정은 없습니다.

24. 효과적인 관리자는 "정말 결정이 필요한가?"라고 묻습니다.

25. 의사결정에는 고통이 필요합니다.

26 , 효과적인 관리자는 조직 발전의 핵심이다.

27. 지능, 상상력, 지식은 모두 우리의 중요한 자원입니다. 그러나 자원 자체가 달성할 수 있는 것은 제한되어 있으며, 오직 "효과성"만이 이러한 자원을 결과로 변환할 수 있습니다.

26. 오늘날의 조직에 필요한 것은 특별한 일을 할 수 있는 평범한 사람들의 집단입니다.