발 치료 기술자의 관리 기교는 어떤 것이 있습니까?

발 치료점의 관리자로서' 일기 문화' 가 있어야 하며, 주로 경영 일지와 직원 정보를 기록해야 한다.

음식의 기준과 지역적 차이에 주의를 기울여 잘 먹고 배불리 먹는 문제를 해결해 보십시오. 위, 아래, 위, 아래, 위, 아래, 아래, 위, 아래, 위, 아래, 위, 아래,

보상과 찬양. 상점의 관리 메커니즘은 반드시 장려행위를 생동감 있고 철저히 해야 한다. 평소 칭찬은 기술자 사퇴 결정을 바꿀 수 있다. 실천은 관리자들이 종종 기술자를 표창하여 그녀의 성과를 향상시킨다는 것을 증명했다.

인간화 관리에서 존중은 매우 중요하다. 직원마다 성격과 일하는 방식이 다르다. 관리자는 각 직원의 개인 행동과 사고 방식을 존중해야 한다. 모두가 한 방향으로 가는 한, 흠잡을 데가 아니라 격려와 칭찬을 해야 한다.

첫째: 발 치료 기술자의 생활이 무미건조하니, 반드시 관광 활동을 적절히 조직해야 한다. 여행의 주된 목적은 긴장을 풀고 팀 사상을 모으는 것이다. 가게에서 모두들 하루 종일 함께 있지만, 모두 업무 상태에 집중하여 서로 놓을 수 없다. 여행은 직원들 간의 상호 도움과 격려를 늘리는 목적을 달성할 수 있다.

둘째, 실내든 실외든, 주제의 확장에 주의를 기울이고, 공유를 통해 자신이 무엇을 향상시킬 수 있는지 깨닫게 하는 것을 직원 성장을 돕는 확장 활동을 자주 해야 한다.

셋째, 가족은 기술자의 안정성에 중요한 요소입니다. 많은 기술자들의 이직은 모두 가정과 관련이 있기 때문에 기술자의 가족 상태를 파악하고 제때에 지도하는 것이 중요하다. 일반적으로 발 수리공의 부모는 아이가 이 일을 하는 것을 좋아하지 않을 수도 있고, 기술자의 고민은 남자친구의 반대, 친척의 반대 등에서 비롯될 수도 있다. 관리자는 일을 앞에 두고 불안정한 직원의 가족 영향을 최소화해야 한다.

넷째: 직원 휴가는 정상적인 행위다. 관리자는 냉정하게 문제를 봐야지, 기업의 관점에만 서서는 안 되고, 가게 이익만 고려하고 직원 건강을 무시해서는 안 된다. 그러나 규정 초과 잦은 휴가는 허용해서는 안 된다. 우리는 즐거운 방식으로 직원과 대화하는 것과 규칙의 중요성에 주의해야 한다. 사장들은 일부 직원들의 사퇴 위협에 대해 냉정을 유지해야 한다.