중화사전망 - 격려 격언 - 적극적인 일에 대한 격려의 문장.
적극적인 일에 대한 격려의 문장.
적극적인 업무 동기 부여 문장 1: 사장의 유능한 조수가 되는 법
사장이 승진하지 않는 것은 도리를 따지지 않고 문화가 없기 때문이다. 이 중 90% 이상이 능력과 실적이 뛰어나 발탁된 것 같다. 너처럼, 그들은 일을 해야 하고, 월급을 벌어서 가족을 부양해야 한다. 다만 그들은 관리자 역할을 했다.
직장 신인으로서 상사와의 관계를 어떻게 잘 처리하느냐는 미래의 경력 계획과 성장에 매우 중요한 역할을 할 것이다. 당신의 상사, 특히 당신의 첫 번째 사장이 당신의 성장에 큰 영향을 미칠 것이기 때문입니다. 당신의 전문성의 향상이든, 당신의 업무 스타일, 업무 습관, 처신의 가치관이든, 사장의 큰 영향을 받게 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전문명언)
이야기
전국 정책에서? 조태후를 감동시켰어요? 한 단락의 말은 이 문제를 잘 설명할 수 있다. 조 황후가 막 무대에 올랐을 때, 진나라가 출병하여 침입하여 형세가 위급했다. 조 제나라 에 도움을 요청 하지만, 제나라 는 종종 인질 을 할 작은 아들 을 원하는 다음 군대를 보낼 수 있습니다. 왕태후는 자주 가는 것을 아쉬워했고, 신하들은 왕태후에게 국가 대사를 중시하라고 권했다. 결국 군신 관계가 틀어졌다. 태후는 이렇게 말했다. "만약 회답이 있으면 인질로 삼으면 마누라가 얼굴에 침을 뱉을 거야! -응? 군신 관계가 교착 상태에 빠지다.
이 때, 주오 는 볼 것을 요청했다. 그는 창안준에 대해 이야기하는 것을 피했다. 그는 식생활 등 노인 건강에 관한 문제부터 시작해 긴장을 풀고, 태후에게 막내아들 서기 관심을 갖고 태후와 감정공감을 하게 했다. 왕태후는 승낙했을 뿐만 아니라 얼굴도 깨져 조조천애자 문제에 대해 주동적으로 이야기하면서 군신 관계가 화목하게 변했다. 이때 상황을 만져보면 군주의 후손이라면? 존중하고 직업이 없고, 두껍고, 직업이 없습니까? 이것은 매우 위험하다. 왕모모가 정말 자주 사랑한다면, 제나라 에서 인질로 만들어 조웨이를 해결하고 나라를 위해 힘을 내도록 해야 한다. 그래야만 늘 조에서 발붙일 수 있다.
이 사람의 애인의 권유로 태후는 문득 크게 깨닫게 되었고, 마침내 장안군이 인질로 삼는 것에 동의했다. Xi 태후소조천 애자의 심리를 알 수 없다면 설득은 실패할 뿐만 아니라 그럴 수도 있다고 생각해 보세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 그의 얼굴에 침을 뱉어? 굴욕。 상급자의 심리적 특징을 이해하고 익히는 것은 업무관계를 더 잘 처리하기 위한 것이므로 상급자의 비위를 맞추는 개인적인 동기가 있어서는 안 된다.
사장이 승진하지 않는 것은 도리를 따지지 않고 문화가 없기 때문이다. 이 중 90% 이상이 능력과 실적이 뛰어나 발탁된 것 같다. 너처럼, 그들은 일을 해야 하고, 월급을 벌어서 가족을 부양해야 한다. 다만 그들은 관리자 역할을 했다. 그렇다면 직장인 신인으로서 어떻게 가장 빠른 시간 안에 사장의 인식을 얻을 수 있을까?
첫째, 사장의 유능한 조수가 되다
우선, 너는 반드시 너의 사장의 성질을 이해해야 한다. 예를 들어, 아랫사람의 의견을 받아들일 때, 백지 흑자의 서면 보고를 선호하는 사람도 있고, 간단한 구두 보고를 선호하는 사람도 있다. 어떤 사장은 부하 직원에게 스스로 결정을 내려 임무를 완수할 것을 요구한다. 그러나 어떤 사람들은 부하들에게 정기적으로 그에게 보고하라고 요구하는데, 모든 것이 그의 의견을 기준으로 한다. 당신의 말과 행동이 사장을 만족시킬 수 있다면 승진이 쉽지 않을까요?
둘째, 만약 네가 너의 사장이 그의 전공 수준을 발휘하도록 도울 수 있다면, 당연히 너에게 좋다. 예를 들어 사장이 자주 그가 필요로 하는 서류를 찾지 못한다면, 너는 그가 모든 파일 시스템을 정리하도록 도와야 한다. 만약 그가 고객을 잘 처리하지 못한다면, 너는 그를 위해 적당히 관계를 완화할 수 있다. 만약 그가 월간 시장 보고를 하는 것을 싫어한다면, 너는 그가 하는 것을 도와줄 수 있다. 이런 식으로, 사장님은 당신이 좋은 도우미라고 생각하면 자연스럽게 당신을 재사용 할 것이고, 당신 자신도 더 많은 직장 자본을 축적 할 수 있습니다.
둘째, 사장과의 지위 차이를 인정한다
보통 많은 부하들이 자신의 상사를 이렇게 비판한다. 그는 나보다 강할 뿐, 일을 하는 능력은 나보다 훨씬 못하며 오만하다. 그는 우리가 일을 잘하지 못한다고 비판하는 것만 알고 있다. 일단 문제가 생기면 그는 책임을 회피한다.
너는 매우 화가 나지만, 한 가지 사실을 기억해야 한다. 반드시 어떤 곳이 있을 것이다. 너의 사장은 사장의 자리에 앉을 수 있다. 아무도 완벽하지 않습니다. 사무실에서 서로 떠드는 것보다 그와 함께 즐겁게 열심히 일하는 것이 낫다. 사장과의 격차를 인정하는 것은 너를 창피하게 하지 않을 것이다. 모든 것? 참지 못하고 위대한 계획을 세우다. 。 다른 사람의 부하로서 상사에게 문제가 생겼을 때 먼저 자신의 태도를 검토해야 한다. 어쨌든 사장과 좋은 업무관계를 맺는 것은 너의 일에 좋다.
셋째, 세부적인 면에서 사장을 만족시킨다.
잘못을 저질렀을 때 핑계를 대고 책임을 회피하지 마라. 설명은 사실을 바꿀 수 없다. 책임을 지고 같은 일이 다시는 일어나지 않도록 노력하는 것이 상책이다. 우리는 스스로 비판을 받아들이는 법을 배워야 한다.
사장이 너를 믿게 하고, 네가 제때에 일을 완성할 수 있다고 믿는다. 어떤 보고서라도 다 쓴 후에는 두 번 이상 봐야지, 실수가 없다는 것을 확인할 때까지는 사장에게 맡길 수 없다는 것을 명심해라. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 너는 근무 시한을 명심해야 한다. 설령 제때에 완성할 수 없다 하더라도 사장에게 미리 통지해야 하지만, 이렇게 하지 않는 것이 가장 좋다. 부하 직원으로서, 너는 사장이 너에게 어떻게 하는지 알려주기를 기다리는 것이 아니라 적극적으로 원만하게 일을 완성해야 한다.
넷째, 상사와 정기적으로 소통한다.
사장과 좋은 소통을 유지하다. 이 기교는 매우 미묘하다. 상사에게 간결하고 강력한 보고서를 제공하십시오. 간단하고 사소한 문제로 그를 괴롭히거나 그의 시간을 낭비하지 말고, 중요한 일은 반드시 그에게 지시를 요청해야 한다. 사장의 특징을 참을성 있게 찾고, 그가 좋아하는 방식으로 일을 완성하고, 잘난 체하지 말고, 자신을 표현하려고 서두르지 마라. 언제 어디서나 그에게 당신의 충성심을 보여 주고 항상 사장의 편에 서 있을 수 있는 기회를 잡아라. (조지 버나드 쇼, 믿음명언) 너의 태도로 한 가지 사실을 설명하라: 나는 너의 좋은 친구이고, 나는 최선을 다해 너의 비위를 맞추겠다. 너의 사장이 어리석다고 생각하지 마라. 만약 네가 정말 이렇게 하려고 한다면, 그는 반드시 너의 뜻을 이해하고, 점점 너를 좋아하게 될 것이다.
적극적인 일에 대한 격려의 문장 2: 9 의 위대한 자질은 사장이 너를 칭찬하게 한다.
1, 의지가 높고 요구가 높다. 이것은 일반 직원과 구별되는 가장 중요하고 효과적인 방법이다.
최고의 직원들은 매우 높은 목표를 설정하고 달성한다. 보통 일반 직원들은 이런 목표가 근본이라고 생각하는가? 불가능해요? 。 동시에, 그들은 다른 사람들이 좋은 성적을 거두도록 격려할 것이다. 하지만 피실험자들에게 직원들에게 가장 중요하다고 생각하는 네 가지 기술을 선택하게 할 때 1/ 10 미만의 사람들만이 선택했나요? 원대한 목표가 있습니까? 。 따라서 높은 목표를 세울 필요는 없지만 최고의 직원과 일반 직원을 구분할 수 있습니다.
효율성이 약간 낮은 직원은 종종? 샌드백 남자? 。 -응? 샌드백 남자? 최고의 근무 상태를 보이고 가장 빠른 속도로 임무를 완수한 결과는 더 많은 임무를 얻는 것이고, 결국 감당할 수 없게 될 것이라고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 따라서 그들은 사장이 책상 위에 끊임없이 임무를 쌓지 않도록 자신의 실력을 일부러 숨길 것이다. 문제는 그 이상입니다. 샌드백 남자? 자신의 경우, 추가적인 노력을 하는 직원을 장려하고 처벌하기를 원하지 않는 회사도 책임을 질 수 없다.
2, 우리가이 문제를 던질 때 협조에 능숙합니다:? 직원에게 어떤 품질이 가장 중요한데, 사람들은 항상 먼저 언급합니까? 문제 해결 능력? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 다음 단계는 무엇입니까? 전문 지식 비축? 。
이러한 관점에서 볼 때, 최고의 직원이든 일반 직원이든 이러한 자질은 널리 인정받고 있다. 세 번째 중요한 품질에 대해 말하자면 정말? 팀워크에 참여하고 강화하는 능력. 확실히 직원의 수준을 구분할 수 있다.
많은 직원들이 독립적으로 일을 완성하기를 원한다. 그들 중 많은 사람들은 독립작업이 그들의 노력의 성과를 두드러지게 할 수 있다고 생각한다. 그들은 일이 학교에서 공부하는 것과 같고 성적이 좋다는 것을 증명할 수 있다고 생각할지도 모른다. 만약 그들이 정말로 생각한다면, 한 조직이나 회사의 존재의 의미는 무엇입니까? 팀워크는 개인독투보다 더 큰 성과를 거두었다.
3. 좋은 팀 대표가 되다. 최고의 직원들은 종종 회사 내 부서 간 의사 소통에서 자신의 부서를 더 잘 대표할 수 있다.
만약 당신이 눈에 띄고 싶다면, 당신의 용기를 내서 더 많은 외교 사무를 맡아주세요. 다른 부서에서 너의 부서를 언급하는데, 제일 먼저 생각하는 것은 너를 찾는 것이다. 이렇게 하면 더 많은 감상을 받고, 더 많은 사람을 알게 되고, 매우 귀중한 학습 기회를 갖게 될 것이다.
갈등이 아니라 변화를 환영합니다.
우리 고객 중 한 명이 그녀가 일하는 곳을 묘사했다. 완고한 중층 지도자? 그들은 변화에 저항하고 변화를 두려워한다. 물론, 변화는 누구에게나 매우 어렵다. 그러나 변화는 회사의 생존에 매우 중요하다. 최고의 직원들은 전술적으로든 전술적으로든 변화에 빠르게 적응할 수 있다.
5. 적극적이고 적극적이며, 평소 직원들은 현재의 직위에 쉽게 제한을 받고 머물러 있습니까? 일을 하라는 요청을 받았습니까? 정세.
가장 우수한 직원은 자발적으로 임무를 쟁취하는 습관을 길러 나갈 것이다. 당신 회사의 프로젝트를 생각해 보세요. 각 방면에 동료가 있습니까? 적극적인 주동이 당신이 하고 있는 일만 하는 것은 아니다.
6. 약속을 지킵니다. 많은 사람들이 종종 한 세트를 하고 건망증 탓으로 돌린다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
그러나, 우리는 감히 이 행동을 아첨하지 않고, 오히려 그것을 부정직한 행위로 여길 것이다. 만약 네가 무엇을 약속했다면, 너는 반드시 약속을 지켜야 한다, 일이 정말로 너의 통제 범위를 벗어나지 않는 한. 최고의 직원들은 일반적으로 이것에 대해 매우 신중해서, 한 세트를 말하지 않기 때문에, 다른 직원들의 우수한 도덕모범이 되었다. 문장 서두에서 언급한 조사에 참여한 4 158 직원을 기억하시나요? 이런 자질은 최고 점수를 받은 직원의 핵심 경쟁력이다. 가장 우수한 직원들은 보통 직원들이 약속한 것보다 훨씬 더 많은 기여를 하는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
7. 좋은 판단력이 있다. 기술적인 문제나 의사 결정의 타당성에 대해 의문이 있을 때, 최고의 직원들은 과거의 경험에 근거하여 함부로 말하는 것이 아니라 상세한 연구를 할 것이다.
결정을 내리는 과정은 그룹 업무의 극히 일부에 불과하지만, 이 결정을 내린 결과는 돌이킬 수 없을 것이다. 최고의 직원들은 개방적인 마음으로 모든 솔루션을 고려하고, 누구와 무엇이 성패의 영향을 받을지 신중히 따져본다.
8. 타협을 아는 사람은 영원히 옳지 않다. 우리 각자는 실망, 실패, 손상의 결과를 만날 것이다.
실수를 한 후, 최고의 직원들은 제때에 문제를 발견하고 계속 노력할 것이다. 그들은 자신의 잘못으로 남을 탓하지도 않고, 외부의 무시와 상처를 주는 논평도 개의치 않는다. 그들은 실수 자체가 그들의 명성을 망치는 것이 아니라 잘못을 인정하지 않고 그로부터 교훈을 얻는다는 것을 알고 있다.
9. 성실한 피드백을 주는 것은 우리가 피드백을 주는 것이 지도자의 책임이라고 생각하는 경향이 있다. 이는 당연히 이해할 수 있다.
피드백은 일반 직원의 책임이 아니기 때문에 직원들은 다르다. 동료의 평가가 완벽하지 않더라도 소중하다. 동료의 평가를 기대하는 사람은 아무도 없기 때문이다. 열심히 노력하기만 하면 최고의 직원들은 건설적인 의견을 내놓을 수 있다. 문제에 대한 사고를 어떻게 하자고 제안하든, 동료가 소홀히 하는 방면을 완곡하게 지적하든, 임무에서 많은 도움을 주었든 간에 쉽게 암시로 잘못 해석될 수는 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)