수 세민 작동 원리

미국 사모펀드사 흑석그룹 공동 설립자, 글로벌 회장 겸 CEO 입니다.

1 .. 큰일을 하는 난이도는 작은 일을 하는 난이도와 같다. 그래서 추구할 만한 웅장함을 선택하세요.

목표, 보상이 당신의 노력과 일치하도록 하라. (서양속담, 노력속담)

2. 최고의 임원은 타고난 것이 아니라 모레 연마한 것이다. 그들은 지칠 줄 모르고 공부해서 결코 멈추지 않는다.

조건. 인생에서 큰 성공을 거둔 사람과 조직을 잘 연구해야 한다. 다음과 같은 정보를 제공할 수 있습니다

어떻게 현실 세계에서 성공적인 무료 자습서를 얻을 수 있는지 자신을 향상시키는 데 도움이 될 수 있다. (존 F. 케네디, 공부명언)

3. 존경하는 사람에게 편지를 쓰거나 전화를 걸어 조언을 구하거나 만날 기회를 찾는다. 너는 영원히

누가 너를 만나고 싶은지 알고 싶다. 마지막으로, 여러분은 이 사람들로부터 많은 중요한 것을 배우게 될 것입니다, 제인

여생을 즐길 수 있는 관계를 맺다. 네가 일찍 사귄 사람은 너와 친구가 될 것이다.

평범한 감정적 유대.

사람들은 항상 가장 재미있는 화제는 자신과 관련된 화제라고 생각한다. 그러므로 그를 잘 분석해야 한다.

사람의 질문을 하고, 다른 사람을 돕는 방법을 제시하려고 노력하다. 거의 모든 사람들이 그들의 명성에 상관없이.

그들이 얼마나 혁혁하고 고귀하든지 간에, 모든 사람은 새로운 사상을 받아들이려 한다. 물론 전제는 그들이다. (존 F. 케네디, 생각명언)

반드시 심사숙고를 거쳐야 한다.

5. 모든 기업은 폐쇄적인 통합 시스템으로, 각 내부 구성 요소는 고유한 성능을 가지고 있지만 상호 작용합니다.

상관 관계. 좋은 관리자는 각 부분이 어떻게 독립적으로 일하는지 알 뿐만 아니라 각 부분 간의 관계도 잘 알고 있습니다. 예를 들면 다음과 같습니다.

어떻게 서로 협조할 것인가.

정보는 가장 중요한 상업 자산입니다. 네가 더 많이 잡을수록 너의 시각은 더 많아진다.

정상적인 패턴과 이상을 발견할 가능성이 더 큽니다. 따라서 기업에 진출하려면 항상 신선함을 유지해야 한다

모든 것에 대해 개방적인 태도를 유지하라. 새로운 사람, 새로운 경험, 새로운 지식.

7. 젊었을 때 가파른 학습곡선과 힘든 훈련 기회를 줄 수 있는 사람들을 받아주세요.

일하다. 첫 번째 직업은 인생의 기초를 다지는 것이니 일시적인 위신을 위해 쉽게 받아들이지 마라.

일 하나.

8. 자신을 소개할 때 인상이 매우 중요하다는 것을 명심하세요. 전체적인 이미지는 반드시 완벽해야 한다. 다른 사람들은

각종 실마리로 자신의 진면목을 판단하다. 그러므로 시간을 잘 지키고 성실해야 한다.

편지, 충분히 준비하세요.

한 사람이 아무리 총명하더라도 모든 문제를 해결할 수는 없다. 똑똑한 사람들로 구성된 오픈 팀은 없을 수 있습니다.

기세를 거슬러 가다.

10. 곤경에 처한 사람들은 종종 자신의 문제에만 집중하지만, 문제를 해결하는 방법은 보통 너에게 있다

다른 사람의 문제를 어떻게 해결합니까

1 1. 한 사람의 신앙은 자아와 개인의 필요를 초월해야 하며, 자신의 회사, 조국 또는

서비스의 의무. 신념과 핵심 가치관에 의해 촉발되는 어떠한 도전도 가치가 있다.

최종 결과가 성공인지 실패인지를 논하다.

12. 항상 흑백이 뚜렷하다. 너의 정직함은 의심할 여지가 없다. 사람이 필요 없을 때

네가 대가를 치르거나 결과를 감당할 때, 옳은 일을 꾸준히 하는 것은 어렵지 않다. 하지만 여러분이 그것을

네가 무언가를 버릴 때, 너는 너의 신용 기록을 보존하기가 매우 어렵다. 영원히 약속을 지키며 자신을 위해서가 아니다.

누구의 이익을 오도하다.

13. 가자. 성공한 기업가, 관리자, 개인은 모두 필승하겠다는 결심을 가지고 있다.

영혼이 없는 사람. 그들은 적절한 때에 자신의 힘을 다할 것이다. 다른 사람이 조심하고 신중할 때, 그는

아이들은 위험을 받아들일 것입니다. 다른 사람들이 뒤돌아 보면, 그들은 행동을 취할 것이지만, 그들은 분명히 선택할 것이다.

현명한 방법. 이 특성은 지도자의 상징이다.

14. 절대 자만하지 마라. 아무것도 정적이 아니다. 개인이든 기업이든, 만약

만약 당신이 항상 자신을 재창조하고 자신을 높이는 방법을 찾지 않는다면, 당신은 경쟁자에게 패배할 것입니다. (존 F. 케네디, 자기관리명언) 특히 그룹

조직은 생각보다 더 취약하기 때문이다.

15. 첫 번째 소개에서 판매를 완료할 수 있는 사람은 거의 없습니다. 단지 당신이 뭔가를 믿기 때문에, 그것은

다른 사람이 받아들이려 한다는 것을 설명하다. 너는 너의 소원을 몇 번이고 판매할 수 있어야 한다.

장면. 대부분의 사람들은 변화를 좋아하지 않으므로 왜 변화를 받아들이는지 설득해야합니다. 아니

두려워서 자신이 원하는 것을 쟁취하지 마라.

16. 만약 당신이 거대한 변화의 기회를 본다면, 왜 다른 사람이 행동을 취하지 않았는지 의심하지 마세요.

너는 다른 사람이 볼 수 없는 것을 볼 수 있을 것이다. 문제가 심각할수록 경쟁이 제한적이다.

해결자의 보상이 커질수록.

17. 결국 성공은 소수의 기회를 잡는 것이다. 영원히 열린 마음, 차가움을 유지하다

조용히 관찰하고, 고도의 경각심을 갖고, 수시로 기회를 잡을 준비를 하세요. 적절한 인력과 기타 자원을 조정할 필요가 있으며,

그런 다음 모두 나가십시오. 만약 네가 아직 최선을 다할 준비가 되지 않았다면, 아니면 이 기회가 네가 없기 때문이다.

상상력이 이렇게 사람을 매료시키는 것은, 네가 이 기회를 잡을 적임자가 아니기 때문이다.

18. 시간은 모든 거래에 부정적인 영향을 미치며 때로는 치명적인 영향을 미칠 수 있습니다. 전반적으로,

오래 기다릴수록 예상치 못한 일이 생길 수 있다. 특히 어려운 협상에서,

모든 사람들이 광명 재판 테이블에서 합의에 도달할 수 있을 만큼 충분한 시간을 협상했다.

19. 돈을 잃지 마라! ! ! 각 기회의 위험을 객관적으로 평가하다.

20. 준비가 되면 다시 결정하세요. 스트레스를 받지 마세요. 개인적인 목적을 위해서든, 아니면

내부의 정치투쟁에 대해, 혹은 외부의 필요 때문에, 다른 사람들은 항상 너에게 결정을 내리라고 재촉한다. 하지만

거의 매번 이렇게 말할 수 있습니다. "저는 이 문제에 대해 더 많은 시간이 필요합니다." 나는 분명히 말하고 싶다.

내가 그곳에 도착하면 나는 너에게 답장할 것이다. "가장 어렵고 불쾌한 상황에서도 이런 결정은 매우 좋다.

유효.

2 1. 고민은 긍정적인 심리행사로 사람의 사고를 넓힐 수 있다. 만약 우리가 이 상황을 제대로 유도할 수 있다면.

너는 어떤 상황에서도 부정적인 위험을 통찰하고 이러한 위험을 피하기 위한 조치를 취할 수 있다.

실패는 조직에서 최고의 교사입니다. 공개적으로 객관적으로 실패에 대해 이야기하고, 문제를 분석하고,

너는 실패로부터 의사결정과 조직행동에 관한 새로운 규칙을 배울 것이다. 평가가 정확하면 실패합니다.

한 조직의 프로세스를 변화시켜 미래에 더욱 성공하게 할 수 있다.

23. 가능한 10 인재를 고용하십시오. 왜냐하면 그들은 능동적으로 문제를 인식하고 해결책을 설계하기 때문입니다.

그리고 새로운 방향으로 사업을 전개하다. 그들은 또한 10 점으로 다른 인재를 유치하고 채용할 것이다. 10 점 사람만이 할 수 있다.

모든 것이 수월할 것이다.

24. 한 사람의 본질이 좋다고 생각한다면, 다른 사람이라도 그 사람을 계속 도와야 한다.

모두가 그를 떠났다. 누구나 곤경에 처할 수 있다. 다른 사람이 필요로 할 때, 우연입니다.

선의의 행동은 그의 인생 궤적을 바꾸어 예상치 못한 우정이나 충성을 낳는다.

모든 사람은 꿈을 가지고 있다. 다른 사람이 목표를 달성할 수 있도록 최선을 다하다.